企業民主管理制度調研交流座談會發言稿

 企業民主管理制度調研交流座談會發言稿

企業實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規定。工會依照法律規定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督，維護職工合法權益，動員和組織職工參與經濟建設，完成生產任務和工作任務。

企業民主管理主要有“四個功能”

一是協調功能：有效協調企業內部的利益矛盾關係，其主要手段是推進廠務公開、開展勞動爭議調解等工作。

二是法制化功能：建立健全企業各項規章制度，堅持依法辦事，提高企業的執法能力。民主管理必須要求有序參與、依法維權、和諧維權。

三是創效功能：民主管理能創造經濟效益，推動企業協調、科學、持續發展。

四是凝聚功能：企業民主管理通過上述三個功能的發揮，催生出工會和企業的凝聚力，這就是企業民主管理的凝聚功能的實質所在。

地鐵公司兩級企業民主管理相關機制建設非常完善。所以能夠保證其功能的發揮。

一是做好了各級職代會制度的有效落實。

職代會機制具有完備性及有效性。建立職工代表團長聯席會議制度、職代會督辦事項檢查彙報制度、職工代表巡視及質詢制度等。

二是落實好廠（政務）務公開機制。

“參與權”是以“知情權”為基礎的，落實“知情權”是為了更好地行使“參與權”。從這個意義上講，廠務公開是職工行使民主權利的一個平台。

三是做好了平等協商、集體合同制度。保障職工的合法權益。

四是強化了勞動爭議調解機制。促進企業勞動關係的和諧。

勞動爭議調解委員能夠堅持以制度為依據，以法律為準繩加強信訪和調研工作。建立了基層分會組織每週接待日製度。針對職工的難點、熱點問題實現了與職工“零距離交談”。宣傳政策，聽取意見，化解矛盾。

五是落實好了職工董事和職工監事制度。真正為企業的發展和推進出謀劃策。

目前基層分會和工會小組存在的問題：

一是分會主席和小組長都是兼職領導或員工。業務知識和水平參差不一。

二是基層員工對於工會組織的職能涵義不甚瞭解。總是停留在組織個文體比賽和職代會解決個生產生活問題就不過如此了。

三是員工對於個人切身利益問題不願意採取正面的渠道與組織溝通。而是習慣於吐槽或以自媒體的方式予以發泄。

四是缺乏企業歸屬感，沒有在企業規劃好長期人生方向。缺乏為企業出謀劃策的思想動力。

五是引領和平台搭建作用薄弱。依然存在着重生產、輕創新攻關的工匠精神。

新時代的企業民主管理工作建議：

在新的歷史時期。企業民主管理工作要以新發展理念為引領，聚焦“十三五”規劃各項目標任務，依託主題活動。

一是從提案的內容上要側重徵求職工對企業改革發展重大問題和涉及職工羣眾切身利益的熱點問題的意見建議。提高職工代表提案的質量。

可以開展一些職工代表優秀提案評選，職工代表創新、創優、創效益提案評選等。引導職工代表聚焦技能人才隊伍建設建言獻策。推動建設一支知識型、技能型、創新型優秀員工隊伍。

二是適應“互聯網+”發展要求，強化互聯網意識。合理運用“互聯網+”等信息化手段。採取“網上職代會”“網上職代會提案”等方式，探索運用一些職工易接受、便參與的方式，作為職代會制度建設的有益補充。

三是結合自身實際，暢通和拓寬民主參與渠道。適時採取民主管理委員會、民主議事會、勞資懇談會、民主協商會、總經理信箱、總經理接待日等行之有效的民主形式，搭建職工參與管理、與企業溝通協商的平台。並與職代會、廠務公開、職工董事制度、職工監事制度有效銜接、相互促進，形成推進企業民主管理工作的制度合力。