1、一般來説，在採訪之前，記者實際上已經決定了採訪的主題，他們需要做的就是圍繞這個主題進行背景調查，快速閲讀信息，以便有一個底細。
我一直認為記者比採訪者知道的更多。雖然你不能成為一個專家，但你可以通過快速充電成為半個專家。否則，你可能會損失很多錢。
2、熟悉受訪者
例如，如果你在一個活動中面試某人，你需要知道他之前發生了什麼，做一個全面的調查，比如他的經歷，他讀過什麼樣的校園，什麼樣的性格和工作風格？他最近發生了什麼事？需要指出，一些信息可能不會使用對於記者來説，但是我發現很難説事實上，面試的過程是一樣的在戰場上，但也要注意瞭解一個人的朋友和其他的，和一百年不死的戰鬥。
3、深刻理解面試的背景
如果你正在面試一個事件，你也需要首先調查這個事件。如何調查？你需要獲取大量的信息，同時，你需要對不同媒體從不同角度進行的採訪和報道進行總結。要讓這個事件讓人熟悉的心，並且需要在事件中明確這些人物之間的關係，然後站得近一點，看得遠一點，是否還缺少什麼？你還有一些不清楚的地方嗎？你在這次面試中要問的問題是什麼？
訪談提綱
通過對訪談對象和訪談的瞭解，我整理出了一些已經形成的觀點和觀點，以及尚未形成的觀點，以便找到本次訪談的線索，即突破口。
訴設計問題
通過對人和事的瞭解以及線索的整理，設計問題。需要指出的是，問題的設計需要緊密聯繫。它們之間的關係並不分散。面試是一個管道。記者們需要做的就是沿着這條管道走下去。所謂“向下”，就是深入挖掘事件的本質，設法讓事件的參與者告訴人們事件是什麼，以及他們希望收到什麼效果。讓讀者在閲讀後也覺得有收穫，如果你在閲讀後讓讀者感到困惑，很好的證明你的面試是()失敗的，其實從源頭上來説已經失敗了，在於你的問題設計的不合理。
列出你的問題
設計好問題後，你可以把你的問題列在紙上。列好清單後，你需要再看一遍你的面試提綱是否有漏洞。
7、其他
這些都是面試前的準備，關鍵在於面試的過程。在面試過程中，你會發現有時候面試者並沒有像你想象的那樣跟隨你的思路，那又怎樣呢？你是否遵循他的思路並不重要。記者需要把握的是採訪的主題不能偏離主題。同時，他們也應該注意在面試過程中尋找線索。也許你在準備採訪的時候沒有發現這個線索，其他的報紙也沒有提到。在這個時候，當你的面試者這麼説的時候，你需要迎頭趕上。然而，在完成新聞採訪的話題的同時，你也得到了別人沒有注意到的新聞。
教師崗位工作説明書訪談提綱
訪談人： 訪談時間： 訪談地點： 記錄人： 記錄時間： 被訪者：
被訪者所在的崗位：教師
開頭語：
老師，您好，我是13級人力資源管理1班的學生，由於本學期工作崗位分析的實訓課程需要編寫一份社會管理學院的崗位工作説明説，而我們小組的目標是對咱們學院的教師崗位工作進行分析，所以需要通過對您的訪談得到一些信息，用以制定工作説明書。
我擔任訪談者的角色，我們的訪談不是對您進行評價，也不會對您的工作產生任何影響，我們可能會佔用您30—40分鐘的時間，我們非常期望和感謝老師您的全力配合，真誠謝謝您！
一、關於崗位基本信息： 問題：
1．請問與老師同在一個崗位的同事有哪些？多少人？ 2． 你是否承擔管理他人的工作，如果有，主要是什麼崗位上的人？有多少人？
二、關於崗位設置目的 問題：
1．您所在的這個崗位的工作目標是什麼？比如説您每年要完成多少的教學任務？在科研上對該崗位有沒有要求？
三、關於工作關係 問題：
2、請問您完成本崗位職責時，需要從學院內部哪些崗位獲得所需信息、服務、資料和結果或者接受監督？發生關係的內容是什麼？
3．請問您在完成本崗位職責時，是否需要和需要與學院以外的部門、機構發生聯繫，聯繫的內容是什麼？
四、關於崗位職責和任務 問題：
1、您所從事的是一項什麼性質的工作？
2、請問在日常工作中您的崗位職責是什麼？在各項職責中，需要完成什麼工作？工作內容是什麼？你是如何做這些工作的？你做這些工作的衡量標準是什麼？ 做這些工作是否有指導書
3、除了日常工作外，每週、每月、每季或每年還需要承擔哪些工作？
4、您在完成這些工作任務時，是否要對做過這些任務的工作記錄？
5、為了完成崗位的工作，您（該崗位的任職者）都擁有哪些權限？ 您認為哪些權限是合適的？
6、您剛才所説的崗位職責是否有與別的工作崗位職責有交叉部分，如果有，是哪些，你們平時是怎麼協調分工的？
一、採訪對象及其相關資料
某某，女，xx歲，xx市人，大*學生，現就讀於xx專業。她個人生活獨立，進入大學以來，所有生活費用都是自己打工賺得。學習上刻苦努力，多次獲得獎學金。20xx年4月，在校運動會上她打破了女子三千米的記錄，並保持至今。20xx年九月，她發起了一場向雅安蘆山縣捐贈棉衣的愛心活動，得到了百餘名同學的響應。
二、採訪目的
作為新世紀的大學生，要想生存與發展就必須做一個自強不息、不斷攀登的登山者，做一名有志向、有愛心、博學上進的青年。希望通過王芳的事蹟引導各高校學生努力爭做新時代優秀大學生。
三、採訪主題
勞動·創造·奮鬥——青春勵志故事
四、採訪時間：2013年12月6日下午
五、採訪地點：待定
六、採訪方式：面對面採訪
七、設計問題
1、你一直都在鄭州嗎？
2、（若回答不是）以前還在哪裏打過工？去過的城市裏對哪個印象比較深？為什麼呢？
3、從什麼時候開始就在外面打工做生意的？
4、那時候為什麼想要外出打工呢？
5、父母放心讓你出去嗎？她們對你出去打工是怎麼看的？
6、剛出去打工的時候很辛苦吧？有沒有遇到比較大的困難，讓你想過不幹了回家？
7、是什麼讓你最終堅持了下來？
8、在你很困難的時候，有人幫助你嗎？
9、打工的話就要離開父母，在外面也會很想她們吧？
10、想家想父母的時候怎麼辦？會給他們打電話嗎？經常打？
11、你是怎樣找到這份工作的？做了多久了？
12、又要看當廚師、又要看旅館，會不會很忙？僱人了嗎？為什麼不僱人呢？
13、做這個工作累嗎？
14、那你不工作的時間是怎樣打發的呢？
15、你現在的收入大概是多少呢？
16、對目前這種狀況還滿意嗎？
17、在外面了這麼些年，有什麼感覺？
18、有沒有想過選擇離開這裏回到家鄉呢？
19、在鄭州有沒有發生讓你比較感動的事？
20、你在出來打工之前曾經想過做別的事情嗎？
21、你心中最大的願望是什麼？
22、你以後會想着繼續實現它嗎？
23、現在自己也做母親了，肯定很能體會跟孩子分開的那種心情吧
24、你每天辛苦工作，給你信念或支撐的是什麼呢？
25、你認為最幸福的生活是什麼樣子的？
26、這些年你最大的欣慰是什麼？最大的遺憾又是什麼？
27、以後有什麼打算？就決定常住這裏嗎？
28、現在春節就要來了，回去和父母團聚嗎？是每年都回去？還是怎麼樣？
29、你最想去的地方是哪裏？為什麼？
訪談主題：市場問題
訪談對象：公司市場主管副總——先生/女士
1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。
2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場佔有率，競爭優勢等。
3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。
4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。
5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個週期時間多長。
6、公司的主要客户名單，是否存在對少數客户的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。
7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業準備用於市場開發的宣傳資料。
8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。
9、請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。
10、請提供企業所做或其他第三方為企業所做的諮詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。
11、您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。
一、訪談目的
瞭解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。
二、訪談方式
面對面的訪談。
三、訪談對象
陽光團隊
四、提問提綱
（一）訪談開場語：
你好，我是09社會工作3班的一名學生，現在要做一個心理諮詢的深度訪談的作業，時間為40分鐘左右，我們談話的內容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會做好相關保密工作。
（二）訪談對話
第一部分：對話部分
1、所在部門的具體職能是什麼？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業），在這方面存在什麼問題？（人員短缺或富餘，人員素質不符合部門要求等）
2、您的具體工作是什麼？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什麼？
3、本部門人員之間的協作關係如何？是否需要大量的協調工作？存在什麼問題？
4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關係？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？你們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？
5、在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級決定的，哪類工作必須會長決定，哪類工作必須由領導班子共同決定？您認為這樣有什麼不便之處或不合理之處？
6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓？如何培訓？
7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？
8、你認為心理諮詢、朋輩諮詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會工作的個案工作）
9、你覺得在你們部門或者團隊當中，最重視的是什麼？（組織紀律、人與人之間的關係、工作態度、個人能力）
第二部分：訪談結束語。
再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！
五、採訪步驟
（1）觀察活動現場。
（2）選取對象。
（3）開始訪談並記錄。
（4）訪談的反思與評估。
一、確定採訪主題
一般記者進行採訪之前實際上已經確定好了採訪主題，而記者需要做的就是圍繞主題進行相關背景調查，快速翻閲資料，做到心中有底。
我始終認為，記者要採訪首先要比被採訪者在這方面還懂得要多，雖然你不可能是專家，但你能夠藉着快速充電成為半個專家，不然去採訪，可能人就丟大了。
二、熟悉被採訪人資料
舉例來説，你採訪的是某個事件的某個人，那麼你需要了解圍繞這個人以前發生過什麼樣的事情做個一個全面調查，比如有着他的經歷、讀過什麼樣的校園、有着怎樣的性格、辦事風格是什麼？最近他發生了什麼樣的事情……需要説明的是，也許有些資料對記者來説可能根本就用不上，但我覺得這很難説，其實採訪的過程就跟上戰場一樣，也講究知己知彼，百戰不殆。
三、深入瞭解採訪背景
如果採訪的是一個事件，那麼你同樣需要對事件先做一番調查。如何調查？你需要調閲超多的資料，同時，你要將各個媒體不同角度進行的採訪和報道做個總結。把這個事件做到爛熟於心，而且需要將事件裏的這些人物之間的關係弄明白弄清楚，然後站近了看站遠了看，是不是還缺少一些東西？你是不是還有不明白的地方，而這些不明白的地方，就是你本次所要採訪時要提問的地方。
四、整理線索
透過對被採訪人和採訪事件的瞭解，整理出已經成型的一些觀點和看法，以及還未成型的觀點，尋找本次採訪線索，也即突破口。
五、設計問題
透過對人和事件的瞭解以及對線索的整理，進行問題的設計。需要説明的是，問題的設計是需要環環緊扣的，它們之間並不是分散的關係，採訪就是一條流水線，記者需要做的是沿着這條流水線向下走。什麼稱為向下，就是深入挖掘事件的本質，盡力想辦法讓事件的參與人告訴人們事件的本來面目是什麼，他本來想收到什麼樣的效果。讓讀者讀完之後也覺得還是有所收穫的，如果你的讀者看完之後覺得不知所云，好的證明你本次的採訪是失敗的，其實從源頭上已經失敗了，在於你的問題設計不合理。
六、羅列你的問題
將問題設計之後你就能夠在紙上羅列你的問題了，羅列完之後你需要再看一遍你的採訪提綱是否有什麼漏洞。
七、其他
以上都是採訪前的準備工作，關鍵在於採訪過程。在採訪過程中，你會發現有時候你的採訪對象並不像你想象的那樣沿着你的思路走下去，那怎樣辦？無所謂就沿他的思路好了，記者需要把握的是採訪主題不發生偏移，同時還要注意在採訪過程中發現線索，可能你在採訪前期的準備時並沒有發現這條線索，別的報紙也沒有提及，而此時你的採訪對象説了出來，你就需要緊追不放，在完成新聞採訪主題的同時你還拿到了別人之前所沒有注意到的新聞。
在公共關係活動中，訪談是一種使用方便、行之有效的溝通方法和技能。它便於組織的領導或其他人員面對面地向公眾傳遞信息，及時地回收公眾中各式各杯的信息反饋，特別是便於在發佈信息的同時，於現場不間斷地接受各種反饋信息的“干擾”，迅速而及時地調整自己所要發佈的信息及發佈的角度，從而能動地影響組織的公關活動，使公眾和組織在更為和諧的氛圍內交換意見、相互溝通、相互影響、相互促進。
訪談這一形式，最能夠發揮組織領導者的訪談才能，可使其敏捷的思維、淵博的知識、精道的見地、豐趣而優美的文辭表現力同時展現在公眾面前，形成一種特有的個人魅力。在以激情和才華打動、征服公眾的同時，藝術地説服公眾，誘導公眾團結一致，向有利於組織的方向努力奮進。訪談又是增強組織工作透明度的有效方法。訪談的形式非常靈活，隨時可用。經常訪談，便於組織與公眾之間經常性的雙向交流和信息溝通，便於將矛盾和問題及時發現並解決在萌芽時期。
（一）訪談提綱的寫作要求
1、事物擬定，熟識公眾
訪談提綱要求寫於同公眾正式訪談之前，它是訪談成功的基本保證。訪談提綱寫作的基礎，是對特定公眾（即訪談公眾）深入調查瞭解，諸如他們的心態，他們的現實利益所在及其有關要求，他們有可能提出的問題以及問題涉及的範圍等等，都應深入細緻地摸清情況。在這個基礎上擬定出各類間題（模擬公眾提出問題），然後依次寫出回答上述問題的答題要點，以備訪談之用。這樣，才有可能實理與現場公眾提出的問題在最大程度的重合與呼應，才可能是切實可行的訪談提綱。
2、提綱掣領，應變有餘
訪談提綱一般只為訪談備用，所以，就模擬問題的回答，只能以提綱摯領的方式，簡明扼要地以條目式標明要點，以各要點的連綴構成提綱，以各要點統領訪談的主要範圍，這是訪談提綱的主要特點。這樣才能在訪談會上應答自如，遊刃有餘。訪談提綱不可能寫成臨場的具體訪談，訪談人也不可能預測到場上的具體情況和公眾提出的所有具體問題，因此，只應以條目式標出答題要點，以求儘可能廣泛地涵蓋並統領公眾的提問範圍及其應答。以不變應萬變，以一個提綱來備現場的幹變萬化之用，這就要求主動訪談者注重臨場發揮，充分調動自己的應對潛能，在訪談提綱的基礎上隨機應變，敏悟靈活，不拘一法。而臨場應變和發揮的基礎，正在於前面我們提到的平時的'深入調查研究和事先預測的功夫。於公關事業的有心人，訪談提綱往往時刻裝在自己的腦子裏，在平時深思熟慮已久，故能“每臨訪談有靜氣”，臨場不慌，從容對答。
（二）訪談提綱的寫法
訪談提綱首先要求擬出經過調查和預測而得來的各類模擬間題，即公眾可能提出的問題。對這些間題應進行分類整理，按類別集中排在一起，並在每一類中，由深入淺，由大到小地加以排列。
然後就這些問題逐一加以思考，早已考慮成熟並能夠回答的問題，可不必寫出書面提綱。對那些沒有把握回答好，或需找有關資料才能回答的問題，其答題要點一定要寫在提綱上，並最好採用序碼式扼要地標明重點及其主要資料或資料出處。
在提綱中要注意以下兒點：
①答題要點一定要緊隨所答問題其後加以註明，以便臨場針對性地回答問題。
②在提綱中，所涉及到的關鍵性、重要性的數字最好詳細標明，以求臨場訪談準確無誤，信實可靠。
③在訪談中，對絕不允許回答不出來的問題和事項，自己又把握不好的，則必須標定在提綱中。比如自己職責範圍內、業務往來中的主要任務事項或基礎工作等。
④在訪談中，對絕不允許閃爍其詞、概略回答或“環顧左右而言它”的要害問題、常識性問題的回答要點及事項，必須詳細地標明在訪談提綱中或經強化記憶，記在腦子中。例如一個負責人必須具備的文化常識、社會公理、法律條文及其有關的定義、概念、方針、措施條文等。
訪談主題：財務問題
訪談對象：主管財務副總——某某先生/女士
1、20xx年預算的依據，為什麼比去年少？
2、公司的税收優惠的介紹（所得税率、增值税）、及未來可能的。改變。（如新所得税法的設立的影響）
3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。
4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。
5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今後的）。
6、説明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。
8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。
9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。
10、有無加快公司應收帳款週轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。
訪談主題：企業運營與發展戰略問題
訪談對象：公司總經理/規劃戰略主管副總
1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。
2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。
3、未來年度固定資產投資計劃。
4、貴公司有無任何企業收購、兼併計劃。
5、投資併購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的諮詢報告，及實施後的運營情況。
6、貴公司有無人員擴充計劃。
7、貴公司的資金籌措和運用計劃。
8、國家或行業的宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。
9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、税收政策、環境政策）對企業產生的影響。
10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升採取的策略。
11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。
12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。
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