第一篇：2014年度總結大會董事長髮言(終級版)
尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：
大家下午好！
首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今後的工作中能繼續保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模範。
剛才我聽取了各單位對2014年的工作總結及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來説，裕通控股集團及各下屬企業、各位專業管理者，在各崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！
裕通事業在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執行，裕通的今天真正實現了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創投集團管控模式，2014年初，經國家工商總局批准，裕通創業投資集團有限公司正式更名為裕通實業控股集團有限公司，已形成房地產、建築施工、酒店服務業實體成規模良好運營的趨勢：建築施工企業不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續發展奠定了堅實的基礎；房地產業投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設
過程中獲得了項目當地主管部門一致的好評；酒店業得到了穩步發展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規範化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經營氛圍，專業化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發展連鎖經營的信心。
控股集團各部門和總裁辦在企業轉型過程中，在促發展、抓規範中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發展，優化環境，艱辛創造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！
2014年我們同步實現了協同實業對外投資並行發展的格局，2014年控股集團對高新科技方面實現了近1000萬元股權投資，突破了跨行業投資，計劃進入西部地區投資創業，並與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協議，為控股集團實現跨越發展奠定了基礎。
在2014年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。當前國家產業結構政策仍處於調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業、建築業、酒店服務業難免受到衝擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱鉅，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在着一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在着較大差距；制度建設仍不健全，執行力度不強，規範化管理參差不齊，
目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監管職能力度不強，標準執行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規劃滯後，用人機制仍未建立等等。
2014年是裕通控股集團戰略規劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和着力點放在嚴抓經營管理、力創經濟效益，充分發揮各行業優勢，要規範法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發建設、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建築施工規範管理的提升，嚴防安全事故，要着力組織專業管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創優工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業各項工作；充分發揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規範與完善企業目標管理任務。
同志們，裕通事業的發展不是一蹴而就的，裕通企業的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業的轉型過程，一路伴隨了裕通事業的發展，我藉此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續發展，需要每個裕通人兢兢業業，團結一致，努力進取。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2014年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續發揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創裕通新的篇章。
最後，祝大家新春愉快，閤家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。
第二篇：新洲鄉團建發言(終)
尊敬的各位領導、同學們：
大家下午好!
我是來自新洲鄉的共青團委員、大學生村官——張毅。下面我將我鄉共青團工作開展情況向各位領導作以簡要彙報：
共青團新洲鄉委員會轄團委2個，團總支7個，團支部19個，鄉直屬團組織45個。下設團委書記1名，副書記2名，組織委員1名，宣傳委員1名，委員11名。
新洲鄉共青團委始終堅持抓黨建帶團建，以團建促黨建的總體規劃，以科學發展觀為指導，以“周清月結”抓黨建為重點，以農村黨員羣眾服務中心為主陣地，以培養農村青年骨幹隊伍為突破口，把團的思想、組織和作風建設有機結合起來，最大限度地聯繫青年、服務青年、凝聚青年，湧現了一大批村級後備幹部和農村實用人才，為基層組織建設奠定了堅實的基礎。在實際工作中。我們重點做到“五抓”。
一是抓基層組織建設。新洲鄉團委嚴格按照上級團組織要求，積極動員、認真組織、精心部署，紮實推進“大團委”建設。聯合鄉派出所、學校、計生辦等對全鄉所有45歲以下的青年進行統計，建立台帳，重點是12-28週歲青年。按照鄉內農村青年分佈、聚集特點等分類後實行區域建團和功能建團，共組建團組織45個。為擴大共青團工作覆蓋面，我們把有能力、有想法、在當地具有一定影響力、願意為共青團事業做貢獻的團員青年吸納到鄉、村團委領導班子，配齊配強領導班子，擴大團組織的影響力和號召力，夯實了團組織的基礎。
二是抓思想道德建設。鄉團委始終把青年教育放在首位，加強理想信念教育、鞏固思想道德教育、跟進心理健康和法制教育、重視安全自護教育，利用qq羣、飛信和手機信息等互動平台加強和團支部及團員間的交流溝通，定期召開會議，組織開展結對幫扶和共青團員的先鋒模範帶頭活動。特別是我鄉中心學校團支部，在過去的一年中努力做好學生的思想建設工作，號召學生團員學習理論，武裝頭腦；
組織活動，拓展思維；參加學校組織的集中學習，提高自身思想境界。通過開展班級寢室文化建設、趣味班會等形式多樣的活動來增強班級凝聚力、提高綜合素質。
三是抓青年就業創業。大力實施“全民創業”工程，大力引導農村青年樹立正確的創業方向，培養農村青年正確的就業觀念，以創業促就業，加大對農村青年就業的幫扶力度，帶領農民羣眾共同致富。
四是抓青年團員培訓。將全鄉團幹部培訓工作納入全鄉黨政幹部教育工作的整體規劃，鄉共青團委以“周清月結”為學習契機，定期對各團支部負責人進行培訓。通過學習，讓他們全面掌握團的知識和現行農村、農業的各項政策和理論知識，提高團員理論素養，擴大團的工作有效覆蓋面，增強團的吸引力和凝聚力。
五是抓志願者行動。我鄉團委重視青年文明建設，着力培育“我為人人、人人為我”的良好社會氛圍。成立了志願者協會，公開在全鄉範圍內招募青年志願者，目前已經擁有青年志願者95名，涵蓋了農業、工業、教育、衞生、社會事務等部門，同時建立了自己的章程，完善了組織制度，明確了工作目標和任務。青年志願者在開展傳統的助老、助殘、助困等社會公益活動外，還組織開展了義診、衞生知識宣傳、文明新風整治、一對一幫扶、義務植樹等活動。我鄉財政所團支部積極組織團員參加各種幫扶活動，向困難黨員捐款捐物。
我鄉從事團的工作以來，雖然取得了一定成績，但離上級團委的要求和青年的希望還有一定的差距。在以後的工作中，我鄉將緊緊圍繞縣團組織，不斷創新，着重解決好村級團建工作基礎薄弱的問題，充分利用共青團，組織團委班子成員分佈於不同領域、不同崗位的優勢，加大宣傳力度，開展形式多樣的團員活動，擴大團組織活動的影響力，增加團組織的活力，使團的組織、團的工作深入青年羣體。
彙報完畢，謝謝
第三篇：2014年各人終總結
年終總結
尊敬的各位領導各位同事大家好，我是2014年1月加入文化公司的新成員，很高興在某某公司這個大家庭裏與各位相遇、相識、相知。雖然只有短短的一個月時間，但是給位同事與領導對我的關懷、重視。讓我找到了人生的新起點，我會在文化公司努力工作，學習文化公司真抓實幹的精神，開拓進取、積極向上。作為一名新的某某公司人，我感到無比的驕傲與自豪。
通過2014年7月份日常工作和學習積累的一點認識。下面由本人描述這個月的主要工作事情。這個月感覺授課能力和解決問題的能力還不夠，以後要做到加強學習備課能力，更新觀念。對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？我相信這也是我所需要審視和改進自己的問題。
在這一個月工作時間裏，在緊張的工作中我能快速的融入，在緊張的備課期間，我井井有條，安排着每天的備課內容，吸收
他人課件為自己的知識，學用自己授課的特色，將最通俗最易懂的方式講授給了二期的儲備幹部，收到了良好的效果。我堅信自己在文化公司培訓崗位的道路上一定會越來越廣，成為集團中閃亮的新星。
那麼培訓結束後，我接到了上級領導安排的晚會主持工作，對於一個社會經驗不強的年輕人來講，是一次挑戰。我沒有膽怯，我敢於表現，希望得到大家的肯定。在我們四位主持人默契的配合下，出色的完成了年終晚會的主持公國。得到了上級領導的表揚，我又一次的堅定了自己的信念。相信自己我能行！
在這一個月裏跟各位同事相處很融洽、開心、在這個大家庭裏，我感受到了大家互相關愛、互相鼓勵、互相激勵，這才是真正的集體真正的大家庭。大家對我的幫助我衷心的説聲謝謝。謝謝在座的所有人
公司正處於高速發展時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調動員工的積極性，使員工素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作幹勁，才能使企
業能夠健康、快速發展。
2014年個人學習計劃
工作加起來一年了，職業規劃尚不清晰，2014年也還需要在摸索中逐漸明白自己想要什麼。為了不讓自己虛度光陰，也希望在新的一年收穫更多，謹在此制定一年的自我學習提升計劃，努力讓自己不斷增值。
那麼我的優點：愛乾淨、愛美麗、性格温和、行動力快開朗大方溝通能力強別人對我好我會對別人更好
那麼我的缺點：沒有耐心情緒化思維簡單不善思考
我希望我在新的一年裏
勇敢做自己
愛自己的家人
擁有健康規律的生活
真誠的為他人成就感到高興
每天自我反思
擁有健康的體魄和堅定的內心
工作和情感同時兼顧
此學習計劃書從2014年2月至15年1月止為期一年，主要分成兩部分：一是技能學習培訓師的成長計劃，二培訓師的成長計劃。
一、 技能方面包括：ppt的製作、邏輯思維訓練
二、 主要學習內容
1、 培訓師成長，要學會掌握培訓師成長路徑，逐步掌
握作為一名培訓師所需的形象準備、開場技巧、克
服情緒緊張技巧、語言表達技巧、身體語言表達技
巧、收尾技巧等技能。在14年考取培訓師相關《資
格證書》
2、 ppt的學習導師為現任文化公司辦公室主任兼設
計部主任某某某同志學習。
3、 邏輯思維的訓練，將參考學習書籍如：《邏輯思維
訓練500題》
4、 司機將學習專業司機禮儀書籍。
在新的一年裏做一名努力上進的出色青年。
辛苦一年不容易，大家都很努力，工作有了新成績，歡喜我們都如意，13年總結走過去，14年在崛起，把激情留下，把鬥志守住，把目標牢記，把奮鬥拼起，願各位在14年再創輝煌，成就奇蹟。
祝大家新年快樂，闔家辛福，心想事成，萬事如意，事事順風，財源廣進。
第四篇：2014年投標員終總結
2014年投標員終總結
一轉眼，在xx部從事投標的工作快1年了，這期間，有成功的喜悦，也有遺憾的失落。生活顯得緊張，但又有秩序，而我也難以忘記這段人生的縮影。
在部門裏，我主要從事的是投標工作，負責項目從投標報名，聯繫廠家等到完成標書的製作，到中標，整理招投標文件的整理存檔，這裏的每個細節，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協調好。剛開始對中央空調這一塊投標的領域不熟悉，到後面自己可以獨立完成一個項目的標書製作，這裏要謝謝領導和同事們對我的信任和幫助。在從事投標工作以來，我深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，顧此失彼，今後我還要不斷的完善自己努力做到更好。
在這段工作的旅程中，讓我最難忘記的有3件事。要謝謝(請你關注：)領導和同事們的幫助以及對我的一直陪伴。
xx項目，我整整連續加班十幾天，3天沒有得休息，凌晨5點封完標，回家洗了個澡，然後7點又來公司繼續工作。這期間我們變得很煩躁，心情不好，發脾氣，但是我們領導都沒有責怪我們，而是一直默默的陪伴在我們身邊，跟我們一起作戰到底。在這裏我也謝謝我們領導，謝謝他那寬大的心，謝謝他對我們的工作的幫助，謝謝他能夠一直陪伴我們。當然還要謝謝那些一直跟我們作戰的同事們，謝謝你們的一直陪伴。
xx項目，半夜12點了還要b開車送我和a去高新區那邊，那天天氣很冷，下着濛濛雨，弄完所有事情已經凌晨3點了，但是b還是在樓下等我們辦完所有事情，然後又一一的把我和a送到了家，回來休息了一會然後又要起來去開標，雖然最後沒有中標讓我們感到遺憾、失落，但是還是要謝謝那些一直幫助我們的同事，在這裏也覺得挺對不起那些和我們一起共進退的同事們，很謝謝他們對我的幫助，謝謝他們的理解。
xx項目，整整折騰了我跟a好久好久，雖然我不是做主標，但是標書要求的東西複雜而麻煩，前前後後也協助a這邊做了好幾次，品牌換了一個又一個，最後我們中標了！心裏感到無比的喜悦和欣慰，覺得自己付出的努力總算有了回報，而不是隻有一味的付出。 在工作期間，我也曾先後參加xx空氣源熱泵空調主機系統採購，xx中央空調系統主機採購，xx辦公樓中央空調壓縮機主機及配件競爭性談判採購，xx電腦辦公及空調採購，xx設備、中央空調主機配件、戒毒所監控場所改造及設備競爭性談判採購等空調採購及安裝項目的投標工作，並都中標。當然也還有很多通過部門同事之間的相互合作，也都成功中標。在這個過程中我的個人工作能力有了一定的提高，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
通過總結這段時間的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將努力學習各方面的新知識，來提高自己的綜合素質，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，與公司共同進步、共同成長。
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2014年12月25日
第五篇：2014年工程部終總結
工程部2014年工作總結
新紀元家園項目接管迄今已經一年有餘，其間，在小區業主委員會和中實總公司各級領導關心指導下，特別是項目韓總的具體指導幫助下，工程部全體員工勤勤懇懇、兢兢業業、團結協作，比較圓滿地完成了全年的各項工作任務，得到了業主的認可和支持。
現將2014年的主要工作情況總結如下：
一、 制定規章制度，規範崗位職責。
“沒有規矩不成方圓“，是童叟周知的道理。沒有完整的規章制度，好的團隊、優質的服務都將是天方夜譚。進入新紀元的首要工作就放在了規章制度的建立上。經過反覆思忖和悉心研究，嚴謹的制定了43種工程部規章制度。其中包括：崗位職責、服務流程、應急預案、綜合標準、保養規程、安全制度、管理規定、巡視流程等十餘項。並在工程部、變配電室、電視機房、鍋爐房、生活消防泵房、電梯機房等處一一懸掛上牆。統一了思路，規範了管理，為工程部管理和維修工作的大面積的鋪開奠定了堅實的物質基礎。
二、 熟悉小區情況，摸索原有系統設備。
新紀元家園是中實接手的第二個（繼歐陸經典之後）二手盤，前物業退出之前沒給提供任何有關設備概況的檔案，更沒提供小區設備的具體資料和圖紙。這給工程部的管理維修工作造成了極大的困難。
工程部員工沒有灰心，沒有抱怨，沒有等待。採取“盲人摸象”的笨辦法，一邊對所有門核對鑰匙；一邊瞭解小區各種設備的陳設方位、功能、參數及設備狀況。在較短的時間內基本瞭解、掌握了小區的高壓設備、供電設備、生活和消防供水設備、地庫排水系統、送風、排風和消防系統以及地庫照明系統等等。並對所有設備建立了檔案，為今後的設備維修維護工作打下堅實之基礎。
三、 統計設備，建檔掛牌。
為了小區設備管理規範化，工程部在對所有設備摸底調查統計的基
礎上，整理出一套500餘頁的新紀元家園設備台帳和維保規程、保養計劃。對小區所有設備進行掛牌，包括設備型號、設備名稱、主要技術參數、生產廠家、出廠日期，維護保養負責人都一一在設備牌上明確標示，其中也包括44面高壓配電櫃，4台變壓器，51面低壓配電櫃，406個三級配電櫃，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送風排風排煙風機。
所有設備卡片（共1000多個）都是我們自己動手製作的，排版打
印、塑封、掛裝，節約了費用開支（根據我們瞭解市場上每個牌需要1元錢，而我們自己製作只用了0.2元，共節約了800多元）。
四、 維護設備，節省能源。
由於小區設備幾近老化，我們在3月份對供電系統、給排水系統、地庫動力系統、尤其是園區照明和景觀系統等設備進行了一次系統的檢修和維護，我部全體員工對園區每一個高杆路燈、草坪燈、圍牆燈、景觀燈進行檢修加固及保養。景觀水池是前物業未解決的問題，現在已投入正常使用。景觀泵原有兩台無法啟動，員工自己動手發揮專長，僅用一天時間即徹底修復，為項目部節省了維修費。小區西門外柱燈和西門內燈具，原物業一直是手動控制，不僅給工程帶來一定的工作量，更重要的是浪費了能源。針對此項問題，我部改裝了部分設備，實現自動控制，節約了能源。對園區內所有照明的時間控制，做到根據天氣狀況每週設臵一次，每天巡視，天黑即開，天亮即關。草坪燈設臵為每天零時自動關閉，而且每次的時間設臵均有明確的記錄。自行車庫照明由原來的全亮也作了調整，現調整為間隔亮燈。而且有雙燈管亮改為單管亮。實行開關控制（加裝）。地庫照明做了大幅度調整，且具規律性，不僅照明均勻，能見度好，也在原來的基礎上為公司節省了能源費用，每年節能600412kw/h，節約費用510350元。生態大堂照明也本着節能的原則作了相應的調整。由原來的25w普通白熾燈更換為13w冷白色節能燈。燈帶由原來的雙排亮調整為單排亮。
五、 解決遺留問題，贏得業主滿意。
前物業在新紀元家園遺留下一些問題，工程部本着想業主之所想，急業主之所急的精神，為業主解決難題。2#八單元美容院漏水造成地庫嚴重
漏水，起初業主不認可是其家漏水造成，經過仔細排查終於找到漏水點，即為業主排憂解難，又解決了地庫漏水問題，使業主心悦誠服。5—2—601漏水，原是廚房下水管漏水，員工在位臵相當不便的情況下解決了又一難題。1—7—1002嚴重漏水滲至下層業主家，前物業遲遲沒有解決，工程部員工加班加點連剔帶鑿，圓滿完成了堵漏工程。為項目部爭得了錦旗和表揚信。3—5—901網線不通，前物業遺留二年多的問題，在中實物業得到了解決。業主致表揚信給物業部。瑞德口腔醫院夜晚嚴重漏水到夾層網通辦公室，當時瑞德無留守值班人員，通過電話和瑞德業主取得聯繫，並在短時間內處理好故障點。為業主避免了大量損失。更為項目贏得了榮譽。由於消防中控切電造成小區幾次大面積停電，在工程部員工密切配合下，迅速排查事故原因，幾次都在最短時間內以最快的速度恢復正常照明。底商卓越造型屋裏0點嚴重漏水，造成鍋爐房大量積水，通過設法查找聯繫方式。並採取緊急措施，在最短的時間內處理故障點。為業主和物業挽回了不少損失。4—3—1602電話線在過去一直不通，只能靠手機跟外界聯繫業務，工程員工埋頭苦查，終於恢復了正常使用。1#2單元地下室衞生間漏水非常嚴重，銀達物業談之色變，一直靠築壩維持，中實工程部經過悉心治理，徹底鎖住了污水。3—3—302外牆掉轉，業主好生氣惱，經過多種渠道，配合開發單位還給業主一個滿意的結果。工程部還在百忙之中對園區高杆燈重新刷漆一邊，並對所有杆燈反光板固定支架，進行一次系統的修整和固定。1#三單元底商茶館下水主管道嚴重堵塞，當時正值下班之後，員工有的推遲迴家，有的犧牲休息時間緊急搶修，這些員工以辛勤的汗水，滿身的惡臭換來了業主的嘖嘖稱讚。
六、檢修設備，“救死扶傷”
由於前物業留下的小區設備陳舊壞損，好多的設備已癱瘓不能運行。工程部員工將小區所有設施進行系統的檢修和維護，保證不留一個死角。保安監控系統在幾近癱瘓的情況下，對園區和地庫所有的攝像頭進行逐個檢測和維護保養，徹底壞損的及時更換了新品，保障了監控系統的順利運行。消防系統更是前期物業留下的千瘡百孔的破設備，考慮到消防的重要，幾次出外尋找消防專業維護公司，並多次電話聯繫消防專業技能人才，對
整套設備作了系統的檢測和保養。鍋爐房其中一台鍋爐不能點火啟爐，通過鍋爐廠家的指導，加上工程部員工加班加點，在最短的時間內修復正常。生活水泵其中一台也是接手的壞設備，經過多方諮詢並採購零部件，現在也能夠健康上路。門禁系統和地庫刷卡系統，是前物業留下的病入膏肓的壞設備，是困擾新紀元工程工作的天敵，但我們沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上，經過不計其數的外部求援和工程部員工的悉心鑽研，終於取得了突破性進展。整套系統起死回生，為公司節約了不少的資金。
七、 增添設施，培訓員工
小區東門由於開發商起初設計不合理 ，給小區的安全保衞造成很大的難度，經常有一些閒雜人員乘虛而入，這一直是小區遺留下來的比較頭疼的問題。06年經過多方面考察和多次的設計，確定了一套比較完美的、行之有效的方案，在車庫出入口兩側各增加一道小門，並實行門禁刷卡控制，增設柵欄與車道相隔離，形成了人車分流的規範模式。西門內的景觀區草坪燈經常漏電跳閘，嚴重影響了小區的景觀照明。針對前物業這些遺留問題，工程部逐個檢測，並更換配電櫃，重新佈線。三台景觀泵、草坪燈、高杆燈均實行時間自動控制。地庫a區增加一套照明電量計量設備，不僅做到了兩區電量的準確計量，也在原有的基礎上節能降耗。1號樓八九單元門口是下雨積水的兩個小水庫，遺留幾年時間遲遲沒有解決，也是在06年才得到完美的治理。不僅在宏觀上增加了美感，更徹底的根治了積水難題。地庫f區行車通道上方二期裝飾工程明顯的嚴重裂縫，幾乎垂落，迅速聯繫開發商，由工程配合，在最短時間內排除隱患。消除了墜落砸車的事故發生，深受廣大業主的好評。員工培訓工作有條不紊，堅持每週一次，絕對不走形式，注重實效。包括入室維修、禮儀禮貌、專業技能、公司制度、項目規則、崗位職責、物業知識等等。並且做到了人人有記錄，人人有心得，人人見成效。工程部員工在很大程度上明顯提高了自身素質和業務技術水平，同事之間更是親如一家，形成了一個其樂融融、團結和諧、頗具實力的優秀集體。
回首06年，工程部員工羣策羣力，團結一致，全心全意為廣大業主服務。不計個人得失，精打細算，06年完成了1.6萬張工程維修單，工程
自檢維修單達到7832張。節能降耗，節約支出65萬元（其中車場約50萬元、電梯6萬、公共區域4萬、其他設備5萬），受到了廣大業主的支持和讚賞，為中實公司爭得了榮譽。
展望07年，深感責任重大。我們將一如既往的完成業主委員會布臵的各項工作，完成公司領導下達的各項指標。要在設備維修過程中實行嚴細管理，對每一項日常維修工作都嚴格按照標準流程操作，利用維修單嚴格控制維修工作的物料消耗，本着對業主高度負責的精神，制定詳細的設備運行控制方案，充分挖掘員工的最大潛能，努力節約能源，降低消耗，，並以更高的熱情為業主服務。
綜之，06年已成歷史，07年任重而道遠。我深信：07年一定會是一個希望之年，一個輝煌之年，一個碩果累累的收穫之年。“密切配合業主委員會的各項工作，為新紀元業主創造一個温馨、祥和、恬靜的生活環境”,是我工程部的服務宗旨。
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