尊敬的領導們：
大家好!
在十二大人大代表第二次會議中提到了，發展農村，改革農村，建設農村，要農民當家做主，此精神又勾起了我孕育了十八年的三，六，九年農村發展的夢想，現在的新農村建設只是讓老百姓咬掉後槽牙勒緊了褲腰帶東拼西湊蓋起了所謂的新農村，華麗的新房子怎麼也掩蓋不了農民的貧窮，發展農村怎麼發展?改革農村又怎麼改革?建設農村又怎麼樣來建設?
建設農村首先要讓老百姓足不出户的有錢賺，在不用為打工發愁，在家就可以上班有工作做，那就是必須要發展廠礦企業，只有老百姓腰包鼓起來了，那才有改革的新意向。不要在過年過節給點油送點面在塞給幾百塊錢，電視一報道，一年看不到領導人影了，這只是解決了部分人的燃眉之急，可這是治貧不治窮的現象。我的領導們啊!
改革農村要從老百姓舊思想轉變新觀念，要有新的認識學習相應的文化知識，一定要改掉不孝敬老人的舊習俗，要老人們老有所養老有所樂。不要在讓那些無所事事的年輕人去做溜門撬鎖偷雞摸狗的勾當。不想在這輩子窮讓我們輩輩窮了。
發展農村要靠我們有利的地形開發旅遊，要讓城裏人都來我們農村旅遊，吃我們的農家飯，過我們農家人的生活，要讓城裏人羨慕我們的農村，羨慕我們農村中的小城市，看到我們農村快速發展，讓你們讚歎我們的農民。也能行。
本人沒有文化寫的好吃力，希望看到的朋友給個攢吧，祝我們農村的農民朋友也早脱貧致富吧，為了共同目標讓我們一起加油。加油。加油。
此致
敬禮
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20__年_月__日
敬愛的領導：
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領導!感謝您對我的幫助，培育。
這麼多年了，感謝領導對我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠都不會是千里馬，您們昨日的呵護成就了今天的自我，感謝您!
感謝領導這段期間的細心栽培，對我幫助很大，全面提升了自己的業務水平……
親愛的領導，正因為有您的帶頭作用，才使我們能在工作中盡職盡責、愛崗敬業。此時，我只能對您説：節日快樂!
老大，多謝你給我這樣的合作機會，這個小組因為有你所以空前的團結，你的堅定和鼓舞給了我們莫大的支持。謝謝你!
千里之行，積於跬步;萬里之船，成於羅盤;感謝領導平日的指點，才有我今天的成就。
天天路過你的身邊，卻一直沒有進去看望過你。今天我終於決定鼓起勇氣，敲開你的辦公室：老大，節日快樂!
感謝領導們在百忙之中抽出寶貴的時間來檢查我們的培訓，在這短短的幾天裏，我們感受到了領導們對我們的關心和支持。
在這充滿温馨的日子裏，讓花朵和微笑迴歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要説聲：謝謝你!
真心感謝所有領導和同事，感謝與這一羣熱愛生活熱愛工作的領導、同事們一起成長、一起拼搏，一起努力!
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尊敬的領導：
你好!
各位領導，我帶着複雜的心情寫這封次致信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入公司，並且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的__開發和__管理工作，使我在__開發，__管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!
由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希望能與今年_月__日正式離職。
對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮並批准為盼。
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敬愛的上級：
您好!
知道您很忙，希望能在百忙中，選擇安靜時候讀我選擇的這一封信，我想告訴你，是有目的性的。
20__年9月初，剛剛步入昌職校園，和大多數大學聯考失利的學子一樣的感覺，覺得校園的環境挺好，或者會有學子會認為不行，因為他們沒有跟別的學校作比較，才會如此反應。從入校的這一刻開始，我對大學生活充滿了嚮往和憧憬，我選擇了學校一個熱愛的專業——園林工程技術。
大學時代是一個人進入青春期後，由青澀而成熟的最美好三年：青春萌動、思想激揚、愛恨交加、情感深摯，在人生中銘刻着最難忘的記憶。大學生涯不止步於學習書本知識，而更要前行於探索未知的世界。我甚至斗膽認為，在大學裏，埋頭學習教材是次要的。大學之精魂所在，誠如陳寅恪先生所言，乃“獨立之精神，自由之思想”。大學課堂，更應以獨立之精神激發自由之思想，充分涵養學生的豐雅情致，培育學生的獨立思考能力。大學是思想殿堂，而非生產車間;大學教師是精神引路人，而不是技術師傅。我並無看低技術師傅之意，學各有所長，問各擅勝場。
只是想説，大學有自己獨特的思想環境，自由人格。在鬱鬱葱葱、豐積厚載的校園裏，一名學生要培養成獨立人格，要學會獨立思考，不從眾，不流俗，於眾聲喧譁中，保持理性而能謙恭自然。以下是我大學一年的經歷和所見，提出了下列的要求。
經歷完軍訓後，大多數臉上都刻着笑容，接下來他們可以過自己想要的大學生活了。想要的大學生活?是一台電腦的陪伴，是整天三點一線，還是用行動去追求自己想要的生活，讓自己的大學生活過得充實呢?就我班上現狀而言，四分之三的人羣會選擇一台電腦和三點一線的生活。
這是他們想要的生活麼?通過跟班上人溝通了解，我想在坐的五分之四的學生還是有夢想的，只是在實行夢想的道路上磕磕碰碰，或因在短時間內沒得到一點希望選擇了放棄。或是在選擇上沒有多大的機會，他們也失落過，有時候也想奮起，但是他們覺得自己在老師吸取不到足夠吸引自己知識的養肥，我沒有資格去評價老師的好與壞，但我能深刻的感受到自己是否願意去聽，是否又能教給我知識，最起碼又是否能給我向往。
從開學到現在就我們園林工程專業而言，專業課上，大多數學生之初會很用心的去聽老師上課;過了一段時間，我發現班上的同學開始低着頭，更有甚者趴在桌上睡覺的，我想這能完全怪學生麼?經過了解，他們跟我説的最多的一句話是：“老師講的沒有激情，帶動不了課堂的氛圍”。但還是有少部分老師，上課有足夠的知識存庫和經驗，時常帶動同學們討論的氛圍，我想那樣的老師是我們嚮往的，是同學們願意去聽的。這兩者比較，老師上課而言能看到差距。站在學校的角度考慮，為什麼會是這樣的現狀?我認為是，老師資源不是想象中那麼好請，應該時常給新人一些機會;教學隊伍要慢慢擴招，而不是三言兩語。
昌職四批二怎麼了?就因為這我們要降低對學生的要求，就因為這我們要放鬆對學生的管教，就因為這我們要改變對學生的看法。我想高中之初我們已經和別人失節了一大步，步入大學我們應該是縮小差距的，而不是去增大差距。專科學院，我認為應該是教學生一項拿手的本領，而不是一張空頭支票的專業證。
我們多麼殷切希望，專業老師教學方式是有激情的，能夠提高我們對專業的興趣。大學專業知識應該是自己獨立自學的，老師只是起到輔助的作用，但一定要是能夠激起我們對專業的好奇心，而不是簡簡單單照讀PPT。教導我們一些緊跟其他專業課程相關的知識，譬如園林繪畫，我們要求畫一些建築園林景觀簡單的樹、水、石頭、人物等;譬如花卉學，我們能夠現場動手;我知道園林工程技術專業是新開設的一項，實訓基地也在初步在建設，對於僅此我們第一屆園林工程技術專業的學子而言，只願學校能夠加強提高對於園林專業隊伍構建，願我們有一個良好的學習環境。我相信大多數選擇低頭的學生，會默默的抬起頭，去認真聽講。
既來之則安之，既然我們來到了這所學校，不要過多的去抱怨不足。但我一定要對得起，我對專業足夠熱愛的心，想去更廣跟深入的瞭解專業知識海洋裏豐富的藏書。希望上級領導能夠加強有所改善園林專業教學隊伍。
此致
敬禮
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20__年_月__日
敬愛的領導：
1，做領導不能太自私，所謂什麼養的家庭出什麼樣的人，什麼樣的老師出什麼樣的學生，什麼樣的師傅就會有什麼樣的徒弟，當然，什麼樣的領導也會出什麼樣的員工。你領導自私，員工也會自私，你想?一個公司連領導都很自私的公司會發展得很好嗎?故事1，記得有一次我們公司搞活動，領導説，今晚我們去吃飯，吃完飯去嗨歌，然後;又放出一句話，你們去不去?不去就算了吧。等等，我們還沒説不去啊?他這樣話一説誰還有心思説要去啊?
2，做領導不能言而無信，給我印象最深刻的就是12年年底公司聚會的時候，那時候我們公司員工上下也就十幾個人，包括老闆老闆娘都在，當時喝的很高興，甚是痛快，但是都很清醒，都沒醉。領導説了，明年上班有開年紅包的，猶豫礙於情面就不好意思問有多少，大家都就憋在心裏。人都有好奇心的嘛!後來問我們老員工，説開年紅包有多少啊?他沒肯定的説，只説業務員大概起碼有兩百吧!他説之前自己也拿過伍佰，心想也還好!第二天放假了，過年了，直到2013年開年上班，雖然沒有強烈的紅包慾望，但是也未曾忘記過。上班第一天、第二天、第三天、知道現在2013。9。11都未曾提起，你要知道，我們並不是靠你兩百塊錢而生活的，這只是個人信任問題，一個人失去信任你絕得還能做得好很大的事情嗎?就算你不發紅包也得説明原因啊，業務員們也不是傻子，以為能矇混過關的?總之説白了，這個錢絕對是一件極小的事情，最重要的是“信任”問題。
3，做領導要“宰相肚子裏能撐船，忍常人不能忍”，有一次我們開月末例會，大家都高高興興，激情澎湃，都在等着興奮人心的時刻，剛開始進行得很愉快!到一半的時候，領導正在説A組與B組的業績劃分，高的一方公休半天喝茶，這話剛説出口，只聽到業績少的那一組的其中的一個業務員説;這不公平吧?就這麼一句話，僅僅這麼一句話。領導發脾氣了，拍桌子了，罵人了。因為這一句話足足罵了10分鐘有餘，弄得氣氛充滿火藥味，極其的緊張，不小心就會爆發第三次世界大戰一樣。過會還是繼續不俞不快的進行到底了。根據這個故事可以看出領導的心胸狹窄，自私自利，只會顧及到自己的感受，不會顧全大局，我堅信;一味只顧自己感受的人不可能做得好一個領導!相反，忍常人不能忍的做領導比較適合。
4，做領導要以公司的利益放在前頭，如果把個人私慾帶進去，公司必然永遠是一家小公司。我給大家分析一下，為什麼我覺得我們公司不可能發展的很好?第一，我覺得公司領頭羊是至關重要的，他決定了公司發展的方向，説打了也就是公司的命運。記得我2012年10月份進入公司以來，剛開始懵懵懂懂，不知道公司規則，也不懂公司人心叵測。就在我上班的第二天，我們領導開除了三個老練的業務員，説白了就是公司的頂樑柱，當時我都沒想到這一點，現在才明白的。試想，中介公司必然要的是業務員，要的是人才，要的是利益，如果你把他們開了對公司有好處嗎?失去的是人心、人才、利益、關係到公司的成長啊!我覺得，就算業務員有透露公司的機密信息、或自私自利，但是一個創造出來的業績，利益公司始終是大頭，怎麼説開就開了呢?表面説開除了，私底下也有很多個人恩怨的，(老業務員説的)，所以，讓個人恩怨、帶着個人私慾的人做領導是很可怕的。而且、現在被開的業務員就在我們旁邊的一家中介公司，三個人，一個當經理，兩個當店長，可以想象其能力了吧?也不知道當初我們的公司老闆是怎麼想的，反正，開除優秀人才、沒有把人才當回事的公司，也就是説不注重人才的公司遲早會被淘汰。再説説我們公司不會成長的一個小故事，如果你是一個領導，公司來了三個人，第一個能力超出自己幾倍;第二個與自己相差不大;第三個比自己差了一大截，你想?如果選擇第一個且不是不自保了?選第二個會對自己造成危險?還不如選擇第三個聽是他的差遣。所以，按我前面的説，開會心胸這般狹窄，紅包這麼言而無信，開除員工還絲毫不愧疚，像這種人，你覺得他會選擇第幾個人當下屬?不用問也是第三個，所以造成現在公司拿不出人才，沒有一個能獨擋一面的，真正能獨擋一面的也只是勉勉強強。這樣就造成了公司人才進不來，進來的都是什麼都不懂的新手，從來沒有一個有能力能獨當一面的老業務員，你覺得這樣的公司會有很好的前景發展嗎?
5，做領導要安撫人心，為什麼歷史上的很多戰爭勝利都會慶祝?打天下打到最後不封官封爵能行嗎?因為要安撫軍心，同樣，作為領導就要安撫業務員的心，畢竟公司不是你一個人在撐着，公司的業績不是你一個人完成的。故事1，9月份過的紅紅火火、如花似月，所謂的金九銀十，大家都抓了一把大好的機會，公司認籌第一名、公司購第一名，九月份的月末列會卻沒有舉行，為什麼呢?我也不知道，説實話，這個月的第一名是我本人拿了，換做誰都渴望享受收穫的那一刻，卻沒有開這個月末列會，沒有享受到一種心裏喜悦!不過我可以很坦誠的跟大家説，我是希望有這種成就感的感覺，也希望有歸屬感的感覺。由此可以看出，領導沒有做到位的地方，因為不開月末列會事小，但是不安撫人心事大啊!如果你是個將軍，你的副將幫你贏得了這場戰爭，你不給他一點犒勞，沒有犒勞也沒有語言的激烈嗎?(我舉例的，自己沒想過犒勞的事情)，我覺得這是一個領導應該做的事情，注重員工才是當頭大事!因為我覺得，企業的命運全在員工的手裏。
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