山西汾陽王酒業有限公司跨越古今，創意“王府生活”
推薦理由：一場創意十足的跨越古今的體驗之旅，讓消費者在“喝封罈老酒，享王府生活”的過程中，引爆了對汾陽王的品牌和新品的追捧熱情。
營銷目標：利用這場別具一格的體驗營銷活動，與客户和消費者深度互動，讓他們更加深刻地瞭解汾陽王酒的文化、釀製工藝及品牌內涵。
營銷結果：汾陽王通過特殊的時間節點，規劃出配套的主題活動和事件營銷，拉近了與消費者之間的距離，使得品牌知名度和影響力得到了極大提高。而汾陽王“封罈老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5個月便創造了40萬箱的銷售奇蹟，現在還在不斷刷新着銷售紀錄。
其次，在活動當天，參與活動的客商，在汾陽王府中，將欣賞到中國第一個全方位展示“汾陽郡王”郭子儀生平的皇家園林式主題建築，品嚐到歷史悠久的汾陽王酒，聆聽古老的晉劇曲目《打金枝》……樂聲酒香裏，處處瀰漫着盛唐的恢宏氣勢，將唐文化演繹得淋漓盡致。期間，客商還可以穿戴唐朝服飾，進行角色扮演。不少客商表示，能夠在體驗汾陽王酒文化、釀酒工藝的同時，還能身臨其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
隨後，與“王府生活”體驗活動並行，汾陽王還從三個方面進行品牌造勢再升級：第一，以過年為話題植入汾陽王品牌信息，傳遞“山西味，有年味，回家過年，汾陽王酒”的温情；第二，發起如“遊山西美景、吃山西美食、喝汾陽王酒”春夏旅遊美食季活動；第三，抓住中秋節等特殊節日造話題，發起“月是山西圓，好酒汾陽王”團圓推廣活動等。
在國內有許多知名的飲料品牌，但是陪伴許多人成長的、印象最深刻的莫過於哇哈哈。哇哈哈怎麼實現“從無到有”，打造出獨有的創意，將現代兒童時尚、健康、活力、自由的個性表達得淋漓盡致，演繹出當代兒童對童年生活品質的獨特追求，這不得不提哇哈哈的市場營銷。
哇哈哈的市場營銷首先要從目標市場説起，哇哈哈ad鈣奶的人羣主要是兒童和學生，品牌圍繞這些人羣來有效地實現市場營銷。儘可能最大的滿足兒童鈣的需要，也要根據學生對飲料的需求，這樣才能獲得更多人的關注。許多年輕人都是“追星族”，喜歡購買帶有自己偶像的產品或者其他相關的東西，這是特別的營銷方式之一。
品牌在後續也不斷對哇哈哈進行深造，推出升級版的ad鈣奶，添加了維生素a和維生素d外，在瓶身以懷舊色彩濃重的白色和綠色為主，“兒時的記憶，新的升級”字樣更讓長輩有更多的共鳴。在價格方面品牌也是消費者的心理需求定價的，以“最小單位定價”，這樣的市場營銷方法更讓消費者容易接受。
哇哈哈ad鈣奶是很多80、90的童年，至今真的讓人難以忘懷。哇哈哈的市場營銷不再是單一通過超市推廣，微營銷或者搜索引擎實現了。近期，娃哈哈進軍奶茶店，引來一陣熱搜，現在市場上有很多奶茶店，像益禾堂奶茶、coco奶茶、茶顏悦色等等。大家都知道，奶茶是一個“暴力”行業，那我們的童年記憶娃哈哈也想在奶茶行業分得一杯羹，那我們繼續走進娃哈哈的市場營銷之路。
娃哈哈進軍奶茶店，讓品牌更加年輕化，抓住年輕市場。在之前娃哈哈的目標羣體從小孩到老人，但是娃哈哈讓大眾的記住的多數是礦泉水、ad鈣奶等等，代言人之前除了王力宏以外，不像其他品牌能及時更換流量明星，不斷地創新和跟進，吸引消費者眼球。
後來相信大家都知道，娃哈哈換品牌代言人許光漢了，他的形象與娃哈哈的品牌形象高度粘合。娃哈哈一直注重廣告投放，堅持廣告實而有效、突顯品牌個性。在王力宏的品牌宣傳“愛你等於愛自己”的廣告語，還有“營養加果粒，健康愛美麗”，許光漢宣傳語是“水就是水，讓水迴歸純粹”等，成功體現了“健康、青春、活力、純淨”的品牌形象。
娃哈哈的市場營銷方法的確與時俱進了，選擇進軍奶茶領域對娃哈哈來説也是一個年輕化的機會，奶茶店採用自營和加盟進行招商，在店鋪設計上貫徹“立足潮流詮釋經典”的理念，探尋純真的味道，在店鋪中每一個場景都特別用心，有着特別的儀式感。未來，娃哈哈的發展你有哪些想討論的呢，我們可以探討一下。
電動車新常態呼喚產品主義
下滑，下滑，還是下滑！電動車行業經歷20年的發展之後，到2013年達到頂峯，產量達到3695萬輛，2014年，電動車行業開始進入新的拐點，2015年，相關調研顯示，全行業同比下滑10%—15%。對於行業整體下滑的問題，從積極的角度來看，這種下滑有利於行業的結構優化和長遠發展。
電動車行業步入新常態
客觀來看，下滑對電動車行業未必是一件壞事，一方面，從產業集中度來看，行業內的企業仍然太多，從成熟的行業來看，賺錢的企業不會超過5家(很多行業是雙寡頭局面)。另一方面，在高速增長階段，企業拼的是存量，這在營銷運作上，我們看到的就是企業拼渠道、拼傳播。在行業整體下滑的態勢之下，企業不得不拼存量，這迫使企業進行營銷創新，尤其是在產品上，實際上從2015年的天津展和南京展，我們也能夠很清楚地看到這個趨勢。一些領軍企業已經開始展現出產品主義的況味，一些領軍企業的產品，無論是設計、工藝還是創意，已經深深打上了自己的烙印，這正是電動車行業開始走向成熟的標誌。
至於產能過剩的問題，我們認為，所謂的產能過剩，主要指的是落後的產能，對於先進的產能，不僅不是過剩的，反而是稀缺的。央視曾經報道過某服裝品牌，成功實現了大規模定製和個性化需求之間的平衡，在服裝行業競爭日趨激烈的今天，卻出現供不應求的局面。
這是一個不顛覆自己，就被別人顛覆的時代。
實際上，上述過程或者做法，就是產品主義。所謂產品主義，就是將產品本身作為企業的戰略，圍繞產品來配置各種資源，不斷提升產品品質，在公司上下形成一種精益求精不斷創新的企業文化。
這個時代，更加印證了我們一直以來的主張“產品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛將焉附”。
產品主義是內生式增長的必然要求
產品主義更深遠的含義在於，隨着“黃金十年”的落幕，電動車行業必將面臨增長方式的轉變：從外生式增長轉變為內生式增長。
所謂外生式增長，主要指依靠整合外部資源的方式，來實現規模和質量的增長。與之相對應的就是內生式增長，即內部通過不斷創新(比如研發創新、組織創新、提升供應鏈組織效率、提升人力資本等方式)，不斷進行產品的迭代，從而實現一種內涵式的增長。
如果説在電動車“黃金十年”中，企業更多依靠整合外部資源來獲得增長的話，那麼在未來，電動車企業必須適應依靠內生式增長的方式來取得市場。
在內生式增長方式之下，從表面來看，企業之間是產品之爭，其背後實際上是不同產品鏈組織效率的拼爭。
很多人認為，電動車行業主要面臨產品同質化的問題。其實，產品只是表象，其背後的問題實質是：供求分離現象仍然比較突出，產業鏈的效能和產業組織形式仍然比較落後，供應鏈不能做到快速響應消費者的需求。
王老吉涼茶是中國涼茶的領軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區的一種由中草藥熬製，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨着華人的足跡遍及世界各地。
市場分析
（一）、飲料市場概況
1、市場規模
飲料市場規模在不斷增大，消費者最近兩年喝飲料的數量有所增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業市場前景看好。據有關數據顯示，在1999年至20xx年的飲料市場的黃金成長期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲，已連續兩個年度負增長；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩，穩中有升；增勢最為明顯的還要數果汁飲料。
2、市場構成
飲品市場有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料，以及果汁飲料四大品類。
3、市場熱點
功能性飲料將熱賣飲料市場，隨着我國城市居民生活水平的不斷提高，人們對飲料的消費需求也發生了明顯的變化。喝飲料不再僅僅是為了解渴，而希望飲料能提供如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的飲料將會成為今後飲料行業中又一個重要的細分市場。
（二）、營銷環境分析的總結
1、劣勢與威脅
（1）、最大威脅和挑戰主要是來自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質化競爭，同質化競爭態勢不僅表現在產品的同質化，也表現為廣告塑造品牌形象的同質化，從而無法有效形成品牌個性和實現市場區隔。
（2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費的集中化以及經營理念的滯後性等因素更是成為制約企業發展的“瓶頸”。
（3）、品牌集中度：混合型果汁最高，水/茶飲料最低；
（4）、我國本土飲料企業大都實行分散經營，規模一般比較小；區域性飲料品牌比較多，真正在全國飲料市場上有影響的名牌產品屈指可數。
2、優勢與機會
（1）、本土飲料企業發展初具規模並以其知名品牌獲得消費者喜愛
（2）、消費者需求多元化為飲料新產品開發提供廣闊的市場空間
隨着社會的進步和生活水平的不斷提高，消費者開始更多關注自我發展，主要表現為對飲料產品的營養成分以及是否天然健康、綠色環保和時尚品位等更高層面的心理需求。
（3）、日益細分化的消費羣體為飲料企業開展目標營銷提供機會
不同飲料羣體有着不同的飲料消費需求，這些差異表現在對口味、品牌、價格、包裝、促銷和廣告風格等一切消費者接觸產品及信息的領域，高度細分化的市場為飲料企業進行市場拓展提供無限空間。
3、重點問題
體現紅色王老吉的獨特價值，建立先進的品牌經營理念和規範的運作模式
1、消費者的總體消費態勢
（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的數量基本上沒有變化，僅有少量消費者最近兩年喝飲料的數量減少了，表明有近1/2的消費者喝飲料的數量在增加，飲料市場容量在不斷的擴大，整個飲料行業市場前景看好。
（2）、根據市場調查分析看出，喝功能性飲料的消費者越來越多，而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會逐漸減少。
2、消費者行為分析
在影響飲料購買的眾多因素中，“口味好”排名最高，比例超過50%以上。可見，口味是影響消費羣體購買的最重要因素。其次，價格的影響也不容忽視，被列為影響購買的第二大因素。同時，品牌知名度、保質期、購買方便也成為人們購買時普遍考慮的較重因素，另外，廣告影響也相當重要，美國健康部包裝對購買也有一定的吸引力。
1、現有飲料產品分析
現有飲料產品的不足：
調查顯示，現有飲料產品的不足主要有：1.產品太多，分不清好壞；2.共性太強，項目策劃個性太少；3品牌雜亂；4.營養成分缺乏；5.碳酸飲料太多；6.補充體力的飲料很少；7.功能單一。
2、產品生命週期分析
各種飲料類型在市場所處階段不同，市場空間和拓展策略也表現很大差異。碳酸飲料已經進入產品成熟期，品牌集中度非常高，企業可以通過擴大分銷渠道和市場覆蓋率來實現效益增長；果汁飲料和茶飲料均還處於產品成長期，市場空間仍然很大。現在很多地方的茶飲料消費還屬於培育期，相信市場前景非常廣闊。同時一些新興成長的飲料類型如保健和運動功能性飲料等也有望成為下一個飲料業經濟增長點，目前市場上這類飲料還沒有主打產品，消費需求也呈現出明顯的增長態勢。
3、產品的品
品牌格局日益多元，國外品牌以可口可樂和百事可樂為主，國內品牌以娃哈哈、康師傅、統一三大品牌為主。以茶飲料為例，康師傅、統一之後，娃哈哈及眾多二線品牌仍然在主流大潮中獲得收益。品牌集中度在碳酸飲料和混合型果汁最高，而水/茶飲料最低。
1、企業在競爭中的地位
加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業飲料生產企業，1995年推出第一罐紅色罐裝“王老吉”，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮設立生產基地。在取得“王老吉”的品牌經營權之後，其紅色王老吉飲料的銷售業績連續六七年都處於不温不火的狀態當中。
2、企業的競爭對手
國內競爭對手：娃哈哈、康師傅、統一、黃振龍涼茶等
國外競爭對手：可口可樂百事可樂等
3、企業與競爭對手的比較
機會與威脅
機會：在研究消費者對競爭對手的看法中，發現紅色王老吉的直接競爭對手，如菊花茶、清涼茶等由於缺乏品牌推廣，僅僅是低價滲透市場，並未佔據“預防上火”的飲料的定位。而可樂、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預防上火”的功能，僅僅是間接的競爭者。
威脅：在兩廣以外，人們並沒有涼茶的概念，而且，內地的消費者“降火”的需求已經被填補，大多是通過服用牛黃解毒片之類的藥物來解決。作涼茶困難重重，做飲料同樣危機四伏。如果放眼到整個飲料行業，以可口可樂、百事可樂為代表的碳酸飲料，以康師傅、統一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動的市場領先地位。
優勢與劣勢
優勢：在眾多老字號涼茶中，以王老吉最為著名。王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱，印度到了近代，王老吉涼茶更隨着華人的足跡遍及世界各地。
劣勢：紅色王老吉受品牌名所累，並不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經常飲用的飲料。而在另一個主要銷售區域浙南，消費者將“紅色王老吉”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提並論，作為當地最暢銷的產品，企業擔心，紅色王老吉可能會成為來去匆匆的時尚。
營銷成功的案例1：長安商務用車、長安車“定製”酒行業，跨界整合營銷的典型範本
推薦理由：長安商務與酒業的跨界合作，堪稱異業通過資源整合實現營銷聯動的典型案本。
營銷目標：通過與酒業第三方權威媒體機構——九石機構的深度合作，在酒業圈中形成廣泛影響，並與酒企、渠道商建立業務關係。
營銷結果：通過與權威媒體平台的多次深度合作，迅速提升了長安商用定製車在酒行業中的影響，並最終與瀘州老窖、衡水老白乾、景芝酒業等多家知名酒企、渠道大商簽署了“長安商用酒企定製車戰略合作協議”。
營銷動作：隨着市場競爭的日益加劇，行業與行業的相互滲透、融會正在加速。而長安商用汽車，則希望在大眾消費的基礎上，撬動與專屬行業大型企業之間的合作通道。而酒業作為傳統行業之一，在物流用車需求方面一直有較大的需求。因此，長安商用將目標指向了酒業板塊。具體動作如下：
首先，與九石機構合作，在2015年3月的春季糖酒會上，冠名“2014中國酒業風雲榜”盛典，通過這一權威論壇的造勢、宣傳工作，迅速將長安商用可針對客户需求進行產品定製的信號釋放開來。與此同時，長安商用相關領導在論壇上關於“定製”話題的討論和講解，也使得許多參會客商產生了強烈興趣。
其次，在2015年秋交會上，再次與九石機構旗下的“九石天使會”進行深度合作，承辦了“大勢·五年——中國酒業食品產業經濟年會”。而這一場堪稱2015年中國酒業“最具影響力”的論壇，又一次將長安商務定製車的品牌影響力提升到了新的高度。論壇期間，長安商務定製車作為最終大獎、作為形象展示等出現在廣大參會客商面前。紅酒招商
第三，在與九石機構開展合作的同時，還專門鎖定各大白酒標杆企業，進行資源共享合作：長安商用將自己擁有的客户，作為用酒團購客户介紹給酒企，而酒企除了本身需要用車之外，還將旗下渠道商資源推薦給長安商用。
營銷目標：專注大眾民酒，做中國酒業的“奧特萊斯”。
1、小罐茶讓茶葉品牌化。
萬家茶企不如一個立頓，就是因為中國的茶葉沒有品牌，只有品類，要麼就是一個零售品牌，店鋪的品牌，品類的品牌，產品的品牌很少啊······小罐茶，讓茶葉一下具有了品牌化屬性，也就有了產品的溢價能力。
2、小罐茶是茶葉的價值化。
送禮的定位是精準的。但送禮需要有一定的價值。小罐茶的大師背書，一罐4g，獨立包裝，可以搭配，最核心的是，80g，500元，送禮的時候對方也知道價值，這就是一種心理。你要説這是庸俗的，也沒辦法，當年送禮的時候，想不起來買什麼的時候，就想到小罐茶，這就成功了。
3、小罐茶創造了一種消費新場景。
小罐茶大家看到過它的廣告了，都是杜國楹乾的，一個營銷的天才也不為過。背背佳、好記星、e人e本、8848鈦金手機，也都是他乾的。有人可能會説，這些廣告很令人生厭，但你要知道，這些產品為什麼會火爆？從營銷專業的角度來説，這算是奇蹟了。
第一，創造了一罐就是一泡，這就是場景消費，場景之下，你就是消費者，這個茶就不是選購品，而是必需品了；
第二，這個包裝高大上，有概念，很合適，拿來送禮，實現了跟其他產品的差異化。
小罐茶通過場景和送禮等的洞察，迅速抓到了這個行業的本質，“一泡”而紅。小罐茶是靠廣告轟起來的嗎？表面看是的，但只要稍微分析一下，它的方法還是很巧妙的，至少是另闢蹊徑，化腐朽為神奇了。
央視的垃圾時段，又被杜利用了一把，效率和效果極高。我一直在想，為什麼茶葉、白酒這些品牌，除了説產地、文化以後，基本就無所作為了呢。
這種傳播不也有很好的轉化嗎？
當然，產品是重要的，也是基礎，但你不能僅僅從功能或者文化上來談產品，而是從消費者，從使用者，從場景和精神層面來看產品。場景是產品的解決方案，
小罐茶的做法你是不是有點受啟發？
茶葉的營銷也是沒有固定套路的，你可以年輕化；也可以創造一種場景，還可以建立自己的超級ip，你最好不要像小罐茶一樣去央視砸廣告，瘋狂的去砸出一個市場來，因為人家的套路不一定合適你。
案例一
2.用户搜索的關鍵詞離散；
3.具有地域性。
針對以上特點，深圳新競爭力的運營人員做了充分的關鍵詞調研和策劃，鑑於數據恢復行業競爭激烈，考慮到行業的地域性，所以對關鍵詞進行了組合和修飾，目前，“佛山數據恢復”，“佛山raid修復”，“佛山硬盤數據恢復”均在搜索引擎首頁，這些關鍵詞覆蓋了行業的潛在客户羣。但是這些關鍵詞帶來的訪問量有限，加強了通用關鍵詞進行了推廣，目前“raid修復”，“陣列修復”，“unix數據恢復”，“linux數據恢復”，“硬盤數據恢復”均在搜索引擎顯著位置。其次，一些長尾關鍵詞，例如：“數據恢復價格”、“分區表原理”、“硬盤維護”等帶來一定訪問量。
網站內容建設上，因為搜索用户對數據恢復行業檢索的關鍵詞比較離散，所以要繼續加大力度做長尾關鍵詞，覆蓋搜索用户羣。
案例二
深圳電信
蒙田範文網