劉少鋭，1967年生，現任台前縣城關鎮劉廟村黨支部書記、村委會主任。
對村中大事，劉廟村嚴格按照“四議兩公開”工作法執行，2005年將村集體一棟臨街樓對外出租，盤活了集體資產，帶來了集體收入，為發展村集體經濟鋪墊了基石。根據劉廟村位於老縣城中心的地理位置，引導村民經商、興建臨街門面房。現在，劉廟村在縣城開門店的有60多家。
2009年投資16萬元建成300平方米的村室。安裝體育健身器材、硬化大院地面，建閲覽室，使昔日雜草叢生，一片荒涼的閒置地變成了今天窗明几淨、花樹成行，一片生機盎然的休閒娛樂場所，豐富了村民的文化生活。
為解決村民出行難問題，投資113萬元對全村3公里主幹道及每條衚衕進行全部硬化，修下水管道1。8公里，使水泥路通到家家户户門口，一次性解決了羣眾出行難問題，受到全村羣眾的稱讚。
劉少鋭時刻牢記一切為了羣眾，心繫羣眾，關心羣眾民生問題是最基本的問題。自2005年以來，村集體連續足額為本村村民繳納農村合作醫療費，做到村不漏户，户不漏人的原則。每逢春節，我村60歲以上的老人都會收到村集體發送的60元慰問金，老人們高興説：“雖然錢不多，但我們心裏温暖，這説明村集體心裏想着我們這些老人哩。”到目前為止，劉廟村是全縣第一個給全體村民足額交納農村合作醫療費和給60歲以上老人發放慰問金的村莊。全村村民無不拍手稱讚。
20XX年上半年，整合村內空閒宅基地和邊角地用彩繪舊輪胎新建一處兒童遊樂場所，使邊角地和空閒地變四園[花園、果園、菜園、遊園]，文化長廊一處，既美觀又使用，不但方便了本村村民遊玩還吸引了不少周邊村民帶孩子在這裏遊玩娛樂，盡情的享受他們的休閒時光。
為確保“第一書記”選派工作順利開展，近日，昔陽村採取“二三四五”措施加強對“第一書記”的管理，推動“第一書記”選派工作規範化、制度化。
“兩項檔案”踐實績。一是建立工作實績檔案。實行一人一檔，對“第一書記”工作實績進行檔案管理，詳細瞭解每個“第一書記”的工作任務完成情況、學習培訓情況、項目推進情況等，對各工作事項進行歸類登記，保證各類數據、參與人員、工作效果等有憑有據，真實客觀地反映“第一書記”工作實績。二是業績佐證材料。主要包括榮譽、影像、圖片資料等能證明工作業績的視頻、照片、文字等材料，在村以上媒體受到宣傳的個人典型事蹟材料和受表彰情況，確保“第一書記”工作有記錄、評價有依據、成長有軌跡。
“三項考核”強激勵。對到村任職“第一書記”的考核分日常考核、期滿民主測評和工作考評。日常考核由鄉鎮（城區社區）黨(工)委根據考勤、工作日誌、民情日記、定期抽查等情況進行量化評分；民主測評由村“兩委”班子成員、全體黨員和羣眾代表根據“第一書記”述職報告，對照到村開展工作情況進行測評；工作考評主要由村委組織部依據目標任務，檢查建班子帶隊伍情況、發展壯大村級集體經濟情況等是否達到預期要求，對考核優秀的“第一書記”優先評先表彰、優先提拔任用。
“四項制度”抓管理。建立培訓制度，定期對“第一書記”進行集中培訓並組織參觀學習；建立考勤制度，由村黨支部對“第一書記”到村情況進行考勤，並按週上報，每月進行一次通報；建立日誌制度，要求“第一書記”根據到村開展工作情況和走訪農户情況分別填寫組織部統一印製的《工作日誌》和《民情日記》，並每月由村黨支部簽字蓋章；建立例會制度，每月召開至少2次“第一書記”碰頭會，瞭解工作動態，交流駐村工作經驗，幫助解決工作中的實際問題。
“五項任務”明責任。圍繞“五個好”標準、“五個基本”建設考評項目和“五星級”創建要求，實現“五個一”的工作目標。即指導和幫助建強一個好班子，配強村黨組織帶頭人；指導和幫助制定一個好規劃，探索新農村建設的新路子；指導和幫助選準一個好項目，發展壯大村級集體經濟；指導和幫助建設一個好陣地，健全完善農村黨員羣眾服務中心服務功能；指導和幫助完善一套好制度，提高村級組織規範化水平。
在清清儛水河畔，在悠悠長樂坪村農舍村頭，在隆隆的項目建設工地上，在欣欣的產業發展基地中，我們經常可以看見一位身材清瘦、果敢大方的中年男子在奔波忙碌着，他就是新晃縣興隆鎮長樂坪村的黨支部書記——張顯幹同志。從XX年當選村黨支部書記以來，張書記憑着勤奮、執着、膽識、魄力和一股闖勁帶領村民踏上了致富路，他關心百姓疾苦，反映羣眾的呼聲，贏得了廣大村民的信任和好評。
作為村黨支部書記，我的職責用幾個字概括就是“瞭解民情、傾聽民聲、反映民意、集中民智、聚集民力、排解民憂”。張書記如是説，行動上也似這麼做的。
“先淨其屋，而後敬其客”
公共服務體系作為經濟發展的保障線，其建設的滯後最終影響着農業產業化、農村現代化的進程。張書記當選後，特別是XX年創建新農村示範村以來，他帶領村“兩委”一班人按照“羣眾自願、村民自治、由易到難、重點突破、點面結合、分佈推進”的建設原則，全面實施“綠化、硬化、淨化、亮化”的四化工程改善村容村貌；大力推行“改水、改廚、改廁、改圈”的四改工程提高村民生活條件，通過“利用條件爭資，發動羣眾捐資，盤活閒置資產籌資，利用在外工作人員助資”等諸多渠道籌集資金上百萬元。到目前，共維修和新修水渠3000多米，全村至各組道路硬化基本完成，架設灌溉用電線路1000多米，完成了25萬元的自來水工程。通過積極實施“四化四改”工程基本改變了過去農户柴草亂放、糞土亂堆、污水亂倒、家禽亂跑、垃圾亂倒的“五亂”現象，改善了人居環境，使廣大村民逐漸形成了講衞生、有禮貌的好習慣。通過幾年努力，目前，全村農業總產值達1200萬元，農民人均純收入達3500元。60%的農户吃上了城裏的自來水，100%農户走上了平坦整潔的水泥硬化路，60%農户用上了沼氣、液化氣、省柴灶等清潔新能源，80%的農户安裝了電話，90%以上農民掌握2門以上農村農業實用技術，96%以上農民參加了農村合作醫療保障，開辦了農村夜校、文化室、圖書室、電教室，組建了村級籃球隊、腰鼓隊和中老年文藝宣傳隊，基本形成“五保”專人供養機制。
在張書記引導帶領下，新農村建設正穩步推進，公共服務體系初具規模，民生大事得到很好改善。正如一村民所説，“張書記工作很有一套，他做事我們大家都放心，他就是我們村老百姓的主心骨……”
“獨樂不樂，眾樂樂”
栽種梧桐樹，引得鳳凰來。在張書記帶領下，隨着基礎設施和公共服務體系建設力度的加大，該村也逐漸焦聚着多方投資者的目光。XX年一位姓曾的金銀花開發商來到長樂坪，意圖租下村小作為金銀花加工廠。此時的村小因為學生都收置興隆鎮中心國小就讀而長期閒置，這給張書記率領的班子發展地方產業帶來了希望。經過協商，曾老闆表示村裏只要免收十年租金，他願意租用校舍30年並自資修通由村部到學校的水泥路。可其後在黨員組長會上，許多人提出每年5000元租金一分不能少。眼看商機就要化為泡影，張書記深思熟慮，從招商可以解決就業，增加村民收入的角度出發，對村民一一進行了深入細緻的思想動員，通過一次又一次真摯耐心的勸解，終於贏得了羣眾的支持。目前，金銀花加工廠已成功落户該村並正常運轉，30餘名村民加入了該生產隊伍從事生產和管理工作，金銀花廠為該村帶來了巨大的經濟效益，為村民們帶來了豐厚的實惠。
長樂坪村雖有其獨特的交通區位優勢，但長期以來由於主導產業不明確、生產力水平不高、農業新品種、新技術推廣速度緩慢，農業產業發展主要以户為單位各自為政，導致沒有形成規模型經濟開發實體，資源優勢沒有很好轉化為經濟優勢，羣眾沒有獲得較大經濟實惠，農民增產增收困難。針對這一現狀，張書記從實際出發，帶領村班子成員長期苦心經營，出村、出縣考察學習，借鑑先進經驗，結合村裏實際實施了系列改革，助推經濟發展。一是擺脱傳統農業“各自為政”的思想束縛，大力調整優化農業產業結構，按照“抓大户促規模、抓典型帶全面、抓服務增效益”的思路，作好無公害蔬菜、優質水果種植和金銀花加工三篇文章，農業產業結構和農產品結構日趨合理，農業從過去的末端產業逐漸成為長樂坪村發展的支柱產業。目前，全村共種植無公害蔬菜150多畝，新開發高山葡萄100畝，種植特優水果300畝，新開發金銀花420畝，人均增收300餘元；二是依託地緣區位優勢，積極引進外資，大力發展工業企業建設。先後引資籌資興辦了煤廠、中藥材加工廠、機械器件廠等企業，這些企業安置了該村勞動力220多名，每名月工資達600元以上。此外，今年來為順應全縣“旅遊活縣”的發展大局，張書記帶領村班子努力發掘本村旅遊資源，開發長樂坪休閒旅遊山莊，積極與北京來的外商協商投資事宜。
心繫百姓，意表民生
作為村級組織的主要領導，張書記全心全意為長樂坪村經濟發展和社會事業服務。
一個清瘦矯健的身影，一本輕便而厚重的“民生”日誌，每天來回於這片他心中的熱土。走進長樂坪，通過與鄉親們的交談，你會驚異而後是感動。廖冬秀是長樂坪村的鰥寡老人，一個人住在一間小小的木房裏，張書記體諒她的疾苦，經常會送糧食給她，幫老人修房子、劈木柴，老人家説書記真的很貼心，就像自己的兒子一樣。
當談到張書記時，鄉親們眾口如一地給予親切褒揚，他們會説“無論在什麼地方、什麼時間，無論遇到什麼困難、有什麼要求張書記都會耐心聽述和真情解答，並將情況記錄於一個小日誌本中，對於鄉親們反映的問題能立即解決的，張書記馬上會幫你解決。不能當即解決的，張書記會幫你出謀劃策，直到你滿意為止。”翻開張書記那被歲月磨爛邊角的“民生日誌”，你會發現裏面內容的厚重，記錄的是鄉親們憨直樸實的語言，記錄的是各級領導心恤百姓的迴音，記錄的是一個普通農民兒子對父老鄉親的款款深情。
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