在蜕變中騰飛——財富故事

前言：市場競爭，優勝劣汰；羣雄逐鹿，王者誰是？這是一個商場如戰場、拼殺殘酷的現實時代；也是一個適者生存、充滿機遇與活力的創新時代。大浪淘沙，披盡黃沙始到金。歷史總是在連綿的更替中，將一個個幕後英雄推向前台，從而創造一段段財富故事會。 

滄海橫流，真英雄自本色。從一家瀕臨倒閉、人心渙散的老國企到經營業績年年攀升，走在全國泵行業前茅的民營集團公司，他用了八年時間。這八年，是他勵精圖治、苦心經營、創新做強的八年。八年的時間，他承載着股東和廣大員工的殷切重託，走訪調研忙學習、創新體制抓管理、走南闖北拓市場……，風雨無阻，晝夜兼程，幾乎沒有休息日，他就是安徽三聯泵業股份有限公司的領軍人物——何祥炎。

俗話説“是金子，總會發光的”。何祥炎在很早就展露出了他過人的智慧與膽氣。自1980年參加工作開始，他就憑藉聰明才智和敬業精神，曾先後擔任檢驗員、車間主任，經企業推薦在合肥管理幹部學院學習後，擔任總公司企管科科長。1996年8月，公司派他前往上海三聯分廠擔任廠長，當時的上海三聯分廠危臨倒閉，銷售額幾乎為零，何祥炎到任後的幾年內，年銷售額就上升到了1000萬元。然而，三聯泵業是老國有企業，體制的落後越來越不適應市場經濟的需要，管理混亂，人心渙散，嚴重阻礙了公司的發展。

2003年，為了明晰企業產權結構，引進現代企業管理制度，增強企業發展後勁，和縣縣委、縣政府決定對三聯泵業進行改制。面對這樣一個體制僵硬、舉步維艱的創立於上個世紀60年代的老企業和幾百位職工的飯碗生計問題，何祥炎毅然決然從上海返回，以他為主的四十三位股東們，本着回報家鄉，振興和縣，發展三聯的宗旨，出資1560萬元現金，承債式的收購了三聯泵業，原企業員工在雙向選擇的前提下，願意留下可繼續工作，企業由國企平穩過度為民營體制。這一歷史性的決策不僅扭轉了三聯泵業入不敷出的局面，還消解了三聯人面臨失業的心理顧慮。

企業改制後，在眾人的期盼目光中，何祥炎擔任公司董事長兼總經理。上任伊始，針對企業體制落後、管理混亂、入不敷出的困境，何祥炎以一個企業家的睿智和膽識，依據股份制企業“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的基本特點，結合企業實際，進行了大刀闊斧的改革。他帶領董事會和公司經理班子，立足長遠，充分發揮體制優勢，多措並舉，使企業得到了迅速發展。如今的三聯泵業已成為和縣工業企業的最大納税户之一。截止2010年底，公司總資產已達3.3億元，擁有職工830人。2010年全年實現銷售收入1.75億元，入庫税金1356萬元，為和縣的社會穩定、經濟繁榮做出了很大貢獻。

榮譽總是青睞辛勤耕耘者。正是何祥炎多年的不懈努力和傑出貢獻，三聯泵業先後榮獲：“全國質量穩定信譽保證企業”、“安徽省製造業信息化示範企業”、“安徽省質量獎”、連續16次被評為“安徽省重合同、守信用企業”等稱號；2010年，公司榮獲“安徽省非公企業創業獎”、“巢湖市民營企業30強”、“巢湖市模範勞動關係和諧企業”等榮譽。他本人也是捷報頻傳，收穫連連，先後被評為“優秀中國特色社會主義建設者”、“巢湖市勞動模範”、“安徽十大傑出青年經濟人物”、“巢湖市首屆經濟傑出人物”。

大膽改革 人才建設是根基

有人説“投資實際上就是投人，看中的是領導者的管理水平和獨特魅力，團隊的創新精神和團結協作能力”，此言一語中的。領導者是企業生存與發展的“靈魂”，決定企業的發展方向和格局。何祥炎董事長自上任開始，就對老企業存在的落後體制進行了大刀闊斧的改革，打破了原來“大鍋飯”的落後體制，從人事用工制度進行改革，建立了層層選聘、競爭上崗、按崗定薪的激勵競爭制度，按照“多勞多得”“獎優罰劣”的原則，加大對各個層面的績效考核力度，此舉極大地促進了員工生產的積極性和創造性。

“欲成一流之功，必先塑一流之師”。何祥炎常説“企業發展的關鍵在於人，打造一支專業精湛、作風優良、素質過硬的人才隊伍是三聯泵業發展的根本”。為了引進人才、留住人才，該公司通過各種途徑加大了人才的引進和培養力度，用高薪聘請人才，不僅提高工資待遇水平，而且提高職工福利，在為職工購買法定“五險“的基礎上，還給職工買了住房公積金。實行免費公寓式住宿和伙食補貼，對困難職工進行了救濟。對一些急需的技術人才，公司還請縣領導幫助解決技術骨幹的家屬調動問題，解決他們的後顧之憂，安心工作，樂業在三聯。

為了培養人才，該公司更是費盡苦心，加大投入力度，制定了人才培養計劃。提供深造機會培養人才，對一些技術骨幹提供在職學習的機會，學習費用由公司出。實行96小時培訓計劃，並採取送出去學習、聘請專家講座、帶崗進修等途徑提升中高級技術人才的本領。同時，公司還依據企業的戰略目標和人力資源現狀，科學地預測未來企業發展中人力資源的供求狀況，制定了長短期相應的人力資源規劃，確保組織戰略目標和員工個人價值得以統一與實現。

企業文化 為有源頭活水來

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業文化便是企業保持蓬勃生機和活力的“源頭活水”。建立良好的企業文化，通過陶冶職工的思想情操和行為，自覺把個人價值與公司價值統一起來，把個人成就與公司榮譽相結合，增強他們對公司的歸屬感和認同感，從而樹立以企為家的意識。為了用深厚的企業文化吸引人才，三聯泵業創辦了自己的刊物，組建了籃球隊、乒乓球隊和文藝表演隊，不僅豐富了職工業餘文體生活，也增強了他們歸屬感和集體榮譽感。

同時，該公司還建立了科學、完善的企業管理文化，“用制度管理人，實行精細化管理”，培養每位員工的法紀意識，自覺遵守公司的各項規章制度，確保各項工作有條不紊進行。新上了ERP管理系統，對生產、銷售、財務等主要業務流程實行了智能化管理。在行政管理上全面實行無紙化辦公，提高了公司指令下達和執行的速度和力度。建立了規範的招聘管理制度、構建了績效目標與計劃、績效輔導與監控，企業經營管理者的薪酬與其職責、貢獻和企業效益掛鈎，構建與實施科學的人力資源培訓體系，使得公司各項工作運行有章可循。

為了打造“三聯泵業”的品牌，該公司正在積極申報“三聯商標”為中國馳名商標，實現和縣中國馳名商標零的突破。何祥炎一直十分重視品牌建設，他説“在市場經濟，品牌就是競爭力的標誌，是公司的無形資產”，必須把企業的品牌建設放在重中之重。2009年是三聯泵業品牌建設年，該公司已形成了以質量為依託的品牌建設路線，以“三聯”品牌佔領水泵市場。現在 “三聯”系列產品已經被授予“安徽名牌產品”，“安徽省著名商標”。

科技創新 發展不忘報社會

“科技就是第一生產力”，對於水泵製造類企業來説，技術就是根本，何祥炎十分注重企業產品技術創新。2006年11月，該公司創建了省級技術中心，為企業科技進步與創新插上了騰飛的翅膀。同時，積極引進新技術、新工藝，對現有的產品和裝備進行技術改造，並通過開展學術交流會、成果轉讓、科技攻關、聯合開發等多種形式的“產學研”活動，建立了以企業為主體，以重點高校、科研院所為依託的高科技產品開發平台，公司產品先後被授予“安徽省高新技術產品”，“國家重點新產品”，公司還承擔了“安徽省科技攻關項目”、“國家火炬計劃項目”。研發了多項具有自主知識產權的產品，2008年，投資建設年產500台套大規格挖泥泵生產線建設項目，這一項目的建成將填補我國大規格與特種泥泵技術試驗裝備的空白。公司與合肥通用研究院、合工大、安工大等科研院所有着良好的合作關係，通過資本合作、人才培養、實習基地、合作開發新項目等多種途徑學習、吸收最新的科研成果，提高企業的新技術、新工藝水平。2010年，公司煙氣脱硫泵獲安徽省科技進步獎三等獎， 2個新開發產品被評為安徽省高新技術產品。

     企業發展了，要回報社會，這一直是何祥炎的辦企方針。他説“企業要履行自己的企業公民責任，取之於民，用之於民”，公司不但增加就業崗位，解決下崗職工再就業的問題，而且積極投身公益事業，奉獻一片愛心。2008年5月12日，汶川大地震後，何祥炎立即倡導全公司籌集資金和物品，並代表公司向災區捐送了8萬元現金。多年來，他一直以個人名義資助困難大學生。在公司內，他還以助學金形式資助職工子女，並多次參加縣裏開展的“送温暖、獻愛心”活動。作為企業家，何祥炎不忘肩上的社會責任，他經常跟員工講“企業成功與否不是看你有多少資產，而是看你創造的財富用在什麼地方”。誠哉斯言，這是一名創業企業家的仁愛深情，在他的內心，有着一名當代優秀企業家的高貴品質和崇高情懷。

 勵精圖治謀發展，雄心壯志繪新景。在過去的幾年裏，三聯泵業人在何祥炎董事長的帶領下，眾志成城、改革創新、奮力進取，取得了不俗的成績，公司的規模日漸擴大，經營效益年年攀升，職工的精神面貌煥然一新。展望未來，宏偉藍圖已然繪就，那就是“以打造中國一流水泵製造企業為目標，加大科技創新力度，不斷壯大企業規模，增強企業綜合實力，讓三聯泵業成為世界品牌”。我們有理由相信，“心有多大，舞台就有多寬”，三聯泵業的明天會更加輝煌。