早會分享正能量 優選35篇

【導語】

早會分享正能量 優選35篇 由本站會員“1202896”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

【目錄】

篇1：早會分享正能量篇2：早會分享正能量篇3：早會分享正能量篇4：早會分享正能量篇5：早會分享正能量篇6：早會分享正能量篇7：早會分享正能量篇8：早會分享正能量篇9：早會分享正能量篇10：早會分享正能量篇11：早會分享正能量篇12：早會分享正能量篇13：早會分享正能量篇14：早會分享正能量篇15：早會分享正能量篇16：早會分享正能量篇17：早會分享正能量篇18：早會分享正能量篇19：早會分享正能量篇20：早會分享正能量篇21：早會分享正能量篇22：早會分享正能量篇23：早會分享正能量篇24：早會分享正能量篇25：早會分享正能量篇26：早會分享正能量篇27：早會分享正能量篇28：早會分享正能量篇29：早會分享正能量篇30：早會分享正能量篇31：早會分享正能量篇32：早會分享正能量篇33：早會分享正能量篇34：早會分享正能量篇35：早會分享正能量

【正文】

篇1：早會分享正能量

斷箭

——不堅信自我的意志，永遠也做不成將軍。

春秋戰國時代，一位父親和他的兒子出征打戰。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰鼓雷鳴了，父親莊嚴地托起一個箭囊，其中插着一隻箭。父親鄭重對兒子説：“這是家襲寶箭，配帶身邊，力量無窮，但千萬不可抽出來。”那是一個極其精美的箭囊，厚牛皮打製，鑲着幽幽泛光的銅邊兒，再看露出的箭尾。一眼便能認定用上等的孔雀羽毛製作。

兒子喜上眉梢，貪婪地推想箭桿、箭頭的模樣，耳旁彷彿嗖嗖地箭聲掠過，敵方的主帥應聲折馬而斃。果然，配帶寶箭的兒子英勇非凡，所向披靡。當鳴金收兵的號角吹響時，兒子再也禁不住得勝的豪氣，完全背棄了父親的叮囑，強烈的慾望驅趕着他呼一聲就拔出寶箭，試圖看個究竟。驟然間他驚呆了。一隻斷箭，箭囊裏裝着一隻折斷的箭。

我一向挎着只斷箭打仗呢!兒子嚇出了一身冷汗，彷彿頃刻間失去支柱的房子，轟然意志坍塌了。

結果不言自明，兒子慘死於亂軍之中。

拂開蒙蒙的硝煙，父親揀起那柄斷箭，沉重地啐一口道：“不堅信自我的意志，永遠也做不成將軍。”

把勝敗寄託在一隻寶箭上，多麼愚蠢，而當一個人把生命的核心與把柄交給別人，又多麼危險!比如把期望寄託在兒女身上;把幸福寄託在丈夫身上;把生活保障寄託在單位身上……

【正能量啟示】

自我才是一隻箭，若要它堅韌，若要它鋒利，若要它百步穿楊，百發百中，磨礪它，拯救它的都只能是自我。

篇2：早會分享正能量

好學不倦

——僅有一個洞穴的老鼠很快被捉。

在一個漆黑的晚上，老鼠首領帶領着小老鼠出外覓食，在一家人的廚房內，垃圾桶之中有很多剩餘的飯菜，對於老鼠來説，就好像人類發現了寶藏。

正當一大羣老鼠在垃圾桶及附近範圍大挖一頓之際，突然傳來了一陣令它們肝膽俱裂的聲音，那就是一頭大花貓的叫聲。它們震驚之餘，各自四處逃命，但大花貓絕不留情，不斷窮追不捨，最終有兩隻小老鼠走避不及，被大花貓捉到，正要向它們吞噬之際，突然傳來一連串兇惡的狗吠聲，令大花貓手足無措，狼狽逃命。

大花貓走後，老鼠首領施施然從垃圾桶後面走出來説：我早就對你們説，多學一種語言有利無害，這次我就因而救了你們一命。

【正能量啟示】

多一門技藝，多一條路。不斷學習，實在是成功人士的終身承諾。

長按下頭二維碼圖片關注（草根勵志説）微信公眾號，即可閲讀。

篇3：早會分享正能量

後面還有多篇早會分享正能量！

成功並不像你想像的那麼難

——並不是正因事情難我們不敢做，而是正因我們不敢做事情才難的。

1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝午時茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自我的成功都看得十分自然和順理成章。

時刻長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自我的創業艱辛誇大了，也就是説，他們在用自我的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。

1970年，他把《成功並不像你想像的那麼難》作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中説，“我不敢説這部著作對你有多大的幫忙，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”

之後這本書果然伴隨着韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，正因他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯繫。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，正因上帝賦予你的時刻和智慧夠你圓滿做完一件事情。之後，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。

【正能量啟示】

人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不着什麼鋼鐵般的意志，更用不着什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活着，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。[由本站網友投稿]

篇4：早會分享正能量

樂觀者與悲觀者

——樂觀者在每次危難中都看到了機會，而悲觀的人在每個機會中都看到了危難。

父親欲對一對孿生兄弟作性格改造，正因其中一個過分樂觀，而另一個則過分悲觀。一天，他買了許多色澤鮮豔的新玩具給悲觀孩子，又把樂觀孩子送進了一間堆滿馬糞的車房裏。

第二天清晨，父親看到悲觀孩子正泣不成聲，便問：為什麼不玩那些玩具呢

“玩了就會壞的。”孩子仍在哭泣。

父親歎了口氣，走進車房，卻發現那樂觀孩子正興高采烈地在馬糞裏掏着什麼。

“告訴你，父親，”那孩子得意洋洋地向父親宣稱，“我想馬糞堆裏必須還藏着一匹小馬呢!”

【正能量啟示】

樂觀者與悲觀者之間，其差別是很搞笑的：樂觀者看到的是油炸圈餅，悲觀者看到的是一個窟窿。

篇5：早會分享正能量

勇於冒險

——對於那些害怕危險的人，危險無處不在。

有一天，龍蝦與寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看見龍蝦正把自我的硬殼脱掉，只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹十分緊張地説：龍蝦，你怎能夠把唯一保護自我身軀的硬殼也放下呢難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎以你此刻的狀況來看，連急流也會把你衝到巖石去，到時你不死才怪呢

龍蝦氣定神閒地回答：多謝你的關心，可是你不瞭解，我們龍蝦每次成長，都務必先脱掉舊殼，才能生長出更堅固的外殼，此刻應對的危險，只是為了將來發展得更好而作出準備。

寄居蟹細心思量一下，自我整天只找能夠避居的地方，而沒有想過如何令自我成長得更強壯，整天只活在別人的護蔭之下，難怪永遠都限制自我的發展。

【正能量啟示】

每個人都有必須的安全區，你想跨越自我目前的成就，請不好劃地自限，勇於理解挑戰充實自我，你必須會發展得比想像中更好。

篇6：早會分享正能量

再試一次

——什麼東西比石頭還硬，或比水還軟然而軟水卻穿透了硬石，堅持不懈而已。

有個年輕人去微軟公司應聘，而該公司並沒有刊登過招聘廣告。見總經理疑惑不解，年輕人用不太嫻熟的英語解釋説自我是碰巧飄過那裏，就貿然進來了。總經理感覺很新鮮，破例讓他一試。面試的結果出人意料，年輕人表現糟糕。他對總經理的解釋是事先沒有準備，總經理以為他可是是找個託詞下台階，就隨口應道：等你準備好了再來試吧。

一週後，年輕人再次走進微軟公司的大門，這次他依然沒有成功。但比起第一次，他的表現要好得多。而總經理給他的回答仍然同上次一樣：等你準備好了再來試。就這樣，這個青年先後5次踏進微軟公司的大門，最終被公司錄用，成為公司的重點培養對象。

【正能量啟示】

也許，我們的人生旅途上沼澤遍佈，荊棘叢生;也許我們追求的風景總是山重水複，不見柳暗花明;也許，我們前行的步履總是沉重，蹣跚;也許，我們需要在黑暗中摸索很長時刻，才能找尋到光明;也許，我們虔誠的信念會被世俗的塵霧纏繞，而不能自由翱翔;也許，我們高貴的靈魂暫時在現實中找不到寄放的淨土……

那麼，我們為什麼不能夠以勇敢者的氣魄，堅定而自信地對自我説一聲再試一次!再試一次，你就有可能到達成功的彼岸!

篇7：早會分享正能量

心中的頑石

——阻礙我們去發現、去創造的，僅僅是我們心理上的障礙和思想中的頑石。

從前有一户人家的菜園擺着一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到菜園的人，不留意就會踢到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。兒子問：“父親，那顆厭惡的石頭，為什麼不把它挖走”

父親這麼回答：“你説那顆石頭喔從你爺爺時代，就一向放到此刻了，它的體積那麼大，不明白要挖到到什麼時候，沒事無聊挖石頭，不如走路留意一點，還能夠訓練你的反應潛質。”過了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時的兒子娶了媳婦，當了父親。

有一天媳婦氣憤地説：“父親，菜園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。”

父親回答説：“算了吧!那顆大石頭很重的，能夠搬走的話在我小時候就搬走了，哪會讓它留到此刻啊”

媳婦心底十分不是味道，那顆大石頭不明白讓她跌倒多少次了。

有一天早上，媳婦帶着鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。十幾分鍾以後，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪鬆。婦早有心理準備，可能要挖一天吧，誰都沒想到幾分鐘就把石頭挖起來，看看大小，這顆石頭沒有想像的那麼大，都是被那個巨大的外表矇騙了。

【正能量啟示】

你抱着下坡的想法爬山，便無從爬上山去。如果你的世界沉悶而無望，那是正因你自我沉悶無望。改變你的世界，必先改變你自我的心態。

篇8：早會分享正能量

追求忘我

——不好把自我當做鼠，否則肯定被貓吃。

1858年，瑞典的一個富豪人家生下了一個女兒。然而不久，孩子染患了一種無法解釋的癱瘓症，喪失了走路的潛質。

一次，女孩和家人一齊乘船旅行。船長的太太給孩子講，船長有一隻天堂鳥，她被這隻鳥的描述迷住了，極想親自看一看。於是保姆把孩子留在甲板上，自我去找船長。孩子耐不住性子等待，她要求船上的服務生立即帶她去看天堂鳥。那服務生並不明白她的腿不能走路，而只顧帶着她一道去看那隻美麗的小鳥。

奇蹟發生了，孩子正因過度地渴望，竟忘我地拉住服務生的手，慢慢地走了起來。從此，孩子的病便痊癒了。女孩子長大後，又忘我地投入到文學創作中，最終成為第一位榮獲諾貝爾文學獎的女性，也就是茜爾瑪·拉格蘿芙。

【正能量啟示】

忘我是走向成功的一條捷徑，僅有在這種環境中，人才會超越自身的束縛，釋放出最大的能量。

篇9：早會分享正能量

生命的價值

——不好讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色!

在一次討論會上，一位著名的演説家沒講一句開場白，手裏卻高舉着一張20美元的鈔票。

應對會議室裏的200個人，他問：“誰要這20美元”一隻隻手舉了起來。他之後説：“我打算把這20美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。”他説着將鈔票揉成一團，然後問：“誰還要”仍有人舉起手來。他又説：“那麼，假如我這樣做又會怎樣樣呢”他把鈔票扔到地上，又踏上一隻腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。“此刻誰還要”還是有人舉起手來。

“朋友們，你們已經上了一堂很有好處的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，正因它並沒貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會無數次被自我的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自我似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯髒或潔淨，衣着齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。”

【正能量啟示】

生命的價值不依靠我們的所作所為，也不仰仗我們結交的人物，而是取決於我們本身!我們是獨特的——永遠不好忘記這一點!

篇10：早會分享正能量

昂起頭來真美

——別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。

珍妮是個總愛低着頭的小女孩，她一向覺得自我長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷讚美她戴上蝴蝶結挺漂亮，珍妮雖不信，可是挺高興，不由昂起了頭，急於讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。珍妮走進教室，迎面碰上了她的教師，“珍妮，你昂起頭來真美!”教師愛撫地拍拍她的肩説。

那一天，她得到了許多人的讚美。她想必須是蝴蝶結的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結，必須是出飾物店時與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻正因太在意外表而失去很多歡樂。

【正能量啟示】

無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，歡樂會使你變得可愛——人人都喜愛的那種可愛。

篇11：早會分享正能量

基於對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以後促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那麼多錢去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會撥款委員會將舉行聽證會，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。

為了使馬歇爾計劃能順利被批准，國務院兩位專家一齊幹了一個通宵又一個整天，起草了關於馬歇爾計劃的發言稿。他們蒐集了全部事實，提出了一切必需的要求，並列舉了令人信服的理由，配之以很多具有權威性的具體細節作為論據，説明這一計劃可使歐洲免於浩劫，同時又對美國有利的道理。然後他們興沖沖地帶着自我的苦幹成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語，最終他往椅背上一靠，説：“我不想用這個稿子了。”助手們大吃一驚，以為自我的稿子不貼合馬歇爾的要求。

馬歇爾似乎看透了他們的心思，説：“別誤會，我看講稿寫得很好嘛。可是，你們想，聽證會想要聽的是什麼他們想聽的是我馬歇爾將軍對這個計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那裏念這篇發言稿，他們會明自是你們寫的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會先發表一篇聲明，我就説，先生們，你們要我出席聽證會，此刻我準備回答你們的問題。於是他們就向我提問，不管到時會提出什麼樣的問題，我都要用心閲讀這篇發言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來回答他們的問題。

這樣才會使他們滿意，因為委員會真正想明白的，是我本人是否瞭解這個計劃。”之後的事實證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃最終獲得撥款委員會的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。

站在客觀的立場上，不僅僅要研究到自我的需要，並且還研究對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢。基於對方需求的溝通，才是有效的溝通。

篇12：早會分享正能量

成功在於一念之差

有兩個人他們逃難來到東京。東京是一個十分繁華的商業都市，什麼都要錢，他倆看到有錢人用錢買水喝，都很奇怪：“水還得用錢買嗎”其中一個人立刻想到：“東京這個地方，連用點水都要花錢，生活費用太高，怕難以久住。”於是便離開了，繼續去流浪。

而另外一個人卻不怎樣想，他想：“東京這個地方，居然連水也能賺錢，我必須能夠在那裏出人頭地。”想到這他十分興奮，從此開始了他的創業生涯。

留在東京的那個人不久便開創了一片自我的事業。他就是日本水泥大王，汪野一郎。

篇13：早會分享正能量

明確共同目標——小矮人們的力量

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡裏以往關着一羣小矮人，傳説他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人能夠求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間裏，有1個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自我的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，僅有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一齊去努力。

開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裏有些光線；點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。可是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應當團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最終大家一齊找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裏找到了很多的蜂蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對於任何團隊來説都十分重要。在實踐過程中，可能會有不一樣的因素妨礙團隊合作。比如説，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不研究生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞，由此可見，企業僅有具備了明確的目標，並且在組織內部構成緊密合作的團隊才能取得成功。

篇14：早會分享正能量

自信

二戰時，德國法西斯頭頭戈林曾問一名瑞士軍官：“你們有多少人能夠作戰”“五十萬”

“如果我派百萬大軍進入貴國，你們怎樣辦”答曰：“簡單，我們就每人開兩槍。”

匆匆容容，坦坦蕩蕩，並且充滿信心，這就是自信。在現實工作中無論你在什麼工作崗位，你所應當承受所有壓力，多數的時候都是來源你自我，給自我一些自信再加上你的行動你就是強者。“有自信的人永遠是強者，決不會倒下。而我們常常欠缺的就是這點。”

篇15：早會分享正能量

溝通——聽懂下屬的話

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特之後問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎樣辦？”

小朋友想了説：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，之後孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：“為甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自我的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自我的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下堅持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

篇16：早會分享正能量

改變自我從停止抱怨開始

有一個作家出差時，無意中坐了一輛十分有特色的出租車。這輛出租車的司機穿着乾淨，車裏也十分乾淨。

作家剛剛坐穩，就收到司機遞來的一張精美卡片，卡片上寫着：“在友好的氛圍中，將我的客人最快捷，最安全，最省錢地送達目的地。”

看到這句話，作家來了興趣，便和司機攀談了起來。

司機説：“請問，你要喝點什麼嗎”作家詫異：“這輛車上難道還供給喝的嗎”

司機微笑着説：“對，我不但供給咖啡，還有各種飲料，並且還有不一樣的報紙。”作家説：“那我能要杯熱咖啡嗎”司機從容地從旁邊的保温杯裏倒了一杯熱咖啡給這個作家。然後又給了作家一張卡片，卡片上是各種報紙的名稱和各個電台的節目單。只見上頭寫道《時代週刊《體育報《今日美國……簡直太全面了。

作家沒有看報，也沒有聽音樂。而是和司機攀談了起來。其間這個司機善意地詢問這個作家，車裏的温度是否適宜，離目的地還有條更近的路是否要走。作家簡直覺得温馨極了。

這個司機對作家説：“其實，剛開始的時候，我的車並沒有供給如此全面的服務。我像其他人一樣，愛抱怨，糟糕的天氣，微薄的收入，堵車嚴重得一塌糊塗的路況，每一天都過得很糟糕。有一天，我偶然在廣播裏聽到一個故事，改變了我的觀念。那個廣播節目請了勵志大師韋恩·戴爾博士，讓博士來介紹他的新書。

書中重點闡述了一個觀點，停止抱怨、停止在日常生活中的抱怨，會讓任何人走向成功。他讓我突然醒悟，我目前糟糕的情景其實都是自我抱怨造成的。所以決定停止抱怨，開始改變。

第一年，我只是微笑地對待所有的乘客，我的收入就翻了一倍。

第二年，我發自內心地去關心所有乘客的喜怒哀樂，並對他們進行寬慰，這讓我收入更加翻了一番。

第三年，也就是今年，我讓我的出租車變成了全美國都少有的五星級出租車。除了我的收入，上漲的還有我的人氣，此刻要坐我的車，都需要提前打電話預約。而您，其實是我順路搭載的一個乘客。

這位出租車司機的話，讓這個作家驚訝極了。作家不禁反思自身，其實在日常生活中，自我何嘗不是抱怨很多。他決定改變自我，他將這個司機的故事寫成一本書。之後有讀者受到啟發後試着去做了，生活真的發生了改變。這種改變讓作家明白了，停止抱怨的力量是多麼強大。

俗話説車到山前必有路，只要有突破困境的願望，改變抱怨的態度，進取地去做當下應當做的事情，那麼就必須能突破困難，繼續向追求的目標前進。

讓我們下定決心，清理掉過去的舊習慣吧!

篇17：早會分享正能量

堅持員工的熱情比指導更重要

有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，能夠經過這個細節表現他的勞累憔悴。”

“那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我必須要保護他這種熱情的進取性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，能夠下一次再説啊。”

提高員工素質和本事是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導能夠及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。可是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。

管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還能夠綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，構成一個進取向上的學習型團隊。

篇18：早會分享正能量

東漢時有一個少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想幹大事，自我住的屋子又亂又髒，卻從來不收拾。他父親的朋友薛勤見狀批評他：“你怎樣不打掃一下房間，客人來了看到這麼髒亂多不好啊！”陳蕃回答：“我是做大事的人，怎樣能做這個呢？”薛勤當即反問：“你連一間屋子都收拾不好，你能做出什麼大事呢？”陳蕃頓時不明白如何回答了。

【故事啟迪】小是大的基礎，大是小的積累，一切從小事做起，才能成就大業。這就啟示年輕人要注重細節的積累，今日的一點變化，明天的一點努力，後天的一點學習，這樣不斷地日積月累，到了必須的程度，到達一個臨界點，你的質量就會發生變化，就會與其他的人拉開差距，這種差距，就是你經過努力到達一個臨界點所取得的成果。當細節積累到必須的臨界點，就發生了突變，突變常常是在不知不覺中發生的，這個不知不覺就是量的積累。

其實，無論是學習還是以後的事業，我們都應當從小事去做起，從“掃一屋”開始，將來才能有機會“掃天下”。

篇19：早會分享正能量

楚王脱帽——對別人寬容、給自我機會

春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳餚，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風颳來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。

許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上並在楚王耳邊悄聲説：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就明白是誰了。”楚王聽了，連忙命令手下先不要點燃蠟燭，卻大聲向各位臣子説：“我今日晚上，必須要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脱了痛快

飲一場。”眾人都沒有戴帽子，也就看不出是誰的帽帶斷了。之後楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生效忠於楚王。

“人非聖賢，孰能無過。”很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅僅是給別人機會，更是為自我創造機會。保全下屬的尊嚴，有時也是一種有效的激勵。

篇20：早會分享正能量

甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員説：“順便送一盒火柴吧。”店員沒給.乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員説：“便宜一毛吧。”最終，他用這一毛買一盒火柴。這是最簡單的心理邊際效應。第一種：店主認為自我在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢.賺錢感覺指數為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表此刻買一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應在作怪。

啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果!通常很多事情換一種做法結果就不一樣了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。

篇21：早會分享正能量

陶侃是東晉人，在廣州做官當時的廣州地區，生產落後，人口不多。陶侃在那裏沒有多少公事可辦，生活很清閒。但陶侃是一個有雄心壯志的人，他為了鍛鍊身體和磨練意志，就叫人將一百多塊磚放在院子裏。每一天一早，陶侃就把磚搬運到外面去，到了晚上，又把磚搬進屋子裏。天天如此，從不間斷。

家裏人覺得奇怪，就問陶侃為什麼要這樣做。陶侃回答：“我將來是要報效國家做大事的，如果生活過於舒適，將來怎樣能擔當重任，為國家效力呢？”過了幾年，陶侃最終被調回中原，被皇帝重用。陶侃回到中原以後，儘管公務繁忙，可是在廣州養成的搬磚習慣一向沒有放棄，以此來磨練自我的意志。他常對人説：“大禹是聖人，還十分珍惜時間。至於普通人則更應當珍惜分分秒秒，怎樣能夠天天玩樂？活着的時候對人沒有益處，死了也不被後人記起，這是自我毀滅自我啊！”

【故事啟迪】陶侃的故事告訴我們，一個人要胸成大志，珍惜時間，嚴格要求自我，才能有所作為。年輕人不應當放棄夢想，其實每個人心中都有好多願望，這些就是生活的動力。可是，願望的實現不是想想就能實現的，需要為之付出、為之奮鬥才能實現。所以，青少年都應當珍惜時間，朝着自我的願望努力，爭取在不久的將來實現它、擁有它。

篇22：早會分享正能量

科學分工——發現拉馬的士兵

一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情景，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情景：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原先，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。此刻大炮不再需要這一主角了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。僅有每個員工都明確自我的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，僅有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情景對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，並且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

篇23：早會分享正能量

五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一齊到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上頭。

這個故事告訴我們，真正的強者不必須是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫忙。職責能夠讓我們將事做完整，愛能夠讓我們將事情做好。

也應當是學習型的團隊。

篇24：早會分享正能量

目標激勵——獵殺駱駝

有一位父親帶着三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭説：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭説：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地説：“答對了。”

制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步説，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來説，行動的目標也必須是明確的、具體的、僅有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情景或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自我的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

篇25：早會分享正能量

A對B説：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”

B提議道：“我舉雙手贊成你報復！破公司必須要給它點顏色看看。可是你此刻離開，還不是最好的時機。”

A問：怎樣説？

B説：“如果你此刻走，公司的損失並不大。你應當趁着在公司的機會，拼命去為自我拉一些客户，成為公司獨擋一面的人物，然後帶着這些客户突然離開公司，公司才會受到重大損失，十分被動。”

A覺得B説的十分在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客户。

再見面時B問A：此刻是時機了，要跳趕快行動哦！

A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。

其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為自我的簡歷。僅有付出大於得到，讓老闆真正看到你的本事大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。

篇26：早會分享正能量

標準——小和尚撞鐘

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，所以，撞出的鐘聲不僅僅要洪亮，並且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成很多的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易構成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考核聯繫起來，注意可操作性。

篇27：早會分享正能量

有一個小女孩吃早餐的時候，看見爸爸愁眉深鎖，悶悶不樂，便對爸爸説：“爸爸，我在報紙看過一段報道，説態度進取的人，辦事效率較強，身體健康也比一般人好，你同意嗎？”

爸爸回答説：“那當然正確，所以我每一天都堅持進取的態度。”

女兒再追問：“爸爸你今日為何不告訴你的臉，也要堅持進取的態度呢？”

爸爸聽了女兒的話，臉上再展歡顏，並説：“你提醒了爸爸要言行一致。

著名心理學家威廉詹姆士説：“我們歡樂是因為我們微笑，而並非因為歡樂而笑。”意思是行動往往能夠影響心態，所以選擇進取行動最為重要。

篇28：早會分享正能量

自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色

有一次，一個推銷員在紐約街頭推銷氣球。生意稍差時，他就會放出一個氣球。當氣球在空中飄浮時，就有一羣新顧客聚攏過來，這時他的生意又會好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然後是紅的，之後是黃的。

過了一會兒，一個黑人小男孩拉了一下創的衣袖，望着他，並問了一個趣味的問題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會不會上升？”氣球推銷員看了一下這個小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻説：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”

恭喜這個孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們提高，關鍵在於你自我，你有權決定你的命運！

篇29：早會分享正能量

在文藝復興時期，意大利雕刻家米開郎其羅用了多年時間，完成了舉世聞名的大理石雕刻，名為“戴維”，此刻存放於佛羅倫薩美術學院。當朋友問米開郎其羅雕鑿出栩栩如生的戴維像的祕訣，他只是輕描淡寫地説：“戴維本來就在這塊大理石之內，我只是將不屬於戴維的石塊鑿掉罷了！”

成功並非要改頭換面，脱胎換骨，而是要將自我完美的“本來面目，呈現人前”。成功是恰如其份的展現自我的優點。

篇30：早會分享正能量

鞭策——拿破崙逼小孩自救

拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水

者，大聲喊到：你若不自我爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，最終游上岸。

對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫忙他，並不必須讓他感受到“蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依靠性，適當的批評和懲罰能夠幫忙他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。

篇31：早會分享正能量

分粥

有七個人以往住在一齊，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每一天輪一個。於是乎每週下來，他們僅有一天是飽的，就是自我分粥的那一天。之後他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。

最終想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最終一碗。為了不讓自我吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快歡樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不一樣的分配製度，就會有不一樣的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，必須是機制問題，必須是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要研究的問題。

篇32：早會分享正能量

靠自我

小蝸牛問媽媽：為什麼我們從生下來，就要揹負這個又硬又重的殼呢

媽媽：因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護!

小蝸牛：毛蟲姊姊沒有骨頭，也爬不快，為什麼她卻不用背這個又硬又重的殼呢

媽媽：因為毛蟲姊姊能變成蝴蝶，天空會保護她啊。

小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶他什麼不背這個又硬又重的殼呢

媽媽：因為蚯蚓弟弟會鑽土，大地會保護他啊。

小蝸牛哭了起來：我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。

蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼啊!我們不靠天，也不靠地，我們靠自我。

篇33：早會分享正能量

站起來

一位父親很為他的孩子苦惱，因為他的孩子已經十五六歲了，可是一點男子氣概都沒有。於是，父親去拜訪一位禪師，請他訓練自我的孩子。

禪師説“你把孩子留在我那裏，三個月後我必須能夠把他訓練成為真正的男人，可是在這三個月裏，你不能來看他”父親同意了。

三個月後，父親來看孩子。禪師安排孩子和一個空手道教練進行一場比賽，以展示這3個月的訓練成果。

教練一出手，孩子便應聲倒地，他站起來繼續迎接挑戰，但立刻又被打倒，他就又站起來，這樣來來回回一共16次。

禪師問父親“你覺得孩子的變得夠不夠男子氣概”

父親説“我簡直羞愧死了，想不到我送他來那裏受訓三個月，看到的結果是他這麼不經打，被人一打就倒”

禪師説“我很遺憾，你只看到表面的東西，你有沒有看到你兒子倒下去又站起來的勇氣和毅力啊這才是真正的男子氣概。”

只要站起來比倒下去多一次就是勝利。

篇34：早會分享正能量

見老總

A，在合資公司做白領，覺得自我滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自我的才幹就好了!

A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，期望能遇到老總，有機會能夠打個招呼。

他們的同事C更進一步。他詳細瞭解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，最終有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非説説而已。

篇35：早會分享正能量

哪一塊不是好肉呢！

盤山寶積禪師有一天走過市場時，偶然聽到顧客與屠夫的對話。顧客對屠夫説：“給我割一斤好肉。”

屠夫聽了，放下屠刀反問：“哪一塊不是好肉呢”

顧客當時怔住，而在一旁的盤山寶積禪師卻領悟了。

我們總是感到，此刻的工作不夠夢想，有很多的抱怨，如：“工作的環境不夠好、開的工薪比其它公司的員工要底、覺得自我的公司品牌比較小等等，有着很多的不如意。”而實際上，“哪一塊肉是不好的呢”

不論在什麼樣的公司裏，什麼樣的工作環境中，你對這份工作投入了多少你就會收穫多少。關鍵在於你如何看待。

【小編簡評】

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【網友評價】

言論很贊。