敬畏生命、切實履職、致力員工生命完美無缺——“敬畏生命”大討論發言稿

敬畏生命、切實履職、致力員工生命完美無缺
——“敬畏生命”大討論發言稿
 
作為一名煤礦建設單位的主要負責人，有一個問題時不時在我的腦海裏出現，那就是在企業中什麼最重要？回答無疑是員工的生命。因為生命一但失去便不可復得，生命是世間上最為彌足珍貴的東西，所以生命至上。
在煤礦單位，由於分工的原因，生命遭致的威脅最大，也最容易受到傷害的對象是長年累月在井下勞作的員工，這給我們各級管理者提出了非常重要而又現實的要求，就是敬畏生命，恪盡職守，確保員工生命安全，從而使員工人人身體健康、生命之樹常青、家庭完整、生活幸福美滿。這是我們的使命，是我們的職責所在。由此，我想到了當代中國的最強音——“中國夢”，“中國夢”的涵義是什麼？習近平總書記講，就是“國家富強、民族振興、人民幸福。”人民幸福在企業而言就是員工幸福。而幸福最基本、最重要的體現是什麼？我認為就是員工的生命完美無缺。所謂的要提高幸福指數，肯定地講，首要的是要使每一個員工的安全得到保障，這是幸福指數中的第一因素。否則，當生命不復存在，生前所擁有的財富、榮耀及其一切都必然化為虛空。並且還將如魯迅先生所言“死，不是死者的不幸，而是生者的不幸。”給親人和朋友造成無盡的心靈創傷與精神痛苦，釀成人生的悲劇。因此，要實現“中國夢”、“企業夢”、“我的夢”，首先要圓的是員工的生命安全夢。前些時，有同志問我，你的夢是什麼？倉促之間未為回答，現在我説，在我的履職生活中，我的夢是本單位從今往後不再有員工失去生命，一個都不能少。為此，我們不要帶血的進尺、不要帶血的產值、不要帶血的業績，這也是科學發展觀的必然要求。因為我們是在和平建設時期，不是必須做出犧牲的戰爭年代，所以即使企業的發展步伐慢一些和個人的利益受到影響，都決不能以員工的生命作為代價去換取，這應當成為我們對生命的敬畏而發出的承諾和誓言。不然就是我們的失職、失節，甚至有罪。但是，就我們面臨的安全生產現狀而言，僅僅是出於對生命敬畏作出承諾是不夠的，更重要的是必須付諸行動，做到“踏石有印，抓鐵有痕。”以有形、有力、有效的舉措確保實現安全生產，從而使員工人人平安、個個家庭完美，讓父母有人養老，讓妻子有人相伴，讓兒女有人呵護，讓歡聲笑語永遠迴盪在礦區的每一個家庭之中！
我們應該這樣地認識問題、對待問題和解決問題。基於此，我針對如何抓好川南建工的安全生產，對管理層面的工作談以下一些自己的想法：
一、完善安全領導體制，落實安全管理責任。
在領導體制上，明確公司董事長為安全生產第一責任人，總經理為安全生產主要責任人，黨委書記為安全思想教育工作第一責任人；總經理主管安全生產，一名副總經理分管安全生產，黨委書記協管安全生產，協管的主要職責在於負責安全思想教育工作的同時，要對安全生產發揮保證監督的作用。同時，對各項目部（分公司、專業公司）、施工隊甚至基層班組明確安全生產的主要履職責任人，上下聯動，一體化運轉。
在管理責任上，由於各項目部分佈點多、線長，管理面廣、難度較大，因此，對公司領導進行分工，根據布點情況，每一位領導負責監管一個、兩個或三個項目部，對監管範圍單位的安全生產負具體領導和管理、監督的責任。為保證工作正常進行，確定公司機關部門有關人員協助監管項目部安全生產，配合公司領導開展工作。
二、健全例會，規範管理。
從川南建工安全生產實際情況出發，需要：一是公司每季度召開一次安全生產例會。會議由總經理主持，公司領導、各單位經理或分管安全生產副經理（安全負責人），公司機關各部門主要負責人蔘加。一是要聽取和單位安全工作彙報；二是公司安質部通報季度安全生產情況；三是研究解決有關問題，作出相關決定；四是佈置安全重點工作，會後形成會議紀要備案。
二是公司監管領導和協助監管人員每月到監管單位主持召開一次安全生產辦公會。會議聽取監管單位對安全生產情況、安全上存在的主要問題彙報，協調解決施工中影響制約安全生產的問題。
三是各單位每週召開一次安全現場辦公會。會議由各單位主要負責人主持，按規定程序和要求進行，會後形成會議紀要備案並報公司安質部。
四是各基層隊每週五組織召開一次職工安全學習會。會議由隊長主持，各單位對隊的安全生產實行分隊包保，包保人員到會參加並指導學習。學習教育時間在1.5小時以上，學習教育內容包括規章制度、事故案例、“三違”的人和事、應知應會操作技能和應遵守的安全行為要求。
五是堅持召開好班前會。班前會由隊長主持，全體當班人員參加。隊長在班前會上安排當班生產任務的同時，必須講明現場的安全情況、強調安全重點、落實有關人員現場安全責任、交待安全注意事項、提出按章操作要求。當班作業人員在班前會上要作出個人安全承諾，內容包括做到遵守安全規定按章操作、做到不發生“三違”行為、做到“四不傷害”、做到及時發現和彙報處理事故隱患、做到工作中不留安全隱患，凡安全承諾不過關的人員不準入井。
三、加大工作力度，認真排查整改安全隱患。
對安全隱患按一般隱患、較大隱患、重大隱患、特別重大隱患分類和進行排查。
1、各單位每週組織一次安全隱患排查，井巷工程施工作業區域巡照“七條規定”和“七大攻堅舉措”的要求，以通風、機運、頂板、防治水為重點進行。
2、各單位安全生產管理人員帶着安全任務到現場，對作業現場安全隱患認真進行檢查。
3、各單位每月至少組織四次中夜班的安全查崗活動，查現場安全隱患及查作業人員的行為規範，每次查崗活動必須完善記錄備查。
4、值班隊乾和班組長對當班現場安全生產隱患認真查找並現場組織整改，對現場無法及時整改的隱患必須立即向調度室彙報。
對排查出的隱患要彙總登記，按“四落實”原則進行整改；對重大隱患和特別重大隱患應立即停止生產，制定專項措施，分別由各單位和公司實行掛牌督辦管理；重大隱患的整改責任人為本單位主要責任人，公司分管領導進行督辦；特別重大隱患的整改責任人為公司總經理。
四、嚴格要求，嚴肅查處“三違”。
公司進一步修訂明確“管理人員下項目部施工現場檢查帶班、反‘三違’及查隱患”的規定，各單位每月月末（或次月初），必須對本單位安全生產管理人員當月完成的現場檢查及帶班天數、反“三違”及查隱患的條數等履職情況進行檢查考核，下屬單位未嚴格考核的，追究單位主要負責人及安全生產負責人的責任。公司機關檢查、下屬單位現場辦公及日常安全檢查中查出的“三違”處罰必須兑現到人頭進行落實。
五、維護制度權威性，增強執行力。
對和單位落實安全生產製作制和執行安全規章制度的情況，由公司紀監審辦公室會同安質部牽頭，其他業務部門參加，實行聯合辦公，每月輪流到各項目部進行督查和到基層隊進行抽查，對查出的問題提交公司安全生產領導小組作出處理決定。
六、齊抓共管，強化黨羣業務保安。
一是認真開展黨員身邊無事故、羣監網、青安崗工作。分別由黨羣工作部、工會、共青團制定工作職責和標準，“三員”當班現場履職盡責情況升井後在本單位調度室填寫記錄並交值班領導審閲，羣監員和青安崗員的現場工作情況結合安全生產終端效果考核，作為發放津貼的依據。
二是堅持進行幹部作風督查。黨羣工作部對各單位管理人員安全工作的表現情況進行督查，對存在的問題早發現、早提醒、早糾正，對我行我素的人員，情節一般的作表現鑑定登記備案，納入兑現績效工資會考核；對情節嚴重的提出崗位調整意見報公司黨政研究處理。
三是深化安全文化建設。1、認真組織，堅持定期開展形式多樣的安全小分隊活動；2、製作以事故案例和違章危害性為內容的動漫，對職工進行生動形象的教育；3、印發《川南建工職工安全手冊》、《川南建工安全知識手冊》、《川南建工近年典型事故案例彙編》，經常性地對幹部職工進行教育學習；4、在各項目部施工的一定場所設置固定的安全形象標識和警示語，提醒職工在現場遵守安全規定和做到安全作業；同時，圍繞階段性安全主題，製作相關標語，營造安全生產氛圍；5、做好安全生產新聞報道工作，在建工網上宣傳安全生產的先進典型，曝光批評“三違”的人和事，促使幹部職工樹立起遵章守紀、安全生產光榮、違章蠻幹、蠢幹可恥的安全是非觀念。
總而言之，我們要通過不懈努力，認真貫徹執行好黨和國家的安全生產方針，切實落實川煤集團和芙蓉公司對安全生產的工作要求，增強各級管理人員的安全責任心、使命感，加大安全生產管理力度，建立正常的安全生產秩序，實行強有力舉措，千方百計地保障員工的安全和健康，促使公司良性發展並不斷做大做強。