推薦全國優秀衞生院院長劉寶峯的事蹟材料

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劉寶峯，男，1977年1月出生，**西**人，漢族，本科文憑，臨牀醫學執業醫師，中國共產黨黨員。

劉寶峯同志1997年7月畢業於**市衞生學校，1998年1月分配到**鎮衞生院工作至今。工作期間進修學習了臨牀醫學大專和中醫學本科，先後取得了大專和本科學歷，並分別考取了臨牀執業醫師資格證和中醫執業醫師資格證。2001年6月因原院長工作調動，被任命為**鎮衞生院院長，至今擔任院長職務已有九年。

在**區**鎮，提起鎮衞生院劉寶峯院長，廣大羣眾無不大為讚歎，劉寶峯院長以一位優秀共產黨員的高尚情操，一位基層衞生院長的職業道德風尚，做一個全心全意為羣眾着想的帶頭領路人，團結帶領衞生院所有職工，開拓進取，鋭意創新，在為農村衞生事業發展中，在為解決基層人民羣眾“看病難，就醫難”問題上，做了大量的工作，取得了顯著的成績，確保全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情為羣眾服務的目標，受到了**鎮廣大羣眾的一致好評。

開拓創**無私的奉獻精神，使**鎮衞生院的醫院建設和醫療技術水平達到一個歷史新高

劉寶峯同志2001年擔任衞生院院長，當時由於受體制影響，衞生院“自收自支”，發展陷入困境，原有院舍破爛不堪，已不能開展正常工作，員工長時間發不出工資，基本全部待業，一度出現了鎮衞生院名存實亡的現象。劉寶峯同志上任以後，立即組織僅剩餘的幾名員工，多方努力在**大街找到幾間門面，開設了鎮衞生院門診部，在當時相當艱苦的條件下，始終如一的堅持每天為周圍羣眾接診，並承擔着**鎮當時的公共衞生任務。2006年，政策好轉，國家大力扶持衞生院建設，劉寶峯同志抓住這一大好時機，不等不靠、多方努力，積極爭取國家財政大力支持，爭取國債資金30萬元，對衞生院進行了大的維修改建，使衞生院基礎設施得到了極大的改善，面貌煥然一新，也召回了離散多年的醫院職工。2007年5月1日已經廢棄多年的**鎮衞生院重新開張應診了，衞生院的發展自此揭開了歷史性的一頁，各級領導，八方羣眾無不拍手稱快。2009年，劉院長又多方努力，籌措資金20餘萬元，為醫院修建了水塔、住院部等基礎設施，徹底解決了衞生院吃水難、住院難等問題，又安裝了暖氣、空調等設施，極大地改善了醫院的辦公條件和患者的就醫條件。又投資15萬元購買了B超、生化分析儀、血球分析儀、心電圖機等醫療必須檢查設備，使衞生院辦院檔次躍上新的台階，極大的滿足了當地羣眾就醫需求。沒有上級一分錢的投入，這先後投資的35萬餘元，對一個一窮二白的、剛剛起步的鄉鎮衞生院來説無異於一個“不可能完成的任務”，衞生院的病人也從前些年的門可羅雀到如今的病人絡繹不絕，這都是劉寶峯同志帶領全院職工兩年多來辛苦努力地結果。2009年，**鎮衞生院全年的業務收入達到81萬餘元，這是衞生院前所未有的，是以前衞生院年收入的幾十倍（前些年衞生院年收入只有不到10萬元），各級領導，醫院職工無不歡欣鼓舞，這對於一個鄉鎮衞生院來説幾乎是不可想象的，自此**鎮衞生院走向了快速發展的軌道。

在衞生院基礎設施建設上，劉寶峯院長傾注了一腔熱血，出了大力，流了大汗。2007年衞生院進行大的維修改建期間，正值劉院長愛人生小孩，，愛人生小孩後他好長時間顧不上回家，顧不上照看，父母埋怨、愛人不理解，劉寶峯同志只能默默忍受。今年衞生院**住院部，**塔期間，劉院長生病住院，出院後，他顧不上休息，帶病工作，一直堅持在施工工地，直到完工，他的這種精神，感動了施工單位人員，大家從他身上受到鼓舞，看到了基層衞生院長的艱辛。

在標準化村衞生室建設工作中，劉院長統籌安排，多方協調，在時間短、任務重，大多數衞生室基礎設施和硬件條件差的情況下，積極爭取上級支持，在規定的時間內，按照國家規定的標準完成了九個村衞生室建設任務，受到了市區領導、羣眾的贊同。

貫徹落實新醫改，實施科學管理，成績顯著

基礎設施的完善，為衞生院提供了良好的硬件支持，抓好內部管理、提高服務水平必須同步跟上，劉寶峯院長正是從這一點着手，強化了內部管理，建立健全了激勵制度，增強了職工的凝聚力，衞生院內部管理上有了大的起色，出現了前所未有的好局面，受到了上級領導和羣眾的好評。

一是建立完善了各項工作制度。沒有鐵的紀律，就沒有能打贏仗的隊伍，所以制度建設是醫院規範化管理的前提。劉寶峯同志正是着眼於這一點，在充分調研的基礎上制定了符合醫院實際的各項管理制度，用制度管人，制度面前人人平等。經過一段時間的執行，職工原來的一些不良習性、散漫的一些工作態度得到了極大地改善，效果顯著。

二是建立了員工激勵制度。有了嚴格的工作制度，如何才能讓職工的工作積極性調動起來，劉寶峯同志在這方面進行了大膽探索、積極改革，在我區範圍內首先實施全員聘任和績效工資考核工作，對醫術高、業務能力強，服務態度好的員工，實行高技術績效，真正做到了多勞多得，勞有所獲，極大的調動了醫院職工的工作積極性，醫院職工的精神面貌煥然一新，工作激情大大提高。

三是抓好行風和精神文明建設。 2009年鎮衞生院按照區衞生局、鎮黨委政府安排，開展了創建“羣眾滿意衞生院”活動，劉寶峯院長抓住這一機遇，從轉變行風抓起，按上級要求，制定出嚴密的工作計劃，抓醫療質量、服務態度，抓班子建設、抓隊伍建設，真正做到了羣眾滿意，政府放心。創建“羣眾滿意衞生院”活動取得了良好的成績，受到了轄區羣眾的一致好評。

四是做好了醫院職工的業務培訓工作。基層衞生院醫生缺乏，醫療技術水平低，是困擾醫院發展的首要問題。劉寶峯同志上任以來，十分重視職工的業務培訓、能力提高工作，先後多次選派技術骨幹去**、**、**大醫院培訓，潘昭大夫是**區“區管拔尖人才”，在腰椎病、頸椎病治療方面業務精、手法獨特，效果良好，周邊鄉鎮羣眾都趕來看病。2009年，劉院長果斷決策，讓其到**海軍總醫院培訓提高，10月份回來後，門診病人絡繹不絕，反映良好。衞生院先後選派10 名同志去**、**大醫院培訓進修，使衞生院醫療水平有了大幅度提高，一些原來去市區看病的病人都紛紛選擇在鎮衞生院就診，衞生院的門診住院病人數量大幅度上升，出現了多年未有的喜人局面。

以身作則，勤政廉潔，以一個優秀共產黨員的要求嚴格要求自己，全心全意為人民羣眾服務

基層衞生院的是新時期黨的**政策在農村的最好體現，擔負着農民衞生保健的重要任務。劉寶峯同志時刻不忘自己工作職責，做好各項工作，為轄區羣眾服務。近幾年來，在傳染病防治、計劃免疫、婦幼保健、食品衞生、合作醫療、健康教育、健康體檢等方面做了大量工作，取得了好的成績，受到了上級領導和羣眾一致的好評，尤其是“非典”時期，劉寶峯院長一方面做好防控知識的宣傳工作，一方面做好轄區“非典”的防控指導工作，並和防保科同志不顧個人安危，不分白天黑夜、馬不停蹄、到處奔波，親自對疑似隔離人員進行流調等工作。今年甲型H1N1流感防控期間，利用多種形式進行健康教育宣傳，並積極組織業務人員給全鎮的各行工作人員進行“甲流”疫苗的接種，積極儲備各種防控物資，使**鎮的甲型H1N1流感防控得到了有效控制，受到了區疾控中心的肯定和好評。

工作細緻嚴謹、一心為羣眾着想，緊抓新農合政策**，使**鎮的合療開展呈現大好形勢

2007年新型農村合作醫療開展以來，劉寶峯院長堅持把這一**政策落到了實處，從合療政策的基線調查開始，到全方位撒網式的宣傳，都做到無一不漏。目前，**鎮的新型農村合作醫療參保率率近乎98%。在衞生院的新合療工作開展方面，他首先從衞生院基礎設施建設着手，為羣眾創設良好的就醫環境，先後維修改建了衞生院，其次，從醫療技術水平和服務態度兩方面抓起，努力提高業務水平和服務態度。兩年多來，他為衞生院發展費盡了心血，為解決羣眾看病難，出了力，流了汗。尤其是今年以來，他堅持帶病工作、任勞任怨、時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情為病人服務。他為了解決衞生院技術力量不足的問題，發展受制約的問題，跑上跑下多方努力，為衞生院協調來了多名技術骨幹，在衞生院開設了腰椎病、頸椎病、痔瘡特色門診，吸引來了周圍四鄉八鄰的病人，為周圍羣眾解除了痛苦，為衞生院注入了活力。他還積極為鎮機關幹部，轄區中國小生，教職工，羣眾進行健康體檢，受到了羣眾的一致好評，尤其是在為65歲以上老人體檢過程中，他為老人們着想，精心安排，認真實施，做到了熱情、細緻、周到服務，受到了老人們的稱讚。

劉寶峯同志多年來為**鎮衞生院的發展傾注了一腔熱情，貢獻了自己的青春，他是一位實幹家、一位好院長，他所工作的**鎮衞生院2009年被**區評為“優秀鄉鎮衞生院”；他作風淳樸、工作紮實、為人隨和、醫術高超；他清正廉潔、為人真誠，是一位羣眾滿意的好院長。