區委組織部長在全市幹部教育管理工作座談會上的發言

區委組織部長在全市幹部教育管理工作座談會上的發言

各位領導、同志們：

近年來，我區大力實施“四大工程”，構建幹部“選育管用”“全週期培養”鏈條，鍛造敢為善為高素質專業化幹部隊伍，為全面推進中國式現代化姜堰新實踐儲備生力軍。主要有四個方面經驗：

一、實施“青苗選育”工程，拓寬視野“選”幹部。拓寬渠道進人。聚焦發展急需和幹部隊伍建設需要，加大緊缺專業公務員、事業人員招錄力度。擴大區聘黨政青年人才選聘範圍，規範新招錄人員選調、借用工作，嚴格執行審批備案等規定。優進絀退選人。在定期開展集中研判的基礎上，分層次、分領域建立起各類後備幹部儲備庫，並實行優進劣絀、能進能出的動態調整機制，激活隊伍活力。重視培養聚人。為新入職公務員、事業人員、黨政青年人才和省委組織部選調生量身定製三年“青苗期”培養方案，逐人制定成長計劃，落實“導師幫帶”，搭建比拼擂台，精心育“青苗”，精準比“優苗”。

二、實施“淬火成鋼”工程，因需施教“育”幹部。打造“雙月講壇”品牌。聚焦全區發展重點任務，堅持雙月一主題、一月一課題，搭建領導幹部學習提升平台。引入“講、研、答”模式，即首月邀請上級領導、專家、教授講課；課後各相關單位開展“同題賽研”，形成調研成果；次月選定部分部門、鎮街主要負責同志登台答題，分享交流。創建“專業提能”課堂。堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”原則，推行以需求為導向的“菜單式”專業提能訓練，設置小班化、拉練式培養載體，引導幹部在互學互比中提升專業素養，增強發展本領。搭建“實踐礪兵”平台。選派領導班子成員、優秀中層幹部、年輕幹部到市級以上對口部門、鎮街、村（社區）、發達地區等掛職鍛鍊；選派有專業背景的年輕幹部，與金融機構、十強企業優秀幹部“互掛”鍛鍊。今年以來，全區已有112名幹部參加各類實踐鍛鍊。

三、實施“暖心聚力”工程，從嚴從實“管”幹部。開展“雙向約談”。建立主動約談幹部和接受幹部約談相結合的談話機制。組織部門約談重點培養對象，單位負責人約談中層及以上幹部、組織人事幹部約談優秀年輕幹部，對幹部傾向性、苗頭性問題，隨時警示提醒。各級幹部有個人合理訴求、工作對策，可隨時約談人事幹部、單位負責人，及時提出意見建議。開展“記實培養”。抓實年輕幹部日常管理，建立年輕幹部記實檔案，記實檔案由“1+N”兩個部分構成，“1”即幹部基本情況，“N”即幹部培訓鍛鍊表現、崗位履職業績、負面清單等N項情況。通過全過程記實成長曆程，為年輕幹部成長成才保駕護航，目前已為全區671名年輕幹部建立記實檔案。

四、實施“選賢任能”工程，人事相宜“用”幹部。突出精準識別。每年開展優秀年輕幹部專項調研，常態化實施“無任用推薦”，採取經驗履歷比選“看過往”、考試競爭比選“看現在”、能力展示比選“看未來”、全面考察比選“看一貫”的“四比四看”方式，全面摸排實績突出、羣眾公認的“實力派”，素質優良、後勁充足的“潛力股”。突出結構調優。大力實施年輕幹部“311”培養選拔計劃，嚴格執行“雙預審、季通報、年考核”工作機制，推動綜合素質好、發展潛力大、各方面條件成熟的年輕幹部脱穎而出，積極營造“有為者有位”的鮮明導向，不斷推動幹部隊伍結構持續優化、功能持續增強，幹部敢為勁頭持續高漲。

彙報完畢，謝謝大家。