羅盛教生平及事蹟
羅盛教，1931年生，湖南省新化縣人。由於家境貧寒，羅盛教11歲時才上國小，只念了一年半就失學了。為了有口飯吃，父親將他送去當了道士。14歲那年，他不得不到鎮上叔叔開的雜貨鋪幫工。
1949年，羅盛教的家鄉解放了。這年11月，他參加了中國人民解放軍，成為湘西軍政幹部學校的一名學員。羅盛教文化程度較低，聽起課來感到吃力，抓不住重點，筆記記不全。為了不掉隊，每次下課後，他都要將別人的筆記借來，和自己的筆記對照，查缺補課，然後用鋼筆工工整整地抄寫一遍。在建校勞動中，需要將倒在河中的一顆樹抬到岸上搭橋用。羅盛教第一個跳進冰冷的河水中。在他的帶動下，全班二三十個同學都跳進河裏，終於將樹拖上了岸，搭起了橋。 1950年2月1日，羅盛教加入了中國新民主主義青年團。 1951年4月，羅盛教響應黨的號召，參加了中國人民志願軍，並隨部隊奔赴朝鮮。任志願軍第47軍141師偵察隊文書。在朝鮮他曾參加了1951年陣地防禦作戰。
在朝鮮的日子裏，羅盛教時時感到朝鮮人民的深情厚誼，他和駐地平安南道成川郡石田裏的老鄉們結下了深厚的友誼。他經常幫房東大媽擔水、劈柴，鄉親們都誇獎羅盛教是好樣的。 1952年1月的一天，羅盛教和戰友宋惠文一起到河邊練習投擲手榴彈，這時候正是隆冬季節，河面上結了一層厚厚的冰，有幾個兒童在河上玩耍，忽然，傳來了呼救聲：“有人掉進冰窟窿了！有人掉進冰窟窿了！”羅盛教聽到喊聲，急忙向河邊跑去，一邊跑一邊脱掉衣服，接着跳進了冰河裏。過了一會，羅盛教才浮出河面，深深吸了口氣，又鑽進水裏。又過了一會，羅盛教終於將落水的孩子托出水面。當那孩子兩臂扒住冰面往上爬時，突然，嘩啦一聲，冰又塌了，孩子連人帶冰又落入水中。這時羅盛教全身已凍得發紫，體力已快消耗殆盡，但他卻又一次潛入水中，好久，才用頭和肩將孩子頂出水面。這時宋惠雲已將一根電線杆拖到河邊，小孩抱住電線杆被拉上了岸。人們急切地等待着羅盛教，可是他卻再也沒有上來，其他戰士聞訊趕到河邊，也呼喚着英雄的名字。.。.。. 為了救落水的朝鮮兒童，羅盛教英雄獻身。 全村老百姓都趕到了河邊，沉痛哀悼這位英雄的志願軍戰士。村民們將羅盛教安葬在村莊邊的佛體洞山。
1952年2月，中國人民志願軍領導機關為羅盛教追記特等功，同時授予“一級模範”、“特等功臣”的稱號。同年4月1日，中國新民主主義青年團中央委員會決定追認羅盛教為“模範青年團員”。1953年6月25日，朝鮮民主主義人民共和國最高人民會議常任委員會授予他一級國旗勛章及一級戰士榮譽勛章。
我們都應該向英雄學習！
羅盛教：差點被埋名的英雄 羅盛教1984年1月2日，羅盛教母親肖桃英為新化縣城的羅盛教紀念館奠基鏟第一剷土。新化縣圳上鎮松山桐子村羅盛教故居。本報記者 攝為羅盛教“揚名”的葉健民師長。 （照片除署名外，均為資料圖片。）
本報記者 文熱心 段雲行
今年7月27日是《朝鮮停戰協定》簽訂60週年紀念日。一批中國人民志願軍老戰士赴朝參加了相關紀念活動。
這又讓記者想起了那位英雄——羅盛教。這位誕生於那場戰爭中的英雄，不是倒在炮火紛飛的戰場上，而是犧牲在救人的冰窟裏。
無論是前者還是後者，都是為了“人”。但因為是後者，他差點成為被埋名的英雄。
1 一起“淹亡事故”
盛夏的一天，記者來到新化縣羅盛教紀念館採訪，裏頭一幅志願軍某師為羅盛教舉行追悼會的照片引人注目。
戰火紛飛，“送行”儀式如此隆重？
讀罷《新化文史》羅盛教專輯中“羅盛教犧牲曾被定性為事故”（以下簡稱“事故”）一文，才明白其中原因：
1952年，新年伊始，正值朝鮮半島冰天雪地的時節，朝鮮戰爭也進入了十分艱苦的相持階段。志願軍某師在“秋季攻勢”後，此時奉命撤至成川郡及其附近地域進行休整。
時任該師師長的葉健民與其他師領導分別下到各團，指導部隊對前一階段的作戰進行總結。這天，他乘坐吉普車剛從團裏趕回位於平安南郡石田裏的師部駐地，透過車窗，看到師部門口裏三層外三層圍了許多朝鮮老百姓，他們的面部表情既激動又悲痛。
“出了什麼事 ？”葉師長叫車子停下，讓參謀人員前去打聽情況。
一會兒，參謀人員回來報告説，這些朝鮮老百姓一致要求為羅盛教請功。其中一個名叫元善女的大娘，主動獻出了自己的墓地，説是這塊墓地原本要留給她自己用，現在讓給羅同志，因為“羅同志與我的兒子沒有什麼區別……”還有一位鬍鬚花白的老大爺流着淚對部隊的同志説：“羅同志為救我們的孩子犧牲了，請志願軍把他的遺體交給我們，我們要按照朝鮮最隆重的禮節安葬他！”
葉健民師長立即讓人找來師宣傳科長和直工科長，追問“羅盛教究竟是怎樣犧牲的”。
直工科長回答：“他是掉進冰河裏溺水而亡的。我們已經按照慣例把他作為非戰鬥減員上報軍裏了，並且按淹亡事故向各團作了通報。”
而眼前的情景讓葉健民覺得，事情並不那麼簡單，自己有責任將其弄個水落石出。
2 烈士已經下葬
記者從有關資料上得知，在葉師長遇到朝鮮老鄉為羅盛教請功之前，偵察連已經安葬了烈士。
烈士犧牲的當天晚上9時多，連裏為羅盛教的遺體，穿戴好剛從30多裏外的師後勤部領來的新軍衣、軍帽和大頭鞋，放進匆匆釘成的木板棺材內，趁月夜抬到後山上，悄悄地安葬了。挖掘凍土墓穴時，一直在偵察連連部共同守護烈士遺體旁的幾位朝鮮老鄉幫了忙。
“老新聞”、省廣電益陽記者站原站長曾瑞華採訪羅盛教戰友曾伏生後，所撰寫的《羅盛教犧牲後的一段祕聞》一文，也詳細地記述了“事故減員的波折”過程——
“1月2日晚上，師直工科下發了一個電話通報：'師直偵察連……發生了一起非戰鬥減員事故，文書羅盛教溺水身亡……’聽了這個不幸的消息，曾伏生無法安寧入睡……3日上午，他向營長請了個假，特地趕往偵察連……4日上午，曾伏生不禁淚眼雙流，拿起鐵鍬，同朝鮮鄉親一道，一鍬土一把淚地掩埋戰友。”
當時，軍《猛進報》的何沛林記者獲訊後也趕來採訪。“在看了現場，聽了羣眾詳細介紹的情況後，他也覺得此事以'戰鬥減員’的論處不當，建議連長整理材料，為羅盛教請功”。已捱了批評的連長麻着膽子，又請上級為羅盛教追記三等功一次。 探究“事故”真相
“事故”詳細地記敍了葉師長探究“淹亡事故”真相的經過：
“第二天，葉健民專門帶着兩位科長冒着零下20多度的嚴寒，驅車來到羅盛教救人的現場——石田裏泥棟河邊進行實地察看。聽説羅盛教的師長來了，被救的朝鮮少年崔瑩的母親帶着兒子也趕到出事地點。一見面，母子倆就跪地向葉師長深深地施禮，而後又用朝鮮語夾雜着漢語，聲淚俱下地講述了羅盛教捨身救人的詳細經過：1952年1月2日早晨，某師偵察連文書羅盛教獨自一人來到冰河上練習投彈。這時，突然傳來呼救聲，正在滑冰的朝鮮少年崔瑩壓碎了冰塊，失足掉進了2.7米深的冰窟中。崔瑩的3個小夥伴頓時手足無措，急得大哭起來。”
“聽到哭喊聲，羅盛教立刻趕了過來”。他一邊奔向冰窟，一邊脱下棉衣，然後縱身跳進了冰冷徹骨的河水中。不諳水性的羅盛教在水中摸索着，當他抓到了小崔瑩後，立即將他託向水面。由於冰窟邊緣的冰面太薄，承受不了崔瑩的體重，崔瑩又落入水中。
“一次，兩次，三次。小崔瑩三次被託上冰面，又三次落入水中。這時，羅盛教的體力幾乎耗盡，四肢變得麻木而僵硬。但他仍然以極大的毅力再次潛入水下，用盡最後的力氣用頭將孩子頂出水面。”
“此時，聞聲趕來的偵察連理髮員宋志雲拖過來一根電線杆，小崔瑩抱住電線杆後被拖上了冰面。”但當宋志雲返身準備再救羅盛教時，卻不見人影。無疑，羅盛教已被水流衝入了厚厚的冰層之下……
葉健民得出結論：羅盛教是為了救人而光榮犧牲的，而並不是通報所説的“淹亡事故”。
4 重寫請功報告
如此，還原“淹亡事故”本來面目也就水到渠成了。
當天夜裏，一份由葉健民、彭清雲簽名的有關羅盛教捨己救人的報告材料撰寫完畢，師裏向上級機關為羅盛教請功。
第二天，師黨委召集了全師司、政、後機關各主管部門負責同志和各團營以上幹部會議。會上，先由彭清雲宣讀了師機關對羅盛教救人一事的調查結果，並表明了師黨委對羅盛教救人一事的鮮明態度，認定它是一個國際主義的英雄壯舉。接着葉健民代表師黨委，宣佈了關於在全師官兵中開展向羅盛教烈士學習等三項決定。其中一項是：師黨委決定撤銷“事故通報”，由師政治部整理羅盛教生平英雄事蹟發至連隊，在全師掀起學習羅盛教，熱愛朝鮮人民的熱潮。
接着，“經過充分準備，羅盛教追悼大會在該師駐地石田裏隆重舉行，2000多名官兵和數百名當地羣眾參加了追悼大會。在哀樂聲中，人們向英雄默哀三分鐘。爾後，師炮兵鳴炮21響……”
5 登上榮譽巔峯
羅盛教紀念館的牆上，還有一幅1952年2月5日《人民日報》刊有《不朽的國際主義戰士》文章的照片，格外醒目。
文章的作者就是當時年僅19歲的新華社記者戴煌。他多年後回憶，他當時在另一個師採訪，與羅盛教所屬的師駐紮地相距60公里。此時，美軍飛機還不斷空襲，有關部門特意為戴煌派了一名警衞戰士隨行。任務緊急沒有汽車，他們就抄近道爬山步行，日夜兼程。於1月27號即大年七年級，到達羅盛教所在的偵察連採訪。
原來，某師上報的關於羅盛教事蹟材料，引起了各級首長的高度重視。1952年2月，志願軍總部頒佈命令，為羅盛教烈士追記特等功，並授予他“一級愛民模範”光榮稱號。團中央追認羅盛教烈士為“模範青年團員”的榮譽稱號。
戴煌的文章見報後，“羅盛教”這個名字，很快就在廣大志願軍官兵和祖國大地上傳開了，國內各行各業也掀起了向英雄學習的熱潮。
與此同時，朝鮮方面追授羅盛教一級國旗勛章和一級戰士榮譽勛章。
人説，21歲的羅盛教“登上了戰士榮譽的巔峯”。
不過，他與這個軍後來的歐陽海一樣，“英雄之路”曲折。
6“如果我被子彈打中”
記者來到新化縣圳上鎮羅盛教故居。這裏原屬松山鄉，後來鄉鎮合併歸入圳上鎮。這是一全木結構、青瓦重檐的樓房，坐東朝西，建於1931年。歷經80多年風雨，仍然保存完好。原來，早在上個世紀60年代，這裏就列入省級文物保護單位，羅家也遷入縣城。
羅盛教四兄妹，他是長子，還有一個弟弟，兩個妹妹。長子的犧牲，給羅家帶來了沉重的打擊，悲傷一度籠罩着這個家庭。但羅家很快得到黨和政府的關懷。如此，也就有了羅家從松山搬到縣城、羅盛教父親羅迭開“八上北京”和“毛澤東七次接見”、羅盛教弟弟當兵等事。
但在這裏，讓記者印象最深的還是羅盛教日記的那段話：“如果我被侵略軍的子彈打中以後，希望你不要在我的屍體前停留，應該繼續勇敢前進……”英雄，自有英雄的胸懷。
羅盛教鮮為人知的幾封家書
1951年4月，羅盛教參加中國人民志願軍赴朝鮮參戰。在入朝前後，羅盛教在部隊給父母寫過4封信，今天讀起來，依然令人感動。
第一封信寫在1950年5月1日，全文如下：
父母親：
我們窮人在國民黨反動統治下，是抬不起頭來的。今天我們解放了，得到了自由，我們應該愛護我們的祖國，向人民政府購買公債，以期建設我們的新國家。我們翻身了，有了説話的機會，我們應該放開喉嚨，大膽地説，説出在國民黨反動統治下所受的苦難：方振初是直接趕過我們的牛的；祖老八是直接趕過我們的豬的；張裏才是直接強迫我們當賣田地的；張守誠是直接指揮他兄弟砍過我們的李子樹的；方國生當甲長抓過我們的丁搞過我們的錢的……等，這些冤枉事實，應在訴苦會上大膽地説去(出)來，以更深的啟發其他的窮人的覺悟，和徹底摧翻他們的封建勢力，免得他們再在鄉間蔓生。
減租退租（押)運動都（到）底展開了沒有？這事是關於我們窮人的，是解決我們的困難的，我們應該團結其他受苦受難的人，向有錢的人做生死的鬥爭，不退就不行，不要以為他向我們流了淚就寬諒他，這是不對的，因為他們欺壓我們窮人，已有幾千年了，他們騎在我們頭上剝削我們是不留情的，他們不管我們窮人有沒有給他的，他一定要，就是逼死人也要。我們過去被人家趕牛、豬，強迫當賣，就是他們對我們的手段。我們今天翻身了，要他們退我們的錢，還我們的債，沒有一定要，不要同情他，因我們受了幾千（年）的苦，他們都不同情，今天他們就是哭了，叩了頭，喊了爺爺，也要，一定要，一個錢也不能少。這裏須注意的，他們以田抵，我們就應該不要，因為田地是我們勞動人民的，不是他娘肚裏帶去(出）來的，他們以田地作抵，我們應該一概不要，一定要他退租退錢。男在這裏身體很好，請不要掛念，你老安心生產，多開荒。現在與以前不同了，以前是做出來的有一大半是別人的，現在做多少收多少、決定（絕對）沒有人敢搶我們的。我們應該響應毛主席的號召，努力生產，解決困難，建設我們的新國家。餘未多寫了，專此謹稟並叩
福安！
男 盛教雨成稟
五。一
1950年7月1日，羅盛教在文訓班光榮地加入了中國新民主主義青年團，他很興奮，7日，他寫信給父母報告了這一喜訊。此信全文如下：
父母親：
男於文訓班學習已在共產黨誕生的那一天七月一日結業了，並在那一天男已加入了自己的先進的組織——青年團。結業以後，就分發到偵察工作。現在還在招待所休息，再過幾（天)就要去了。身體還很好，請勿掛念。爾來福體如何？弟妹怎樣？姑丈好久來，請告訴他，男在四十七軍偵察隊(地址：古丈烏縮）。我地雨水還好嗎？是不是有蟲災？來諭請詳告。前次寄上的相片收到了沒有？三叔快回來了，有空請與姑丈來接他們。沒有多寫了，最後祝大人福體康泰，努力生產。
男 雨成敬叩
七．七
第三封信寫在1950年秋天，此信全文如下：
父母親：
你的來諭已經收到了，家裏的情形也大概的知道了些。您説“今年天災收成不好，派糧多……”，這沒有什麼關係。派糧，政府及工作同志有一定的估計，決定是抱着“糧多的多出，糧少的少出，沒有的不出”的政策而攤派的。同時現在所出的糧，是用在我們自己身上，決不是和以前——國民黨手裏一樣，多出是多替他們賣命，害自己。所以現在政府給我們派的糧，我們要毫不客氣的大方地拿出來。
妹妹過門，我也沒有什麼送的，因為現在手邊沒有錢，只光光的替他（她)買了一把玻璃梳子和兩條小手巾，將來姑丈回家時，替他(她）搭回來，別的以後有錢再説。
土地改革的時間快到了，我地的情形怎樣？是不是有壞分子搗亂？可仁討親在什麼時候？你要我回來，大概不可能吧，因為目前的剿匪任務繁重。至以後是可以請假回來看看的。但是兒在這，身體是相當的好的，工作和學習是不斷的進步的，這可以慰大人的勞的，請不要掛念吧！兒惟一的希望，只能望着大人多多來信，沒有郵票寄信來，兒一定會寄回來的，現又從信內寄回三封信的郵票，請察用吧！我的軍人證明書不久就可寄回來了，接到之後，請到區政府去登記。
關於有人替男做媒的事，本來暫時是配不上的，不過也不要辜負了人家的好意，請將所做的人名年紀八字告訴兒，讓兒考慮考慮，到底是怎麼樣……
現在外婆還在吧？身體好不好呢？弟弟妹妹怎麼樣呢？曉香、園香讀書嗎？弟弟可不可以讀書了，不然請將他送到學校裏去讀書。二叔父母家的情形怎樣？來信請詳細告知。沒有多寫了，嶄此稟祝
福體康安！
兒雨成稟
1950．10．271953年7月28日，《朝鮮停戰協定》簽字後第二天，羅盛教的父親羅迭開寫了一封信給朝鮮人民軍的家屬，對朝鮮人民表示熱烈的祝賀和慰問。原信如下：
朝鮮人民軍的家屬們：
我聽到朝鮮停戰協定簽訂的消息後，感到非常高興。這是朝中人民反對侵略、保衞和平鬥爭的偉大勝利。在這場堅持了三年多的反對美帝國主義侵略的戰爭裏，你們跟我一樣，獻出了自己的心愛的兒女；他們在反對侵略、保衞和平的最前線，表現了最堅決最勇敢的精神。正因為他們的英勇的鬥爭，才制止了侵略的兇焰，取得了簽訂朝鮮停戰協定的勝利。他們沒有辜負我們的期望，我們也因為撫育了這樣的兒女而獲得光榮和尊敬。自從我的兒子羅盛教犧牲後，我接到了朝鮮人民和我國人民的數千封來信，這些來信都向我表示尊敬和慰問。我國許多青年男女的來信中，都稱我做“親愛的爸爸”，有一封來信中寫道：“你老人家失掉了一個親生的兒子，但是所有的為保衞祖國、保衞和平而鬥爭的青年，都是你的兒女，他們會像愛護自己的父親一樣來愛護您。”這些來信使我非常感動，使我深深地感到千千萬萬的人都在支持我們，支持我們為和平事業而鬥爭。
我是一個普通的農民，我愛我的兒子，也愛我的國家和土地。解放以後，我和其他的農民一樣，在中國共產黨和中國人民偉大的領袖毛主席領導下，過着幸福豐裕的生活。但是。美帝國主義不讓我們過這樣的好生活，他們妄圖併吞整個朝鮮，進一步侵犯中國。當一九五零年十月，美國侵略軍隊逼近我國國境鴨綠江邊時，我的兒子盛教響應抗美援朝、保家衞國的號召，參加了中國人民志願軍赴朝作戰。盛教到了朝鮮後，曾幾次寫信告訴我説：“不趕走美國侵略者，不使朝鮮獲得自由和平誓不回家！”現在朝鮮停戰協定已經簽字，盛教生前的願望已經初步達到，這是可以告慰於他的。
我的兒子盛教犧牲後，朝鮮人民把他當作親生兒子一樣安葬在你們英雄國家的土地裏。我深深地感激你們，我和你們血肉相連的友誼是牢不可破的。我天天關心着你們的戰鬥和生活，關心着中國人民志願軍和朝鮮人民軍的勝利消息。朝鮮停戰協定簽訂以後，我又關心你們醫治戰爭的創傷和重建家園的努力。我可以向你們保證：三年多來與你們並肩一起打擊美國侵略者的中國人民，一定會像過去一樣繼續支援你們的鬥爭。你們的勝利也就是我們的勝利。我相信：在你們偉大的領袖金日成元帥領導下，在你們和全朝鮮人民的努力下，一定會把你們的祖國所遭受的戰爭創傷完全醫治好的。
朝鮮停戰協定的簽訂也就是美帝國主義及其走狗李承晚的慘重失敗。但是，美國的好戰分子和李承晚集團還不甘心，他們還在陰謀破壞朝鮮停戰。因此，我們必須百倍地提高警惕，準備以雙倍的力量來回擊他們的一切陰謀詭計。曾用自己兒女的血肉換來和平的人，是懂得和平是怎樣可貴的，是懂得怎樣保衞和平的。
喬布斯生平介紹，一生的偉大事蹟
一九九七年在史蒂夫·喬布斯重返蘋果執掌CEO之位不久，他便覺得公司合作的一家航運公司的備件遞送速度不夠快。航運公司回覆稱自己沒辦法做的更好，而且自己也沒必要做的更好：蘋果與其簽署的合同已經同意航運公司以目前的遞送速度運作業務。據沃爾特·艾薩克森最暢銷的傳記《喬布斯傳》所述，這位最近重新加冕的傳奇CEO當時只做了一個簡單的舉措：撕毀合同。蘋果一位經理警告喬布斯，這一決定很有可能會惹來官司，喬布斯道：“告訴他們，如果他媽的敢告我們，以後就別他媽的想從蘋果這賺一個銅子兒。”
這家公司後來起訴了蘋果。這位經理也從蘋果辭職了（他告訴艾薩克森，喬布斯“無論如何也會開除我的”）。這場法律糾紛耗時一年，據推測蘋果也花了一大筆錢才解決。但是同時，蘋果聘請了另一家新航運公司，可滿足這位強硬CEO的苛刻要求。
我們從喬幫主這則軼事中能學到些什麼經驗呢？作為普通人的我們總會從成功人士的生平事蹟中尋求啟發和教導。但是喬布斯給我們上的這一課則讓人不那麼舒服：任何會妨礙你追尋目標的社會及商業交往準則都可違反。喬布斯經常罵它下屬傻逼，稱他們總不會把事情做好。據艾薩克森記載，蘋果蓋世無雙的設計大師喬納森·伊夫偶爾也會遭到粗暴對待。有一次，喬布斯在登記入住伊夫親自為其挑選的倫敦一家五星級酒店後，他大罵酒店是“一坨垃圾”，甩手就走。伊夫對這位傳記作家解釋道：“他覺得社會交往的一般準則不適用於他。”喬布斯對這些規則的蔑視也蔓延到工作之外，從他甚少相處的家人到陌路人（警察，零售店員工），只要他們令喬布斯不快，就會見識到這位CEO的憤怒言詞。
喬布斯去世將近一年，但是他的官方傳記卻依然是最暢銷的傳記類作品。的確，喬布斯的生平事蹟正逐漸成為企業家應拜讀的一種聖經——一種箴言，同時也是一種蔑視常規的箴言。對一部分人而言，喬布斯的生平展示了堅守理念、堅守目標之重要性，不論會對員工和商業夥伴的心靈造成多大的創傷。對另一部分人而言，喬布斯則是一則警世寓言，他改變了世界，卻疏離了身邊人。這兩種看法存在的分歧也印證了當今我們大多數人深藏內心且相互矛盾的兩種渴望：我們渴望在工作中取得成功，但我們也渴望在家庭和生活中獲得滿足。對於喬布斯這種誓要“改變世界”的人而言，他坎坷的人生已經歸零。然成為喬布斯式的人是否真值得呢？
有一羣人你可稱他們為信徒。他們是一羣生意人。作為夢想者，作為競爭對手，尤其是作為老闆，他們以喬布斯的生平事蹟為標杆，咄咄逼人。他們讓自己沉湎當將軍，有時甚至是當獨裁者的快感中。工作已是他們生活的中心，但是喬布斯的傳奇讓他們更堅定的在這條道上一路走到底。
喬布斯的箴言已經遠播出硅谷圈，激勵着各行各業的人們。
史蒂夫·戴維斯是TwoFour公司的CEO，這家軟件公司主要為金融機構服務。這位CEO就渴望談論喬布斯給他生活及工作帶來的影響。當他終於抽出一點時間來談論時，他覺得自己有意識地在迴避某些的家庭生活，因為他深信創業者若不能24小時全天候待命，初創公司就會失敗。戴維斯告訴我們，他很幸運地擁有一位好老婆，可收拾他在家庭生活方面留下的爛攤子。
戴維斯如實地講述他所做的這些抉擇，但是當講到創業的緊張及不確定性時，他充滿激情的提高音調。他享受創業過程中的分分秒秒。他沒有為公司編制一個安全網。就在這時，律師打電話給他談合同方面的一個問題，戴維斯需要選定方向，並執行下去。他應該作何抉擇了？戴維斯坦言他不知道。決策錯誤的可能性給他帶來些許緊張。“開公司的人與其他人不同，”戴維斯道：“他們願意面對失敗。看看喬布斯，他被趕下台過，但是他仍繼續前行。他完全我行我素，沿着自己的道路前進，你要麼與他同行，要麼閃開，別當道。”
加入或閃一邊去——這句話概括喬布斯給仰慕者所教會的東西。《突破從何而來——有關公司創新的驚人真相》一書的作者、加州大學戴維斯分校的教授安德魯·哈格頓（Andrew Hargadon）就指出，喬布斯自以為是的性格（Brashness）也引發了對員工授權及共識決策等傳統觀念的質疑。“喬布斯向我們展示了老派專橫作風的價值。之前我們已經走向了另一個極端，相信和諧社會，相信幸福的奶牛產奶多。”是的，當今其他老闆的確需要喬布斯這種嬉皮和極客風範兼得的人物開激進及專橫管理之風氣。
這種專橫是為公司利益着想，而非謀求私利。崔斯坦·奧蒂爾尼（Tristan O’Tierney）是一位Mac及iPhone軟件開發人員，三年前曾幫助Twitter創始人傑克·多西（Jack Dorsey）創辦了移動支付初創公司Square。奧蒂爾尼表示他現在已經認識到了對他人工作坦言相告的價值所在。“靠當好好先生是做不出優秀產品的，”他解釋道，“你要想別人變得更優秀，你得迫使他們做原本以為做不來的工作。”艾倫·列維（Aaron Levie）自詡為“想創家”（wantrepreneur），2005年他在南加州大學的寢室裏創辦了Box網站，提供雲端文件分享。對入職的新員工，他引用了喬布斯的一句話——“很多人並不能適應追求卓越的環境。”（Some people aren’t used to an environment where excellence is expected），以此向新人們強調Box營造的就是一種追求卓越的環境。“我從喬布斯身上學到一課就是我能推動我的員工，做成他們原本認為做不來的事情。產品若非完美，我是不會急於推出的。”他繼而補充道：“但是這種做法會給人際關係帶來一些間接損害。”
你是喬布斯的信徒還是抵制者？
喬布斯身上的傲慢個性導致截然相反的兩種解讀，具體取決於你的立場。下面是摘自《喬布斯傳》中的一些奇聞軼事，看看屬於哪個陣營？
1、1975年，雅達利請喬布斯和沃茲尼克為其製作日後成為標誌性的遊戲《打磚塊》，沃茲尼克奮戰四晝夜作出來了——但是，喬布斯卻將雅達利因遊戲的高效設計而發的所有獎金落入自己口袋。
你可以把同事推動到一個非凡的境界。 別欺騙你的朋友。
2、1981年，喬布斯拒絕給蘋果第12位僱員丹·科特克（Dan Kottke）提供創業股份。一位同事從中調停，表示喬布斯願意分多少股份科特克，他就給同等數量的股份。喬布斯答道，“成，那我給他零蛋。”
優秀的領導風範就得不參雜個人情感。 要培養員工的忠誠度，你得首先對員工忠誠。
3、1984年（原文為1994年），喬布斯宣佈遣散Lisa計算機團隊四分之一的成員，他告訴這些員工，“你們這些人都不及格，這裏太多的人水平只能算B或C。“
只接受A類優秀員工
經常嚇唬員工，員工怎願意冒險？
4、2005年，喬布斯在全食超市（Whole Food）訂了一份冰沙（Smoothie），但調配師年紀有些大，做的冰沙不合喬布斯口味。喬布斯直接指責她工作無能。
讓整個世界屈從你的願景。 對自己權力的範圍要有自知之明。
即便當喬布斯罵員工腦子進屎，或是將員工創意佔為己有，蘋果員工也很少有辭職的，Mac團隊早期一位經理就給艾薩克森講述喬布斯辱罵員工的事情。但是她補充道，“但我認為自己是世界上最幸運的人，能與喬布斯共事。”對不少企業家和高管而言，這類褒獎便是證據，證明了強大的領導力以及取的非凡成就可讓員工容忍，甚至擁抱不如意的工作環境。雷·達裏（Ray Dalio）是布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）的創始人，他旗下的這家公司是世界上最賺錢的對衝基金，他被譽為“投資界的喬布斯”。部分原因是這家公司踐行“極端坦率”的管理風格。他希望公司僱員間言辭激烈，口不遮攔，不用擔心措辭。他也要求手下員工可對自己這個上司老闆“以牙還牙”，達裏還是表示他同意喬布斯的看法：冷酷而極為坦率的辦公室環境有其好處所在。他認為（不光是在公司裏而且在私人交往中）踐行這種對話模式就像是訓練海豹突擊隊，或是四肢做高難度的瑜伽動作。“痛苦很快就會變為享受，不能自拔。”
追隨者最想獲得的是能像喬布斯一樣對自己的理念深信不疑。尼爾·賽爾斯-格里芬（Neal Sales-Griffin）25歲，他是Code Academy的共同創始人兼CEO，Code Academy是位於芝加哥的一個在線編程學習網站（原文：a programming school in Chicago），在研究了喬布斯的生平後，這位表示不想在繁文縟節上浪費時間。他開始公開貶斥爛項目，即便其他人已經在這些爛項目上投入無數時間。他想起了蘋果MobileMe產品發佈失敗一事，MobileMe項目是設想將用户的整個在線數據同步到雲端。在蘋果公司大廳裏，喬布斯斥責MobileMe項目員工的無能，未能打造一款優秀的產品——“你們都該鄙視你們自己，你讓團隊其他人失望了。”喬布斯當場開除了團隊主管。“喬布斯這種非常處理方式讓我也能夠做我自己，接受自己的缺點，承認自己面臨的困難，以及能力的侷限，”格里芬稱，“看看喬布斯後面取得的成就。”
另一個陣營你可稱之為抵制陣營。他們是一羣企業家，自喬布斯去世以後，他們通過閲讀了解喬布斯，喬布斯整體的印象讓給他們帶來反衝——不光是他對待員工的方式，還包括他獨斷、強硬的處世態度。喬布斯傳記中所記載的都是一些讓人生厭的故事——他會對一些最微不足道的細節發怒，像下榻酒店裏花的品種，或是對全食超市老調配師做的冰沙口味。他把車停在殘疾人車位；拒絕為車上牌照。拋棄自己的第一位女兒，甚至動用“現實扭曲力場”質疑她與自己的血緣關係。
傑夫·奧特伍（Jeff Atwood）曾是喬布斯的一位信徒。他將自己的整合身心融入他所創建的公司Stack Exchange，這是一家在線問答站點。在談及運營一家創業公司所需的精神氣質（ethos）時，他稱，“這就像是打仗，你得需要精神上的狂熱，對任務近乎宗教般的信任，然後把自己丟上沙灘，向前進攻。”因此當奧特伍離開Stack Exchange以及創業生涯時，讓他自己以及其他人都吃了一進。而正是艾薩克森所著的《喬布斯傳》促成了他的頓悟，讓他轉變成一名堅定的抵制者。
他已經熟知喬布斯作為商人以及創新者的所有事蹟。但是讓他痛苦甚至難以閲讀下去的是有關喬布斯家庭及私人生活上的細節。書中有一段讓奧特伍落淚：一天晚上喬布斯在家裏給他兒子看蘋果新園區的設計圖，他甚至都沒想起來叫女兒一起，而女兒曾説過她對當建築師有興趣。“他對艾琳（Erin）不怎麼關心，”伊薩克森這樣描述喬布斯和他的女兒，“艾琳很安靜，內向，不知道如何與喬布斯相處，特別是喬布斯出口傷人時。”奧特伍，41歲，最近已成為一對雙胞胎女兒的父親，他表示喬布斯的所作所為“是為人父母的反面教材。做父母就是要陪孩子，不能缺席。”喬布斯傳記讓他看清，他與喬布斯一樣，讓工作佔據了自己生活。奧特伍想起喬布斯半夜三更會隨機給用户回覆一些措辭粗魯的郵件，其中就包括“這就是你2B的地方”這種言辭。奧特伍也會做一樣的事情，他真的不想退出。但是他看到打破惡性循環的唯一辦法就是退出選項（nuclear option）。"如果你有事情要辦砸了，你可以把iPad搞砸了。但是別TMD的毀了孩子。”
對一些更為排斥喬布斯的讀者而言，是喬布斯殘暴的管理事蹟讓其厭惡。範林達·希爾（Verinder Syal）是桂格燕麥（Quaker Oats）公司的前高管，他買過一家咖啡連鎖店，後來又出售了。他現在經營着一家諮詢公司，給商學院學生提供商業教育培訓。他原本以為自己喜歡《喬布斯傳》。他非常欽佩喬布斯的野心，經常在學生面前把喬布斯贊為領袖之典範，但這本傳記讓他心痛：希爾無法理解，為什麼喬布斯覺得有必要處處要強，指責別人，為什麼他要把別人的創意佔為己有。希爾回到課堂上，向學生承認他錯了，“喬布斯就像是炸藥（Dynamite）。炸藥可以清除障礙，但是它也會摧毀周圍的一切東西。”希爾以前並沒有太多留意比爾·蓋茨，但是他現在開始關注比爾·蓋茨了。“蓋茨從一位混球（Asshole）慢慢變成了一位正常人。而喬布斯依然還是個混球。”
但更多的抵制者是像奧特伍這樣的企業家，他們擔心自己為人生父所應承擔的責任。其中有一些提到了《喬布斯傳》快結尾處描述的特別一幕。喬布斯解釋了為什麼要請艾薩克森為其寫一部傳記：“我希望我的孩子能瞭解我，我不能總是陪在他們身邊，但是我希望他們能清楚這其中的原因，並理解我的所做。”布拉德·沃戴爾（Brad Wardell）是軟件及遊戲設計公司Stardock的首席執行官，讓他觸動頗深就是，幫喬布斯創造出iPod偉大產品的現實扭曲能力也導致喬布斯拒絕承認後來導致他殞命的胰腺癌的嚴重性（有九個月時間，喬布斯一直拒絕常規治療）。41歲的沃戴爾稱他的成長期對應的是喬布斯的崛起時期，喬布斯散發的影響讓他“把每份精力及專注力都投入到Stardock上”。這體現為每週80至90個小時的工作時間，手工測試每個軟件版本的每個細節，評審每行源代碼，一刻不停地寫註釋。“但是我意識到我也可能像喬布斯一樣會死的。喬布斯已經錯過了與孩子待一起的機會，我也是一樣。”沃戴爾現在經常在家辦公，他聘請他人替他管理此前親手負責的業務細節。
喬布斯的許多前粉絲都在重新考慮他們對喬布斯的追捧，這其中部分原因就是他們已然不再年輕。他們年過四十，年輕已然不再——他們有自己的孩子，父母年事已高，有些可能已經離世。社區型博客Metafilter的創始人馬特·豪伊（Matt Haughey）二月份參加We設計大會WebStock，他就在題為“年過四十之人的經驗談”（需翻牆）演講中直接點明這點。豪伊談到，他年紀漸大，女兒已經七歲，他最近還對自己年邁的寵物施行安樂死，而他自己也與癌症擦肩而過（被診斷出有良性腦瘤）。豪伊提到他的同事經常説“不應在步布喬布斯後塵了。”他們中間大多數人曾是喬布斯的追隨者。因此他不再試圖創建下一個蘋果公司，而是更推崇成立一家對“生活更健康的企業”。一家小規模的企業，不接受風投，自己籌資，給自己留下時間追尋工作之外的樂趣。他展示了一幅反映他20幾歲情況的柱狀圖。其中代表工作的直柱遠高過代表他個人生活的直柱。如今他已四十，柱狀圖已經反轉過來。
值得一提的是，儘管這些男性抵制者曾被喬布斯毒害至深，然女性企業家則一直能淡然應對。女性CEO及經理人不需要這樣一部傳記來思考工作和家庭間的平衡。與那些四十多歲的男性企業家不同，她們一直在探討生活中的取捨。拉施米·辛哈（Rashmi Sinha）是在線幻燈片服務SlideShare的CEO，她認真拜讀伊喬布斯傳時已有身孕。她讀喬布斯傳是為了弄清喬布斯是如何創造偉大產品的，她腦海裏從未閃現過要從喬布斯的生活中吸取任何個人教訓的念頭。海蒂·梅塞爾（Heidi Messer）是聯屬網絡營銷（affiliate-marketing）公司LinkShare的共同創始人，她就告訴整個營銷部門員工都讀讀喬布斯傳，不過並沒有想過員工會以為喬布斯是她的經理人榜樣。她的確從喬布斯的生平故事中學到一條：“如果他能締造蘋果和皮克斯這兩家市值過十億美元的公司，那麼我應該也能夠處理好一家公司的事務和我的家庭生活。”
這些抵制者也清楚壓制自己身上的喬式傾向是件難事。他們是天生的奮鬥者和完美主義者。他們知道放棄拼搏，以生活為重，也將意味着他們不可能實現他們原本可能會實現的夢想，更不用説取得喬布斯那樣的成就。如果他們以前一年發佈六個產品，如今他們只會生產兩種。如果他們之前午餐閒暇發送三四十封電子郵件的話，如今他們只會發送一兩封。他們不再計劃讓自己的初創企業上市，而是努力賺取必要利潤，可維持僱員和自己的開銷即可。為了實現自己想要的生活方式，這些企業家抑制自己的衝動，為自己設下邊界。
在寫暢銷傳記之外，沃爾特·艾薩克森運營着阿斯彭研究所，這是一家位於華盛頓的非營利性智庫，其研究涵蓋的領域從商業開發到教育及外交政策無所不包。在他研究所的辦公室裏，艾薩克森是一位謙和的新奧爾良人，平易近人且對人熱忱——簡而言之，他與喬布斯無任何共同之處。他説喬布斯傳的讀者總想找他討論他們與喬布斯驚人相似之處，或是一表他們向喬布斯風格學習的願望。在我到訪一小時之前，就有兩位企業高管拜訪艾薩克森。其中一位是布里奇沃特投資公司的雷·達裏，他專程來這裏就是討論他眼中的“塑造者”（Shaper），即能夠克服重重阻攔，將願景轉換為現實的這類人。達裏希望他與艾薩克森的討論能夠弄清喬布斯、本傑明·富蘭克林、艾爾伯特·愛因斯坦、瑪格麗特·撒切爾這樣的“塑造者”身上共有的一些品質。當我問艾薩克森，喬布斯給我們上的人生一課是什麼時，他彎腰從桌子下拿出最近別人轉給他的一些文章，每篇都是討論效仿喬布斯的利弊。
艾薩克森自己也發表一篇可被視作糾正性的文章，他在《哈佛商業評論》上寫道，那些希望從喬布斯一生中獲取人生意義的人應該少糾結於他身為老闆易怒的脾氣，而應更多的關注他在蘋果和皮克斯所取得的非凡成就。艾薩克森將喬布斯身上的領導力提煉為十四大商業格言，比如“扭曲現實”，“追求完美”，以及“只容忍最優秀的人才”。喬布斯雖非聖人，但艾薩克森將喬布斯列為與愛迪生，福特和迪斯尼齊名的偉人。“當對他們的非議被人遺忘後，歷史將會記住他們是如何將非凡想象力融入到科技及商業之中的。”
艾薩克森承認由於他的書為攻擊喬布斯提供了充足的彈藥，他現在更願意幫喬布斯辯護。艾薩克森認為即便在喬布斯表現最糟的時候，他也幾乎不應承受比其他強人更多的指責。一些讀者稱喬布斯厚顏無恥霸佔殘疾人車位的行為讓他們備受震驚，然艾薩克森稱這羣讀者中就有一些是搞出金融衍生品的銀行家，是他們把客户一生的積蓄毀於一旦，並促成了全球範圍的經濟衰退。當其他一些讀者非常鄙視喬布斯對待家庭的方式，艾薩克森反問他們：“如果你結過三次婚，而且那個女兒根本就不想跟你講話時，你又能怎麼辦？”艾薩克森非常牴觸那種“喬布斯在家庭生活方面非常失敗”的觀點。他指出喬布斯最後的婚姻非常牢固，而且有四個非常可愛的孩子，在喬布斯病重期間，他的家人一直站在喬布斯這邊。喬布斯住所的廚房裏一個木桌，幾乎佔滿整個空間，在他生命最後的二十載，他每個晚上都會回家，坐下來與家人共進晚餐。“喬布斯原本可以做一位更優秀的父親，但是當我看這個家庭時，我看到的是非常不錯的一家子，這是一個不能再完美的家庭。”
艾薩克森也理解“天才崇拜”導致了多重的解讀。“這很像與原教旨主義者爭論基督福音一樣”。他説到，反駁對喬布斯生平的誤讀基本是徒勞。許多人找他解答這本書中的疑問，艾薩克森告訴他們這本傳記不是《幸福生活指南手冊》。他也承認讀者是想從喬布斯的故事中尋找一些指點，他知道這是傳記閲讀過程中自然而然的一件事情。但是艾薩克森強調，喬布斯的生活很複雜，從中可學到的經驗和教訓數不勝數。
從普魯塔克（古希臘歷史家）悉數古希臘和羅馬知名人物的品格起，讀者一直冀望從傳記中尋求指導和精神動力。我的父親誦讀了他小時候就會的一首朗費羅的詩：
偉人的生平啟示我們， 我們能夠生活得高尚， 而當告別人世的時候， 留下腳印在時間塵沙之上； 也許我們有一個兄弟， 航行在莊嚴的人生大海， 遇險沉了船，絕望的時刻， 會看到這腳印而振作起來。
親密的人物描繪意味着會打破其公共形象，而名人們的軼事則是做曝光之用的。一般自傳作品的讀者都能從書中發現自己的影子，或是通過傑出人士的足跡，看到一個優秀的自我。傳記類作品帶有強烈的個人色彩，割斷了同社會背景和公共歷史的聯繫。而帶來的閲讀體驗最終也不可避免變得的非常私人化。
諷刺地是，在喬布斯涅磐的非凡經歷中，我們可以看清楚我們為什麼急切的需要一位榜樣來為我們指明道路。不論是在喬布斯早期的時候，他鼓惑史蒂夫·沃茲尼亞克為其產品，還是後來的職業生涯，他努力從無到有打造NeXT，以及後來他重返蘋果，創造全新產品，這期間都沒有人告訴喬布斯如何實現他的願景。他僅憑藉非凡的直覺孤注一擲，豪賭一場。即便不用取得喬布斯那樣的成就，喬布斯的經歷也真得對我們所有人適用？在生活中，以及在生意場上，真的存在有標準答案和明晰的指南嗎？然而我們還是會把喬布斯傳看作一幅罕有的地圖，在每天早上醒來的時候，幫我們面對這未知的世界。
那麼，喬布斯作為一個普通人給我們留下的真正遺產又是什麼呢？“是他的激情，”艾薩克森稍作思考後，答道：“我們都想過一種充滿激情的生活。我們希望一生熱情，如果這是你從説“我要成為喬布斯一樣的人”話中所領悟到的，那便不錯了。“
喬布斯的箴言已經遠播出硅谷圈，觸及各行各業之人。我表兄傑森住在南加州的阿什維爾市，是一位做瑜伽相關產品的企業家，他做一些瑜伽的泡沫小配件，幫人們伸展放鬆身體。不久前他來拜訪時，隨身就帶着一本喬布斯傳。“我關心其他人都會忽略的一些小的設計細節。”我和他面對面坐在廚房的餐廳裏，中間就隔着這本書，他邊對書點頭邊對我説：“我受挫時，就忍不住對為我做事的人罵，他們出的點子垃圾的很。”旁邊的房間裏，兩家的小孩為了慶祝彼此的重逢，搬出了公主怪獸行頭。傑森指着他們對我説，如果他想生產出色的產品，經常性的出差以及與家人相處時間變少是必然的個人取捨，他能接受。他引用了一段可能與喬布斯這位東方宗教信徒很契合的一段話：“當機緣已到，你會找到自己的達摩（dharma）——真正屬於你自己的人生之路。這是一個美妙的觀點，你找到一種屬於自己的方式來回報世界。喬布斯在他的產品中融入瞭如此之多的人性，這便是喬布斯回報世界的方式。”
最後，喬布斯的生活中仍充滿了矛盾。他把強硬和甚至有點冷酷的性格帶到了產品的創作中，用產品之美擊垮我們。他開創了歷史性時刻——將科技、商業和文化神奇融合，我們身邊的計算機和電子設備從單純的功能性物品變成了一種表達自我的方式，對喬布斯生平而言，這是獨一無二的。若沒有他對設計的無比執着，我們可能不曾擁有手中的iPod，MacBook以及iPad產品。但是對我們一般人而言，不需要也不想要這種近乎偏執的追求。我們沒有經營着蘋果這樣規模的公司，來顛覆行業。如果我們開公司不停地罵下屬腦子進水、差火，公司員工定會辭職，暗中損毀公司根基。如果家人長期被忽視、不被善待，他們對你也將冷眼相待。喬布斯所處的層面完全與其他人不同。其他人若在舉止上像他學習。必會讓周圍的人苦不堪言。
2007年，斯坦福大學管理科學與工程教授羅伯特·薩頓（Robert Sutton）正在寫他的一本新書《論混人》（No Asshole Rule），就覺得有必要專門包括一章節討論“渾人之優點”。他之所以加入這章節，很大部分是由於喬布斯以及他作為高效率惡人的聲望。薩頓在這章節承認，威脅手段可用作獲取權力的一種策略。不過在多數情況下，惡人做法並不能獲得最佳結果。心理學研究表明，滿口惡言的老闆會降低效率，扼殺創造力，並導致曠工，偷竊，甚至反目——據研究，被欺負的員工中有25%的人會因此辭職，而旁邊看見的員工中有20%的人最終會因此辭職。
我問及薩頓他為什麼對喬布斯有如此分裂的看法，他引用了他新書《好老闆，壞老闆》後記中的一段內容回覆我。這書是在喬布斯死後兩個月寫成的。在書的後記中，講述了他教授一羣中國CEO創新課程的事，這些CEO對喬布斯崇拜有加。開始，他們大聲用普通話爭論模仿喬布斯的壞做法是否有助於改善自身的領導力。半個小時候，薩頓回到課堂，發現這些CEO還在大聲叫喊，他們中間許多人強調喬布斯的成功是由於對身邊的人冷酷無情。
薩頓現在認為喬布斯太過矛盾，有太多爭議，太過獨特單一，不能提供太多有用的經驗教訓。正如這羣中國CEO課上所證明的，喬布斯成了一個羅夏測試（Rorschach test），一個可反映高管對自己生活評判的白板，一個對自己無論如何都會作出的選擇、以及對骨子裏固執性格的自我判斷。“每個人心中都有一個喬布斯，它反映的是你自己，與喬布斯關係不大。”
向史蒂夫·喬布斯致敬
1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。在上國中時，喬布斯在一次同學聚會上，與沃茲見面，兩人一見如故。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。 19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視遊戲機公司的一名職員。1974年，他賺錢往印度靈脩，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫裏琢磨電腦。他們夢想着能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們準備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，並且還不出售給未註冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。帶着6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己小汽車，同時勸説沃茲也賣掉了他珍愛的惠普計算器。1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裏成立了一家公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。但在開始的時候，“蘋果”機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西。一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。終於在第29天他們奇蹟般地完成了任務，把50台“蘋果”電腦如數交給了商人特雷爾。 50台整機在特雷爾手裏很快銷售一空，有了良好的開始。“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。為此，他們分頭去找資金支持。但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中藴藏的商機和市場。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯繫在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裏手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計複雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用户擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫着“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。接着，他又開始推出了一個個新的電腦。新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998全球十大工業設計”第三名。喬布斯成為一個奇蹟，但這個奇蹟還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。2011年8月24日，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯正式向蘋果董事會提交辭職申請。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任CEO，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作鬥爭。2011年8月25日，蘋果宣佈史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，並立即生效，他的職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣佈任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。北京時間2011年10月6日，蘋果董事會宣佈前CEO喬布斯於當地時間10月5日逝世，終年56歲。我們沉痛宣佈，史蒂夫·喬布斯今天去世。史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創新的來源，豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好。他對妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的傑出天才而觸動的人表達哀悼之情。
1、一次雷鋒外出在瀋陽車站換車的時候，一出檢票口，發現一羣人圍看一個揹着小孩的中年婦女，原來這位婦女從山東去吉林看丈夫，車票和錢丟了。雷鋒用自己的津貼費買了一張去吉林的火車票塞到大嫂手裏，大嫂含着眼淚説：“大兄弟，你叫什麼名字，是哪個單位的？”雷鋒答道：“我叫解放軍，就住在中國。”
2、五月的一天，雷鋒冒雨要去瀋陽，他為了趕早車，早晨5點多就起來，帶了幾個饅頭就披上雨衣上路了，路上，看見一位婦女揹着一個小孩，手還領着一個小女孩也正艱難地向車站走去。雷鋒脱下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他們一起來到車站，上車後，雷鋒見小女孩冷得發顫，又把自己的貼身線衣脱下來給她穿上，雷鋒估計她早上也沒吃飯，就把自己帶的饅頭給她們吃。火車到了瀋陽，天還在下雨，雷鋒又一直把她們送到家裏。那位婦女感激地説：“同志，我可怎麼感謝你呀！”。
3、一九六零年初夏的一個星期天，雷鋒肚子疼得很厲害，他來到團部衞生連開了些藥回來，見一個建築工地上正熱火朝天地進行施工，原來是給本溪路國小蓋大樓，雷鋒情不自禁地推起一輛小車，加入到運磚的行列中去，直到中午休息，雷鋒被一羣工人圍住了，面對大家他説:“我們都是為社會主義建設添磚加瓦，我和大家一樣，只要盡了自己的一點義務，也算是有一份光發一份光吧！”這天下午，打聽到雷鋒名字及部隊駐地的市二建公司組織工人敲鑼打鼓送來感謝信，大家才知道病中的雷鋒做了一件好事，過了個特殊的星期天。
4、一九六零年八月，駐地撫順發洪水，運輸連接到了抗洪搶險命令。雷鋒忍着剛剛參加救火被燒傷的手的疼痛又和戰友們在上寺水庫大壩連續奮戰了七天七夜，被記了一次二等功。。
5、望花區召開了大生產號召動員大會，聲勢很大，雷鋒上街辦事正好看到這個場面，他取出存摺上在工廠和部隊攢的200元錢（存摺上203元）跑到望花區黨委辦公室要捐獻出來，為建設祖國做點貢獻，接待他的同志實在無法拒絕他的這份情誼，只好收下一半。另100元在遼陽遭受百年不遇洪水的時候捐獻給了遼陽人民。在我國受到嚴重的自然災害的情況下，他為國家建設，為災區捐獻出自已的全部積蓄，卻捨不得買一瓶5分錢的汽水。
6、一天傍晚，天下起大雨，雷鋒見公路上一位婦女懷裏抱着小孩，手裏還拉着小孩，身上還揹着包袱，在嘩嘩的大雨中一步一滑地走着，雷鋒忙上前一打聽，才知道這位大嫂從外地探親歸來，要去十幾裏外的樟子溝去，她着急地説：“同志啊，今天雨都把我澆迷糊了，這還有孩子，我哭也哭不到家啊！” 雷鋒把雨衣披在大嫂身上，抱起那個大一點的孩子冒雨朝樟子溝走去，寧可自己淋得透濕，一直走了兩個多小時，才把她們母子送到家。
過年的時候，戰友們愉快地在一起搞些各種文娛活動。雷鋒和大家在俱樂部打了一陣乒乓球，就想到每逢年節，服務和運輸部門是最忙的時候，這些地方是多麼需要人幫忙啊。他放下球拍，叫上同班的幾個同志，一起請假後直奔附近的瓢兒屯車站，這個幫着打掃候車室，那個給旅客倒水，雷鋒把全班都帶動起來了。
雷鋒在不滿七歲時就成了孤兒。本家的六叔奶奶收養了他。他為了幫助六叔奶奶家，常常去上山砍柴，可是，當地的柴山都被有錢人家霸佔了，不許窮人去砍。雷鋒有一天到蛇形山砍柴，被徐家地主婆看見了，這個地主婆指着雷鋒破口大罵，並搶走了柴刀，雷鋒哭喊着要奪回砍柴刀，那地主婆竟舉起刀在雷鋒的左手背上邊連砍三刀，雷鋒怒吼：“總有一天我要報仇！”
一九四九年八月，中國人民解放軍路過雷鋒的家鄉。雷鋒看見宿營的隊伍一住下來便向老鄉問寒問暖，還幫助老鄉挑水，掃地。買柴買菜按價付錢，不拿羣眾的一針一線，就從心底萌生了要參軍的願望。雷鋒找到部隊的連長，堅決要當兵，當連長得知他苦難的身世後告訴他還小，等長大了才能當兵，並把一支鋼筆送給了他，鼓勵他要好好學習，長大了才能保衞和和建設中國。。
一九五九年十二月初，新一年的徵兵工作已經開始，雷鋒迫切要求參加中國人民解放軍，但鑑於焦化廠的徵兵名額有限，且雷鋒在工地的表現十分突出，領導也捨不得放他走，就不同意他報名。這可急壞了雷鋒，他跑了幾十里路，來到遼陽市人民武裝部向餘政委講起自己的經歷，表明他參軍的志願和決心。
武裝部的餘政委和工程兵派來的接兵的領導專門研究了雷鋒的入伍問題，認為他是苦孩子出身，經過實際工作的鍛鍊，政治素質好，入伍動機明確，雖然身高1.54米，體重不足55公斤，身體條件差些，但他在農場開過拖拉機，在工廠開過推土機，多次被評為社會主義建設積極分子和先進工作者。相信他入伍會成長得更快。最後決定批准雷鋒入伍。
一九六零年一月八日，雷鋒領到了入伍通知書，隨新兵一同由遼陽來到駐地營口市。他做為新兵代表在歡迎戰友入伍大會上講話。。
一九六二年八月十五日上午八點多鐘，細雨霏霏，雷鋒和他的助手喬安山駕車從工地回到駐地。他們把車開進連隊車場後，發現車身上濺了許多泥水，便不顧長途行車的疲勞，立即讓喬安山發動車到空地去洗車。經過營房前一段比較窄的過道，為安全起見，雷鋒站在過道邊上，揚着手臂指揮小喬倒車轉彎；“向左，向左……倒！倒！”汽車突然左後輪滑進了路邊水溝，車身猛一搖晃，驟然碰倒了一根平常曬衣服被子用的方木杆子，雷鋒不幸被倒下來的電線杆子砸在太陽穴上，當場撲倒在地，昏過去……
戰友們立即用擔架把他送到附近醫院搶救，各級首長立即趕到了醫院，同時以最快速度把瀋陽的醫療專家接到雷鋒牀前。由於顱骨損傷，導致腦機能障礙，雷鋒這個勞動人民的好兒子，中國共產黨的優秀黨員，年僅22歲，就這樣和我們永別了！
八月十七日，在撫順市望花區政府禮堂召開隆重的追悼會。近十萬人護送雷鋒的靈柩向烈士陵園走去。
一九六三年一月，國防部命名雷鋒生前所在的班為“雷鋒班”，共青團追任雷鋒為全國少先隊優秀輔導員，解放軍總政治部，共青團中央，全國總工會，全國婦聯相繼發出關於學習雷鋒的通知，《人民日報》，《解放軍報》，《中國青年報》等相繼發表社論，評論和介紹雷鋒事蹟的文章。一九六三年三月五日，首都各大報紙發表了毛澤東主席的光輝題詞:“向雷鋒同志學習”。。
偉大周總理的一生事蹟
1893年3月5日生於江蘇淮安府山陽縣
1910年先後就讀於銀崗書院東關模範學校
1913年考入天津南開學校
1917年赴日本留學
1919年回國並參與發起成立覺悟社
1920年領導天津學生運動
1921年加入巴黎共產主義小組
1922年參與組織旅歐中國少年共產黨
1923年擔任中國共產主義青年團“旅歐之部”書記
1924年任中共兩廣區委員會委員長、黃埔軍校政治部主任
1925年出席中共四大並與鄧穎超結婚
1927年領導上海工人第三次武裝起義、南昌起義
1928年出席中共六大
1930年主持召開中共六屆三中全會
1931年任中共蘇區中央局書記
1933年任中共工農紅軍總政委
1934年參加紅軍長征
1935年參加遵義中央政治局擴大會議
1937年起草«中共中央為公佈國共合作宣言»，後任中共中央長江局副局長
1938年任國民政府軍事委員會政治部副部長
1939年任中共中央南方局書記
1944年出席中共六屆七中全會、赴重慶同國民黨談判
1945年出席中共七大
1947年撤離延安轉戰陝北
1948年協助指揮三大戰役
1949年攜中央機關進入北平、同國民政府在北平談判、出席開國大典
1950年與蘇聯簽署«中蘇友好同盟互助條約»
1951年主持編制第一個五年計劃
1953年參與中華人民共和國憲法、選舉法起草工作
1954年率中國代表團出席日內瓦會議、出席全國人大一屆一次會議並任國務院總理兼外交部長
1955年率中國代表團出席萬隆會議
1956年出席中共八大
1958年出席南寧會議、成都會議、中共八大二次會議、中央政治局擴大會議
1959年出席廬山會議
1960年訪問亞洲六國
1962年出席在北京召開的擴大的中央工作會議、中共八屆十中全會
1963年在上海工作會議上指出建設現代化強國的關鍵是科技現代化
1964年宣佈中國政府關於核武器問題的承諾和建議、出席全國人大三屆一次會議1965年率中國代表團訪問歐洲、亞洲、非洲八國
1966年出席八屆十一中全會
1968年主持起草制止武鬥文電、出席中共八屆十二中全會
1969年出席中共九大
1970年出席中共九屆二中全會
1971年兩次會見美國總統特使、粉碎林彪反革命集團的政變陰謀1972年安排並出席陳毅追悼會、同美國總統會談、同日本首相會談193年主持中央政治局會議、出席中共八大
1974年離中南海住院治療、抱病同毛澤東商定四屆人大人事安排問題1975年出席四屆人大一次會議、抱病出席賀龍骨灰安放儀式1976年1月8日在北京逝世
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