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第一篇：###燃氣總公司先進事蹟材料
2014年##市燃氣總公司在上級的正確領導和全司職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，堅持“科技加管理，素質加作風”的方針，以提高經濟效益和社會效益為中心，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風廉政建設、基層建設和機關建設，齊心協力，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務，其事蹟如下：
一、以“三個代表”為指導，全面加強黨的建設
黨的建設是我們做好其他工作的前提和基礎。為進一步夯實這一基礎。二00四年來，我們着重抓了以下幾項工作：
（一）、加強班子建設，增強凝聚力、戰鬥力。
為進一步提高班子成員的思想政治素質，今年以來，我們以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大精神等十餘部重要文獻。通過學習，班子成員的政治理論水平得到了進一步提高。
在搞好理論學習的同時，我們還注重加強班子的團結。我們從大局入手，以認真貫徹民主集中制為核心，着力培養班子成員之間親密無間的戰友關係。重點工作集思廣益，齊心協力去幹，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全局，保證了領導班子始終用一個聲音説話，提高了工作的時效性和領導班子的整體合力，保證了各項任務目標的按時圓滿完成。
（二）、加強領導，明確責任，切實搞好黨風廉政建設
我公司黨委班子始終把黨風廉政建設作為企業健康發展的重要政治保障。一是加強宣教工作,從源頭上預防和治理腐敗。公司把黨風廉政建設宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統深入開展“艱苦奮鬥、廉潔從政”主題教育，圍繞“一線三點”對黨員幹部進行教育，一線即以“三個代表”重要思想為主線，三點即進行“兩個務必”教育、黨紀政紀條規教育、正反面典型教育。同時，我們組織黨員幹部重點學習了《黨員領導幹部廉潔從政手冊》等近幾年頒佈的黨紀政紀條規。x月份我們還組織全系統黨員幹部進行了廉潔從政知識測試，參試率達xx%；二是加強制度建設。在搞好宣教工作的同時，我們還加強制度建設，進一步細化量化《黨風廉政建設責任制》，並層層簽訂《廉政建設責任書》，使黨風廉政建設責任落實到每一個黨員幹部。同時我們還制定《廉政建設八必須、八不準》、《行風建設若干規定》等制度，以制度保建設，用建設促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動制度化，例如每年x月份、xx月份召開民主生活會，每年年初班子成員進行廉政承諾，年末進行述廉（廉政述職）；三是強化監督機制。以政務公開、廠務公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項一一公開，並公佈熱線和舉報電話，以接受社會羣眾的監督，採取“一月一小查、一季一大查，特殊時期搞聯查”的方法，對各基層單位進行明查暗訪。
以上一系列工作的開展，增強了黨員幹部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內沒有違紀案件發生，職工沒有集體越級上訪事件和參與社會上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會各界的好評。二00四年，我公司被市委評為黨風廉政建設先進單位。
二、加強經營管理，提高企業經濟效益。
提高經濟效益是企業生存和發展的根本，而效益的提高是以完善的管理為基礎。為此，我公司圍繞這一中心做了以下工作：
（一）、加強財務管理，嚴格各項費用開支。為進一步增收節支，堵塞漏洞，我公司繼續實行辦公費包乾制度，嚴格控制成本性費用開支，實行招待費用審批制度，特別是低維費的管理，我公司按照有關資金管理辦法對低維費實行獨立分户、單獨管理，其開支主要用於四大項：一是各部門的工資獎金；二是各條管線、設備等的改造維修用料；三是各生產部門的包乾經費、人員夜班補助；四是車輛、報刊、規範化建設等費用。這些措施的實施有效遏制了不合理的大額開支。實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，並在公司內部開展了用工和規範財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程成本中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規範合理。
（二）、積極開拓市場。今年由於市場的競爭激烈，因此，公司採取措施，積極開拓燃氣市場，2014年1月—10月實現安裝銷售收入3129.41萬元，上繳税金332.96萬元。
（三）、今年以來，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現安全目標”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標責任書”，“消防安全責任書”，成立了安全領導小組和安全防火委員會，將安全生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現場、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細則，每月不定期組織安全檢查，每季考評打分，實施安全事故一票否決，推進了安全工作向制度化、常規化邁進的步伐。6月份開展了“安全生產月”活動，把這次活動定為全年安全生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產的重要性，教育企業員工堅持“預防為主，安全第一”的方針，使員工真正認識到安全保穩定、促發展、出效益的道理，做到了天天講安全，時時講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。
三、加強行風建設，搞好優質服務。
二00四年以來，公司加強行風建設和民主評議行風工作，堅持以“樹立行業新風、優化發展環境”和“三職一優”活動為工作切入點，全力搞好優質服務，在行風建設中，實行用氣管理制度化、供氣服務規範化和文明優質服務，着力解用户的熱點、難點問題，千方百計為廣大用户排優解難。實實在在地為羣眾辦實事、辦好事、努力實現以優良的工作作風、優質的服務水平，使客户滿意，讓政府放心。
1、規範服務言行。我公司制定了《服務窗口人員行為規範》、《服務文明用語，服務忌語》、《違諾處罰辦法》和向社會公開了《八項承諾》等多項制度規定及相應的考核辦法，變軟要求為硬約束，保證了服務承諾的全面落實。
2、規範服務內容。為使服務內容細化、量化、標準化，我們對故障搶修、用氣報裝、業擴工程、用氣收費依據都作了嚴格規定，並制定了相應的保證措施和考核辦法，張榜公佈，以便接受羣眾監督。
3、定期召開行風建設座談會，主動邀請人大、政協、企業家、羣眾代表召開座談會，傾聽他們的意見建議，以改進我們的工作。
一年以來，據統計我們共發送行風情況評議表、規範化服務調查問卷、社會承諾服務情況評議表各1.5萬餘份，徵求意見30餘條，合理化建議10餘條，舉辦用電諮詢活動5次，在新聞媒體宣傳用氣常識、公開收費標準，製作宣傳展版1塊，舉行行風評議座談會兩次。我們卓有成效的工作，受到了各級領導的充分肯定和社會各界的普遍好評，在即將開展的民主評議行風工作中有望再獲好成績。
四、 精神文明建設取得成效
今年以來，我公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想和“十六屆四中全會”精神主題，企業黨政工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大職工樹立加快發展的信心與決心，激發職工努力工作的熱情和奮勇拼搏的鬥志，為企業的發展奠定良好的思想基礎。
一是樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業發展建功立業。召開了2014年總結表彰大會，對公司先進集體、先進班組和40餘名各類先進分子進行了表彰獎勵，從而為2014年各項工作順利開展奠定了精神基礎；開展了合理化建設和技術革新活動，發動職工為企業發展和建設獻計獻策，創優爭先；加強機關作風建設，堅持機關人員下基層實踐、鍛鍊和調研活動，提高機關服務基層、服務經濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業可持續發展研討會，及時總結工作，分析經營工作中的得失，致力於企業競爭力的不斷提升。
二是加強職工教育培訓工作，提員工隊伍素質。企業發展的基礎在於員工，必須把培訓高素質的員工隊伍作為企業可持續發展的根本措施。年初，我公司就制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。
三是在迎戰“9.5”特大洪災的中，我司沿河兩岸及市區部分燃氣設施嚴重毀壞，為確保全市市民正常用氣，公司立即組織全司幹部職工爭分奪秒保供氣暢通，在總公司總經理、副總經理一班人的帶領下，親臨現場，迅速組織突擊隊奮力抗洪搶險，經過9天9夜的奮鬥，保證了全市正常供氣，以實際行動在抗洪搶險中書寫了光輝的一頁，充分展示出文明服務示範窗口單位的示範行動。《達州日報》、《達州廣播電視報》、達州廣播電台先後以《洪水無情，燃氣有情》、《燃氣精神，在抗洪搶險中閃亮》等多篇專題報道了我司為用户排憂解難的感人事蹟。
四是要加強幹部隊伍建設，深入開展思想政治工作和精神文明建設，新的形勢和任務賦予了企業幹部新的責任和使命。今後我們繼續加強對幹部隊伍的思想和理論教育，提高幹部的思想理論水平，提高認識問題、分析問題和解決問題的能力，樹立他們強烈的事業心和責任感，善於在困難中看到希望和光明，勤奮工作，勇於進取，兢兢業業做好本職工作，不斷開創各項工作的新局面。
面對新的形勢、新挑戰和新任務，我們將在市建設局的正確領導和用户的支持下，正確把握形勢，抓住機遇，在改革創新中求生存，在開拓市場中求發展，在科學管理中求效益，以飽滿的熱情和高昂的鬥志，為實現我們燃氣事業的持續、快速、健康發展而更加努力奮鬥！
二00四年十一月十五日
第二篇：後勤服務總公司黨總支第二黨支部先進事蹟材料
後勤服務總公司黨總支第二黨支部先進事蹟材料
後勤服務總公司黨總支第二黨支部由後勤服務總公司行政人事部、物資供應部、醫療服務中心三個部門組成，共有正式職工 36名，黨員14名，一年來，第二黨支部堅持解放思想、轉變觀念、務實創新，牢固樹立“三服務、兩育人”的服務理念，狠抓黨支部的班子建設和黨建工作不放鬆，在服務上做文章，黨支部的各項工作開展得有條不紊。
一、加強黨支部的戰鬥堡壘作用
後勤服務總公司是為學院教學、科研和師生生活提高保障服務的重要部門，支部班子清醒地認識到全體黨員的思想政治素質、工作作風和業務水平的好壞直接關係到學院後勤社會化改革、發展和穩定的大局，關係到黨在人民羣眾中的形象和威信。為此，二支部的班子成員由行政人事部主任、醫療服務中心主任、分工會常務副主席三人擔任，這三人黨性覺悟高、素質好、作風正、熱愛黨務工作，有較強的組織協調能力，使得班子成員整體素質明顯提高，結構更趨合理，工作更富有朝氣。當然，班子成員都是兼職且任務較繁重，但分工明確，各司其職，通過協作，較好地開展了支部的各項工作。
二、加強業務理論學習，更好地為學院教學、科研和師生員工生活服務
“要擔重任須先強自身”，要把服務做好，做紮實，必須要求業務精湛。黨支部每月組織黨員進行業務理論學習，要求每一位黨員業務要精、服務要真，以自己的實際行動為學院教學、科研和師生員工生活服務。為此，為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部利用暑假對部門負責人及青年員工進行了領導的方法與藝術、企業管理與團隊建設等知識培訓，醫療服務中心派人蔘加市內各種業務學習18人次，物資供應部組織採購員進行採購業務知識培訓。通過培訓，提高了公司員工的整體素質。為了加強內部管理，大力推行服務“首問負責制”，以自己的模範行動在機關樹立了勤懇、紮實的工作形象。相繼修訂完善了《後勤服務總公司輪換工管理細則（試行）》、《後勤服務總公司物資採購與供應、倉儲管理制度（試行）》、《後勤服務總公司服務質量考評細則（試行）》等規章制度。通過這些制度，規範了後勤服務總公司員工的行為，增加了員工的責任心。舒孝永同志作為支部書記在行政人事部推行文明服務，禮貌 1
用語，實行服務“首問負責制”，以自己的模範行動在機關樹立了勤懇、紮實的工作形象。一年來，行政人事部辦理全院師生來信回覆40份，網上回復35份，受理服務質量投訴15起，做到來信有回覆，來電有迴音；醫療服務中心除做好門診醫療保健工作外，重點做好學生的健康教育工作，發放“艾滋病健康教育處方”及有關宣傳資料5000餘份，編寫了《衞生與健康》教案，開展健康教育講座8次，健康諮詢20人次，心理諮詢18人次，義診3次，學生普遍反映這樣的活動很好；物資供應部嚴格物資採購程序，大宗物資實行集中招標採購，小額物資實行定點集中採購。通過這些措施，不但規範了採購行為，保證了總公司的物資供應質量， 2014年物資採購較2014年節約資金近36萬元，而且加強了對物資採購的監督管理。
三、圍繞迎評促建這一中心工作，認真開展“我為評建做貢獻”的黨員責任區活動
高質量、高水平地做好本科教學工作水平評估是後勤黨員幹部的神聖職責和義不容辭的責任。為了迎接學院本科教學工作水平評估，黨支部選好切入點，找準結合點，堅持黨建工作服從、服務於公司發展的大計。一是以“虛”帶“實”，黨支部召開支部大會，按“我為評建作貢獻”責任狀，要求每位黨員主動找責任區聯繫人談心，宣講學院迎評工作的方案，幫助責任區聯繫人自覺履行崗位職責，做好後勤服務工作；二是圍繞迎評促建工作，正面深入。為了做好本科教學工作水平評估，支部黨員一直站在前列。為了給師生提供切實可靠的醫療保障服務，支委蒲玉社同志作為醫療服務中心主任，除做好日常管理工作外，還堅持頂班，每週在南校區上兩天班，在主校區上兩天班，在羣眾中樹立了很好的模範形象，醫療服務中心員工深受感動，更加敬業；物資供應部黨員劉從軍經常深入到採購一線，瞭解市場行情，既督促了採購員工作，又保證了物資供應的質量。支部圍繞迎評促建中心工作抓黨建，保證了部門各項工作任務的按時完成，職工工作積極性高漲，支部的戰鬥堡壘作用得到了進一步夯實。
三、加強黨風廉政建設，造就一支清正廉潔的黨員幹部隊伍。“耐得住寂寞、守得住清貧、管得住小節”是黨支部對每位黨員幹部經常唸叨的一句話。黨支部堅持用“兩個務必”及黨風廉政建設的規定來教育全體黨員幹部。如物資供應部負責整個公司的物資供應任務，共產黨
員劉從軍、劉益華等同志先後20次拒絕供應商的宴請和送禮，行政人事部嚴格控制招待費的開支，被公司其它部門稱為“鐵公雞”。由於做到措施得力、責任到人，在工作中能時刻提醒自己保持清正廉潔、克已奉公，在後勤服務總公司中起到了很好的表率作用。一年兩次的民主生活會，每一名黨員都能對照自己的工作生活，進行深刻的批評和自我批評。大家都本着“懲前毖後、治病救人、知無不言、言無不盡” 原則，虛心交換意見，廣開言路，形成了一個團結向上、富有戰鬥力的集體，確保各部門的工作圓滿完成。
二○○七年五月二十三日
第三篇：燃氣公司糾風工作先進集體事蹟材料
2014年，瀋陽燃氣瀋河營業分公司把糾風工作作為落實各項經營服務工作的着眼點，本着促進企業改革和發展的工作原則，着力推舉糾風工作中的先進人物和事蹟，打破以往的管理模式，實施了系列大膽的創新工作。
一、提高全員綜合素質使糾風工作任務圓滿完成
我們公司的員工大部分工作在一線，與用户每天面對面接觸，工作過程中就在擔當着公司的形象代言人。形象端莊、言語得體、態度熱誠，是這些員工必備的職業素質；實事求是、誠信可靠、尊重用户，是應該遵循的從業之道。所以，我們通過各種形式，如，例會、宣傳板等，向員工滲透“把用户放在心上”的服務理念，同時對員工進行禮儀培訓，並且不失時機的對員工進行教育，員工們的主動服務意識在不斷增強。全年，我們利用參加總公司講座及分公司的各種會議對員工進行技能、禮儀等培訓，參與培訓的員工達到100%。
二、對特殊地區進行特色管理
特殊户包括精神病户、特困户、曾經盜氣户、無理取鬧户等。為有效發揮特殊户地區的管理職能，分公司慎重選派地區管理人員，制定嚴密工作流程及有效實施方案，及時檢查督促工作進展情況，使特殊户地區工作開展順利，成績顯著。
通過上報認定的用户信息，對特殊户進行分類，並根據不同類型的用户每月制定管理計劃，本着先易後難的原則，為管理員提供重點進户名單，確定實施步驟與工作方式。對常居不開門、偶居或租房躲避、獨居不敢開門，但具有交費能力的a類特殊户,採取不同時間段蹲坑守候、充分了解用户社會關係，通過其親人朋友及單位與用户取得聯繫等方式解決；對困難户、無親無故無人際關係的孤獨户、無暴力傾向的精神病等故意阻礙檢表工作，繳費較困難的b類特殊户，除採取蹲、堵、守措施外，積極與社區溝通，每月在發放低保金的時間在社區等候用户出現的方式解決；對常年空房欠費户、有暴力傾向的精神病、年邁的孤寡老人等無從查找、無法溝通的c類特殊户，採取時常貼條，觀察空房動態，不定期與精神病人接觸確定是否在穩定期等辦法尋找進户及解決時機。
對特殊户登記的電話記錄逐一排查，保留有價值的電話，時常撥打，換號撥打，被掛掉後換時間撥打，通過電話與用户溝通交流，擊破特殊户的心理防線。
對來窗口辦理結算、買賣、查詢等業務的長期未進户，微機員進行耐心講解及引導，瞭解用户目前狀況，並請用户留下有效電話或及時通知特殊户地區管理員與用户現場會面，商討進户時間。
對於經過特殊户地區管理員多次交流溝通，沒有正當理由仍拒不繳費的無理取鬧户，稽查隊積極配合對此類用户採取先禮後兵等相應措施進行處理。
三、依法辦事、以理服人
截止到10月31日，瀋河稽查隊任務完成率達到118.95%。
面對這樣的成績，稽查隊長曹建軍説得好：“這個成績是我們全體隊員共同努力的結果。這麼大的追繳額卻不是靠硬罰得來的，我們有自己的原則，自己的方法。(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)”
四、熱水器宣傳工作成績顯著
今年，分公司把這項工作作為本年度重點工作中的一項，召開專題會議，進行詳細的工作部署，確定了以一線員工為主，安全宣傳團隊為輔的發展策略，加大宣傳的力度。及時公佈相關信息，總結工作進展情況，同時及時落實獎勵政策，極大地調動了員工的工作積極性。期間，經營部、售後服務部又把熱水器的銷售工作作為部門員工業績考核的內容，充分發揮了部門的監管保障作用。
五、拆遷現場的堅守
2014年以來瀋河地區的拆遷現場結算和巡檢工作沒有一天停止過，在付出了大量的人力、精力的同時，員工們用執着與堅守保證了企業利益少受損失。
從2014年至今，xx區連續有不同地塊進行拆遷，員工在現場摘表結算巡查工作也持續了9年。拆遷集中的時候同時達到6個現場，用户搬遷結算的高峯期每個現場需要6到7個人同時忙碌。售後服務員放棄休息，日常維修和現場摘表兩頭忙；有的地塊拆遷收尾階段個別單元樓梯都沒了，售後服務員冒着危險上樓摘表，儘量做到不落下一塊；特別是在拆遷過程中，經常有拾荒者或小偷光顧，偷截門、火嘴，甚至卸大槓，導致燃氣泄露的情況發生，售後服務員無論日常工作如何緊張，都堅持對拆遷地塊的每日巡查；在這期間不論是白天還是深夜解決因這樣的原因造成的大大小小險情百餘次；即使沒進行結算的被強遷户，分公司相關負責人通過與拆遷辦和開發商一次次協商，把埋在廢墟里的表和表上的燃氣量盡力追回來；有的拆遷地塊戰線一拉就是一兩年，即使每個地塊拆遷的末期或休息、節假日，也需要留人駐守，以保證及時摘表、隨時結算。
六、管網抽換現場的完美收官
今年瀋河營業分公司的管網改造工作遭遇了前所未有的困難，為了消除地下管線存在的安全隱患，保證施工的正常進行，工程施工項目組人員，詳細調研，嚴密部署，重點出擊，克服了施工隊伍人員不足，一樓陽台搖搖欲墜，地下電纜、暖氣溝橫行，臭水、糞水嚴重外溢的重重阻礙，為2014年瀋河管網改造抽換任務畫上圓滿句號。
今年分公司抽換下達計劃中有沿泉路、小南街、文藝路順發巷等9個現場，這些改造現場的困難可謂是形形色色，是歷年來遭遇到的用户工作最難做、施工環境最惡劣、施工期間原管線路徑變更頻率最高的一年。面對這些問題，項目組人員沒有打退堂鼓，而是積極主動想辦法，自己能解決的積極應對，自己不能解決的做到及時請示，及時接受指導。天氣炎熱、施工環境艱苦，工人們倦怠，施工隊伍告急，項目組工作人員做工人們的思想工作，給他們鼓勁。為了不影響居民的正常用氣就起早貪黑，從早上5點一直工作到半夜，忍受着蚊蟲和臭水的侵襲。遇到不同意改造的一樓住户，工作人員一次次做工作，甚至給用户寫承諾書。為了確保居民的出行安全，堅持在現場維護，從早到晚，從未間斷。他們用實際行動贏得了小區居民的讚譽，從而保證了整個抽換工作的順利進行。
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第四篇：燃氣公司管網運行部經理先進事蹟材料
“報警就是命令，搶修就是戰鬥。”這是燃氣有限公司管網運行部經理恪守的工作準則。管網運行部是負責市大緯二路以東該公司供氣區域內燃氣設施及管網安全管理的重要部門，是安全管理工作的龍頭單位。而燃氣管道設施搶修工作是安全管理的重要環節之一，能否做到及時接警，及時處理險情是衡量一個燃氣供應企業安全管理水平的重要標準。也許一分鐘甚至數
秒鐘的差距，都能決定一起漏氣事故的發展趨勢，因此，被稱為安全供氣的第一道關口。
隨着燃氣管網的不斷延伸，市政工程建設對管網的影響逐年增加，加之一些施工單位不遵守施工規範，燃氣管網人為損毀事故數量增多。作為安全運行的第一負責人身先士卒，舍小家，顧大家，堅持第一時間深入搶修第一現場，像青年東路、太平街等重大燃氣泄漏事故搶修，不管是白天還是夜晚，只要是有報警，現場就能看到的身影。
7月的一天下午，公司熱線突然接到報警電話“化纖廠小區11號樓前有煤氣味，情況緊急”。當時正是週末，帶着已懷孕7個多月的妻子正在醫院檢查，得知險情後，懷着滿心愧疚撇下懷孕的妻子，立即奔赴現場組織搶險工作。經過一夜的連續作戰，直到第二天凌晨兩點多才回到家中。
7月18日下午下班時分，市遭受有氣象記錄以來最大的暴雨襲擊。正準備回家的看着雨勢不斷加大，擔心對煤氣管道和調壓站等設施造成破壞，想先到調壓站等燃氣設備處看看，這時由於大雨的緣故，天地間已經一片汪洋了，地面上的水已經沒過了膝蓋，向正在接孩子的妻子打了個電話，毅然投入到工作中，經過檢查後發現由於大雨的衝擊，市區管網多處漏氣，（歷山路和平路口主幹線漏氣，經十路山師東路口建工大廈架空管道倒塌，舜玉路財政廳調壓器遭暴雨破壞等），帶領搶修隊員，冒雨完成搶修，並連夜檢查調壓器、過河管道等重點設施，加班加點，連續幾天幾夜奮戰在現場，避免了惡性事故的發生，確保了公司燃氣管網及設施的正常運行，事後在新聞中得知這場特大暴雨，居然奪走了數十人的生命。當完成工作回家後，看到自己的愛人和孩子，深深的內疚頓時湧上了心頭，面對妻子的責怪，解釋到“咱幹這個工作，我不去巡視檢查，萬一燃氣泄漏，發生了爆炸，管網不能正常供氣，千萬個家庭都吃不上飯啊”，簡單的語言卻説出了燃氣人肩負的社會責任！
工作中，努力鑽研業務，根據工作中碰到的問題，開展小發明、小創造，先後有多個課題通過公司工作委員會立項，如：，市將有30餘條主要道路和150餘條小區道路進行改造，由於該工程工期緊，有的施工單位為搶趕工期野蠻施工，致使公司管線頻繁被損，造成了巨大的經濟損失和社會影響。為避免公司管道被挖斷造成經濟損失，他多次深入實地研究方案，提出了道路監護工作的新辦法：從多角度、全方位的採取防護措施(插警示旗、埋警示樁、井蓋刷黃漆、加強宣傳、並根據歷史資料，將涉及到的部分凝水缸豎管進行改造，部分長期無水的凝水缸從底部廢除豎管等）。他更是投身於監護工作之中，成立了道路監護領導小組，每週召開道路監護會議，瞭解情況、分析原因、佈置工作，定期到現場檢查、不定期抽查，確保監護人員到位、時間到位、工作到位。通過採取各種有效措施，避免了多次燃氣管道被挖斷，減少經濟損失約180萬元。
在多年工作中發現，調壓器維修必須停氣，影響用户的正常使用，並且停氣和恢復供氣過程中易發生事故。據統計一年中有226台調壓器因停氣維修造成約9040户合計36160客户小時沒有煤氣供應，並且維修前後需客服部員工配合，停氣和恢復過程中存在安全隱患。發現問題後他帶領部門人員對此問題進行研究，並自行設計、製作改造材料，實施改造試點，經過反覆的努力終於取得了成功，每年可為公司節省成本97632元，消除了因恢復供氣而產生的安全隱患，為用户提供不間斷的燃氣供應提供了保障。
多年來，兢兢業業，以身作則幹好自己的本職工作，把自己的青春奉獻給了燃氣事業，以自己的實際行動為確保公司燃氣管網及設備的安全運行做出了貢獻。
第五篇：燃氣管理處集體先進事蹟範文
南昌市燃氣工程項目自上世紀70年代末開始啟動，從一個政府主導下的“指揮部”發展到多家企業經營，從一個充滿“論爭”的“焦點”到一個惠澤千家萬户的產業集羣，從飽受“責難”的磨合到各方傾力關注的項目……南昌燃氣產業的每一步腳印每一點成功，都真實地窺見到南昌燃氣發展、壯大的前進步履，同時也見證了我們燃氣事業人的艱辛，如果沒有南昌
燃氣事業工作者的努力，就很難有和諧安寧美麗的南昌城。
一、合理佈局、方便用户，設立瓶裝液化氣服務點
細心的市民應該發現：在我們的身邊那些設施簡陋、安全隱患大的液化氣供應站點越來越少，取而代之的是管理有序、安全防範措施完善的正規液化氣服務點。這些服務點的設立，極大地方便了市民的生活需求。早在2014年，南昌市燃氣主管部門市政公用事業局和市安監局、市質監局等管理部門為杜絕安全隱患，方便市民用氣，聯合啟動南昌市城區瓶裝液化石油氣配送工作，但經過幾年的實踐證明，效果並不是很理想，主要原因在於經營企業配送中心遠離市區，不能及時將液化氣鋼瓶送給用户，給市民生活造成很大不便，間接地為市區液化氣無證供應點的存在提供了客觀條件，這些“黑站點”為了躲避執法部門的查處，往往隱藏在居民區內，給附近羣眾生命財產安全帶來非常大的威脅。
2014年，為進一步方便市民使用液化氣，規範南昌市瓶裝液化氣供應，消除安全隱患，南昌市燃氣管理處按照“企業設立、企業經營、企業管理、企業負責”的原則，貫徹“合理佈局、安全第一、保障供應、方便用户”的方針，督促企業在市區設立瓶裝液化氣服務點。目前，南昌市已有46個瓶裝燃氣服務點通過驗收，並投入使用。市民可通過電話預約上門或到附近的服務點要求送氣服務，從而既確保了市民在“家門口”就能購買到價格合理、質量放心的液化石油氣，又緩解了南昌市瓶裝液化氣配送的壓力。
與此同時，市燃氣管理處在液化氣服務點管理等工作中引入了許多新觀念，每一項都從為民服務的理念出發，每一件都從落到了百姓的心坎上為目的，轉變工作作風。為使瓶裝液化石油氣服務點工作規範、有序地進行，起到長效管理的目的，南昌市燃氣管理處先後制定了《南昌市瓶裝液化氣服務點設置條件》、《南昌市瓶裝液化氣服務點設立程序》、《南昌市瓶裝液化氣服務點管理辦法》、《南昌市瓶裝液化氣供應管理制度》等一系列的配套保障措施。針對瓶裝液化氣服務點監管，南昌市燃氣管理處創新管理思路，推出了分人包責，分組檢查的定崗定責管理模式，將每個瓶裝服務點的監管責任落實到個人，按照行政執法要求分組定期進行檢查，防止燃氣市場的混亂，提高瓶裝液化氣服務點質量和水平，避免和控制違法行為以及事故隱患的發生，維護羣眾的生命財產安全，深受廣大市民的好評。
二、立足安全、規範市場，提高燃氣行業管理水平
經過制度建設方面的多年不懈努力，南昌市燃氣行業管理完成了以法規、規劃、技術規範、服務規範和契約為主要支撐的管理制度框架構建，已形成以燃氣專業規劃和近期計劃為龍頭，以市場準入和安全供應為重點，以規範為核心，以執法監督為保障的工作格局，從制度上初步解決了燃氣行業經營和服務“該做什麼”、“怎麼做”、“該做到什麼水平”等問題，為依法行政、依約監管、社會監督，更好地保障社會公共利益，提供了重要的制度基礎。
2014年，在舉國上下經歷了百年一遇的冰凍災害的苦痛後，舉世矚目的北京奧運會在我國舉行。在市委、市政府的堅強領導和市政公用事業局有力指揮下，經過南昌市燃氣管理處全體幹部職工的共同努力，不僅確保了冰凍期間燃氣的正常供應，保持了供氣用氣零事故的紀錄，同樣在奧運期間的燃氣安全管理工作中打了場漂亮的安全保衞戰，得到省、市政府和領導的充分肯定，2014年受省政府“抗凍救災”先進個人嘉獎一人，並獲得了南昌市2014年安全生產先進集體的榮譽，這些成績的取得離不開每個燃氣行業管理者的艱辛。
2014年，鑑於城鎮燃氣事故具有危害性大、損失大、社會影響大的特點，南昌市燃氣管理處繼續牢固樹立“安全第一”的責任意識，實行一把手負總責，層層簽訂責任狀，安全生產始終堅持“三安一搶“機制，做到常抓不懈。一是日常安全監管常抓不懈。在燃氣行業安全監管上，市燃氣管理處堅持日常檢查與重大節日安全排查相結合，一方面加大瓶裝燃氣供應市場違法行為的查處力度。查處了一批設在人口密集的居民區內，室內電線裸露，爐灶和鋼瓶混雜一室，安全隱患十分嚴重的無證經營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節日和政府活動期間，市燃氣管理處下發安全通知，並組織專門力量開展燃氣安全大檢查，以燃氣設施重點部位，安全管理薄弱環節為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節日和重大活動的燃氣供應安全。二是燃氣安全生產督查專項行動效果明顯。按照市政公用局“關於下
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