第一篇：醫院紅十字委員會個人先進事蹟材料
高舉人道旗幟 架設博愛橋樑
傾情奉獻紅十字
——***同志先進事蹟材料
****同志系***醫院黨委委員、工會主席、院紅十字會祕書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，***同志傾情紅會事業，樂於奉獻，把紅會工作與工會工作融為一體，把對特困社會羣眾納入主要工作視角，視扶貧濟困，排憂解難，虛寒問暖為己任，深受廣大幹部職工的愛戴與社會各界的好評。
1986年5月，院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立，通過發展和動員，院紅會成立伊始，全院500多名職工都加入了紅會組織，為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創意和精心組織下，市第一支紅十字醫療救護隊應運而生，為抗災搶險、應對突發事件做了大量的工作。
紅會工作是一項涉及面廣、服務性很強的羣眾性活動，為使每一位會員都能充分認識到紅會工作的社會意義，她通過多年實踐反覆摸索，總結出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受羣眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據醫院當時的現有條件，利用小廣播、黑板報、牆報等形式，廣泛宣傳紅十字會性質、宗旨，傳播“人道、博愛、奉獻”的紅十字會精神，使全院會員深刻認識紅會工作的社會意義。而今，院紅會已發展成一支擁有8個紅十字分會，700餘名會員的組織機構，擔負起全市抗災搶險，醫療救護等主要任務。她個人也因工作出色，多次被評為全市紅十字先進個人，院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。
***同志熱愛紅會工作，忠於紅會事業。在她積極倡導和努力下，***院在全衞生系統率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發事件上門走訪制度，每當有職工遭遇不測或生病住院，無論職位高低，無論困難大小或病情輕重，她都要組織慰問，從而進一步激發起廣大職工愛院如家、愛崗敬業的主人翁精神，為推動醫院工作起到了積極作用。
每當職工的遇到特大困難時，餘賽珍同志更是心急如焚，組織“獻愛心”捐款。如：1992年，中醫科***之子遭受70%面積的燙傷，募捐4000餘元；1993年，醫技科護士***的女兒患白血病，募捐5000餘元；1998年，兩次為門診護士***之子募捐6000餘元，為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關懷、紅會的善舉送到困難職工的家中，深受他們的感激和愛戴。
自從開展無償獻血以來，她多次帶頭獻血，至今醫院會員獻血人數已達百人以上，獻血總量近三萬毫升。
***同志善於在工作中推陳出新，鋭意進取。1992年，組織為全市駕駛員紅十字醫療救護隊授課20期，培訓人員達數千人次。從88年至91年，連續四年組織救護隊員開展救護訓練，並組隊參加衞生系統市紅十字救護技能演習比賽，曾多次獲得第一名的好成績。特別是2014年，我市紅十字會舉辦了衞生系統紅十字救護技能演習比賽，***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰地救護隊”，這支英姿颯爽的隊伍經過奮鬥拼搏，終以快速的反映能力、嫻熟的專業技能、標準的操作手法，在全市九支市直醫療單位參賽隊伍中脱穎而出，一舉奪得四個技能項目總分第一名。
每年汛期臨近，醫院救護隊員嚴陣以待，積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災發生後，她組織救護隊員深入災區為受災羣眾治病防疫，並先後兩次組織了醫療救護隊遠赴波陽災區，支援當地的防疫救災工作。正是因為她的努力，醫院當年被評為全市衞生系統唯一的“抗洪搶險先進集體”，有1人獲全省先進個人，3人獲全市先進個人。
開展醫療諮詢、義診義檢活動是醫院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間，她都要親自帶領紅十字隊員上街搞義診義檢醫療諮詢活動，並多次組織內、兒科專家到幸福院、邊遠貧困山區開展義診、義檢醫療諮詢活動
***同志認真組織學習貫徹《中華人民共和國紅十字法》，參加市紅會舉辦知識競賽，院紅會也多次也舉辦相關知識競賽，推動了羣眾性學法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關文件精神，提高素質，推動紅十字事業的健康發展，她積極參加市、衞生系統紅十字工作研討，撰寫論文三篇，並在研討會上交流工作經驗。熱愛紅會事業，認真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作，每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。
****同志從事紅會工作已有近20年的經驗，她為之奮鬥，從不計較個人得失，真可謂“濃縮畢生精與力，傾情奉獻紅十字”。
第二篇：醫院紅十字委員會個人先進事蹟材料
醫院紅十字委員會個人先進事蹟材料
****同志系***醫院黨委委員、工會主席、院紅十字會祕書長。為弘揚“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，***同志傾情紅會事業，樂於奉獻，把紅會工作與工會工作融為一體，把對特困社會羣眾納入主要工作視角，視扶貧濟困，排憂解難，虛寒問暖為己任，深受廣大幹部職工的愛戴與社會各界的好評。
1986年5月，院紅十字委員會在她的親自籌備宣告成立，通過發展和動員，院紅會成立伊始，全院500多名職工都加入了紅會組織，為景市紅十字會隊伍增添了一支龐大的生力軍。同年11月。在她的創意和精心組織下，市第一支紅十字醫療救護隊應運而生，為抗災搶險、應對突發事件做了大量的工作。
紅會工作是一項涉及面廣、服務性很強的羣眾性活動，為使每一位會員都能充分認識到紅會工作的社會意義，她通過多年實踐反覆摸索，總結出一套適合本院實情、會員樂意接受、深受羣眾歡迎的工作思路和工作方法。她根據醫院當時的現有條件，利用小廣播、黑板報、牆報等形式，廣泛宣傳紅十字會性質、宗旨，傳播“人道、博愛、奉獻”的紅十字會精神，使全院會員深刻認識紅會工作的社會意義。而今，院紅會已發展成一支擁有8個紅十字分會，700餘名會員的組織機構，擔負起全市抗災搶險，醫療救護等主要任務。她個人也因工作出色，多次被評為全市紅十字先進個人，院紅會也多次獲先進集體的榮譽稱號。
***同志熱愛紅會工作，忠於紅會事業。在她積極倡導和努力下，***院在全衞生系統率先建立了職工因病住院探訪制度和職工家中突發事件上門走訪制度，每當有職工遭遇不測或生病住院，無論職位高低，無論困難大小或病情輕重，她都要組織慰問，從而進一步激發起廣大職工愛院如家、愛崗敬業的主人翁精神，為推動醫院工作起到了積極作用。
每當職工的遇到特大困難時，餘賽珍同志更是心急如焚，組織“獻愛心”捐款。如：1992年，中醫科***之子遭受70%面積的燙傷，募捐4000餘元；1993年，醫技科護士***的女兒患白血病，募捐5000餘元；1998年，兩次為門診護士***之子募捐6000餘元，為腎功能衰竭的患兒雪中送炭。把組織的關懷、紅會的善舉送到困難職工的家中，深受他們的感激和愛戴。
自從開展無償獻血以來，她多次帶頭獻血，至今醫院會員獻血人數已達百人以上，獻血總量近三萬毫升。
***同志善於在工作中推陳出新，鋭意進取。1992年，組織為全市駕駛員紅十字醫療救護隊授課20期，培訓人員達數千人次。從88年至91年，連續四年組織救護隊員開展救護
訓練，並組隊參加衞生系統市紅十字救護技能演習比賽，曾多次獲得第一名的好成績。特別是2014年，我市紅十字會舉辦了衞生系統紅十字救護技能演習比賽，***同志別具一格地組建了一支由10名女會員組成的“女子戰地救護隊”，這支英姿颯爽的隊伍經過奮鬥拼搏，終以快速的反映能力、嫻熟的專業技能、標準的操作手法，在全市九支市直醫療單位參賽隊伍中脱穎而出，一舉奪得四個技能項目總分第一名。
每年汛期臨近，醫院救護隊員嚴陣以待，積極投入到抗洪搶險中去。特別是’98特大洪災發生後，她組織救護隊員深入災區為受災羣眾治病防疫，並先後兩次組織了醫療救護隊遠赴波陽災區，支援當地的防疫救災工作。正是因為她的努力，醫院當年被評為全市衞生系統唯一的“抗洪搶險先進集體”，有1人獲全省先進個人，3人獲全市先進個人。
開展醫療諮詢、義診義檢活動是醫院紅會的主要工作之一。每年的“5·8”期間，她都要親自帶領紅十字隊員上街搞義診義檢醫療諮詢活動，並多次組織內、兒科專家到幸福院、邊遠貧困山區開展義診、義檢醫療諮詢活動
***同志認真組織學習貫徹《中華人民共和國紅十字法》，參加市紅會舉辦知識競賽，院紅會也多次也舉辦相關知識競賽，推動了羣眾性學法、知法、普法的活動。為貫徹落實總會、省會有關文件精神，提高素質，推動紅十字事業的健康發展，她積極參加市、衞生系統紅十字工作研討，撰寫論文三篇，並在研討會上交流工作經驗。熱愛紅會事業，認真做好紅十字團體會費和紅十字會員會費的收繳工作，每年的五月八日定為紅十字會費收繳日。
****同志從事紅會工作已有近20年的經驗，她為之奮鬥，從不計較個人得失，真可謂“濃縮畢生精與力，傾情奉獻紅十字”。
第三篇：醫院女工委員會先進事蹟材料
文章標題：醫院女工委員會先進事蹟材料
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一、醫院基本情況
鄲城縣公療醫院始建於1985年
6月，位於新華路中段，是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性臨牀醫療機構。現有職工224人，其中女職工170人，佔職工總數的76，為醫院的建設發展起着非常重要的作用。
二、自覺加強政治思想學習，不斷提高自身素質
公療醫院在積極開展全院職工政治思想學習的同時，注重加強女工的政治思想教育。堅持每週五為政治學習時間，以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，認真學習黨的路線、方針和政策，不斷提高政治敏鋭性和政治鑑別力；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定政治信念，從思想上、行動上同黨中央保持高度一致；培養無私奉獻的精神，以南丁格而為榜樣，塑造了新時期女工的良好形象。
三、認真學習專業知識，苦練基本功
醫院女工大多從事護理工作，常年在家庭、孩子、工作中進行選擇，她們總是以工作為重，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。業務上刻苦學習，技術上刻苦操練，掌握了過硬的理論知識及專業技術能力。工作中認真負責，服務熱情，為病人挽回了無數的生命，為無數的家庭帶來了歡樂，受到社會各界的好評，為醫院爭得了無數榮譽。具體讓我們來拉近(本站推薦)距離，來看看她們平時的工作學習情況及她們身上的閃光點：每週兩次業務學習並考試，每月進行一次技術操作考核及護理業務查房一次，對疑難護理病人提出切實可行的護理措施；2014年5月12日，醫院護理人員參加全市衞生系統舉辦的《護理知識競賽》，取得第四名的好成績，在全院組織的知識競賽中，院領導對取得好成績的前五名給予精神和物質獎勵，從而激發了女職工不斷刻苦鑽研業務的精神，體現了女職工自身的勞動價值，提高了女職工的綜合素質。另外，通過採取送出去及自學辦法，已使12名護士獲得大專或大專以上的文憑，從而提高了護理隊伍的整體素質。
不但如此，女職工在工作中採取人性化服務，一年來已有幾十餘名女職工為病人打開水，幫殘扶幼，當病人遇到困難時，為他們送衣送錢，幫助病人取藥等，受到了廣大病人的感謝，病人為她們送來感謝信計二十餘封、錦旗十多面，同時院領導對她們進行精神和物質獎勵。
四、積極開展送温暖、幫扶活動
關心愛護女職工的生活，積極為女職工排憂解難，為女職工辦好事、辦實事，更好地調動女職工的積極性和創造性是女工委員會的宗旨。
全心全意依靠職工，工會領導除了在政治上信任女職工、生活上關心女職工外，每年堅持在重大節假日組織有關領導對女職工進行慰問。“三八”婦女節為女職工發放福利、放假一天，特別是對困難女職工不但給予精神上的鼓舞，還從經濟上給予幫助，醫院退休老職工趙青梅家庭遭遇不幸，在醫院女工委員會的號召下，職工踴躍為該同志捐款6180元，解決了她的生活困難，使該同志感受到了黨的温暖和女工委員會的關愛。
五、愛崗敬業，紮實工作，一心一意為女工服務
今年“5.12”護士節期間，醫院舉辦護理人員演講比賽，通過比賽選拔一批年富力強的女工走上護士長崗位，極大激發了她們的愛崗敬業精神。
公療醫院一直重視女工的文化活動，在硬件建設上給予大力支持，投資幾十萬元建立了標準化的“職工之家”、大型會議室、圖書閲覽室、乒乓球室、健身器械、各種棋牌、電視機、dvd、電腦等活動場地及設施，全年共舉辦三期“八仙過海”欄目、四次文藝晚會、兩次舞蹈比賽等活動，豐富了女職工的業餘文化生活。
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第四篇：醫院個人先進事蹟材料
×××，男，漢族，生於1968年，××縣××鎮人，大專學歷，中共黨員。
×××同志1990年畢業於××醫學院，同年8月至93年10月在××新陂衞生院任醫師，93年11月至98年12月任××縣××衞生院院長職務，99年元月至2014年2月任××縣二醫院院長職務，現任××縣人民醫院院長。
×××同志參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2014年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衞生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2014年被評為全省衞生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衞生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衞生工作方針政策，努力實踐江總書記的“三個代表”思想，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在××縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衞生事業上，在技術上刻苦鑽研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和羣眾的愛戴，以至於調離時出現當地主要黨政領導多次要求衞生局就地提拔，羣眾聯名上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到××衞生院任院長時，衞生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次;衞生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落後衞生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決羣眾的疾苦，但也是心有餘而力不足。
到任後，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過採取股份制籌資、個人貸款等辦法，先後購進100毫安x光機、b超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衞生院的診療水平;同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、b超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平;針對衞生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30餘萬元用於衞生院的危房改造，至1997年底在全縣衞生系統率先消滅了全部危房，衞生院的面貌煥然一新。由於技術水平的提高及就診條件的改善，衞生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元;衞生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民羣眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民羣眾滿意。
1999年1月，由組織安排到××醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏着相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰;二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄;三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差;四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理;五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意;六是護理質量缺乏有效的管理。
經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，並且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責;財務、總務、行政後勤及管理人員無條件為臨牀一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。並加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的專業骨幹選拔到了科室領導崗位上，並創造較寬鬆環境，讓他們充分施展才幹，發揮最大潛能。
他主持召開院務會討論並改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立並健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時採取了轉變衞生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路;然後在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極採取增收節支措施，僅1999-2014年就節約支出65萬餘元;實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鈎，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關係的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。
為了滿足羣眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，採取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式x光機、新生兒暖箱、多功能手術牀、b超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，並率先在全省鄉鎮一級醫院引進了ct設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治癒好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、温州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。
他積極組織衞生院開展創建文明科室、文明家庭、文明職工等系列的創建活動。他不僅率先以優良的醫德風範獲得患者及羣眾的好評，而且要求各科室、各職工緊緊圍繞和結合“優質服務、優良作風、優美環境，做人民滿意醫務工作者”的主題，積極開展“三優一滿意”活動，圍繞推行“公開辦事程序、公開收費依據、公開繳費情況、公開處罰規定、公開服務承諾、公開監督舉報電話”為內容的“六公開”公務公示活動，深入開展“加強行風建設，優化服務環境”競賽活動，及“樹江西衞生人員新形象”主題教育，進一步提高了工作透明度，強化了工作人員的服務意識，自覺接受社會監督，糾正了行業不正之風，樹立了行業新形象。在他及全體職工的努力下，醫院於2014年獲“縣級文明單位”榮譽稱號並被推薦申報市級文明單位，多次在人大組織的評議中，獲得優秀的成績。
作為院長，醫院在1999年以來，藥品採購和設備購置費用就達1000餘萬元，很多企業和個人為了達到自己的目的，有的“明修棧道”，有的“暗度陳倉”。但是，他早就已定下一條“鐵規矩”，公事只能到辦公室談，大的項目必須有三位以上院班子成員在場，不管是誰絕對不給開家門。從而節約了醫院有限的資金，樹立了勤政廉政的優良作風，加快了醫院建設和發展。2014年5月，醫院為了採購ct設備，先後讓北京、上海、深圳等有關公司的人員到醫院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或到國外旅遊或以垂釣相誘，但他不為所動。經過醫院班子成員反覆對比論證，報請主管局確定，選擇了一家實力雄厚、信譽度好的公司，並且在主管局的領導下采取了艱苦的考察，吃快餐，住價廉旅館，從而沒有讓對方公司“捆住手腳”，以相對他家醫院一半的價格購買到同等質量且年代較新的ct設備。
醫院的事業正是在不斷的積累過程中進步發展的。但是，該花的錢他絕不吝惜，為解決醫院用水嚴重缺乏、用電不正常的局面，先後投資近20萬元，解決了自建院以來一直困擾着醫院發展的瓶頸——水電問題;針對以往手術室在夏季因温度高用電扇而影響操作，在冬季因寒冷手術操作人員因生火升温發生一氧化碳中毒等事件影響手術正常進行的情況，投資幾萬元為手術、產房等安裝了空調，從而改善了工作環境，提高了手術質量;同時，解決了醫務人員因工作加班誤餐的生活實際問題;他大力提倡受的循環，他常説，領導把愛獻給職工，職工就把愛獻給患者，大家都把愛獻給醫院，醫院就興旺發展了。
多年的艱辛必將結下累累碩果，在他及同事們的努力下，醫院的發展達到有史以來的最快時期，業務收入以年20以上的速度遞增，同1998年相比，業務收入由251萬元遞增到2014年的454萬元，預計今年將達到530萬元，固定資產由188萬元增長到390萬元，門診人次則由28134人次增長到38653人次，住院人次由1108人次增長到3610人次。醫院則歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位、醫療安全先進單位、防保工作先進單位、院容院貌整治先進單位，被縣文明委授予“文明職位”稱號;個人則多次被縣直機關工委授予“優秀共產黨員”稱號，被縣衞生局評為優秀院長，被縣總工會評為“優秀工會積極分子”。
2014年3月，受命於非常時期的×××同志在人們擔心、期待的目光中任××縣人民醫院院長，此時恰逢全國“非典”疫情大流行。他明明知道，作為××縣人民醫院，在這次抗擊“非典”中被確定為定點醫院，如果赴任，意味着必然捲入這場殘酷的“戰爭”，極有可能染上病毒。面對安逸和艱苦的決擇，面對生與死的考驗，他正是憑着一股為黨的事業獻身的精神，憑着一腔為人民排憂解難的激情，毅然赴任的!“抗擊‘非典’，我們責無旁貸，我們時刻準備着。”×××如是説。正是有這種民族精神作為強大的精神支柱，×××以更加飽滿的激情投入工作，迸發出強勁的活力。以致於在籌建傳染病區中遇到資金、工程質量、醫療設備等方面的困難而被他一一排除。他們的做法得到了來該縣督查的省、市領導的肯定，認為該院在硬件建設方面屬全市縣級醫院一流水平，
×××同志因此榮獲全市衞生系統“防非工作先進個人”稱號。
縣人民醫院雖然是全縣最大的綜合性醫院，但隨着醫療市場的進一步開放，同樣面臨市場競爭。×××院長深知，既要與時俱進，又要與時俱變，有了新理念才能變了再變。他組織醫院領導班子成員認真學習“三個代表”重要思想，進行了深入的理性思考，形成醫院發展共識路：醫院想在市場中立於不敗之地，必須以特色取勝，有特色才有競爭力，有特色才有吸引力，有特色才有生命力，有特色方能有後勁，才能持續發展，做到“人無我有，人有我新，人新我精，人精我特”。
順着這樣的思路，醫院出台了幾項大舉措：一是調整醫院收入結構，控制藥品收入比例，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，提高醫療性收入所佔的比例，降低藥品費用。從2014年7月開始，醫院採取果斷措施，將147個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，使醫療性收入佔業務總收入的比例由2014年的40上升到2014年的43。二是着力抓好人才梯隊建設，做好科技興院文章。針對我院人才結構不盡合理，人才斷檔的現象，醫院加大了人才梯隊建設的力度，重點培養專科人才和學科帶頭人。醫院選送了14位年青醫生到上級醫院進修，選派了30位醫務人員到外地參加短期學習。三是創新服務思路，拓展發展空間。醫院今年在以醫保科的基礎上，調整醫院的人力資源，創立集醫保、社區服務、健康體檢三位一體的社區中心，把醫療服務延伸到社區。以社區為基礎，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區人羣提供一體化服務，形成社區中心為醫院發掘病人，住院病人康復期轉至社區中心的新模式，放大醫療資源。通過社區門診、家庭出診、家庭病牀、健康講座、週期性體檢、健康諮詢等多種方式為廣大居民提供預防保健、醫療護理、傷殘康復、健康教育等衞生服務，走出了一條既能滿足社會需求，又能節省資源的發展道路。2014年醫院被縣衞生局評為“目標管理先進單位”。
一年多來，×××同志帶領全院幹部職工不僅如期完成了各項工作目標任務，而且使醫院的發展駛上了快車道。
第五篇：醫院個人先進事蹟材料
叱詫杏林創事業巾幗英雄比鬚眉
——xx中心衞生院黨支部書記、副院長xx先進事蹟簡介
xx，女，中共黨員，xx中心衞生院支部書記、副院長。
這個年僅27歲的80後女孩，走上工作崗位僅9年，就從一名普通醫護人員成長為醫院管理者，成為全衞生系統最年輕的“院長級”人物。奮戰杏林的3000多個日日夜夜，她沒有離奇曲折的動人故事，也沒有驚世駭俗的偉大壯舉，就這樣立足平凡工作崗位，任勞任怨，兢兢業業，勤奮進取，克難攻堅，默默地用行動書寫着對黨和人民的熱愛與忠誠。
她，一箇中專學歷的“黃毛丫頭”，歷經9年艱苦奮鬥，蜕變成倍受讚譽的“專家型”工作者，以堪比鬚眉的果敢堅毅，書寫着現代女性的睿智。
2014年7月，年僅18歲的xx從xx衞校護士專業畢業。只有中專文憑的她，被分配到xx鎮衞生院從事護理工作，開啟了她的精彩人生。
那時，xx鎮衞生院只有xx一名專業護士，而農村基層醫療機構正逐漸轉型，對現代護理技術的需要非常迫切。那段時間，xx幾乎每天白天上班護理病人，夜晚加班配合醫生診療或手術，休息時間從來不會超過8個小時。
然而，這個堅毅的姑娘卻從來沒有鬆懈對自己素質的提升。護理病人間隙，夜間休息空擋，她都抓緊分分秒秒學習文化和專業知識，常常是已別人徜徉甜美的夢鄉，她還在病房中與孤燈相伴。
功夫不負有心人。歷經兩年艱苦奮鬥，xx就念完與護理專業“風馬牛不及”但專業化程度非常強的財會課程，順利拿到財會專業本科文憑，成為xx鎮衞生院第一個專業的財會人員，兼職該院會計工作。
發展的車輪總是滾滾向前。xx還沒來得及喘口氣，衞生系統又提出數字化管理。當時，偏僻的鄉村很多人連電腦都沒有看到過，更談不上熟練地操作。倔強的xx一咬牙，自己掏錢抽空到鎮上一家電腦培訓店學習微機操作。
那段時間，她常常是一個人獨自練習電腦運用，不知不覺到凌晨一兩點；操作程序一遍不熟悉，又三遍五遍地重新來過。雖然累得筋疲力盡，但她對自身的要求從來不曾放鬆，短短3個月，她就成為業界最嫻熟的業餘微機人員。1
成後來居上之事，需非同尋常之功。一個花樣年華的年輕姑娘，不談情説愛，不遊山玩水，專心致力於專心學習深造，就連男朋友也頗有怨言。但是，通過艱苦努力，xx用9年時間就實現“完美蜕變”，從一個資歷淺薄的“黃毛丫頭”，成為倍受領導和羣眾讚譽、信賴的高素質護理人員、專業型財會人員、經驗型管理人員，以敢於與男性媲美的果敢堅毅，書寫着現代女性的智慧。
她，一個雙肩柔弱的醫界女孩，歷經多崗位訓練打磨，蜕變成業界關注的“實幹型”管理者，以堪比戰士的剛強勇敢，詮釋着現代女性的優雅。
一個20多歲的女孩子，能勝任醫院副院長職務？這對許多人而言，是不可置信的“新聞”。然而，xx卻憑着自己的刻苦勤奮，積極進取，贏得了醫療衞生系統領導的賞識，贏得了轄區醫生護士的信服，贏得了人民羣眾的讚譽。
2014年，程鴻被調至油溪中心衞生院任辦公室副主任兼任醫保科長。這是一個綜合性很強的部門，也是個異常辛苦的崗位。身兼數職的xx，除積極為醫院領導做好後勤服務，還承擔着新農村合作醫療保險繁雜的任務。全鎮七八萬人的基本信息，全靠她一個人錄入，任務之重，難度之大，時間之緊，非常人所能想象，讓很多人都為這個柔弱的女孩捏了把汗。
的確，那段時間對xx而言，無疑是最為艱苦的歲月。因為，新婚的她無意中懷上了孩子，身體本來就弱的她需要休息。可是，一邊是情繫千家萬户的醫保工作，一邊是寄託家人期盼的愛情結晶，都讓她那麼難以割捨。
為了在規定時間內保質保量完成任務，xx不顧身孕，常常加班到凌晨甚至通宵達旦。累了，就趴在桌子上小寐一會；餓了，就泡包方面便湊合。有一次，xx獨自一人在辦公室加班，不知不覺就熬到凌晨5點。丈夫擔心身懷六甲的她吃不消，偷偷到辦公室樓下來接，誰知使勁呼喊都無人應答，緊張得丈夫誤以為出了什麼事，趕緊找來派出所民警幫忙。
誰知撬開門一看，挺着大肚子的xx竟趴在辦公桌上睡着了。她實在太累！也就是這一次，性格温和的丈夫第一次衝她發了脾氣，很生氣地責備xx：“不為自己身體着想，也應該想想肚子裏的孩子！你這麼賣命，究竟是為了什麼！”
委屈的淚水奪眶而出，內心的委屈和苦楚，只有xx自己清楚。偷偷抹去眼淚，xx向丈夫“承認錯誤”，表示不再熬夜加班。可是第二天晚上，她又同樣在辦公室加班直至凌晨兩點。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。多崗位、多角色的艱苦磨礪，練就了xx敏捷的思維、清醒的頭腦、敏捷的思維、剛毅的性格和良好的業務。xx的勤奮堅韌、剛強勇敢讓她脱穎而出，引起區衞生局領導的高度關注。
xx年xx月，年僅25歲的xx被委以xx中心衞生院副院長的重任，次年3月又兼任醫院黨支部書記職務，主管黨務工作，並協助院長處理安全、宣傳、紀檢、監察、信訪、行風建設、統戰、計劃生育、綜合治理、初保、健康教育、綜合治理、衞生監督、疾病控制、婦幼保建、愛國衞生、初保、鄉村一體化、社區衞生等20多項工作，成為一個“實幹型”管理者。
她，一個出身貧寒的農村姑娘，用飽含真誠的赤子情懷，蜕變成羣眾讚譽的“創新型”服務者，以堪比女兒的真情實意，演繹着現代女性的美麗。
踏上領導幹部崗位，xx肩上的擔子更重了。年輕柔弱的她，也在醫療衞生這個頗為講究“資格”、“經驗”的行業，經歷着新的問題和困惑。但憑着獨有的耐力和堅毅，憑着對人民羣眾的真情實感。xx最終贏得了“前輩”和羣眾的讚譽和認可。
2014年12月，剛走上管理崗位，到村社開展“農村示範衞生室”創建工作，xx就遭遇了“老經驗”的排斥。xx村鄉村醫生xx，是方圓百里都有名的老中醫，30多年的臨牀經驗，診治疑難雜症無數，足以讓他傲稱“前輩”。可是，這名年近六旬的老中醫，卻在診所硬件設施建設上，一直“不使勁”。
第一次走訪xx診所，程鴻看到簡陋的設施、灰濛濛的手術桌、不夠合格的醫療器具、不夠規範的操作程序，皺起了眉頭。她用“規範衞生室”的標準衡量，卻引來xx的責備，批評她“一個奶聲奶氣的黃毛丫頭，懂都懂不到什麼叫醫生，還在這裏指手畫腳！”加之診所生意本來就好，創建又需自己掏錢，財政補貼資金微薄，xx的牴觸情緒就更重。
一遍不接受，就跑二遍；兩遍不接受，就跑三遍五遍。每到診所，xx就“厚着臉皮”主動當xx的助手，用規範的方法幫助她護理病人。xx的真誠最終贏得了xx的理解和信任，愉快地配合着完成了診所硬件設施改造。如今，xx的診所已被命名為“示範衞生室”，他本人也被推薦為xx鎮鄉村醫生協會會長，領導鄉村醫生用規範的方式服務公共醫療衞生事業。
衞生院的遷建工作，也傾注了xx大量心血。徵地拆遷牽涉的50多户農民，
起初對此時並不理解。xx就和工作人員挨家挨户走訪，每户訪問不下5次以上，最終獲得了羣眾的支持。醫院人手緊，後勤工作更是“光桿司令”，每次遇到下水道堵塞等事情，xx就親自帶頭疏通。很難想像，一個80後的花季女孩，會毫不猶豫地跳下化糞池，與工人一道清淤。
xx，用她的雙腳，丈量着xx的每一寸土地。短短兩年間，每個村社、診所，走訪不下5次。每到一處，都和農民羣眾親切交談，被xx的父老鄉親親切地稱為“閨女”，譽為最沒得“架子”的院長。
年輕的xx除了實幹，管理才華也頗為傑出。擔任xx中心衞生院副院長以來，她協助主要領導先後制定公佈了《社會服務承諾十條》、《便民措施》、《醫德規範》、《文明優質服務規範》、《廉潔行醫制度》等規章，規範醫院管理；選派40多名年青同志到xx醫科大學附屬醫院、北川醫學院、xx外科醫院等地學習深造，讓其成為獨擋一面的技術骨幹，提升醫院技術水平；引導全鎮30餘家村衞生室成功創建“示範村衞生室”、“規範村衞生室”；出色完成抗震救災、甲流防疫、公共衞生、黨的建設等各項工作??僅去年，xx分管的工作就捧回中心衞生院級衞生監督、疾病控制工作、婦幼衞生、免疫規劃工作5個一等獎。
領導説，把工作交給xx辦，很放心；職工説，在xx手底下幹事，很幸福；羣眾説，與xx院長打交道，很貼心。樸素的語言，不僅折射出xx出色的管理才能和崇高的人格魅力，更是xx中心衞生院榮獲“衞生工作先進集體”、“醫政工作先進集體”、“傳染病管理先進集體”、“結核病防治工作先進集體” “疾病控制工作先進單位”、“醫政工作先進單位”、“婦幼保健先進單位”， “先進職工之家”、 “最佳文明單位” 、“xx市示範接種門診”等30多項榮譽，以最高分獲評“xx市示範接種門診”最有力的佐證。
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