（一）學到知識和技巧，得到幫助
通過早會學習到與業務相關的知識和技巧，有助於業務人員在不斷變化的市場調整自己的策略，以適應市場變化。
（二）交流客户需求，讓信息流通更順暢。
在早會時間及時交流客户需求，有助於業務人員及時實現和客源的配對，從而做到快速成交。
（三）宣導和落實公司政策，形成公司高層和基層業務人員的互動。
（四）展示自我、激發潛能，產生自豪感和歸感屬。
早會是業務人員展示自我的舞台。
（五）成功者吸引成功者。
早會是長期的經營，只有每天的成功，才會有成功的一天。
早會經營的目的'，除了營銷管理之外，更需要通過早會塑造營業單位的營銷文化。具體來説，早會應該達到以下目的：
1。它是業務隊伍每天出發前的熱身運動，是業績的啟動點、業務同仁的出發點、維護點。
2。提升單位人員士氣，它是最好的激勵場所。
3。通過早會強化人員活動管理，增強單位凝聚力。
4。通過建立單位文化模式，貫徹團隊經營思想。
很多主管經常抱怨員工缺乏參加早會的熱情，或者對早會抱怨眼旁觀的態度。究其原因，主要還是早會缺乏吸引力，使員工將每日必須參加的早會當成負擔。事實上， 只要我們精心組織，每天都有高質量的早會，員工會樂意參加的。下面我們簡要探險討一些調節器動部屬參加早會積極性的“祕訣”。
（一）內容充實豐富
如果每天的早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便蒐集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，儘量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，儘量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關係，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事曆
（六）嚴格差勤管理。
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公佈扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛鍊，同時增加自信心。
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