優秀企業事蹟材料
---****有限責任公司
2017年在**集團公司的正確領導和大力支持下，**公司堅持把提升企業競爭實力、提高職工幸福指數、實現國有資產保值增值作為各項工作的出發點和落腳點。**公司全體幹部職工搶抓機遇、團結一心，狠抓了安全工作、生產組織、經營管控等方面工作，完善了各項管理考核制度，堵塞了管理漏洞，確保了職工隊伍思想穩定，圓滿地完成了集團公司下達的各項指標任務。
主要指標完成情況：
安全指標：杜絕了重大人身事故，消滅了輕傷及等級非傷亡事故，實現了安全生產。
1、原煤產量：2017年原煤計劃110萬噸，實際完成131.97萬噸，比計劃增產21.97萬噸，增幅19.9%。
2、總進尺：2017年計劃11000米，實際完成12086米，比計劃增加1086米，增幅9.8%。
3、開拓進尺：2017年計劃2800米，實際完成3616米，比計劃增加816米，增幅29%。
4、商品煤銷量：2017年計劃110萬噸，實際完成124萬噸，比計劃增加14萬噸，增幅12.7%。
5、銷售收入：2017年計劃5億元，實際完成8.2億元，比計劃增加3.2億元。
一、2017年各項指標的完成，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）安全生產繼續保持“零目標”
近一年來，**公司全體職工倍加珍惜並始終保持了這來之不易的安全生產局面。
1、安全“三基”建設開展情況
我們重新修訂了安全管理制度22項，督促各子公司完善安全生產責任制78項，建立健全隊組安全生產規章制度23項。嚴格隊幹部、班組長素質准入，淘汰了5名不合格的班組長。
組織A類管理人員參加了**省“安全管理人員”培訓一期2人，AB類培訓安全管理人員再培訓58人，特種作業人員53人，班組長准入26人，崗前培訓、轉崗培訓375人次，組織一般管理人員培訓373人次，專業技術人員學習361人，其他類培訓舉辦23期，培訓1764人次。
**煤業申報的二級標準化礦井已通過焦煤驗收。**煤業處於聯合試運轉項目竣工驗收階段，不在申報標準化礦井的範圍內，待所有竣工項目驗收完畢後，申報二級標準化礦井驗收。其他三礦現為基建礦井，正在有序的開展標準化工作。
2、隱患排查、整改、落實情況
**省煤炭廳對我公司進行了5次檢查，共查處78條問題，現已處理75條。**集團公司對我公司各子公司進行了4次檢查，共查處56條問題，現已全部處理完畢.**集團公司進行了7次檢查，共查處390條問題，現已處理380條。**公司每週進行至少兩次動態檢查、每季度進行一次質量標準化檢查，共查處920餘條，現已處理900條。總共查處問題1444條，其中處理1421條，對未處理的問題已全部制定整改措施，正在積極整改。
3、開展了“決戰後一百天”及 “十九大”期間的安全工作
根據**[2017]452號文件精神，**公司依據實際情況突出“動起來”，深化目標倒逼機制，落實安全責任，在十九大期間及四季度安全工作做了進一步安排，並且下發了《關於進一步加強十九大期間及四季度安全生產工作的通知》，牢固樹立紅線意識，強化政治自覺和責任自覺，始終繃緊安全生產弦，嚴密部署、細化措施、狠抓落實，嚴防各類事故發生，確保了公司的安全生產，為黨的十九大勝利召開創造穩定的安全生產環境。全方面開展“反三違、反麻痺、反鬆懈”活動。幹部上講台、培訓到現場穩步開展。
（二）加強經營管控，增收節支降耗
1、加強預算管理。建立了“誰控制、誰負責”的預算控制機制，費用事前控制、事中跟蹤、事後分析。各子公司根據收入倒算成本，以銷量定產量、以收入定成本、以收入定利潤，節省了各項支出。
2、節約成本，創收增效。嚴格控制招待費、會議費、差旅費等費用支出，杜絕浪費。嚴格清理計劃外工程，壓縮固定資產投資和非生產性投資。加強可控費用和成本費用管理，極大地提升了企業的市場競爭力。
3、籌措資金，根據當前工作需要，我們千方百計籌措資金、融資貸款，保證了職工工資的按月發放和重點工程建設資金的投入。
4、加強合同管理，截至2017年11月30日，**公司總共審籤經濟合同851份，合同總標的額102945.49萬元（不包含以實結算付款合同），審籤率100%。
5、基建技改工作在資金緊張的情況下初見成效。我們今年下發了《**煤業聯合試運轉及竣工驗收考核辦法》、《關於成立**公司**煤業項目竣工驗收領導組的通知》等文件，按照文件要求，加強了各基建礦井的推進進度和工程質量。2017年11月7日，**煤業通過省煤炭工程質量監督中心站對60萬噸/年礦井兼併重組整合項目進行了單項工程質量認證；2018年3月前完成礦井竣工驗收工作。**煤業、**煤業、**煤業都已辦理基建開工延期手續，目前正在進行基建技改工作，目前所有的工程質量全部合格，無一單位工程出現返工現象。
二、工作亮點
（一）2017年**公司所轄6座礦井已全部“動起來”
經過近一年多的努力和堅持不懈的辛勤工作，公司人員多次奔赴各級政府和地方主管部門，多次與上級部門申請和溝通，截止到2017年9月，**公司所轄的6座礦井除1座關閉退出外，其餘5座礦井已經全部啟動，分別是：
**煤業被列為**省2017年度化解煤炭過剩產能關閉退出礦井及**煤礦化解過剩產能任務承擔礦井，退出產能90萬噸。在2017年 10 月25日通過**省煤炭工業廳關閉驗收，已移交國土部門,目前正在辦理礦井退出手續。
**煤業2014年證照到期，2015年4月被確定為緩建礦井，已停產放假。2017年8月，已辦理完成基建開工延期手續，目前已進入基建工程建設階段。
**煤業在2011年進入全面基建技改階段，因資金問題，在2015年停產停建。2017年5月已恢復基建技改工作。
**煤業2012年被**集團確定為緩建礦井、停產放假。2017年9月，獲得了**省煤炭工業廳延長建設工期的批覆，目前正在進行基建技改工作。
**煤業在2017年9月1日進入聯合試運轉，2017年10月11日收到了**集團復工驗收批覆，目前**煤業已通過單項工程質量認證。
（二）對外項目全面鋪開
我們積極協助股份公司與**煤業集團有限公司的合作，目前項目正在推進中。
（三）為延長**煤業礦井生產年限開展與**煤業的合作
**集團**煤業有限公司與生輝煤業西部邊界同**煤業東部邊界充分吻合，井田內保有儲量7681萬噸。兼併重組後延長了**礦井服務年限，解決了**500名幹部職工再就業的問題，為**公司的後續發展提供了支撐，增加了企業後勁，維護了社會的穩定。
回顧2017年，**公司安全繼續保持了“零目標”，經營指標一舉扭虧為盈，重點工程穩步推進，併購項目全面展開，成績的取得，得益於黨的正確領導，得益於全體幹部職工貫徹落實“雙為”理念，得益於廣大職工的共同努力。今後，我們將繼續堅持加強黨的領導，堅持全心全意為人民服務的宗旨，實事求是，與時俱進，堅持問題導向，破解發展難題，不懈努力，開拓進取，為**公司更快更好地發展繼續努力奮鬥。
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