第一篇：“三人決策”自查報告
貴德縣氣象局“三人決策”自查報告
貴德縣氣象局自2014年建立“三人決策”制以來，嚴格執行《青海省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度（暫行）》，逐步完善我局科學、高效、民主的決策機制，加強領導班子勤政廉政建設，推進台站管理工作規範化、制度化。近期按照省氣象局《關於對全省氣象部門縣氣象局（站）“三人決策”制度落實情況進行全面檢查的通知》要求，對近年來我局“三人決策”制執行情況進行了全面檢查，現將自查情況彙報如下：
1、“三人決策”機構建設情況：
建立了以局長、副局長和兼職紀檢員為成員的“三人決策”領導小組，並嚴格遵守“三人決策”工作原則。
２、“三人決策”程序執行情況: 一是“三人決策”的事項由參與決策的成員或本站職工提出後，由局長或主管該項工作的副局長審定，決策事項在會前通知參與決策的成員；二是“三人決策”成員會前認真收集幹部職工的意見和建議，確保決策的科學性和民主性；三是參與決策成員充分發表意見，表明自己的態度，並認真研究後做出決定，有必要的通過職工大會向大家公佈或書面公示。對意見分歧較大的決策事項暫緩決定，必要時請示上級；四是“三人決策”確定的事項如需改變時，通過“三人決策”重新研究決定。
３、“三人決策”事項落實情況主要有以下內容：
（1）本單位發展規劃及政府採購年度工作計劃，文明創建和基
本建設實施方案由主管局長審定後通過“三人決策”實施或上報。
（2）本單位臨時工聘用和職工崗位變動由局長提出，通過“三人決策”決定錄用和調整，必要時上報州局人事科決定；
（3）規章制度的完善、崗位工資、臨時工工資和獎懲規定的制定由局長提出，充分徵求地面和農氣兩個業務組長、人影人員、防雷人員的意見，最後通過“三人決策”討論決定，必要時通過職工大會討論決定；
（4）專項工作負責人的確定，幹部考評及推先選優，根據人員所學專業和自身特長、工作業績通過職工投票，最後通過“三人決策”確定；
（5）年度工作目標的分解落實，根據領導分管、業務組長分工和其它業務人員特長通過“三人決策”層層分解到每一個人；
（6）科技服務的相關事項，由局長提出通過“三人決策”討論決定實施；
（7）單位年度預決算，單位大額經費的支出及接待費支付，由局長提出通過“三人決策”決定，由副局長簽字支付；
（8）其他需要研究決定的重要事項，局長、副局長商議、紀檢查監督實施。
4、“三人決策”事項公開情況：為轉變工作作風，促進黨風廉政建設，嚴格執行《海南州氣象局關於縣氣象局全面推行局務公開制度的實施辦法》，並及時上報州局人事科，具體公開情況如下： （１）財務預算決算、財務收支執行及兩金繳納情況、崗位績效
工資及福利發放、招待費支出等情況，每月公開一次；
（２）幹部職工提薪、晉級、專業技術職稱評聘、評優評先的條件、數量和結果，幹部職工的考核情況和教育培訓計劃情況，每年公開一次；
（３）重大事項、羣眾關心的熱點難點問題、容易產生不公平、不公正、甚至腐敗的權力運行環節及各項內部規章制度情況，隨時公開；
（４）國有和集體固定資產購置、出租、轉讓、變賣情況，隨時公開。
（5）、“三人決策”執行情況：縣氣象局接受上級部門和全體職工的檢查監督。
第二篇：思順鄉維護羣眾利益決策機制的自查報告
思順鄉維護羣眾利益決策機制的自查報告為進一步建立健全體現以人為本、執政為民要求的維護和保障羣眾利益的決策機制，加快推進我鄉公共事業和經濟社會又好又快發展，根據《中共贛州市委贛州市人民政府關於進一步建立健全維護和保障羣眾利益決策機制的實施意見》精神，鄉領導高度重視，精心組織，狠抓落實，從決策形成、決策落實和決策保障三方面入手，積極構建行之有效的維護和保障羣眾利益的決策機制，讓羣眾得到現實利益、看到長遠利益。現將自查情況彙報如下：
一、工作開展情況
一是暢通渠道，廣納民意，構建決策形成機制。注重運用現代信息技術，建立完善“民聲通道”、鄉長手機、鄉長信箱、羣眾來訪的“三合一”工作平台；完善“政風行風熱線”工作，設立輿情信息直報點，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈；堅持領導幹部隨時接待羣眾來訪，對涉及土地徵收、企業改制、集體“三資”處置等與羣眾切身利益密切相關的重大決策事項，以適當方式廣泛聽取基層幹部、黨員、羣眾意見和建議；重大決策事項實行聽證制度和諮詢論證、社會穩定風險評估，並由紀檢監察機關派員全程監督；規範決策議事規則和程序，嚴格落實“三重一大”集體決策制度和政府重大行政決策規定，同時實
行決策事項討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責的依據；堅持重大決策公示制度，使公眾知情權、參與權和監督權落到實處。
二是明確權責，跟蹤提效，構建決策落實機制。對重大決策事項明確責任主體、任務分解、工作目標、進度要求及考核評價方法，量化到崗，細化到人，形成權責明晰的決策落實工作機制；建立健全重大決策落實情況報告制度，決策執行單位必須及時上報落實結果；利用各種媒體和電子公共服務平台，提高決策信息透明度，讓羣眾及時知曉和參與監督；科學設計工作流程，減少中間環節，防止決策實施過程中出現扯皮拖延、打折扣、執行走樣等現象；紀檢監察部門加強對惠民政策落實和資金運行的實時監控，重點解決惠民政策實施過程中的項目管理、信息平台、對象審核、發放形式、服務質量等問題，防止惠民資金被截留、剋扣、挪用等與民爭利行為的發生；建立健全重大決策執行情況跟蹤與決策效果反饋制度，採取抽樣檢查、跟蹤調查、及羣眾滿意度調查等方式，收集分析決策實施相關信息，及時瞭解決策執行情況，全面客觀評估決策實施效果；完善決策糾錯機制，發現決策有偏差或執行中存在問題，及時由決策主體調整、補充、修正和完善相關決策方案，造成羣眾利益受損的立即停止執行並採取補救措施。
三是加強監督，嚴格追責，構建決策保障機制。建立健全對決策部署和政策措施執行情況定期檢查、專項督查、情況報告等
制度，通過發揮人大、紀檢監察、等各類監督主體的作用，形成督促決策落實的監督合力；把決策落實情況作為黨務公開、政務公開、村務公開的重要內容，接受羣眾監督；完善體現科學發展觀和正確政績觀的考核評價體系，把重大決策執行情況納入領導班子和領導幹部考核的重要內容，考核結果作為對領導班子總體評價和領導幹部業績評定、獎勵懲處的重要依據；完善決策責任追究制度，按照“誰決策、誰負責”和“誰執行、誰負責”的原則，實現決策權和決策責任、執行權和執行責任相統一，對違反程序規定作出錯誤決策，不執行、延誤執行或者擅自改變決策，以集體決策為名謀取個人利益等行為，給國家、集體和人民羣眾造成重大損失或者嚴重不良影響的，嚴格追究有關人員的責任；嚴肅查處以權謀私、損害羣眾利益案件，深入開展教育、醫療、涉農、資金監管、食品藥品安全等涉及民生重要領域損害羣眾利益突出問題的專項治理，着力解決發生在羣眾身邊的腐敗問題；建立健全對損害羣眾利益案件查處的部門協作機制，充分發揮職能部門在維護羣眾利益方面的作用。
二、存在的問題及下一步工作計劃
我鄉維護羣眾利益決策機制工作取得了一定的成效，但離上級的要求還很遠，在工作中也出現了一些問題。由於維護羣眾利益決策機制工作的開展的時間短，任務重，加之經驗不夠，很多制度建設都還在摸索當中，再加上部分幹部對維護羣眾利益決策機制認識不足，不夠重視，部分羣眾的文化素質不高，對羣眾利
益決策機制建立重要性瞭解不夠，都對維護羣眾利益決策機制的建立起了阻礙作用。
今後，我們將嚴格按照《中共贛州市委贛州市人民政府關於進一步建立健全維護和保障羣眾利益決策機制的實施意見》等有關文件的規定，不斷學習、提高，找問題，添措施，完善不足。
一、加強宣傳，提高認識。增強建立健全維護和保障羣眾利益決策機制的緊迫感和責任感。
二、健全決策調研、評估制度。建立《思順鄉重大項目建設和重大政策制定的評估制度》，制定實施思順鄉決策調研製度、重大項目決策答辯會制度。
三、建立決策通報、公示體系。出台實施《思順鄉重大事項決策公示辦法》，建立重大決策公開、重要事項公示、重點情況通報等制度。
四、建立暢通規範有效的民意參與決策制度。建立決策民意測驗制度、決策輿論調查評估制度，保證羣眾利益訴求在決策和政策中得到保障。
第三篇：黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告
公司黨委關於"三重一大"決策制度落實情況的自查報告
集團黨委：
根據集團《關於對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2014年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：
一、抓制度建設，提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將"三重一大"列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試運行）》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監督為保障。"三重一大"事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將"三重一大"制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行"三重一大"制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門"三重一大"事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
二、抓廠務公開，提高民主透明程度
根據保密權限，依法公開廠務。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持羣眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規範，增強科學決策能力
按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核後，報總經理辦公會議審核，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2014年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2014公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。2014年至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核後，由財務處審核，再經分管領導審核後，提交會議討論決定。
專此報告
第四篇：十里崗鄉建立健全維護和保障羣眾利益決策機制的自查報告
十里崗鄉建立健全維護和保障羣眾利益決
策機制的自查報告
根據《關於進一步建立健全維護和保障羣眾利益決策機制的實施意見》文件精神，為全面掌握和完善保障羣眾利益決策，把執政為民要求落實到各項工作中，使各項決策更加符合人民羣眾根本利益。十里崗鄉就建立健全維護和保障羣眾利益決策機制情況如下：
一是建立健全集中民智，反映民意的決策機制。採取多種途徑暢通民情民意反映渠道，準確掌握羣眾所思、所憂、所盼。注重運用各種現代信息技術手段拓寬人民羣眾訴求渠道。設立輿情信息直報點，建立健全信息收集、處理、反饋、回訪完整的社情民意工作鏈。堅持班子成員每個工作日輪流接待羣眾來訪；對涉及羣眾切身利益密切相關的重大決策事項，以適當方式廣泛聽取基層幹部、黨員、羣眾意見和建議，並與他們進行民主協商；重大決策事項實行聽證制度和諮詢論證、社會穩定風險評估，規範決策議事規則和程序，嚴格落實集體決策制度和政府重大行政決策規定，同時實行決策事項討論情況記錄備案制，作為決策檢查和問責的依據；堅持重大決策公示制度，使公眾知情權、參與權和監督權落到實處。
二是建立了重大決策公示機制。（一）重大決策範圍： 1、黨的路線方針政策、國家法律法規和上級黨組織的重要會議、重要文件、重大決策部署的貫徹執行。 2、涉及全鄉有關方面的規定、政策、計劃和年度工作目標等重大事項的方案和實施意見。 3、涉及羣眾切身利益和社會穩定等重大問題。4、黨的思想、組織、作風、制度建設和黨風廉政建設
的重大問題。 5、其他應由各單位集體研究決定的事項。（二）公示要求：對與人民羣眾利益密切相關的重大決策事項，除依法需要保密，以及突發安全事件立即作出決策處理外，決策正式出台前都要將決策方案通過媒體向社會公示。制定規範性文件或特別重大決策公示時間不少於20天，其他重大決策公示時間不少於10天。對公示過程中羣眾提出的意見建議進行認真整理和分析研究，合理的吸納到決策中，不合理的做好解釋説明工作，公示後社會各界異議較大的，停止或暫緩出台。
三是明確了權責，跟蹤提效，構建決策落實機制。對重大決策事項明確責任主體、任務分解、工作目標、進度要求考核評價方法，量化到崗，細化到人，形成權責明晰的決策落實工作機制；建立健全重大決策落實情況報告制度，決策執行及時上報落實結果；利用媒體和電子公共服務平台，提高決策信息透明度，讓羣眾及時知曉和參與監督；科學設計工作流程，減少中間環節，防止決策實施過程中出現扯皮拖延、打折扣、執行走樣等現象；建立健全重大決策執行情況跟蹤與決策效果反饋制度，採取抽樣檢查、跟蹤調查、專家評估及羣眾滿意度調查等方式，收集分析決策實施相關信息，及時瞭解決策執行情況，全面客觀評估決策實施效果；完善決策糾錯機制，發現決策有偏差或執行中存在問題，及時由決策主體調整、補充、修正和完善相關決策方案，造成羣眾利益受損的立即停止執行並採取補救措施。
四是形成工作合力，切實提高決策落實效率。較大決策都是領導班子集體研究決定的。由於領導班子工作繁忙，建立和完善科學、民主的集體運行機制，規範議事決策的方法及程序，進一步提高會議質量、決策水平和工作效率，對於
促進建立健全維護和保障羣眾利益決策機制，意義十分重大。這就要求我們要明確領導班子辦公會的議事範圍、組織程序和要求，着力提高領導班子辦公會的決策效率。各辦公室針對領導班子辦公會下達的各項決策和要求，要做好落實工作，真正的把人們羣眾的利益放在首位，領導班子要及時瞭解掌握重大決策執行情況，協調解決執行過程中遇到的問題和困難，形成決策落實的工作合力，進一步完善落實決策的措施。充分利用各種媒體和電子公共服務平台，提高決策信息透明度，讓羣眾及時知曉和參與監督，確保各項決策落到實處。要科學設計工作流程，減少中間環節，制定硬性標準，減少自由裁量權，防止決策實施過程中出現扯皮拖延、打折扣、執行走樣等現象。創新決策落實的方法和機制，提高決策落實情況的透明度，加強對各項決策落實過程的實時監控，切實提高決策落實的效率。
五是建立健全了羣眾教育疏導機制。認真做好羣眾的教育疏導工作，深入開展了政策、法制宣傳教育，提高羣眾法治觀念，引導羣眾依法表達訴求，幫助羣眾依法維護合法權益。對羣眾要求合理，但法律法規和政策沒有明確規定或規定不夠完善的，要抓緊研究制定和完善相關政策，予以解決；對羣眾提出的應當解決但因客觀條件不具備一時難以解決的問題，主動向羣眾宣講説明情況，解釋清楚，取得羣眾的理解和支持，同時積極創造條件適時予時解決；對羣眾提出的不合理要求，要進行説服教育做好深入細緻的疏導工作。要堅持依法辦事、按政策辦事，不能突破法規和政策規定，不能為求得一時一事的解決而引起攀比和新的矛盾。要全面推行辦案風險評估預警制度，及早排查化解不穩定因素，做好事前防範;對羣眾反映集中的問題，開展專項宣傳活動，
做好事中化解;認真落實回訪、救助等制度，最大限度消除不穩定因素，做好事後修復。
六是完善決策成效評估和糾錯機制。加強黨的執政能力建設關鍵在於提高領導幹部科學決策的能力，建立和完善糾錯機制是提高領導幹部科學決策能力的重要組成部分。在決策程序中貫穿“試錯－反證－質詢－複核－懲處”的糾錯機制，可以很好地防止不當決策的出現，預防重大決策失誤，提高決策的可行性、操作性和正確率。提高科學決策能力要建立和完善試錯機制。試錯藴藏着巨大的創新機會，是提高決策創新能力的有效途徑。沒有百分之百成功的創新，因此在出現差錯的時候，不急於追究領導幹部的責任，而要仔細分析出錯的原因所在。試錯機制的重要性在於，對組織而言保持開放心態，對領導幹部個人而言則鼓勵創新。試錯機制的意義在於，在現有的管理框架內，不斷審視目前管理行為背後的假設，同時提出並驗證新的假設。試錯機制要得到有效執行，關鍵在於破除想當然的障礙。首先，允許領導幹部在決策中試錯。在小範圍內的試驗，既追求成功，也允許試錯。其次，用制度保障試錯。使領導幹部勇於試錯（也即勇於創新），使試驗完成之後不至於面臨追究試錯責任的危險。然後要考慮試錯的成本。試錯不是面越寬越好、數量越多越好，而是越精越好，成本越少越好。要在羣眾可承受的範圍內試錯，以保證決策成本的最小化。
七是建立健全了考核嚴格、紀律嚴明的決策保障機制。建立健全對決策部署和報告等制度。要對政策措施執行情況定期檢查，專項督查，及時收集基層的反饋信息。定期對重大決策執行情況進行檢查考核。邀請社會各界的羣眾等代表人士，對本部關於維護和保障羣眾利益各項決策執行情況進
行考核評價，對考評中代表提出的意見建議，督促有關人員認真整改，確保執行決策不走過場、不流於形式。要求相關人員認真履行職責，在常規檢查、專項督查、重點抽查中，實現監督檢查經常化、制度化、規範化。通過嚴格考核問責和嚴肅查辦案件，進一步規範了行政管理部門的行政行為，使關注民生、為民謀利、維護羣眾利益工作真正落到實處。羣眾利益無小事。我鄉積極迴應社會關注，始終堅持引導羣眾社會輿論，及時推動羣眾生活、文化、精神等發展推進，掌握羣眾所思、所憂、所盼，不斷完善保障羣眾利益的決策機制，創新維護羣眾利益的管理機制，強化損害羣眾利益的查處機制。
十里崗鄉人民政府
2014年9月3日
第五篇：公司關於開展三重一大決策制度執行情況的自查報告
公司關於開展“三重一大”
決策制度執行情況的自查報告
紀檢組、監察部：
根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閲、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
（一）強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動，並就相關內容進行督促指導。
（二）強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情況自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實情況。
（三）強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，為了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
（一）重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。
（二）重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。
（三）重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規範和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。
（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工羣眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等xx餘次。
（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門核准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。
（二）重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作(請收藏好範文 網)紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作
都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平台組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。通過這些方式，達到了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。
（四）大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬户實行限額管理，其中境內户口每日餘額不超過xx萬元，境外户口每日餘額不xx萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。
（五）大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
四、監督檢查，狠抓責任追究
公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體
決策，並加強對基層單位落實情況的監督、指導，確保有效實施。
（一）強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人説了算的現象。
（二）嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
（三）接受羣眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄；所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣眾監督等，確保公司“三重一大”行為置於黨內監督、羣眾監督、輿論監督之中。
五、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範；執行“三重一大”制度過程中，羣眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設
各項工作有效開展。
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