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同志們：
按照會議安排，我就全縣加快國家園林城創建、做好今年城區綠化工作,代表縣城建領導組從三個方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實。
一、目標任務
（一）宏觀目標。今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創建總目標，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創建成國家園林城。
（二）年度目標任務：實施“1234”綠化工程。
1、一即“一環”：依託大北環和今年開建的南二環，打造環城生態廊道。其中大北環全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運輸局等單位負責實施，目前除大仵鄉、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務外，已基本完成任務；南二環全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積**1畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務。沿大北環、南二環環城生態廊道打造6個生態節點：一是大北環與商周路交叉口溝流廟節點（大仵鄉、浦東辦事處）；二是大北環與迎賓大道交叉口行知高中節點；三是大北環與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；四是柘太路、商周路張橋西魏節點；五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節點；六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業節點（浦東辦事處）。
2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向為學苑路景觀帶。其中迎賓大道重點打造2個節點：一是北出口節點66畝；二牛城變電站節點；學苑路打造7個節點：一是琵琶廣場15畝；二是樂淘苑45畝；三是建業項目東側綠地40畝；四是雙河綠地220畝；五是綻放節點綠地50畝；六是如意廣場綠地60畝；七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計802畝。
3、“三”即“三加強”：一是加強對各單位辦公區、家屬院綠化完善；二是加強對企業生產區域綠化完善；三是加強已建成小區綠化完善及擬建小區綠化達標率的審批。
4、“四”即“四個提升”：一是對單位負責建設的22塊綠地進行提升改造；二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進行提升改造；三是對城區16座加油站進行提升改造；四是容湖、千樹園景區進行提升改造。
二、工作分工
（一）選址定位。提升改造方案、圖紙設計，由縣規劃局、園林局負責，應於3月15日之前完成。
（二）徵地拆遷。由項目所在鄉鎮、辦事處負責，其中邵園植物園、樂淘苑、建業東側綠地應於3月15日之前完成，其他擬建項目應於3月底前結束。
（三）施工組織。廠區綠化提升由企業實施，產業集聚區督辦；已建成小區綠化由物業公司實施，房管局負責督辦；未建成小區綠化由開發企業實施，由執法局、園林局監督落實；加油站綠化由業主實施，安監局督辦；縣直單位辦公區、鄉鎮政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉鎮自行負責，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。
（四）資金籌措。
1、政府主導。運用PPP模式等多種方法籌措建設資金。其中，縣級財政將負責絕大多數綠化投資，預計總投資規模約為2億元。
2、單位援建。大北環與商周路交叉口植物園、邵園鄉植物園由縣直各單位、企業援建，共分兩批進行。首批建設西植物園――邵園鄉植物園劃分約**個獨立的園區，分別交由35個單位建設（名單任務已下發），各單位應在園林部門做好地形、並接到城建領導組的通知後10日內完成綠化任務，並要樹立單位建設標誌。第二批建設東植物園，由下餘縣直單位或駐柘單位按園區建設，請有關單位在接到通知後，於10日內完成建設任務。
3、社會參與。政府出資建設的綠地遊園由部分企業或單位捐助景觀石，並鐫刻捐助者名稱。
4、嚴厲打擊毀綠行為。目前我縣在財政十分困難的情況下建設綠地，但是存在着嚴重的毀綠現象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴重的還有學苑路兩側的景觀，其中一家企業在春節前四次毀綠，毀綠面積達到**00多平方米，價值達到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是**辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、後鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要麼用熱水澆死，形成了嚴重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴重的損壞。除此之外，節點遊園破壞比較典型的是浦東辦事處農豐園裏面的1處違法建築，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個預製廠在中間開闢了一條通道。所以，下一步我們必須建管並重，由公安林業局分局、執法局、園林局聯合新聞媒體嚴格執法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實做到還綠於民。
三、嚴格督查獎懲
城區綠化在縣城建領導組的統一領導下進行，將抽調縣兩辦督查室、規劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進展情況進行全方位督查，實行雙日通報。對行動迅速、完成任務較好的給予表彰獎勵，對行動遲緩的將予以通報批評並處罰。
同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標，完成今年的目標計劃任務，並在1―2年內完成國家園林城創建工作任務。
謝謝大家!
同志們：
根據主任會議的安排，我受 主任的委託，就縣（市、區）機構編制工作講幾個具體問題。不當之處，請批評指正。
一、常規工作要規範運作
今年縣（市、區）機構編制常規管理的核心內容是三個“嚴格控制”：嚴格控制設立和升格機構，嚴格控制人員編制增長，嚴格控制超職數配備領導幹部。去年我們通過嚴格控制，有6個縣（市、區）實現了人員編制的“零增長”或“負增長”。今年要進一步加強常規管理工作，規範審批程序，加大控制力度，力爭取得更大的成績。就此我講三個具體問題：
一是要健全和完善人員編制預算管理制度。據我們去年督查的情況來看，有的地方依然存在人員編制與財政預算“兩張皮”的現象。不掌握財政預算的手段，機構編制工作不可能管住。在這一方面 、 有很好的經驗，他們每年年初由機構編制部門制定人員編制預算方案，將各單位人員編制增減情況一一核實，然後財政部門嚴格根據編辦核定的編制範圍下撥人員經費，堵住了管理漏洞。各地可以學習和應用這種辦法，也可以結合實際另行採取措施，但總的要求是一定要把人員編制與財政預算配套起來。如果“兩張皮”的問題得不到解決，人員編制的關口是不可能把住的。今年 月份的縣（市、區）機構編制督查，我們要把這項工作作為督查重點。
二是要從緊控制復退軍人安置。機構編制進口卡緊以後，復退軍人安置成為事業單位進人的主渠道，各縣（市）每年復退軍人安置任務一般有一百多名。但各地控制情況不一，有的控得緊，一年只安置三、四十名，而且基本上都安置進經費自理事業單位；有的把關不嚴，一年安置一百多名，個別的甚至將復退軍人安置進公檢法司部門。今年各縣（市、區）都要加大控制力度，儘量促使復退軍人實行貨幣化安置，嚴格控制進財政籠子，為事業單位減輕人員包袱。
三是要切實加強機構編制調研信息工作。為了加強機構編制調研信息工作，我們去年專門召開了調研信息工作會議，完善了制度，下發了文件。但是各地落實的情況不一。做得最好的是平江縣編辦，全年上報信息文章12篇，在省編辦、市編辦內刊均有發稿，在此在專門提出表揚。但有的地方平時不燒香，臨時抱佛腳，到臨近檢查時湊上幾篇應付了事，這不是一種負責任的工作態度。調研信息工作是謀事之道、成事之基，是機構編制部門的“立辦之本”。深入開展調查研究是加強機構編制常規管理的必要條件；調研信息工作抓不好，機構編制工作的水平就提不高，嚴格控制的目標終究是難以實現的。各縣（市、區）編辦貼近基層，優勢明顯，一定要結合市編辦的工作部署和本地工作實際，每年選擇2－3個有價值的課題，組織力量進行深入研究，努力尋找解決問題的辦法。要嚴格按要求報送信息文章及其他材料，每月至少要上報1篇信息文章，通過省、市編辦的宣傳推介，達到信息共享的目的。各位主任要像臨湘編辦的權正球同志一樣，保持求真務實的工作作風，帶頭參與調研信息工作，並動員全辦幹部全員參與到這項工作中來。
二、重點工作要着力抓好
從去年的督查和目標考核的情況來看，各縣（市、區）機構編制工作還不平衡，有的薄弱環節還比較多，採取措施認真解決。
一是要全面實現機構編制管理“三統一”。關於“三統一”，我們這幾年來三令五申，但並沒有完全落實。有的台帳不全，一些部門單位沒有建立台帳；有的數據不準，台帳數據與實際情況有差距，嚴重影響到機構編制規範化管理。今年，市編辦下定決心要把這些基礎性工作抓起來，與縣（市、區）簽訂了工作目標責任狀，以落實工作責任。要統一使用列編通知單。以前各縣（市、區）各搞一套，既留下了管理空當，又不方便查對統計。鑑於各地情況不一，我們不要求列編通知單的式樣與市編辦的完全一致，但一定要由市編辦監製，統一附碼。要統一使用機構編制管理軟件。市編辦的軟件通過多次徵求大家的意見，反覆修改，現在已經比較完善了，大家應當迅速用於實際。有的地方習慣於使用自己開發的軟件，我們也不強求一致。但必須統一的是：相關信息全部輸入電腦，管理軟件得到有效使用，不能當作擺設。要完善機構編制管理證（卡、帳）。我們不要求證（卡、帳）三者齊全，但三者必具其一，所有機構編制和實有人員信息必須完備，必須與實際情況一致。上述工作目標，一定要在4月底前實現。5月份，我們要組織專項督查，對沒有實現的，要在全市通報批評。
二是要堅持抓好實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作。實施“編制實名制”的工作佈置得比較早，但直到去年年底，相當一部分縣（市、區）並沒有完全抓到位。還有的只發了個文件，迄今沒有實質性的動作；有的只在鄉鎮進行了公示，縣直部門單位沒有完成公示任務；有的進行了公示，但對清理出來的臨僱借調人員沒有處理好。今年4月底前，各縣（市、區）要掃清尾巴，縣直所有部門單位和鄉鎮機關事業單位都要按要求進行公示；對清理出來的臨僱借調人員，要下大力氣清理清退。由於縣（市、區）行政編制比較緊，借調人員和混編混崗人員非常普遍，清理的難度會比較大。但大家絕不能因此聽之任之，如果撒手不管，聽憑各部門單位自行亂調人員，機構編制部門就失去了存在的價值。結合實施“編制實名制”，各縣（市、區）要全面清理“吃空餉”人員。去年這項工作佈置後時間很緊，相當一部分地方包括市直在內，還沒有全部完成清理任務。今年各縣（市、區）編辦要聯合相關職能部門，組織專人下去，逐個單位認真清理。清理工作要嚴格、細緻，對單位和個人弄虛作假的，要嚴肅處理。這項工作臨湘、華容、汨羅抓得很紮實，效果很明顯，大家可以交流學習。實施“編制實名制”和清理“吃空餉”人員的工作，今後要堅持抓下去，對各單位人員編制情況，要每年公示一次，每年清理一次，讓臨僱借調人員、混編混崗人員、“吃空餉”人員無處藏身。有條件建立網站的，要結合政務公開，在網上進行公示，更大範圍地接受幹部羣眾監督。
三是要加強機構編制監督檢查。中央編辦、省編辦要求各級機構編制部門進一步加強監督檢查工作，為此明確了督查重點，設立了督查機構，開通了舉報電話。但是由於社會風氣的影響，想當老好人的多，敢於得罪人的少；姑息遷就的多，堅持原則的少；本當嚴肅認真的監督檢查往往變成了走馬觀花、蜻蜓點水，不痛不癢，解決不了實際問題。各縣（市、區）編辦一定要結合實際，踏踏實實地開展督查工作，每年要組織兩次以上的集中督查活動。一方面要查各鄉鎮和各部門單位執行機構編制“五不準”的情況，嚴肅機構編制紀律；另一方面要加強對各部門單位執行“三定”規定或相關文件情況的監督，規範部門行為，優化發展環境，提高機構編制效益。督查一次，就要通報一次，要點出問題，點到單位；要敢於較真，對違反機構編制紀律的事情，發現一件，就要處理一件。今年按照中面和省裏的統一部署，市州一級要開通全國聯網的“12310”機構編制舉報電話，有條件的縣（市）也可以爭取開通。
三、創新性的工作要大膽突破
按照市編委領導的要求，今年我們要把工作重心轉移到縣（市、區）機構編制管理上來，創新管理機制，變過去對縣（市、區）單純的業務指導為業務指導與監督管理並重，切實加強縣（市、區）機構編制管理。
一是要建立健全機構編制宏觀管理機制。要加強對縣（市、區）機構編制工作的宏觀管理，對事業單位人員編制實行總量控制，明確各縣（市、區）事業單位編制控制總量和年度控制目標，確定其增減幅度。要對事業機構實行限額管理，綜合考慮全市情況，參照行政機構限額管理的辦法，測算各縣（市、區）副科以上事業單位的限額，明確其增減幅度。要將副科以上領導職數上管一級。對今後新成立的副科以上事業機構，市編辦要將職數納入審批範圍；對原有副科以上事業機構的領導職數要認真清理。各縣（市、區）編辦要結合實際，認真研究本地今後5年內機構編制的控制目標 年度的具體控制數量，於3月5日前報市編辦；市編辦將進行適當調控，併發文予以規範。實行總量控制不是搶大家的權，這既是市編辦的職責所在，也是市編辦對各縣（市、區）機構編制部門工作的大力支持，是為大家優化工作環境，最大限度地幫助大家實現規範管理。實行總量控制也不是政治作秀，而是規範管理的大勢所趨。中央編辦、省編辦多次發文要求加強機構編制的宏觀管理，湖北、寧夏、河南等多個省市早在幾年前就採取了這種管理辦法，收到了很好的效果。實行總量控制離不開大家的大力支持和配合，各位主任必須轉變思想，更新觀念，以向事業負責、向人民負責的工作態度，積極主動地落實這項工作，不能觀望等待，不能消極對待，更不能陽奉陰違。配套總量控制辦法，我們要進一步加強縣（市、區）機構編制統計工作，建立機構編制工作季報制度，各縣（市、區）編辦每季度要將機構編制基本數據和變化情況向市編辦如實報告。所報的材料數據必須有各位主任的簽字，絕不允許弄虛作假。
二是要積極推進和完善各項機構改革措施。關於機構改革，忠勇主任在大會報告已經作了要求，我只強調幾個具體問題。行政事業單位機構改革要儘早完成，不能留尾巴。汨羅、湘陰上一輪機構改革的遺留問題，必須在今年4月底前解決，物價、鄉鎮企業部門堅決要改革到位。5月份我們要專門就此來督查，如再不到位，我們將在年底市委、市政府對各縣（市、區）建設民本岳陽考評工作中從重扣分。事業單位機構改革在今年上半年要全部結束，縣直事業單位都要下發“十定”方案。湘陰縣在推進鄉鎮機構改革試點的過程中，要注重政府職能轉變，科學設置機構，合理配備編制，確保改革平穩推進，每個月底要將改革進展情況向市編辦彙報一次。其他縣（市、區）也要大膽試點，為全面推進鄉鎮機構改革作準備。
三是要創新事業單位登記管理工作。事業單位登記管理工作是一項發展潛力很大的工作，將來社會事業門類齊全、投資主體實現多元化之後，登記管理工作必將大有作為。我們過去就把登記管理工作定位為編辦的“半壁江山”，現在為貫徹《事業單位登記管理暫行條例》，中央編辦出台了《實施細則》，工作環境正在逐步優化，更加應當引起我們的高度重視。過來市縣兩級登記管理機關積極發揮主觀能動性，從無到有，把登記管理工作開展得有聲有色，切實加強了年度審查、檔案管理等常規管理，給登記管理工作打下了堅實的基礎。今年我們要把更多的精力投入制度創新，強化制約措施，切實發揮《事業單位法人證書》的作用，開闢登記管理工作新領域。要堅持開展登記管理行政執法檢查，檢查範圍可以適當擴大，檢查方法可以更加靈活多樣，要把檢查和調研結合起來，檢查之後不但要發通報，更要撰寫研究報告，對檢查發現的問題要提出可行性的解決辦法。要積極探索建立事業單位法人資質的跟蹤管理機制，隨時關注事業單位法人各項資質的變化情況，包括法定代表人變動情況、開展業務活動情況、開辦資金變化情況、固定場所變更情況等，對違背《條例》和《實施細則》的行為，要向法人單位提出整改意見並督促整改到位；對那些喪失法人條件的事業單位法人，要敢於下手，及時註銷其法人資格。要研究事業單位法人的評價機制。一方面要研究現行評價體制的弊病，在理論上探索建立新型評價體制的辦法；另一方面也要研究評價操作上的通病，儘量改變現在不論工作業績如何、基本上評為“A”級的現象。要推廣應用部門聯席會議機制，切實加強與財政、銀行、質監等部門單位的聯繫，爭取了他們的支持，擴大事業單位登記管理工作的影響。
同志們，縣（市、區）機構編制工作面臨艱鉅任務，但只要我們敢於拼搏、勇於爭先，就一定能圓滿地完成全年的目標任務。至於我本人，一定會努力向大家學習，支持和配合大家的工作，與大家同心同德、同舟共濟，促進縣（市、區）機構編制工作更快更好發展！
各位員工：大家好!首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。
我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20__年，是不平凡的一年。
南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。
總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。
20__年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。
通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93。
5%，離年初目標96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。
此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。
我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規範生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20__年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。
20__年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。
第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！根據會議安排，現在我就如何做好我鎮旅遊工作做表態發言，不妥之處，請各位領導批評指正。
這次全縣旅遊工作是在全縣上下聚集合力抓發展、創新實幹求突破的關鍵時刻召開的，充分體現了縣委、縣政府對旅遊工作的高度重視，對加快旅遊業發展寄予的厚望，更加堅定了我們進一步加快旅遊業發展的信心和決心。
今年我們將主要圍繞“鞏固平台、開發景區，壯大三產、促銷宣傳，規範管理”的目標，以融入與“兩山一湖”旅遊經濟圈為突破口，以“茶葉節”為平台，全力加快旅遊業發展。為此，我們將着力抓好以下四個方面的工作：
一、把握機遇，堅定信心。
國務院首個加快旅遊發展意見的實施、省委、省政府啟動皖南國際旅遊文化示範區建設和池州市“一主兩翼”旅遊發展戰略的推進，為我們發展旅遊業提供了歷史機遇；縣委、縣政府按照“內抓資源保護合理開發，外抓飛地建園培植財源”發展思路，保護石台青山綠水，確立旅遊產業主導地位，為我們加快旅遊發展營造了良好的外部環境；牯牛降景區經營權成功收回，為我鎮調整品牌景區經營模式，明確產權機制，整合優勢資源，做強旅遊產業提供了升級“藍本”；縣委、縣政府按照縣城圍繞旅遊建的發展思路，全力推進縣城建設，城市的綜合承載能力顯著提高，為我鎮發展旅遊業搭建了堅實的平台。
二、加大投入，強化支撐。
一要加快縣城建設。按照縣城圍繞旅遊建的思路，以建設彰顯山區特色的小城市為目標，堅持“一河、兩山、三環、四區”規劃格局，大力實施“主城改造、新區開發、組團提質”三大工程，加速縣城建設，提升形象，凝聚人氣，進一步提高縣城的美譽度。二要狠抓旅遊項目建設。推進四星級賓館落地建設，實施旅客換乘中心和旅遊集散中心建設，全面提升旅遊接待能力，啟動秋浦休閒廣場建設，爭取緣溪公路改造工程、杉山公路列入建設計劃，力爭部分項目當年開工。三要加快旅遊基礎設施建設。要整合各類資金，加大景區道路建設，提高景區的快速通暢性，分期分批建設停車場、旅遊道路、旅遊公廁和環保設施。四要加強旅遊軟實力建設。要以爭創“國家旅遊強縣”為載體，着力推進景區創a，繼續開展特色“農家樂”示範户創建活動，完成市級“農家樂”示範點建設。以農村環境綜合整治為契機，以“三清四改”為抓手，促進旅遊環境進一步優化。
三、挖掘特色，壯大三產。
一是加大景區開發力度。以地方特色旅遊元素為依託，加大景區開發力度，形成特色旅遊產品體系。重點搞好“一山、一河、兩洞、兩區”即“杉山、秋浦河、蓬萊仙洞、慈雲洞、貢溪山水風景區、黃崖風景區”建設，着力構建特色旅遊產品體系，促進仁裏旅遊業的大發展。二是做強旅遊經濟。高海拔地區和深山區要依託獨特的地理優勢打造特色蔬菜經濟區，發展壯大茶葉、高山蔬菜、珍珠菜等為主的有機綠色食品，開發一批具有自主品牌的旅遊商品；景點周邊地區要發展綠色生態、觀光旅遊為一體的城郊型農業觀光區，圍繞市民的吃、住、遊、購、娛的消費需要，實現增收；鼓勵發展農家樂，進一步擴大土雞、土豬、土菜等“土”字牌有機綠色食品生產基地規模。
四、強化宣傳，打響品牌。
旅遊經濟是眼球經濟，搞好旅遊目的地形象的宣傳、促銷，對於我站域名高我們旅遊目的地的吸引力、擴大旅遊品牌的知名度有着十分重要的作用。我們將從政府和旅遊企業兩個層面制定方案，形成強大的宣傳聲勢，按照“發展大旅遊、培育大市場、形成大產業”的指導思想，積極參加各項旅遊推介活動，積極協助做好茶葉節活動，不斷擴大我鎮旅遊影響力和知名度。要充分發揮網絡的宣傳作用，政府網中的旅遊信息和旅遊資訊網要經常更新宣傳內容，積極籌辦好石台仁裏“農家樂”旅遊服務推介網站，全方位宣傳仁裏的旅遊品牌和形象。要結合外出招商引資，走出去宣傳，外商考察時，引進來宣傳，進一步加大仁裏對外宣傳力度。
五、加強管理，促進規範。
一是加大旅遊行業的管理力度，配合旅遊行政主管部門，健全旅遊管理長效機制，加強旅遊運輸、安全、價格、市場秩序、公共衞生和食品安全等方面的管理。進一步建立健全旅遊安全管理和事故防範制度，加快旅遊緊急救援和旅遊應急管理體系建設，確保旅遊安全、平安、和諧發展。二是提升旅遊服務質量，深入開展誠信旅遊活動，以人性化的服務為方向，提升從業人員服務意識和服務水平，深入開展文明景區、文明單位創建工作。三是提高旅遊從業人員素質，加強從業人員崗位技能培訓和職業道德教育，提升服務員、導遊員、講解員“三員”隊伍整體素質，提高旅遊企業管理人員的管理水平。
謝謝大家!
各位領導、同志們：
我們xx鄉位於xx縣北部，與xx市、xx區交界。全鄉轄x個村，x人，土地總面積x萬畝，其中林地面積x萬畝，是一個以x竹為主的重點林區鄉。去冬今春，我們立足資源優勢，堅持把楠竹開發和油茶開發作為富民強鄉的兩大特色產業來抓，共完成楠竹低改x畝，楠竹新造x畝，油茶新造x畝，超額完成了縣裏下達的任務，得到了各級領導的充分肯定。我們的主要做法是：
一、統一思想，形成開發合力
思想是行動的先導。我們充分認識到，發展楠竹和油茶產業，符合“三個需要”：一是加快經濟發展的需要。我鄉最大的資源優勢是楠竹，經濟發展的最大潛力也是楠竹。楠竹開發搞不起來，富民強鄉、全面小康的目標就無法實現。早在2xxx年12月，我鄉第十六屆人大二次會議就表決通過了《關於深化楠竹開發、加快富民強鄉的決議》，在全鄉幹羣中形成了共識。在油茶產業方面，雖然我鄉油茶麪積不多，但山地資源豐富，開發潛力巨大，只要我們充分發揮後發優勢，同樣可以大有作為。特別是我們組織各村支部書記、村主任赴桃江、瀏陽考察楠竹和油茶產業後，大家的信心更足了。二是加強生態建設的需要。現代林業的最大特點，就是追求效益多樣化。楠竹和油茶兼有持續的經濟效益、生態效益和社會效益，工作總結是杉木、馬尾松等用材林無法比擬的。可以説，楠竹和油茶，既是“長富於民”的經濟產業，也是“長利於國”的生態產業，利國利民利生態，值得大力發展。三是貫徹落實縣委重大決策的需要。
在去年召開的縣委十屆五次全會上，縣委作出了大力發展“一竹兩茶”的重大戰略決策。我們抓好楠竹和油茶開發，是貫徹落實縣委重大決策的具體行動。為加強對楠竹和油茶開發的組織領導，鄉里成立了專門的領導小組，由黨委書記任組長，鄉長、分管林業領導任副組長，黨政辦、林業站、財政所、廣播站、綜治辦等單位負責人為成員。各村也成立了由村支部書記掛帥的兩大產業開發工作領導小組，形成了強大的工作合力。
二、科學規劃，明確開發思路
思路決定出路，規劃決定步伐。為抓好兩大產業的開發，鄉黨委、政府進行了深入調查和認真研究，明晰了開發思路。在楠竹產業方面，提出了“打造一點一線，建設三大基地”的總體思路。“一點一線”，即：以坡腳村翁秀溪“竹王”所在地為基點，精心培育x畝楠竹速生豐產示範林，擴大規模，放大亮點；以堡橫公路沿線為重點，突出抓好3萬畝楠竹低改樣板林，着力打造特色產業帶。“三大基地”，即：建設最大的楠竹生產基地、重要的楠竹加工基地、獨特的休閒旅遊基地。堅持楠竹低改與新造相結合，走外延擴張與內涵挖潛的路子，通過若干年的努力，全鄉楠竹面積達到x萬畝左右，以鄉為單位，把xx打造成湖南省楠竹面積最大、楠竹質量最優的鄉，即“湖南楠竹第一鄉”；堅持以天然板業公司為龍頭，切實加大招商引資力度，積極引進一批科技含量高、產業規模大、經濟效益好、帶動能力強的楠竹精深加工企業，把xx打造成會同乃至懷化最具競爭力的楠竹加工集羣；堅持立足我鄉豐富的楠竹生態資源，以“三竹”品牌（即竹王、竹廊、竹海）為重點，利用《青青的竹海》等經典歌曲的影響力，個人簡歷積極引進戰略投資者，切實抓好旅遊開發的規劃包裝和宣傳推介，經過幾年的努力，把xx打造成湘西南獨特的休閒旅遊勝地。
為了抓好楠竹開發，我們制定了xx鄉《楠竹開發總體規劃》，確定了楠竹開發的具體步驟，即：一年搞試點，二年辦樣板，三年抓推廣，五年見成效。xx年，我們在xx村率先開展試點，以羣眾自主投勞的方式，高標準完成楠竹低改x畝；xx年，按照鄉人大決議的要求，每個村均創辦了一塊x畝左右的楠竹低改樣板林。其中坡腳村利用三個月的時間，積極發動羣眾投工投勞，高標準、高質量地完成了x畝縣裏確定的農業產業化楠竹低改項目，得到了各級領導的一致好評。在油茶開發方面，確立了“集中開發、典型引路”的方針，在王家、劃皮、溪坎、老團四個村交界處，重點抓好x畝優質油茶基地建設，穩步發展，務求實效。
三、多措並舉，加快開發進程
為推進兩大產業開發，我們採取了一系列措施：
一是技術服務。鄉林業站安排專門的技術人員，經常深入村組、山頭，加強對楠竹、油茶開發的技術指導，確保開發一塊、成功一塊、見效一塊。特別是注重加強後期管理，切實鞏固開發成果。
二是優化環境。在兩大產業開發過程中，集約林地是一大難題。鄉黨委、政府安排精幹力量，及時協調處理各類矛盾糾紛，為產業開發創造了良好環境，有力地促進了開發的順利進行。
三是夯實基礎。為切實解決我鄉過來村級公路路況差，竹木“運輸難”、“運費高”的問題，鄉黨委、政府積極發動羣眾籌措配套資金，大力實施通暢工程。僅xx年就完成了x個村的通暢公路建設，總里程達x公里，全面實現了“村村通”的目標，從而有效地降低了竹木運輸成本，增加了林農收入，真正實現了以產業開發帶動基礎建設，以基礎建設促進產業開發。
四是強化督促。鄉里抽調專門人員，定期對各村兩大產業開發情況進行督查，對措施不力、工作滯後的村，責令及時整改，以促進全鄉產業開發的平衡發展。
五是目標考核。鄉黨委、政府將楠竹、油茶開發納入各村三個文明建設的重要內容，簽訂目標管理責任書，嚴格考核，獎懲兑現，從而形成後進趕先進、村村爭先進的濃厚氛圍，有力地推動了全鄉楠竹、油茶開發的快速發展。
四、多元投入，強化開發保障
實施兩大產業開發，資金投入是保障。我們採取多種形式，廣開門路，多管齊下，切實加大對楠竹、油茶開發的投入。
一是個人投入。積極引導廣大羣眾投入兩大產業開發，營造“綠色銀行”。半山村村民樑莊偉，在外經商實現原始積累後，xxx年投資x餘萬元，營造楠竹x畝。
二是村集體投入。各村根據自身實際，每年投入一定資金用於兩大產業開發，發展壯大集體經濟。目前，各村均建有規模不等的楠竹基地。
三是鄉財政投入。鄉財政在財力十分緊張的情況下，每年均擠出一定的資金，用於扶持各村發展楠竹、油茶產業。xxx年，鄉財政共投入x萬元左右。
四是信貸投入。鄉黨委、政府積極加強與金融部門的聯繫，爭取他們對楠竹、油茶開發的支持。xx年，縣農業銀行將xx作為全縣惠農卡發放試點的五個鄉鎮之一，共辦理惠農卡x張，支取資金x萬元，全部投入到楠竹、油茶開發當中。鄉信用社緊貼“服務三農”的宗旨，累計發放楠竹、油茶開發貸款xx餘萬元。
五是項目資金投入。我們立足豐富的資源優勢，積極向上爭取開發項目。僅去年，就爭取國家退耕還林後續項目資金、縣農業產業化財政引導資金xx餘萬元，有力地推動了我鄉兩大產業開發的順利進行。
六是引資投入。我們通過發佈信息，推介項目，積極引進外地能人投入兩大產業開發。如王家村的x畝油茶基地，就是通過引進懷化籍客商投資x餘萬元建造的。
儘管我鄉兩大產業開發取得了一定的成績，但與新形勢新任務相比，與上級的要求相比，仍有相當的差距。在今後的工作中，我們將乘這次會議的東風，深入貫徹落實科學發展觀，進一步創新思路，心得體會突出重點，搶抓機遇，乘勢而上，全面掀起我鄉兩大產業開發的高潮，為早日實現富民強鄉、全面小康的目標而不懈奮鬥。
***區現有企事業單位**家，其中國有、集體企事業單位和25人以上的非公有制企業**家，均組建了工會委員會；25人以下的**家非公有制企業組建了**個工會聯合會，工會組織覆蓋率達到100%。
20xx年，***區工會工作在市、區委的正確領導下，在市總工會的具體指導下，認真貫徹落實《工會法》和《工會章程》，堅持以非公有制企業為重點目標，以企務公開為主要形式，狠抓職工董事監事工作和勞動關係和諧企業創建，大力加強企事業單位職工民主管理，有力地推動了社會主義基層民主政治建設，為實現經濟社會更快更好發展，構建和諧***發揮了不可替代的作用。
一、企務公開進一步規範
一是以組織制度建設為基礎。企務公開是企業實行民主管理的重要形式，企務公開制度是企業民主構成的重要因素。我們堅持把企務公開作為開展職工民主管理工作的重要抓手，20xx年初成立了由常務副區長任組長，區總工會、經貿局、工商分局、鄉企局和*個鎮有關人員組成的企務公開工作領導小組，並進行任務分解，落實職工民主管理工作責任制。制定下發了《20xx年企務公開工作意見》，把企務公開內容由過去的7項調整為9項，擴大了職工的知情權、參與權和監督權，為職工民主管理工作提供了制度保證。
二是以非公企業為重點。20xx年，我們把規範非公有制企業的企務公開作為工作重點，作為加強企業職工民主管理的突破口。年內，利用1個多月時間，深入全區企業，重點是非公有制企業進行走訪檢查，對存在問題及時給予糾正。全區25人以上的**家非公有制企業全部實行了企務公開。湧現出*****有限公司、****公司、**啤酒廠、***門業有限公司、**新型建材公司等民主管理工作規範化企業。這些企業的做法得到了市總工會的肯定，並在全市非公有制企業民主管理經驗交流會進行交流。
三是以職代會為載體。職工代表大會制度是職工民主管理的基本形式，是企務公開的重要載體。組織全區工會幹部，舉辦以學習《企業職工代表大會條例》為主要內容的培訓班，翻印《條例》1500多份發放到職工手中。同時，利用公開欄等形式進行廣泛宣傳，增強了職工參與企業民主管理的法律意識。在工作實際中，我們還狠抓職代會制度的落實，保證職代會依法行使職權。區**公司、熱力公司、人民醫院等單位堅持定期向職代會報告工作，收到了較好效果。20xx年，全區評選出區星級職代會**家，其中**家被評為市星級職代會。
二、職工董事、監事工作取得新進展
一是公司制企業法人治理結構有新改善。建立職工董事、監事制度，是企業工會融入中心、服務大局、發揮作用的重要制度保證。20xx年，我區**家非公有制公司制企業的工會主席全部進入企業董事會或監事會，從而使企業法人治理結構發生了可喜變化。
二是職工董事、監事素質有新提高。為保證工會負責人進入企業高層後更好地發揮作用，我們積極開展職工董事、監事培訓，使他們不僅能夠準確表達和依法維護職工合法權益，而且熟悉企業生產經營管理情況，初步具備了履行職工董事、監事職責所需要的綜合素質與水平能力。
三是職工權益保障有新突破。由於職工董事、監事參與企業決策和監督，企業在研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、保險等涉及職工切身利益問題時，做到事先聽取公司工會和職工意見，擴大了職工的知情權，保證了職工的合法權益，調動了廣大職工的積極性。
三、創建“勞動關係和諧企業”成效明顯
一是抓契機。緊緊抓住貫徹落實全市協調勞動關係民主管理工作暨依法規範勞動關係“**行動”動員會議精神的有利契機，加大組織領導和宣傳動員工作力度，下發《“勞動關係和諧企業”創建活動方案》，在全區企業營造創建“勞動關係和諧企業”的濃厚氛圍。
二是抓落實。制定出台了《關於建立定期報告勞動關係狀況制度》，印製集體合同、工資協議範本，規範創建活動。在企業進行勞動關係自查和區總工會、勞動人事局、經貿局等單位聯合進行督導檢查的基礎上，區創建“勞動關係和諧企業”領導小組進行考核驗收，推動了全區勞動和諧關係的建立。
三是抓效果。通過“**行動”和“勞動關係和諧企業”創建活動，全區所有企業都與工會簽訂了集體合同和工資協議，**家企業與職工簽訂了勞動合同，佔全區企業的**%。
在過去的一年裏，我區企事業單位在民主參與、民主管理、民主監督、民主決策等方面邁出了重要步伐，取得了一定成績。但我們也清醒地認識到還存在很多問題和不足，如有些非公有制企業的民主管理工作不夠規範，勞動合同簽訂比例不盡人意等，我們將在今年的工作中認真加以改進和克服。
20xx年是“十一五”發展的開局之年，我們要在市、區委的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹落實市總工會**屆**次全委（擴大）會議和這次會議精神，發揮好各級工會的職能作用，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進企業更快更好發展，確保全區“十一五”開好局、起快步，為構建和諧***建功立業。
一是進一步提高勞資雙方素質，努力營造良好社會氛圍，增強企業和職工對實行民主管理重要意義的認識；
二是進一步加強對職工民主管理工作的領導，以規範和擴大非公有制企業民主管理為主攻方向，不斷探索職工民主管理工作新途徑、新方法，堅持立足實際，實施分類指導，實現整體推進。
三是不斷創新職工民主管理載體，繼續深入抓好“勞動關係和諧企業”創建、“三項合同”的簽訂和續簽、“星級職代會”認證等工作。
總之，我們要進一步提高思想認識，切實加大工作力度，認認真真地抓好職工民主管理工作，推進基層民主政治建設新躍升，為經濟社會更快更好發展做出更大貢獻。
各位領導、同志們：
今天商會召開20xx年度工作總結及表彰先進會議。這次會議既是對xx年全年及今年上半年工作的回顧總結，又是對今年下半年工作的展望部署。藉此機會，我代表縣建設商會理事會，對今天蒞臨會議的縣領導致以崇高敬意!向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!向全縣建設行業系統尤其是奮戰在一線基層同行們表示衷心的感謝和親切的問候!
這次會議，縣委、縣人大、縣政府、縣政協及縣工商聯、縣工商局、縣規劃建設局、縣信用信息管理中心給予了高度重視，各位領導在百忙之中蒞臨會議指導，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎和感謝!幾位領導稍後還要作重要講話，大家要仔細聆聽，認真領會，抓好落實。
過去的一年是奮進的一年，是紮實苦幹的一年也是碩果累累的一年。在縣委、縣政府的正確領導及縣工商聯的正確指導下，在全體會員的共同努力下，各方面都取得了較好的成績，全系統湧現出很多先進集體、先進個人。去年我商會榮獲蒼南縣人民政府頒發的“先進商會”稱號;浙江玉蒼建設工程有限公司、温州盛達礦山建設有限公司、蒼南縣金城陽光裝飾工程有限公司、温州鋭峯礦山建設有限公司、温州歐南房地產開發有限公司、浙江順通建設有限公司等十六家企業榮獲“20xx—20xx年度建設行業誠信企業”;蒼南縣萬佳燈飾商行、蒼南河興油漆店、蒼南縣雅典光藝燈具店等三家企業榮獲“20xx—20xx年度建設行業誠信經營户”;副會長黃祥苗、唐升倆、陳志超、陳明存、陳廷化、唐升綢、陳維昆、鄭國生、會員鄭忠意 、劉化貴等被授予：“20xx—20xx年度建設行業誠信企業家”;副會長鄭昌黎、陳培約榮獲縣人民政府頒發的“回鄉納税獎”;副會長唐升倆、陳廷化、鄭忠意榮獲縣人民政府頒發的“回鄉投資發展獎”;副會長黃祥苗、唐升倆和會員劉化貴榮獲縣人民政府頒發的“回鄉捐資貢獻獎”;副會長陳明存、鄭國生、陳廷化、陳維昆被評為縣工商聯“優秀會員”;副會長朱明望、陳廷化、陳明存、黃祥苗、唐升倆被評選為“首屆蒼南縣建設行業領軍人物”;副會長陳培約、鄭國生、鄭忠意、陳維昆、唐升綢和常務理事陳其廣、會員劉化貴被評選為“首屆蒼南縣建設行業功勛人物”;省市縣和有關方面領導及商會會員700多人蔘加了隆重的頒獎晚會，在社會上產生了很好的反響。
領導會議通用發言稿
同志們：
今天，我們在這裏召開×××會議，我認為是十分必要的，這對於×××工作的開展，具有十分重要的意義。剛才×××同志，以及×××同志的講話，講得非常好，也非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達×××同志的講話精神，並認真落實。真抓實幹，推動×××工作的順利開展，努力開創×××工作新局面。對於×××工作，我提幾點補充意見：
一、對於×××工作，我們要從思想上提高認識，充分領會×××工作的重要性和必要性。目前，×××工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還要從深度和廣度上更加推進×××工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級組織要加強關於×××工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，×××工作才能更上一層樓。
二、對於×××工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的`。對×××工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把×××工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為×××工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動×××工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協調工作。歷史證明：團結，是我們消除一切困難的有力武器。關於×××工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下，左右，各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進×××工作的開展。目前，有些部門，遇事推諉、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得！這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。
四、要在實踐在探索×××工作與市場經濟有機結合的新路子。×××工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，×××工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響。因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與×××工作的同志，要有自豪感和責任感。同志們，對於×××工作，我們是非常重視的，尤其各級組織也投入了大量的人力、物力、財力，同志們，你們承擔的×××工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦！
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少説空話，開拓進取，努力開創×××工作的新局面。
謝謝大家！
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