20XX年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創新有為、文明和諧的“學習型、知識型、技能型、創新型”現代企業新型班組。20XX年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業班組建設現場推進會，並在會上作了經驗介紹。20XX年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術精湛、再立新功”錦旗。20XX年11月，“竇鐵成班組” 榮獲陝西省總工會“創建學習型組織、爭創知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20XX年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優秀參建單位”稱號。20XX年3月至6月，“竇鐵成班組” 連續4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優勝單位”流動紅旗。
一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰鬥力的團隊
“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工”。這一班組共同願景時刻激勵着這個優秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發揮技術優勢，解決了在高温悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭製作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業，協調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業主“8.30電通”、“9.28接車”兩個里程碑式節點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計“圓形宂餘”電纜預留方案，細緻入微安裝調試供電設備，唯實唯美優化配線工藝，發揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20XX年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統聯調、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇於學習、敢於創新，建設自主創新的知識型羣體
竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;創建全國建築行業“學習型團隊、創新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人願景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鑽研吸收地鐵“四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)”，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業校”有效載體，發揮“職工書屋”作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等羣眾性創新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優良率》的QC技術成果在20XX年電務公司QC成果會上通過發佈，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發揮團隊智慧，研製出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20XX年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入“竇鐵成班組”，分配他做實驗工作，他努力鑽研業務，很快成為實驗骨幹，不到一年時間已經成為竇鐵成徒弟中的“後起之秀”,被班組推選為團小組長。
三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體
“我們自信、我們是優秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環節負責落實在每一個人頭上。採用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，並以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發大家的積極性，技術難度高、風險係數高的任務大家爭着幹。電力工李栓懷做夢都在喊着要把電纜頭擦乾淨。司機李俊傑在保證駕駛好試驗車的同時，協助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾釐米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，並讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。
四、民主同心、創新管理，形成基礎紮實的管理方法
竇鐵成班組努力向“學習型、知識型、技能型、創新型”的“四型”班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了“四長五大員”制的管理體系。根據班組實際，建立健全班組組織結構。(“四長”是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本台賬”的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記台帳、文體用品登記台帳)。 三是堅持“班務六公開”的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理台帳公開，評比獎勵公開，經費使用公開。)
五、以人為本、形神兼備，創造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動着每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人願景和奮鬥目標。 二是用企業文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年曆史的國有名企，“竇鐵成班組”是新時期企業的代言人，體現着中央企業的風範，企業精神經久不衰的精神激勵着職工勤奮工作，愛崗敬業。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業培養輸送了一批技術骨幹。四是用創新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可複製性強。班組根據實際設置外線、內線、試驗等三個專業小組，採用流水化作業的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感温暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出温暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄着竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚着他們自主創新的智慧和汗水。然而，成績只能説明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨着第一個變電所發電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待着他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的羣體，這是一個創新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰鬥力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創奇蹟!
一、創建和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱着“當天和尚撞天鍾”的想法混日子，這種消極心態曾給班組生產帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發現這各問題後，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發展前景，並從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業餘時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區旅遊，在遊玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發展，使他們真正懂得人生的意義與價值，並規劃自己的職業發展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協作精神。經過努力，A班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養並挽留了許多技術骨幹。
二、知識武裝頭腦，創建學習型班組
沒有堅實技術力量的班組很難向着更高、更好的方向發展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產檢修時間，組織班組成員系統地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯繫實際，對在生產過程中發現的疑難問題進行現場解答並請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間後，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動並提升了班組乃至全公司技術水平。
三、把好質量關，創建優質班組
在市場競爭日益激烈的情況下，產品質量是決定一個企業生死存亡的關鍵。為給公司創造更多的效益，在年初生產部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規定進行控制操作。幾年來，A班組從年度排名和創造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經營發展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創造效益
在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本。
20XX年8月，A班組發現兩個車間的蒸脱機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發現這一情況後，發動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環水池內加以回收再利用，改造後經專業人士測算，每年可為公司節約十多萬元。
同年10月，A班組發現二期車間生產時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由於設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現象。根據這一情況，班組人員及時向生產部提出合理化建議並被採納，從而大量地節約了用電量。
20XX年的金融危機使得一些中小企業減產、倒閉，作為糧油加工企業，中紡糧油(瀋陽)公司也受到了嚴重的影響。從20XX年2月份到8月份，生產車間一直未滿負荷生產，生產任務時斷時續，給公司的經濟效益造成了很大影響。在這種情況下，班組員工看在眼裏，急在心裏。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業排憂解難”的口號，員工本着以公司為家，人人關注公司發展的精神投入到生產中，堅決杜絕各種浪費現象。當發現車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而大量地節約了用煤量。
20XX年8月中旬的一天晚上，A班當班，由於設備原因導致堵流，大量原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急情況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續生產，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收乾淨。在回收大豆的一個小時裏，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產不受損失。
五、排除隱患，抓好安全生產
對於油脂加工企業，安全生產是工作中的重中之重。在生產過程中，我們牢記“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講。每週、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。
以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業，存在很大的安全隱患。班組人員發現這一情況後，自發研製製作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全係數，避免了安全事故的發生。
20XX年5月，生產A班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50餘人，大修中，涉及立體、交叉作業，責任之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執行公司的各項安全規章，對於不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正，通過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領導給予了肯定和好評。
生產A班作為公司生產部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發展做出更大的貢獻。
鐵廠村黨支部在帶領廣大羣眾走富裕道路的同時，還始終堅持了“兩手抓，兩手都要硬”的方針。村黨支部首先從抓黨員隊伍入手，常年堅持了三會一課、黨員聯繫户、民主評議黨員等制度。經常組織黨員開展學黨章、學科技和義務修路等組織活動，使黨員在班子工作中都走在羣眾前頭，全村148名黨員，被羣眾稱為一面旗幟。
其次，村黨支部還始終堅持把羣眾願望與心聲作為工作第一信號，真心實意為羣眾解決生產生活中的實際困難，努力改善羣眾生活條件，優化村內環境，這村通往西店子小西街的兩座石橋年久失修，每逢雨季村民出行不便。去年村兩委多方籌資8萬多元，將兩座舊橋進行了翻修擴建。同時，還針對村內街道低窪不平的實際，投資12000多元，調動小拖車15輛、裝載機1台，組織全村黨員義務出400多個，對村內街道進行了維修硬化。同時，村黨總支還積極爭取市幫扶工作隊的支持，將東街路口、西街路口等重點路段建成了近2華里、4米寬的水泥路，解決了村民行路難問題。去年，村還投資2萬多元，在南北街新增設輸電線路2華里，專門為村民發展三產提供電力支持，並將村內2華里的主要街道安裝了路燈，美化、優化了村內環境。村黨總支還針對村內從事經商勞務的人員較多、孩子沒人帶、入托難的問題，籌資25萬元，在村內建起了全遵化市第一所農村全日制中心幼兒園。目前，該園已開設5個班，接納入托學生130多人，羣眾都誇村黨總支為羣眾辦了一件大好事。
與此同時，村黨總支還大力開展了羣眾性精神文明創建活動，由村兩委組建了紅白理事會，羣眾哪家有大事小情、喪事喜事，村兩委都準時到場提供服務，村內陣地建設齊全，廣播室、圖書室、黨員活動室等設施，常年對黨員和村民開展教育活動。村黨總支還年年組織羣眾開展十星級文明家庭評比和花會等豐富多彩的羣眾活動，提高了村民素質，保持了全村穩產，全村多年無上訪户，無打架鬥毆現象。
隨着羣眾民主意識的增強，村黨總支還本着公正、公開的民主原則，大力加強和推進了民主政治建設，認真堅持了村務公開制度，村內的財務和大小事情及時向羣眾公開，認真堅持民主議事制度，村內重大事情都由村兩委成員、黨小組長和村民代表及全體黨員共同商定辦理，真正實現了黨員羣眾廣泛參與的民主管理，使百姓氣順心平，減少了決策失誤，實現了農村穩定，密切了黨羣、幹羣關係。
“人心換人心，四兩換半斤”，黨總支一班人一心一意帶領羣眾發展經濟，紮紮實實為羣眾辦實事，贏得了羣眾的信賴和支持。在去年開展的第六屆村兩委換屆選舉中，擁有3000多選民的鐵廠村，原七名兩委班子成員全部實現了連選連任。
XXXX年是我公司發展中不平凡的一年，公司全體職工，在公司黨委的領導下，認真貫徹科學發展觀，在產品創新和管理優化的工作中，朝氣蓬勃，鋭意創新，不畏艱難，努力工作，支架生產、綜採設備配套實現了突破，企業管理上了新台階，推動了企業跨越式發展的步伐。是以科學發展觀為指導，把“做的輕，乾的精”的產品戰略落到實處的一年。
在過去的一年裏，XXX第一黨小組，在公司黨委的領導下、行政、支部的領導下。認真學習、執行公司黨委決議精神。按時、保質開展黨小組的各項活動。小組全體黨員認真學習了XXXX年XX月XX日，在慶“七一”表彰大會上，XXXX總經理，在會上的講話精神，領會精神實質，牢固樹立“科學的企業生存觀，科學的創新觀，科學的管理觀，科學的安全觀”，是實現目標 “產品創新、管理優化”，實現“做的輕，乾的精”的產品戰略。小組全體黨員討論發言積極踴躍，爭做排頭兵。並高質量地完成了支部安排的各項工作。小組全體黨員在各項工作中，全體黨員都能做到以身作則，處處時時起到模範帶頭作用，在班組建設中的活動中，取得了顯著效果。做到困難有人幫，問題有人講所負責區域內風氣正，形成了積極向上的良好氛圍。
工作思想、方法及經驗：
以科學創新觀為指導，立足崗位創新。首先要關注本崗位的每一個細節，從細節入手，分析經驗，找出突破點，實現創新。分析每一步工藝的科學性，運用數理統計，PDCA循環等科學工具，找出不足之處，實現工藝的改進與提高。開發部認真學習支架選型設計方法，儘快實現液壓支架的獨立設計;支架工藝的編制採取走出去請進來的方法，引進先進焊接工藝，儘快形成獨立自主的、有我廠特色的焊接工藝技術;崗位創新就是要每一個黨員都要在本崗位上有絕招，有特色，形成一面旗，迅速形成本行業內的競爭優勢，每個人都有了競爭優勢，企業也就有了競爭優勢。
與工人相結合，與實踐相結合，為“做的精”貢獻聰明才智。產品做的精，歸根結底要落實到產品生產過程中，落實到生產的每一個細節，細節做好了，整體才能做好。所以，作為工程技術人員中的黨員，必須深入現場，深入車間，觀察生產過程，向工人請教，向實踐學習，設計出符合實際的、滿足用户要求的工藝工裝和生產技術文件。與工人相結合，與實踐相結合，是技術人員把設計工作做好的基本要求，所以，執行了技術人員兩個零距離的要求，即“與現場零距離，與工人零距離”，實現液壓支架“乾的精”。
增強憂患意識，做我廠產品創新的火車頭。“企業競爭不進則退，慢進也退，進則生，退則亡”，這是XXXX總經理在報告中提出的企業競爭法則，與海爾集團的“斜坡球理論”異曲同工。技術人員肩負着我廠技術創新的使命，我們要有責任感，使命感，面對激烈的市場競爭環境，敢於創新，善於創新，不辱使命。首先要堅決執行厂部的創新戰略，實現液壓支架技術創新的突破，在引進架型的基礎上實現部件的自主設計。為生產車間提供合理有效的技術支持，包括引進新技術，新工藝，新設備，培訓操作工。形成了獨立的科研能力，建成在行業內有一定水平的科研部門。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公司為我們搭建了創新的平台，營造了良好的創新環境，我們絕不辜負全廠職工的寄託和厚望，努力工作，勤奮學習，大力創新，為我廠的再次大發展貢獻力量。
XXXX年，是公司發展的關鍵年，要完成企業制定的目標，進一步加快支架研發生產速度，迅速提高企業核心競爭力，還需要進一步發揮黨組織的政治優勢。凝聚力量，振奮精神，攻克難關。認清形式，與時俱進，勤奮工作，勇於奉獻，成為科研工作的排頭兵。
陳傳主，1987年入黨，當人關黃黨小組組長和羅塘村民組組長，他勤奮敬業，從不服輸，以一個共產黨員的光榮感與責任感，解百姓之憂，排羣眾之難。他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯繫羣眾和遵紀守法等各方面都發揮着共產黨員的先鋒模範作用，自己以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績，得到廣大幹部羣眾的普遍好評。
一、全村聞名的“和事佬”
羅塘、胡塘個光黃村的村民們發生了鄰里糾紛、田地糾紛甚至家庭矛盾，都愛找他來調解。陳傳主在處理糾紛時，從不武斷，在公正公平的原則下，更有一套獨特靈活的方法：他把矛盾放在一邊，先摸清矛盾雙方的性格，然後和兩方分別詳細瞭解情況，分別做工作，最後作為中間人，將雙方叫到一塊商量，矛盾往往迎刃而解。調解打架鬥毆，擺平家務事，他成了法庭的“編外調解員” ，充分發揮了一個黨員的政治熱情和聰明才智，為廣大羣眾辦了實實在在的好事。
陳傳主經常幫助村裏解決土地糾紛。作為一個農村黨員，陳傳主知道，土地是農民最基本的生活保障，解決好農村土地糾紛，就是維護和關心農民的切身利益， 就是落實科學發展觀，就是踐行“三個代表”重要思想，這也是衡量黨和政府執政能力的重要標準，關係農民對我們黨的信任。他在處理這類糾紛時，一貫堅持一個原則：土地不能撂荒。這個原則，得到了廣大村民的稱讚，在解決一些有可能造成土地撂荒的糾紛的時候，經常能得到“一錘定音”的效果。
二、尊老助人的模範
這幾年，陳傳主經常會用自己的三輪車帶一車廢硬柴給孤寡老人，老伴經常數落他：“你自己的柴都不夠用，還管別人做什麼。”他勸老伴説，人年歲大了，一個人生活，兒女又都不在身邊，我這個黨員怎麼能看着不管呢?丁希才因為購買農耕機，花了很多錢，今年連春種都負擔不起，他二話沒説拿出1000元讓丁希才先安排春耕。現在很多年輕人都在外打工，冬閒時節，陳傳主會騎上自行車轉村看看，為那些沒力氣的留守老人排憂解難。他總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的温暖通過自己傳輸給每位羣眾;在參加組織活動，特別是開展結對幫扶活動時，他始終積極主動，不計得失，用自己的愛心讓困難羣眾感受黨的温暖，用自身的言行感召周圍的同志，讓“黨員”這一光榮稱號在自己身上閃耀發光。
一路走來，陳傳主黨齡有20多年，擔任黨小組組長也有十個年頭了，用他自己的話來説，是“從25歲起，應了一輩子事，從不吃羣眾的，不喝羣眾的，公公道道做人，認認真真做事”。他説：“咱們的黨是好黨，黨要想把事情做好，必須要充分發揮黨員、黨組織的作用。”他認為，只有把農村無職黨員的原動力充分激發出來，黨組織的凝聚力才能大大增強，黨組織的吸引力才能快速擴張、黨組織的戰鬥力才能大幅提高。
他的事蹟也得到了村名們的肯定，作為一個農村黨員，陳傳主用實際行動踐行着共產黨員的誓言，在這片土地上，實現了一個普通共產黨員的光輝理想。
為積極響應縣委組織部關於對基層黨建推行“3+2”的創新模式，堂市鄉黨委政府以大壠村作為試點，將該支部的24名黨員分別成立了三個黨小組，黨小組的成立取得了良好的工作實效，尤其在該村的農村環境衞生整治工作中起到了很好的先鋒模範作用，同時也湧現出大量的優秀事蹟和先進個人。
陽秋桂同志就是一個先進的典型。陽秋桂，男，40歲，中國共產黨黨員，大壠村鯽魚組組長，現兼任鯽魚組片區黨小組長。村裏剛開始搞創衞工作的時候，可謂是步步艱辛，困難主要來自三個方面：一、村民不理解。很多村民時下所關心的往往是怎樣多賺一點錢，怎樣讓全家生活更富裕一點，而城鄉環境同治工作在他們看來並非是他們所需要的，是官面文章、面子工程。二、工作經費少。組上無集體經濟來源，創衞工作經費都得靠村裏撥付，可是村上撥付的資金對於創衞工作的需要來説只是杯水車薪。三、處理無方法。城鄉環境同治要求家家户户垃圾都要進行分類，可是分類了以後，可循環利用垃圾可以任其腐爛變為肥料，而不可回收的卻無處理設施，也無處理場所。針對種種問題，以陽秋桂為首的鯽魚黨小組沒有畏難，積極思考、集思廣益想出了很多方法來解決一個個難題：首先，他們在全組選出3户作為創衞示範户，從三户的衞生環境開始抓起，讓其他村民看到衞生搞好了，最終受益的還是村民自己，充分調動村民自己創衞的積極性。其次，通過創衞示範户與其他農户建立互幫互助關係，帶領其他農户搞好衞生，增強衞生保潔意識。最後，在全組範圍內開展衞生優秀農户的評比工作，使村民以評上為榮，並組織村民到優秀農户家進行學習，開展互學互評活動。
除此，鯽魚黨小組還開創出了“三個注重”長效創衞工作法：一、注重宣傳。帶領黨小組的全體成員輪流到所在的三個村民小組的農户中發放公開信、創衞宣傳圖，並主動將全鄉統一配發的垃圾桶，在底部鑽好孔，及時分發到每個農户手中，實現垃圾分類和“專桶專用”。()二、注重督促。為讓農户集中處理好門前屋後的陳年垃圾，陽秋桂和德高望重的老黨員一道，多次逐户做工作，針對個別沒有形成良好衞生習慣的農户，組織全體黨小組成員採用“有人在家的協助，全户外出的幫助”的方式，督促每户集中處理好各種陳年垃圾。三、注重實效。由於大壠村的村主幹道主要分佈在其他兩個黨小組的管轄範圍之內，陽秋桂親自帶領本組部分組民和全體黨小組成員將三條“土馬路”全面實現清除路障、清掃路面、清出邊溝，並及時做好路面保潔和雜草清除，實現村民出行的順利暢通。在陽秋桂同志的帶領下，一位七十多歲，有着四十多年的黨齡的老黨員説：“支部考慮到我年事已高關心我，沒讓我擔任黨小組長，但是我將堅決擁護和支持陽組長的工作，在創衞工作中我也一定帶頭執行，我將拿出5萬元的積蓄，將我的住宅全面改水、改廁和裝修，一定在片區內成為”示範户“。
在黨委、支部的正確領導下，各黨小組的全力支持和全體村民的共同配合下，大壠村的創衞工作在四、五、六三個月評比中一直名列前茅，分獲全鄉的第一、第三、第一名。受到了鄉黨委政府的表彰和獎勵，同時，大壠村被鄉黨委評為2012年度”先進黨支部"。
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