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正文
第一篇：黨委書記事蹟材料
“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”*是一面旗幟。二十多年勵精圖治，開拓進取，他帶領一方羣眾，一步一個腳印地走向文明富裕之路，這條路走得穩健，走得坦蕩，充滿陽光。“最怕羣眾不滿意”，這位老黨員這句樸素的話值得所有的共產黨員深思。
全國勞動模範、全國優秀黨務工作者、全國優秀鄉鎮企業家、赤峯市元寶山區建昌營鎮建昌營村黨委書記、寶昌企業集團公司董事長*，在建昌營村民的心目中，就是發展生產的旗幟，就是羣眾利益的代表，就是興旺發達的象徵。*任村書記的歷程幾乎和改革開放同步。20多年來，他帶領建昌營村幹部羣眾勵精圖治，開拓進取，創造了巨大的物質財富和精神財富，為興村富民做出了突出貢獻。
堅持發展才是硬道理，緊緊抓住經濟建設這個中心，解放思想，實事求是，創造性地開展工作，*帶領全體村民走出了一條振興農村經濟的成功之路。
改革開放初的1978年，建昌營村的工農業總收入109萬元，人均年收入91元。如今的建昌營村可稱得上是內蒙古自治區的首富村。2014年實現工農業總收入6億元，村集體收入1100萬元，向國家繳納税金1248.4萬元，村民人均純收入4300元，集體積累淨資產達15318.9萬元。回顧二十年的變化，村民們異口同聲地説：村裏的變化原因有千條萬條，但最根本的一條是我們有一個開拓進取的好班子，特別是有一個心繫羣眾，造福百姓的好書記。
80年代初，實行家庭承包經營的農村改革如洶湧的大潮席捲大江南北，這是一次徹底解放生產力，極大調動農民生產積極性，事關國家前途命運的深刻改革。建昌營村當然也不例外。可是怎麼改？全國絕大多數地區包括建昌營村周圍的農村，都把土地分片承包到了農户。當時，這已成為一個固定的現成的模式。然而，建昌營村的現實使*猶豫不決：人多地少，土地集中連片，路、渠、林、機、電配套齊全，水利化、機械化程度相對較高，村辦企業初具規模，多數勞動力在企業就業。如果照搬以家庭為單位的土地承包模式，一是由於勞動力分散而造成浪費，不僅人均不到一畝的耕地種不好，而且企業也搞不好。二是原有的農業生產設施難以利用且面臨被破壞的危險。如果不分，土地到户似乎又是大勢所趨！
解放思想，實事求是，這是改革開放的理論支持。*琢磨，這大家夥兒的事，像居家過日子一樣，得實實在在地過，實打實地幹，不能只圖形式。那年冬天，踩着厚厚的積雪，頂着刺骨的寒風，*走村串户，聽羣眾意見，找幹部商量，尋找建昌營村經濟發展的正確路子。經過深入的調查研究，一條清晰的發展思路形成了：採取勞動力承包方式，走以集體經濟為主，共同富裕的路子。有了這條全村5000多羣眾選定的路子，任村支部書記還不到一年的*硬朗朗地頂住了各方面的壓力，胸有成竹地對全村老少爺兒們宣佈：建昌營的地不分了。
地不分了，但改革勢在必行。1983年春，中央的農村改革政策進一步明確，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解凍的老哈河水，向着既定的目標開始舒暢地奔流。經過半年多的改革，他在不斷總結羣眾實踐經驗的基礎上，提出了“統一經營，專業承包，單組核算”的經營思路，創造了至今仍充滿活力的建昌營村模式。打破了一大二公的舊體制，成立了農工商聯合公司，建起了11家集體農場，逐步形成了“六統一”的管理機制，初步建立了農業社會化的服務體系。*還結合建昌營村人多地少的實際，想法增加現有土地的效益，他積極推動種植結構調整，實行集約化經營，大力發展蔬菜保護地生產，建設高標準日光温室，走高投入、高產出、高效益的農業發展路子。這些改革措施，既保留了集體經濟的優勢，又注入了承包經營的生產活力，為不斷壯大集體經濟奠定了基礎，為實現農業產業化創造了條件。由於這種集約化的經營模式，1986年，赤峯市種子公司選擇建昌營為種子繁育專業村，這使建昌營的經濟發展如虎添翼。十幾年來，只有1500畝耕地的建昌營村繁育優良品種上百個，上交國家良種3000多萬斤。與此同時，農民的專業分工逐漸形成，11個農場集體積累不斷增加，最高的已達70多萬元。
進入80年代中期，農村改革進一步深化，城市經濟改革也全面鋪開。經濟的快速發展使*深深感到，單靠農業，農民是富不起來的，只有大力發展鄉鎮企業，迎接市場經濟的挑戰，才能把農村經濟引入快車道。
1984年，*瞄準市場，大膽決策，在一無資金，二無技術的條件下，發揮當地資源優勢，借地盤辦了煤礦。這個當年投產，當年收回成本的企業，使建昌營村在改革條件下辦企業有了一個良好的開端。這一不同凡響的抉擇之後，*又將原村辦綜合加工廠分解為木器廠、鐵工廠、建築隊等，進一步拓寬了生產經營領域，增加了創收渠道，同時開發商場、飯店等三產和農畜產品加工項目。在當時不少村辦企業紛紛解散下馬之際，*卻將建昌營的企業進行了擴張，為今後企業的發展奠定了一個良好的基礎。即使今天看來，也不能不説這是一種遠見卓識。
然而，發展到90年代，由於規模小，檔次低，科技含量少，這些相繼拓展的企業，在經營管理水平和市場競爭中反映出諸多的不適應。於是，*又進一步審時度勢，全面調整，實施內引外聯、規模經營的戰略，逐步使能源型企業向產品型企業過渡和轉化。1992年和1993年，*以非凡的氣派，先後投資近7000萬元，興建了建昌營煤礦、油漆廠、賓館等具有一定規模的5家企業，甚至把觸角伸到海南等地開發房地產。在這以後十多年的企業經營中，*始終堅持既要不斷尋求新的經濟增長點，又要按照“上規模、上水平、上檔次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企業的挖潛改造。他提出，企業要“辦起一個，鞏固一個，見效一個”，他的這種經營思路使建昌營村不僅避免了經濟過熱時期的負面效應，而且使他們的村辦企業穩步進入一種良性循環。在國有企業艱難脱困、鄉鎮企業發展舉步維艱的今天，全村10家集體企業不但無一虧損，而且穩中有升。
隨着企業的不斷髮展，攤子也越來越大，*總是在努力把握農村經濟的發展趨向，探索農村集體經濟和社會商品經濟大市場接軌的途徑。他認為，企業只有順應形勢的發展才能生存，才可興旺。1993年，*和村班子成員在認真研究了股份制經濟的特徵、地位和作用之後，在企業改制方面又邁出了實質性的一步，較早地實行了股份制經營：以11個集體農場、12個村辦企業為依託，成立了寶昌企業集團股份有限公司，對集體經濟實行量化折股，將生產性集體資產的23%劃撥給村民作為股本，每股股金1700元。16週歲以上的每人2股，16週歲以下的每人1股，每年按股分紅。這一大膽的決策，不僅從根本上解決了農民增收的問題，而且意義更為深遠的是，形成了一個全體村民有產權，個個是股東，全民共有管理監督權的嶄新管理模式，從此建昌營村的企業完成了從小到大、從弱到強、從土到洋的原始積累。在短短几年內，以滾雪球的方式，發展成為現在這樣擁有煤炭、電力、建築、建材、輕紡、化工、商飲、房地產等項目的跨地區、跨行業、跨所有制的企業集團。
我國的企業改革是在由計劃經濟向市場經濟轉換和市場經濟逐步健全完善的過程中進行的。無論是企業的外部環境或是內部環境都存在很多問題。諸如，政企不分，責權不清，盲目上項目，重複建設，企業管理者出於政績考慮的短期行為，經營活動中的三角債怪圈和腐蝕幹部的回扣送禮風……，都可能導致企業的虧損和倒閉。*認為，企業要想長遠發展，就要應對這些問題。為此，他確定了大膽改革、謹慎經營、選賢任能、從嚴管理的經營思想。這些年來，他反覆告誡企業的經營管理者們：建昌營的企業不搞非法經營，不搞不正之風，不搞不正當競爭。他始終堅持企業既要放活，又要管嚴的原則，正是基於這種思想，在實踐中，他鋭意改革，不斷創新，逐步完善了一套“兩級法人，一級管理”的獨特管理模式——經營思想、經營策略和大的投資決策等由村委會決定，而生產、內部管理、營銷、用工等都由企業自主經營。在此基礎上，*對所有村辦企業實施“四定一獎懲”（即定班子集體承包合同、定產值收入、定提取上繳、定獎金分配，超額重獎、完不成任務重罰）的責任制管理。為了把責任層層落到實處，村裏還成立了企業管理辦，負責監督資金流向和企業月審月報制度的落實，有效地強化了對企業的服務，同時杜絕了跑冒滴漏，形成了一套嚴密嚴格高效合理的管理機制，使企業統而不死，放而不亂。
*有句名言，叫做“摸着兜辦事”。這是他謹慎經營的思想基礎。他甚至不贊成負債經營，為什麼？*的解釋很坦率，因為在市場機制不健全的情況下，沒有一定背景，風險太大。羣眾贊成他這種做法，企業的管理者們也心領神會。寶昌建築工程有限公司經理徐忠儒一語中的“我們絕不幹那種掙一百吹二百的事，那種越吹越跑，越跑越吹的泡沫經濟，其實是企業的死亡之路。摸着兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因為我們是村辦企業，死活都是自己的事。”正因為死活都是自己的事，*和他的企業管理者們始終像呵護自己的孩子一樣，經營他們的企業。事實也證明，謹慎經營的思想不但使建昌營的村辦企業減少了風險，而且優化了環境，贏得了市場信譽。不管理論上怎麼講，在市場經濟不盡完善，好多企業陷入困境的今天，*他們在實踐中卻取得了成功。
在建昌營村的發展過程中，*最大的貢獻莫過於選人用人和培養人才。這是一筆難以估量的財富。三親六故構成了極為複雜的農村社會。但為了集體和老百姓的利益，生於斯長於斯的*以共產黨人的責任心和勇氣始終堅持他如古訓般的用人標準：會做人，會做事。具體內容，一是能夠駕馭市場，把企業搞好，把經濟搞上去的人；二是時刻想着羣眾並能充分體現人民利益的人；三是事業心強、責任心強，能兢兢業業工作又勇於奉獻的人；四是組織性強、紀律性強，堅持原則而又懂業務善管理的人。被尊稱為老張書記的*本身就是這樣的人。在他的帶領、影響和感染下，一大批優秀人才成長起來，全村曾受全國表彰的2人，自治區表彰的6人，赤峯市表彰的8人。正是由於有了這樣一批甘願為集體的利益，為人民的利益拼搏的優秀分子，建昌營的發展才如日中天，蒸蒸日上。寶昌建築工程公司經理徐忠儒，是*在建築市場疲軟，該企業出現徘徊不前之際，啟用回村擔任公司經理的管理人才。當時，受命於危難之際的這位普通的建築工人感到了莫大信任，同時，他也清楚地認識到，這是老張書記和全村5000多人民的重託。1990年，他一上任就全面改革，大膽開拓。經過幾年的艱苦創業，終於使企業走出低谷，並不斷髮展壯大。1989年到2014年，產值由103萬元提高到6000多萬元，税金由8000元提高到306萬元，上交村集體的利潤由8萬元提高到365萬元。吸納勞動力由不足100人提高到1500多人。工程質量全部達區優以上標準，多項工程被評為自治區樣板工程，1999年成為自治區鄉鎮建築企業中第一個通過is09002國際標準認證的企業。裝潢公司經理宋國良是*一手培養起來的企業領導者，這位同志年輕有為，聰明穩健。在他的苦心經營下，經過十多年的努力，一個由十幾人的小木匠鋪發展為今天融裝飾裝潢、園林施工、席夢思牀墊、木業生產、高檔傢俱製作於一體的規模型企業，實現了產值由幾萬元到千萬元，利税由幾千元到百萬元的巨大跨越。油漆廠的孔慶文是建昌營從赤峯市巴林左旗引進的油漆生產方面的專業人才，幾年來，他帶領油漆廠走出困境，使企業扭虧為盈，成為引進人才救活企業的成功範例。在大膽選人用人的同時，*還意識到，在市場經濟和知識經濟的新形勢下，建昌營要繼續保持良好的發展態勢，尤其要注重培育和儲備人才。1995年建立村黨委以來，他採取一系列措施加強這方面的工作。一是走出去，村裏每年都要組織企業負責人到外地考察學習，使他們開闊眼界，解放思想，鼓舞鬥志。二是請進來，根據企業實際情況聘請有關專家和學者前來講學，改善企業負責人的知識結構，提高他們的素質。三是加強培訓，村裏每年都要選送有關人員參加各級各部門的技術培訓，參加電大、函授等學習。*還從建昌營的長遠發展考慮，選送了5名技術骨幹到內蒙古工業大學委託培養。幾年來，已有30多人獲得大中專文憑。這是建昌營發展的後備力量，這些掌握了知識的農民，將會使建昌營村的發展更加輝煌。“建昌營的事業關鍵在人”，幹了20多年村書記的*富有遠見地説：“只要我們培育了足夠的人才，建昌營就不會落後。”
心裏始終裝着羣眾，想問題辦事情，一刻也不離開羣眾，傷害羣眾感情的事不做，損害羣眾利益的事不幹，把人民羣眾的利益當作自已工作的出發點和落腳點，*以他崇高的奉獻精神得到了羣眾的高度信任。
在建昌營村的發展史上，*無疑是一個里程碑。像他這樣的老書記，在建昌營村裏是極具號召力的，當然權力也是相應的。但*作為土生土長的黨的基層領導幹部，頭腦一直是清醒的，他從不居功自傲。他認為，權力是人民給的，用人民給的權力為人民辦事，這是天經地義的。因此，黨的幹部就應該心甘情願地做人民的公僕。
正是因為懷着這顆赤子之心，*當村書記20多年，始終把人民的利益看得高於一切。他説：“我當村幹部，就是為老百姓做事，不是為做官，所以，羣眾滿意就中。”用心鑑石方成玉，着意淘沙始見金，正是由於他對人民羣眾的一往情深，強烈地影響了他周圍的人，因此，在建昌營的發展歷程中，始終把改善和提高人民羣眾的生活水平放在首位。20多年裏，*為全村的老百姓操了多少心，費了多少力，辦了多少事，誰也説不清。但羣眾心裏還是有帳的，僅1987年以來，建昌營村小城鎮建設累計投資4000多萬元，1990年開始先後投資5000多萬元，為村民安裝了自來水，興建了商城，為全部村民安裝了電話實現了電話村，興建了高標準的住宅小區並完善了配套設施，硬化了村裏的所有街巷。文化教育的基礎設施也得到了極大的改善，先後投資320萬元建起了幼兒園樓和國小教學樓，並投資10萬元為國小購置了微機，投資42萬元建起了農民影劇院，投資80萬元為村民安裝了有線電視。社會公益福利事業進一步發展，從1993年開始村裏每年拿出300多萬元為村民發放福利性補助，平均每個村民每年可分得600多元，全村實行了退休養老制度，凡男滿60週歲、女滿55週歲以上的村民每月享受60元養老金，為獨生子女户夫婦和雙女户夫婦上了計劃生育養老保險……。一位白髮蒼蒼的老人無限深情地説：“像*這樣的幹部恐怕難找了，他一個心眼兒想着大家夥兒的事。”
隨着村辦企業的發展壯大，有的幹部買上了汽車想跑運輸。*發現後嚴肅地指出：“黨員幹部買車跑運輸不能説不對，可你是幹部，你跑運輸，誰不給面子？你幹了羣眾幹啥？叫我説，要當幹部就別買車，要買車就別當幹部，咱們不能騎着官馬放着私駱駝啊？”他的一席話，説得幹部們點頭稱是，想買車的打消了念頭，買了車的又賣掉，從此以後，村裏和企業的幹部再也沒有鼓搗經商做買賣的事了。
這些年，隨着建昌營經濟的不斷髮展壯大，上邊來找的人很多，*有個原則，無論什麼人找，只要是不符合建昌營發展實際、不符合羣眾利益的事，一律不幹。為此，*和上邊犯難的事也不少。1995年，有關領導找*，請他投資8000萬元上一個汽車充電電池的項目，*和班子成員研究後認為，這個項目攤子大、風險大，特別是市場不穩定，不適宜村辦企業搞。*拒絕了。*之所以能這樣，關鍵在於他無私，無私才能無畏。他説：“我不求官，我文化不高，給我更大的權力也不一定能幹好。我不貪財，如果想發財，憑我的聲譽，搞個體一二年就發了，何必要別人的錢。”人生在世，名利都可以置之度外，還有什麼可怕！不，*也有怕的，他就怕老百姓不滿意。“我退休之後，老百姓理解我就中了。”*帶着濃重的東北口音，很動感情地説：“我當幹部這麼多年，所幹的事羣眾基本認可，大家夥兒能聽我的，這是我最大的欣慰。”
一心為公，無私奉獻，村經濟、社會各方面得到了全面發展，帶來了全村的穩定。這麼多年，建昌營村從來沒有上訪的、告狀的，呈現出一派富裕、民主、文明、人民安居樂業的社會主義新農村景象。
一心撲在工作上，嚴於律已，公正廉潔，不謀私利，要求黨員幹部做到的他首先做到，要求黨員幹部不能辦的他堅決不辦，*以他高尚的品質和人格贏得了村民的一片心。
幾十年裏，*一心撲在集體事業上。建昌營的經濟發展了，村民富裕了，可*從來不搞特殊，不謀私利，總是嚴於律己，率先垂範，要求黨員幹部辦到的事他首先辦到，要求黨員幹部不能辦的他堅決不辦。
*當村幹部多年，為鄉親們辦了不少好事、實事，有時鄉親們過意不去，拿點東西送過去，可*肯定又原封不動地送回來，*解釋説：“善門難開，善門難閉啊！我收了前邊的，後邊有人來送怎麼辦？”1990年，80歲的老母病故，親朋好友和村民們前來慰問，絕大多數按鄉俗帶來了禮金，*都一一拒絕了，他實實在在地説：“鄉親們的情我領了，可我當書記這麼多年，咱們村1700多户，如果我收下，十多萬塊錢怎麼處理？我這書記怎麼當？”聽*説的入情入理，鄉親們只好作罷。這幾年，不管城裏還是農村，婚喪嫁娶大操大辦的規格越升越高。*的兩兒一女相繼結婚，而他在辦理這幾件事兒上卻簡單得不能再簡單了，連自己的親戚都不告訴一聲。兒子結婚連個“喜”字都沒貼。姑娘出嫁，男方來車接走了事。事後，村班子一些同事埋怨他，他語重心長地説：“按理説，現在生活好了，孩子們的終身大事有條件辦得體面些。可是我處在這樣一個環境，又是這樣一種身份，有人送禮又不好拒絕，一收就是十萬八萬的，我們當幹部的哪能助長這種風氣。”瞅着這塊人傑物豐的寶地，要求到建昌營入户的人很多，*秉公辦事，從不循私情。1991年，建昌營村轉城市户口，遠嫁的妹妹回孃家等待這次難得的農轉非機會。*苦口婆心地做妹妹的工作：“像你這種情況，咱村不少，給你解決了，別人怎麼辦？”妹妹終於失望地走了，看着妹妹淚流滿面，*心裏也很不是滋味，但他很清楚，絕不能因為自已是書記就破這個例。他常給班子的領導同志説：“我們只有先管住自己，然後才能管住別人。”可是長此以往，親戚們有説法了：“你當幹部，我們啥光也沒沾上。”*也無奈，只好説：“我不是給咱們家當幹部，凡你們沾的光，大家都得沾啊！”
*不給親戚朋友沾特殊的光，連他本人也絲毫不沾集體的光和自己的光。八十年代末，建昌營的村民告別了祖輩相傳的三間土房兩鋪土炕的居住方式，不少樓房拔地而起。這時，*仍然住着舊房子，因地勢低窪，一遇大雨，水排不出去，一片泥濘。村幹部多次勸他重建，看看沒法將就了，他才在原來的地方墊了墊，蓋起了4間平房。蓋房子的時候，他是包給基建隊的：水泥、木料、磚瓦、砂石都是按市場價格付款，就連外借幾個車工，事後他也如數交了款，村磚廠想廉價賣給他點磚，反捱了他的批評。*説：“屬於你的，哪怕是茅屋草舍，也能遮擋風寒，不屬於你的，哪怕是堂皇宮殿，也不能帶來温暖。”這些年，建昌營的名聲很大，*的名聲更大。有人想借他的名義辦企業，給他坐地分紅，*沒同意，並風趣地説：“不勞而獲，哪有這樣的分配方法，社會主義不興這個。”
*常講這樣一句話：“當幹部就要講奉獻，想發財就不要當幹部。”1993年，建昌營鎮依據建昌營村責任狀完成情況，給全村幹部批覆的年薪標準是：正職50207元，副職是40164元，一般幹部30123元。按這個標準領取理所應當。可是，*考慮，村幹部和村民朝夕相處，就是他們之中的成員，因此收入差距不能拉的太大。他召開村領導班子會議，專門研究村幹部的工資分配問題。在會上他誠懇地説：“我們要貼着羣眾做工作，這不僅是一個方法問題，也有一個感情問題。我們想問題辦事情都要與羣眾息息相通，和羣眾的收入差距拉大了，感情也自然會拉大。”最後會議決定，村級幹部正職為11500元，副職為10000元，一般幹部為8000元。從1993年到1998年，村幹部們少領了50多萬元的工資。但這麼多年，*從來沒有把這件事當政治資本來炫耀，直到1999年兩公開一監督的過程中，羣眾才看到這個事實：在這個全區“首富村”，幹部們每年的工資只有一萬元左右，村幹部們這麼多年一直競少拿這麼多報酬。*身兼建昌營鎮黨委副書記七八年間，鎮裏發給他的那份工資，他如數交給村裏。早年，村幹部都入了保險，按規定，從50歲起就可以領取保險費了。今年已60歲的張書記對這筆收入分文未取，全額上交了集體。*説：“人不要錢不現實，夠吃夠用就行了，在錢上心裏不能太多地想着自己。”*克己奉公，一身正氣，不僅贏得了羣眾和同志們的信任，也贏得了領導的信任。在多年的經濟活動中，包括為集體的事，他從來沒有送過哪位領導哪怕是一盒煙一瓶酒的禮。*坦坦蕩蕩地説：“不該乾的事我們不幹，送禮幹什麼？工作這麼多年，還沒有哪位領導在哪件事上為難過我。”
實事求是，開拓奮進，任勞任怨，克己奉公，*就是以他的能力和卓有成效的工作來體現自己的價值；就是以他無私無畏的奉獻精神和公僕情懷來帶領建昌營村人民開拓着美好的事業。
第二篇：黨委書記事蹟材料(通用)
一年來，在管理局、xx黨委的正確領導下，認真完成“三個代表”重要思想的內容，深入學習貫徹黨的十六大會議精神，圍繞公司經濟效益這個中心，認真落實管理局與xx的總體工作思路及有關指示精神，使公司的各項工作有序運作，整體推進，前景廣闊。公司上下呈現出立足科研、敢為人先、追求卓越的良好發展勢頭。認真抓學習，認真抓班子建設，切實提高廣大黨員
幹部的政治素質。作為公司的一班之長，如何興學習之風，開拓創新，如何帶領班子成員，以身作則，率先垂範，不斷增強廣大黨員的全心全意為人民服務的意識是擺在自己面前的首要任務。首先，建立健全了公司中心組學習制度及有關會議制度，並做到認真參加上級有關部門組織舉辦的學習班，認真組織開展“學講創樹”、“學轉謀見”、“做職工的貼心人”等活動，使組織的各種學習實現了管理制度化，內容具體化，形式多樣化，不斷增強班子的凝聚力，力爭使班子每一名成員都能做到政治堅定，思想合格，作風優良，把班子建設成一個堅強團結的領導集體。其次，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用與黨員的先鋒模範作用，認真組織開展“黨員先進性教育”、“黨員奉獻日”、“黨員責任區”等活動，不斷增強廣大黨員的黨性觀念。落實“三會一課”制度，民主生活會制度，認真開展民主評議黨員活動。通過召開座談會、收看錄像片、印發學習材料等，狠抓黨風廉政建設，使廣大黨員時刻牢記黨的根本宗旨，時時處處為大家做出好的樣子，樹立好的形象，在積極支持、參與公司的改革發展中取得良好效果。全年湧現出局優秀共產黨員1個，優秀黨員責任區1個；二級先進黨支部3個，優秀黨支部書記1個，優秀黨員責任區2個，優秀共產黨員11個。不斷創新與豐富思想政治工作內涵，基層創建工作上一個新台階。對思想政治工作實行百分制考核，實現了思想政治工作由定性考核到定量考核的轉變，增強了思想政治工作的針對性和實效性。將思想政治工作劃分為黨務、宣傳、紀檢、綜治、團委等六路十七個版塊，共四十一項細則，並規定了標準分為１００分。其中每類工作都明確了具體的、可操作性比較強的工作內容和形式，每項工作按難易程度和好、中、差制定出相應的標準，思想政治工作內容得到了規範，從根本上解決了思想政治工作指標軟、內容虛的問題。各基層單位以思想政治工作量化考核為契機，進一步建立健全了思想政治工作制度等各項規章制度，使思想政治工作在制度建設、基礎資料管理等方面都有了較大進展。採取有力措施，加大資金投入，努力在整體推進、創優爭強和突出特色上下功夫，對申報管理局“行業一強”的泥漿工藝研究所，公司專門投入資金，用於硬件配套建設，改革基層隊的辦公及文體活動場所。同時公司結合實際，積極探索行之有效的日常培訓教育的新辦法、新途徑，職工隊伍精神面貌煥然一新，綜合素質穩步提高，推動了公司基層建設工作不斷跨上新台階。公司有3人被評為xx思想政治工作先進個人，有4人被評為xx基層建設先進個人，有2個先進集體、4名先進個人在xx思想政治工作會議上作了典型發言；供石粉二隊、製劑廠被授予管理局“優秀基層隊”榮譽稱號；泥漿工藝研究所被授予管理局“行業一強”榮譽稱號。全公司形成了“達標、創優、爭強”層層推進，基層建設管理水平不斷提高的可喜局面。以人為本，努力錘鍊一支過硬的職工隊伍。結合公司的實際，努力在造就一支作風過硬、思想過硬、技術過硬的隊伍上作文章、下功夫。從工作、生活上關心體貼技術幹部，切實為他們排憂解難。盡最大努力為一線人員改善工作學習條件，認真為他們創造大的舞台，制定了向一線技術人員傾斜的工資、獎金分配製度與獎勵制度，堅持在入黨、聘幹、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創優的良好氛圍。關心“老、弱、病、殘”職工，組織開展了“訪、談、幫”活動，與協解人員“結對幫扶”活動，不斷加大綜合治理的工作力度，理順了情緒，化解了矛盾，使廣大職工的向心力不斷增強，呈現出心齊、氣順、政通、人和的氛圍。面對“非典”病毒的危害，高度重視，加強組織，克服病痺，嚴防死守，實現了防非典、搞生產兩不誤，為廣大職工創造了良好的工作、生活環境。據統計，全年9名人員評為中級以上職稱；6名人員入黨；45名人員評為二級以上雙文明先進個人；13名人員評為二級以上青年崗位能手；1名人員評為xx創收狀元，5名人員評為xx創收模範，1名人員評為xx開拓市場先進個人；有20餘名技術人員克服困難堅守在施工一線保生產。圍繞提高公司的整體競爭實力，積極開展工作。做到積極參與公司各項重大發展方案的研究、制定，並做到加大宣傳，認真落實。認真做好公司的科研攻關並督促快速轉化為生產力，使其成為新的增效點。公司今年啟用了新化工車間，攻關、研製了雙保泥漿、無固相泥漿體系，經過初步試驗前景廣闊，將成為公司新的增效點。採取多種形式，加強技術交流與合作，加快公司技術升級的步伐。採取“三優先”原則，選送技術骨幹到有
第三篇：集團黨委書記的事蹟材料
“我首先是一名共產黨員，其次才是企業家，企業依靠黨組織建設增添了活力，*發展壯大了不能忘記回報黨、回報社會。”這是吉林*集團有限公司黨委書記、董事長*同志經常説的話，他是這樣説的，也是這樣做的。在多年的職業生涯中，*同志以一名共產黨員的光榮感和使命感、以一個優秀企業家的社會責任感，發展企業造福社會。
搞活企業經濟，以卓越的效益成果回報社會
現年51歲的*，*光明鐘錶眼鏡公司董事長兼總經理、市二輕供銷總公司總經理、市五金廠廠長等職務。瞭解他的人都説：*是個精明的企業家，他走到哪裏，哪裏就賺錢，走到哪裏，哪裏就興旺。他在鐘錶眼鏡實業當老總，那裏的生意紅紅火火，財源滾滾；任二輕供銷公司老總時，當年扭虧為盈，企業連年贏利；任五金廠廠長，五金廠當年起死回生，再現生機與活力。1998年對於*來説，是挑戰事業，挑戰人生，再次創業的發祥年。這一年*月*日，踏進瀕臨倒閉的*藥業。*年末，他受*區委、區政府的委託，他不顧親朋的勸阻與極大的壓力，以一名共產黨員高度的社會責任感和再次創業的勇氣，接手了因多年經營虧損瀕臨倒閉的原通化市第二製藥廠，後更名為通化*藥業股份有限公司。當時的第二製藥廠總負債率高達600％，欠銀行本息7000多萬元，經過*幾年的苦心經營，憑藉着他卓越的管理韜略，企業一步步扭虧為盈，並使企業由弱到強，發展壯大，實現了超常規、跨越式的發展，於20*年躋身全國醫藥企業100強。20*年，*藥業進入福布斯發佈的中國企業潛力100強行列，成為全國藥業知名企業，並先後榮獲國家重點高新技術企業、國家火炬計劃重點項目企業，中國優秀民營科技企業、東北三省經濟效益最佳企業等百餘項殊榮。10年間累計上繳税金3.6億多元，為社會經濟發展做出了突出貢獻。
除了做一名繳税大户，*還做到了致富思源，把關愛社會、造福大眾作為自己義不容辭的責任，時刻不忘回報社會，贏得了通化市政界、企業界和當地百姓的口碑。他積極為市政府分憂解難，當市政府在扶持通鋼冷軋帶鋼項重點項目建設中遇到資金不足的困難時，不惜犧牲自己的利益，慷慨解囊，為市政府提供了5300多萬元的低息貸款資金，保證了重點項目建設順利開展;積極參與國有企業改革,幾年來收購和兼併了市國貿大廈、市印刷廠等5户國有企業，妥善安置了5000多名下崗職工和待業人員就業，為社會穩定做出了貢獻;積極扶持當地重點企業發展，先後出資 2億多元為本市東寶藥業、克菲爾飲品公司、匯豐實業公司等10多户重點企業發展及融入資本市場提供資金支持;愛心奉獻社會事業，累計捐資1.2億元，積極參與和支持希望工程、新居工程、抗震救災等慈善、公益事業，投資修橋築路，成立了“*藥業救助貧困學生助學金”，現已出資200多萬元用於救助200多名特困生，累計出資1300萬元參與籌備歷年“慶祝元宵佳節焰火晚會”和通化市濱江音樂噴泉亮化工程建設，當地政府和百姓無不拍手稱讚;積極開展送藥活動，多年來，*堅持每年都組織開展各種形式的為貧困家庭、部隊和交警官兵送藥活動,全國100多萬名患者和百姓受益，送出藥品價值達3000多萬元，樹立了良好的社會形象。
抓活企業黨建，以有效的創新活動凝聚人心
*的企業已經有了一定的規模，但他深知，企業之所以發展得又快又穩，有一個重要的原因就是他的企業從開始經營起就建立了黨組織，要想把企業做得更大更強更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為在多家子公司和遍佈全國各地的營銷大軍中有效地發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，*帶領集團黨委開展了一系列的黨建創新工作，提出“力爭把公司黨委建設成為民營企業黨建工作的一面旗幟”的目標，增強了非公企業黨組織活力，凝聚了人心，推動了企業經濟持續發展。
首先是創新組織設置。根據企業生產實際情況對黨組織內部設置進行了調整。在企業併購的*大酒店和*大廈組建了聯合黨支部，在長春市高新經濟開發區組建了吉林*藥業有限公司黨支部，使企業的經濟擴張與組織建設雙管齊下、同步發展;在營銷公司成立黨總支，根據全國銷售網點區位設立了具有企業特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部，建立起了適應企業內部流動的黨組織。集團黨委現在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學化的黨組織管理，使企業各個部門、各個環節都有黨組織核心，都有黨員的帶動作用，掃除了企業黨建盲點。
二是創新黨組織活動方式。企業黨建工作最大的難點就是如何解決“工學”矛盾，即不能讓黨組織學習、活動減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關注下，集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學習、活動辦法，並納入了企業黨建機制。就是以支部為單位，區分不同崗位的工作性質，由黨支部靈活安排學習活動時間，如製劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學習小組，建立學習、活動互助對子，分散學習活動時間和任務;對常年在外的黨支部，採取郵寄學習資料和網絡視頻會議的方式保證學習活動高質量開始，保持黨組織的生命力。由於活動方式合理，*集團黨委的學習任務完成率為100%，黨組織活動開展得紮實、穩定。
三是創新黨建載體。在*的帶領下，集團黨委積極按照省、市、區在非公企業黨組織中開展黨建工作的號召，在企業紮實開展了“創先爭優”、“五好非公企業”及“1+1品牌、特色”支部創建活動。根據各支部的特點確定了創建目標，如：製劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，製劑二車間黨支部為技術創新特色支部，機關黨支部為服務型特色黨支部，營銷黨總支部為業績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務創新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。並注重結合實際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創建學習型企業”、和“情繫員工、和諧*”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節約活動，在這次活動中，黨員、職工為企業累計節約各項物資摺合人民幣達380餘萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術革新成果，給企業帶來經濟效益達224萬餘元。
四是創新羣團幫帶方式。*帶領集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動羣團組織建設，領導企業工會、共青團、婦工委圍繞關心愛護職工，維護職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任，工作統籌安排、活動統一部署，形成了黨建帶羣團、羣團促黨建、企業上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵集團工會積極參加企業民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產保障、工資調整、福利待遇、臨時工轉正等問題提出合理建議並予以採納，調動了廣大員工的生產積極性。在*的支持下，*團委設9個團支部，有團員271人，為黨組織提供了充足的後備軍隊伍，並於20*年成立了“潘巍助學金”，已救助學習特別優秀、家庭特別困難學生20名。為通化團市委投資100萬元創設“潘巍青年創業基金”，扶持青年創業。他支持婦工委工作，積極維護女工利益，每年三八婦女節為女職工發放紀念品，出資8萬餘元對327名已婚女工做兩項彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險，體現了黨委和公司對女工特殊權益的維護，激發了廣大女職工的愛崗敬業精神。
用活企業人才，以頂尖的技術水平造福社會
*一直堅持以人為本的經營理念，他認為企業中最重要的就是人，企業發展中最關鍵的環節還是人才作用的發揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發揮企業中人才的作用，是否能發現人才、留住人才，直接關係到企業產品的質量和生產的數量，關乎到企業聲譽。
一是通過各種渠道，招募各類人才。構建外部引進人才，內部培養人才，讓企業人才領域處於同行頂尖水平。為廣泛引進人才，*每年都要求企業面向全國招聘各類人才，對實用型人才更是降低門坎，多方求賢，現集團內大學本科以上學歷的各類人才達122人，連職以上軍轉幹部達50餘人，由各機關到企業的處級以上幹部達10人，為提高企業產品質量，從上海引進2名gmp研究員擔任企業產品質量監督，技術領域高級職稱達10人，中級達31人。在集團內部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實現了人才為我所用，人才盡其所能。
二是為員工着想，待遇留住人才。為更好地發揮員工的創造力，激發員工的主人翁精神，*總是設身處地為員工着想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實行了“八項免費”優惠措施，使員工在企業工作餐免費、穿着工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓免費、自用公司生產的藥品免費、發放福利和春遊免費，使企業經營效益轉化為職工利益，使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設施，修建了高標準的員工培訓教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學生在市區購買了集體公寓；投資100餘萬元，在原有7台通勤大巴的基礎上，新進3台大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20餘萬元改造和擴建200餘平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業留人的誠意。
三是紀律約束人才，以過硬的產品質量造福社會。一直以來*把商德看得很重，從他辦藥廠的那天起就對社會承諾“一定造好藥”，因此，他對企業上下各重要崗位人才都嚴格要求，明令紀律，不允許在產品質量上有一絲一毫的馬虎。制訂並實施了供應、生產、檢驗、質保等嚴密的、環環相扣的質量管理制度、質量監察制度、責任追究制度，提高了全員質量意識，確保嚴格按gmp標準操作，產品出廠合格率達100％。僅以“*筋骨片為例”，多年從沒因質量問題有患者投訴。為了確保原材料質量，他不惜投資1000多萬元，在全國藥材集散地安徽亳州建立了原材料採購轉運站，在當地招聘了10餘名中藥研究人才，專門負責原材料的購進。當地的醫藥經銷商説：“在這裏進貨的全國上萬個廠家，對原材料要求苛刻的有兩家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。” 為教育警示員工，*曾下令一把火燒光了40多萬元的不合格原材料，也曾產品內部質量問題先後開除了若干名員工。通過對企業人才的科學管理，產品質量得到了保障，樹立了*良好的品牌形象，產品經得起市場的檢驗，贏得了消費者的滿意和信賴，帶來了豐厚的回報。
激活企業文化，以獨特的經營理念感動社會
*把“造好藥，為人民”作為企業文化的核心理念，這份承諾充分體現了他作為一名共產黨員全心全意為人民服務的意志，這一思想更體現了他作為一名非公有制企業黨委書記的那份責任。
隨着企業的發展成熟，*也不斷豐富了企業文化的內涵，形成了一整套有濃郁*特色的企業文化，致力於“做大、做強、做優”和創建“百年*”的目標，堅持“誠信立本、勤奮立業、忠厚立人、智慧立財”的行為準則，弘揚“開拓創新，超越自我，少説多做，幹就一流”企業精神，講究道德經濟，倡導勤儉奉獻，推崇以人為本，鼓勵知識創新，自覺維護企業的良好品牌形象。通過濃郁的企業文化薰陶，人才潛質被激發出來，提升廣大黨員和員工的整體面貌。他帶領集團黨委將企業文化融入學習培訓，每年制定黨員和職工學習計劃，通過思想政治培訓、企業文化培訓和專業技術培訓，實現企業文化的薰陶，強化人才立足企業發展全心全意為人民服務的意識，提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會、運動會、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動技能比賽和技術革新活動，形成了企業特有的、豐富的企業文化載體，達到了良好的教育效果和社會。活動中，企業人才展現出了各自的風采，廣大黨員發揮了模範帶動作用，湧現大批先進典型，為企業發展增添了活力。如“全國熱愛企業優秀員工”、通化市勞動模範、*區優秀共(請您繼續關注本站)產黨員、製劑二車間主任樊晶，率先在製劑二車間實行計件工資制，提高了工效，年增產值100多萬元；共產黨員機修車間主任高建國，使車間由後進變先進，成為集團好帶頭人的榜樣。全體職工煥發了極大的生產力，為企業又好又快發展，做出了巨大貢獻。
企業文化喚醒了員工對企業的認識，也喚醒了社會各界對*集團、對集團總裁*的認識。
目前，*集團總裁*被選為吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民營企業家協會副會長、通化市工商聯副會長、通化市社科聯副主席等社會職務。曾歷任通化市鐘錶眼鏡實業有限公司董事長、市二輕局供銷公司總經理、市五金廠廠長兼黨委書記。先後榮獲“中國優秀民營科技企業家”、“全國關愛員工優秀民營企業家”、“中國工業經濟年度十大傑出人物”、“東北三省優秀民營科技實業家”、“吉林省優秀民營企業家”、“吉林省勞動模範”、“省創業先鋒”、“省關愛員工最佳經營者”、“省優秀企業經營管理人才”等幾十項殊榮。
第四篇：鄉鎮黨委書記事蹟材料
xx市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農牧民,個個都會樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在幹部隊伍中有一個綽號----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對本鄉本土的情況都是瞭如指掌。他總是開會不用發言稿，彙報工作不準備材料，但對羣眾關心的問題，領導關注話題，他會説得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當過會計的他算得“一筆好帳”，鄉里有多少家底，能辦多少事；集體經濟如何發展，如何增加村級積累；村民種什麼賺錢多，種什麼風險大等等，他不僅可以算出個一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村幹部們乾脆風趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資在去xx鄉任職之前，楊有文已經有了一次臨危授命。那是200x年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀檢委副書記的職位調整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高築、幹部職工拿不到工資、羣眾意見非常大，上訪可以説是家常便飯，甚至還發生過扣押市領導的事情……。楊有文深知自己肩負的責任重大，沒等市領導做工作，就表態：“我是黨的幹部，任何時候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個“爛攤子”，究竟怎麼收拾？面對簡陋破舊的場部和幹部羣眾稀稀落落的掌聲夾雜着輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當天，楊有文就打破聽彙報、開見面會的慣例，開始走家訪户摸情況，詳細查找問題的根源，僅用了18天的時間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困户促膝談心，訪貧問暖，全場90%以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現出來：牧場黨委、管委班子成員不團結；幹部作風不正，財務、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對症下藥，大刀闊斧地進行改制。首先從狠抓內部管理入手，提出了“依法、依德、依場規治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個xxx牧場應收款竟有上百萬元，通過仔細查閲賬冊，楊書記發現僅機關幹部欠公款就達10萬元，其中有許多“欠帳户”是一些上級領導的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個“毒瘤”，楊有文決定就從領導幹部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀律，機關幹部一週內交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一週內幹部就上交欠款8萬餘元。在他親自監督下，不到一年時間就收回各項欠款149萬元，補發了拖欠全場職工的工資98萬元，一時間，拿到錢的機關幹部在會議室裏歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧着補發的19個月的工資淚流滿面……楊書記來了，xx鄉變了樣200x年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到xx鄉任黨委書記。與xx牧場不同的是，xx鄉在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨着市場經濟的發展，榮譽的光環下卻掩蓋着幹部作風漂浮，工作滑坡等問題，鄉黨委、政府在羣眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉着、敏鋭、務實的態度正視這一切。他帶着問題與機關幹部一起走村入户，深入田間地頭，與財務人員一起清查帳目，與紀檢信訪人員一起接待上訪羣眾，用他的話説就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時間，楊有文摸清了xx鄉的全部家底，找到了問題的癥結。那天，鄉政府全體機關幹部以及全鄉20個村的支部書記和村委會主任齊刷刷地坐在了會議室裏，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得幹部們心裏發怵：“牲畜存欄數為什麼不實？退耕還林面積為什麼不準？招待費為什麼居高不下？這些關係到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今後的工作怎麼幹？”大家清楚地記得，隨後楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”幹部們的屁股。第一把火就是杜絕幹部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想着往家裏跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉政府“安營紮寨”，明令禁止遲到、早退、幹私活、羣眾辦事找不到人的現象。第二把是“作風整頓”，實行機關幹部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在xx鄉，楊有文曾用這種辦法對經濟上有問題、羣眾意見大的17名幹部進行了免職，同時將21名作風正、羣眾擁護的職工充實到場、隊領導幹部崗位；在xx鄉，他照樣是不“護短”、不“留情”，先後對2名測評結果差的幹部進行了處理，對1名工作漂浮，缺乏責任心的科級幹部建議市委進行了免職。第三把火是實行幹部“年考制”。對領導班子和機關幹部的政治理論學習情況和對鄉情民意的掌握程度進行一年一考，考試成績同幹部年底評先創優直接掛鈎。這一連環的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠”、“高枕無憂”的基層幹部一下有了危機感：“楊書記動真格的了？” 期間，楊有文多次召開了擴大到退休老黨員和村幹部的黨委會，制定出“穩定農業、壯大畜牧業、提升特色產業”的發展路子，全鄉的黨員羣眾開始重新審視鄉黨委、政府：“阿西爾鄉要重整旗鼓了，榮譽和驕傲又將回到這片神奇的土地”。
楊書記，您是我們的好班長善於帶班子，敢於打硬仗是楊有文的一貫作風。初到xx鄉，為了剎住吃喝風，他在機關全體會議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之餘不參加任何吃請；下村隊也從不在村隊吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個月，就改變了以往科級幹部吃飯從不“埋單”的現象，各村隊的招待費也真正實現了“零”控制，鄉政府附近開設的4家經營性飯館，因無人光顧而先後關門倒閉。楊有文的“會”多，這是幹部們普遍察覺到的。而他的“會”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會”，幹部們心裏反倒不踏實了。他帶領的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會；有時在職工食堂，飯碗一推也能開一個簡短的工作彙報會；早晨上班前的例會是每天必開的。無論長會短會，他都要鼓勵班子成員發言，談思路、找問題、想辦法、出點子，誰講不上來，説明誰的工作還不到位。“分管黨建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農口的副鄉長説不出退耕還林的面積、摸不準牲畜的存欄數，你們就扛着行禮去組織部報到吧！”同時，細心的楊有文非常注意調動每個班子成員的積極性，他常説：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標準嚴要求下，他帶過的領導班子和幹部隊伍呈現出一派生機和活力，素質高、能力強、作風硬是他們共有的特點。近年來，在貫徹落實市委決議決策中，xx鄉被譽為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團結，人均收入穩步增長的“示範標兵鄉”。楊書記，您是咱們的貼心人如果説楊有文在管理上是“嚴”字當頭，那麼對幹部的愛護則是細微之處見真情。為了充分調動基層幹部的積極性，他根據每個季度幹部出差、駐隊辦事及工作業績考核情況發一次差費、伙食補助、加班費及獎金，xx鄉機關幹部常給別人炫耀：“我們現在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來xx鄉4個月後一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖着説：“幹了十幾年村幹部，第一次拿到這麼多錢，楊書記對我們好，我一定要好好幹”。 200x年5月底，xx鄉村民王錫義種植的20畝制醬番茄由於出苗不齊，準備翻耕種打瓜，楊書記一聽就着急了，訂單任務完不成不説，錯過了季節，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領全體機關幹部冒雨進行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個不停，陣陣涼風引發了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風團，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅持與大家一起幹，20畝地2天之內全部種完了。秋後，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地説：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風了。”作為一名鄉黨委書記，楊有文幾乎把所有的時間和精力全部奉獻給了基層，奉獻給了百姓。每當夜深人靜，他宿舍的燈總是最後一個熄滅；早晨幹部們醒來，他早已在政府院內轉了一大圈了，鍋爐燒得熱不熱，別讓幹部們凍着；食堂伙食好不好，別讓職工們老想家……能想到的他全想到了，就連附近的村民都知道，大清早找楊書記，他一準在政府大院。“我們願意找楊書記，他能給我們辦事”、“我們喜歡和楊書記打交道，他就像自家人一樣”，這是鄉親們發自內心的話語。最讓老百姓滿意的是楊有文從不搞“形象工程”、“數字工程”，羣眾親眼看到退耕還林、新植防林楊書記親自帶隊，北環路勘路楊書記親自打樁，千頭牛養殖小區楊書記親自過目牲畜頭數……村民們心痛地説：“楊書記，為了我們您也得愛惜自己的身體呀！”楊有文説的好：“只要是為了xx鄉的發展，哪怕把我分成八瓣，我也毫不足惜。”也有人説：老楊，你都快到退休年齡了，還成天在下面奔波，連家也顧不上，究竟圖個啥呀？楊有文的回答是：“我是人民的兒子，是一名黨員，我只圖對得起黨的培養，只圖日後老百姓別戳我的脊樑骨。”的確，多少年來，回家對楊有文來説是一種奢求，照顧家對他來説更是一個難題。兒子要大學聯考，妻子身體不好，隨時要去烏市動手術……許多家事只能放了再放，推了再推，總是為了大家顧不上小家，為了鄉親冷落了親人。天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。楊有文在xx牧場和xx鄉工作的四年當中，點點滴滴親民愛民的情，實實在在利民益民的事，感動了農牧區各族百姓的心。恰合吉的變化是人們有目共睹，場部周圍的公路修好了，場容場貌煥然一新；牧業隊的牧民吃上了自來水，有線電視通進了家家户户；楊有文的改制法寶“一場兩制”給牧民帶來了可喜的實惠。再看看如今的xx鄉，更是今非昔比， 200x年度，即楊有文上任的第一年，該鄉在全市年度考核中榮獲“雙文明”考核第一名的好成績，同時被評為黨風廉政建設一等單位。xx鄉的基層組織建設，水利設施建設、產業結構調整等各項工作均走在全市前列，200x年人均收入達到了4137.77元，比全市人均收入高出2.17個百分點，楊有文本人也榮幸地當選為xx州人大代表，成為全市黨員幹部學習的榜樣。第五篇：鄉鎮黨委書記事蹟材料
弘揚團隊精神，創新發展理念
——xx鄉黨委書記xx先進事蹟
xx鄉的發展和變遷，凝聚着全鄉人民的智慧和創造的力量，更與這一屆黨委、政府“班子” 以及一把手解放思想、與時俱進的時代精神和執政為民、謀求發展的優良作風、以及在地震災害面前臨危不俱、決策果斷、敏鋭指揮分不開。
一、科學連貫，恆於抓決策
xx作為一把手，他始終認清形勢，更新觀念，轉變職能，以正確的決策思路與決策模式規劃管理全鄉各項事業。明確科學發展定位，堅定不移加快小城鄉建設，營造良好的社會環境。xx的崛起是一個奇蹟，但在奇蹟背後卻有着黨委持之以恆的科學決策加以支撐。
1、夯實基礎，找準目標。根據xx的現狀。他立足現有的基礎，探索出一條適合xx的發展思路，是拋給黨委的一個核心問題。在這一歷史環境下，他審時度勢，搶抓機遇。一方面解放思想，打破傳統觀念，以發展為硬道理，在農村建設、旅遊、場鎮建設項目等方面大開綠燈，強力克服發展過程中遇到的制度瓶頸和土地要素瓶頸，大力解放生產力。短短的時間裏，園林村新農村建設啟步快，行動好，新村配套公路建設正在熱火朝天地實施，xx村4.439公里水泥路建設全面竣工，已投入使用，xx場鎮建設正在更進一步如 1
火如荼地進行，一個新的場鎮的面貌正在崛起。為xx的締造打下了一個堅實的基礎。
2、克服盲動，科學發展。經濟要發展，社會要進步，絕不能盲動。在xx的發展歷程上，他時刻保持清醒認識，致力於深化改革，創造模式，催生產業，打造集羣，以點帶面，帶動經濟。以旅遊業發展為依託，大力加強農村基礎設施建設，調整農村產業結構，夯實農村、農業基礎，在全鄉新建沼氣池150口，在竹埡、民建、中坪、園林村發展核桃1300畝，貫通了xx至中坪、xx青山、徐家河至風景，45公里的村道公路，他大力提升發展理念，創新發展思路，加快產業升級，促進經濟轉型。使全鄉產業結構適應性調整和戰略性調整的趨勢大大加快，全鄉的基礎設施建設上了一個新台階。在謀求經濟建設跨越式發展的同時，他對各項社會事業也始終常抓不懈。他堅持一年一個主題，加大對基礎設施、城鄉清潔行動、文化文明創建、新農村建設、農民素質教育等公共財政的投入力度，基本建立起了醫療保健、困難救助、社會優撫等多位一體全覆蓋的社會保障制度，真正走上了一條以人為本、科技引導，工業主導型和生態建設型的經濟社會可持續協調發展之路。
3、理念相承，矢志不渝。管理決策需要科學性，更需要連續性。一屆鄉黨委的任期只有短短5年，如果發展戰略與觀念因主要領導頻頻的改變而發生重大變化，其結果只能 2
是瞻前顧後，止步不前。自他任鄉黨委書記以來，對發展理念始終沒有動搖或改變。堅持一個符合區域特色的發展目標，堅持一種始終不渝一抓到底的精神和意志。
二、迎立潮頭，敢於創特色
創新是活力的源泉，特色是品牌的標誌。沒有創新開拓，就沒有xx的今天。鄉黨委長期秉持創新意識與領先一步的決策觀、發展觀，對區域經濟社會發展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。
1、觀念創新打造綜合強鄉經濟上去了，數字好看了，成績明顯了，似乎可以滿足了。然而古人有云“其興也勃焉、其亡也忽焉”，説的是政治，但同樣可以用來形容發展。我們不可否認的是，xx從一個偏僻落後的北山鄉鎮發展到今天兩邊樓房林立，紅燈高掛的新xx。在xx的理念中，始終突出強調人文因素的決定性作用。在經濟建設取得重大成就的同時，倚托物質文明建設成果，花大力氣在城建、社會、文化和環境等方面抓緊抓實，全方面多角度地推動現代化新興城鄉建設，致力於全縣一流全面小康示範鄉鎮建設。
2、面向未來校正發展方向。當前，我們必須面對宏觀調控、要素約束帶來的不利影響，致力於增長方式的轉變，深入推進產業升級，加快實施制度創新，經濟發展水平和質量被“逼”提升。今年上半年，他對xx新時期的戰略定位——“依託xx旅遊資源，建設一流的新xx，逐步實現政治民主、 3
社會和諧、行為文明、環境優美的全面發展目標。”讓經濟在科學發展和創新發展中繼續保持快速增長，使社會在繁榮穩定共鑄和諧，這是黨委所堅定的目標。
三、理順機制，善於抓團隊
團隊是戰鬥的堡壘，在思想上齊心，在工作中合力是成功的基礎。在鄉黨委的正確領導下，廣大幹部羣眾自覺地團結在黨委政府周圍，羣策羣力，步調一致，優勢互補，攜手共進，充分體現出黨委加強團隊建設的顯著成果。
1、兢兢業業的抓基層幹部隊伍建設。基層村（居）幹部是維護農村社會穩定與經濟發展的主要力量。通過“農村黨員現代遠程教育”等高科技為載體，着力提高幹部素質，狠抓幹部作風建設，將這些工作視作基層民主政治的固本強基之舉。以“農村人才雙選雙培”為載體，堅持民主、公開原則，建立了“農村人才庫”，使村級幹部有人可選、有才可用。在抓好行政村規模調整後村幹部工作融合的基礎上，適時開展各類教育培訓，及時調整充實村級班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有協作”的原則，建立健全了目標責任制，增強農村幹部的責任意識、競爭意識和團隊意識，推動農村幹部工作向規範化方向發展，使村級班子得到進一步優化。他要求在配強配優基層組織力量的同時，充分發揮組織監督、輿論監督與羣眾監督的作用，調動羣眾參政議政 4
的積極性，激發村幹部的工作熱情和幹勁，密切了幹羣關係，促進了農村穩定和經濟社會的全面發展。
2、恪盡職守的抓機關幹部隊伍建設。機關幹部是從事日常行政管理的主導力量。鄉黨委、政府的決策與意圖是否能在現實中得到貫徹落實，往往取決於機關幹部隊伍的戰鬥力與凝聚力。xx鄉機關被事實證明是一支經得起考驗的隊伍。他一方面加強對機關幹部的思考教育工作，使廣大黨員幹部自覺加強思想理論修養，增強黨員意識，牢固樹立“為人民服務”的宗旨，提高了正確判斷形勢，敏鋭分辨是非的能力。面對我鄉地處北部山區，工作環境與工作對象複雜的特點，他克服畏難情緒，端正工作態度。在對待個人利益上，做到以集體為重，不計得失，集中精力開拓業務，苦幹實幹，勤奮工作；另一方面，統籌安排，人盡其職。在他的帶領下各辦站工作運轉高效有序，日常各線工作定崗定責，嚴格考核；階段性重點工作上下聯動，齊抓共管，建立起一整套有效而靈活的機關運行機制，確保機關各項事務的正常開展。同時，注重幹部素質提升和團隊精神的打造，圍繞提高素能和依法行政，進一步爭創實幹、廉潔、高效的機關新形象，建立並完善幹部理論學習制度和學習考核制度，要求每一位幹部以為民、親民為出發點，樹立正確的政績觀，把心思集中在“想幹事”上，把本領體現在“幹好事”上，提高駕馭全局的能力，解決實際問題的能力，開創工作新局面的能力。
四、體察入微，勤於解民憂
“人民利益無小事”，這是黨政機關幹部必須永遠銘記的準則。他立足本職工作崗位，全心全意為人民服務，情為民所繫、權為民所用、利為民所謀，以實際的行動踐行“三個代表”重要思想。
1、聽民聲，知民情。他經常深入基層，深入羣眾，與基層羣眾打成一片。訪農家、聽真話、辦實事，羣眾滿意，幹部受益。他既訪富問計，又訪貧問苦；既要聽多數人的意見，又要尊重和注意聽取少數人的意見；既聽得進順耳的話，又聽得進逆耳之言，真正和羣眾心心相印、息息相通。
2、解民憂， 釋民惑。解決好農民羣眾生產生活中的突出問題，是他工作的一項重點。經濟結構怎樣調整，如何更快地富裕起來，科技、信息、資金怎麼解決，幹部的作風怎樣改進，農民都非常關心。他在深入羣眾、瞭解民情民意的基礎上，把解決農民羣眾所反映的諸如村的建設、幹部作風、社會治安、環境保護等問題作為工作的主題。擅於通過分析梳理，從具體抓起，一件一件地幫助解決，一個問題一個問題地抓好落實，以實際行動贏得羣眾的信任。鄉機關全面實行“首問責任制”。調處服務中心積極主動改進工作作風、革新工作模式，針對羣眾反映的問題，認真調查，分析甄別，盡心竭力幫助羣眾解決實際困難。
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3、幫民富，暖民心。農村基層幹部既要有黨性覺悟，有對農民羣眾的深厚感情，有高度的事業心和責任感，又要有一定的工作能力，有幫助農民羣眾脱貧致富的本領。有了為民之德、愛民之心，更又要有富民之才、安民之策。為使農民更快致富，增加收入，他組織黨委制定了一系列的重農優惠政策，加強服務，幫助農民增收致富。
xx是一流的幹部，創造了一流的業績。為實現本屆工作目標，他堅定目標不動搖，堅持發展不鬆勁，促進和諧不懈怠，努力保持經濟平穩較快增長，各項事業均衡協調發展，社會和諧穩定進步，努力實現高起點上的新跨越。
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