2019年鄉村頻道工作計劃

2019年，鄉村頻道將繼續貫徹“深耕本土、聯合融合”的戰略思維，按照“特而強”“高而優”“好而和”的總體要求，切實鞏固六大“攻堅戰”的戰略成果，在鞏固現有收視及創收水平的基礎上，通過勇於創新和積極開拓，力爭使頻道的節目質量和經營水平都實現新的跨躍。

一、工作思路

以堅持三農服務為宗旨，以堅持節目精品化生產為根基，以順應市場需求為方向，以打造合格項目團隊為保障，依託頻道多年積累的品牌優勢和資源優勢，以品牌節目帶動品牌活動，以品牌活動拉動品牌項目，以品牌項目孵化品牌產品，以品牌產品助推品牌節目，走出一條“節目、活動、項目、產品”四位一體的、具有濃郁鄉土特色的頻道發展模式，實現從傳統的涉農電視媒體向移動鄉村、活動鄉村、融合鄉村、產業鄉村的新媒體轉型，並着力向着吉林省最具影響力的對農媒體平台大幅邁進。

 二、目標任務

全年力爭實現所有欄目進入省網前三名和市網前十名，頻道整體收視繼續保持前三甲；至少有一部作品獲得中國廣播電視大獎或中國電視文藝“星光獎”；如期完成全年廣告及經營創收任務；“轉迷手機”項目取得實質性進展，媒體融合工作實現新的突破。

三、重點工作

一是完善頻道富有特色的四條節目帶。即以《鄉村四季12316》為代表的民生資訊服務節目帶、以改版後的《二人轉總動員》、《農村俱樂部》為代表的綜藝娛樂節目帶、以《益路有你》為代表的公益幫扶節目帶和以“鄉村TV+”為代表的商務節目帶。以高清演播室和新的數字非編網啟用為契機，集中優勢資源，重點完善老品牌的新升級，使頻道的整體節目架構更趨於合理，更符合並滿足市場和廣大觀眾的新需求。改版後，鄉村頻道將集中優勢資源，重點打造《鄉村四季12316》和《二人轉總動員》兩檔節目，力求使老品牌在新媒體時代煥發出新的生機, 架構並支撐起頻道白天、晚間兩個重要的時段的收視寬峯。

二是全方位開展多種形式的公益性演出、惠農惠民活動和特色營銷活動，以《農村俱樂部》為主體，努力使其成為吉林省最具影響力的特色活動品牌。通過緊密配合每年的全省農民文化節活動，力爭使鄉村頻道的傳統的送戲下鄉演出與省裏的惠民文化活動相結合，成為新時期文化進萬家、走基層，傳播先進文化的重要載體和主要品牌。同時，把以 “吉心工程”為代表的公益性活動進一步發揚，廣泛吸引社會公益團體積極參與，奉獻愛心，傳遞正能量，做成公益性愛心幫扶和慈善救助的主要平台，力爭使鄉村頻道成為省內線下活動的第一品牌。

三是着力謀劃推進惠農誠信產業聯盟和縣域媒體產業聯盟兩個合作項目，推動頻道的轉型升級、跨界發展與產業融合。惠農誠信產業聯盟以資源整合的方式，服務於農資廣告大客户、農村產業基地和家庭農場，在穩固增加農資廣告客户投放的基礎上，不斷吸引新的農資客户加盟。為此，頻道將於備春耕季節組織多場推介活動，同時為儘快實現規模化，也將嘗試以市場化的方式與農資企業合作，共同組建項目推廣團隊。縣域媒體聯盟以節目合作為基礎，在“鄉村TV+”節目帶逐漸成熟的情況下，組織面向全省的電視電商團購活動，以共建共享為目標，改變過去帶有層級性的合作方式，充分發揮省級媒體的覆蓋優勢和縣域媒體的本地化優勢，實現媒體營銷的集約化和即時性，建起有效覆蓋城市與鄉村、全網實時營銷活動體系。

四是打造特色產品，推進媒體融合，在生產節目的同時，力爭使文化產品的附加值得到充分的實現，進而衍生出多元化的文化產品。第一代“轉迷手機”推出以來，通過與農資客户的捆綁銷售，已初步得到市場的認可。藉助“鄉村振興”和“扶貧攻堅”的東風，項目也成功入圍了省委宣傳部文化產業扶持項目中的股權投資類別。如果項目最終獲得股權投資，我們將適時啟動研發第二代智能型“鄉粉手機”及專屬APP的開發，力爭在2019年10月通過測試並推出“轉迷APP”和“鄉村四季APP”兩款直播產品。通過智能手機植入、農資銷售業務捆綁、微信平台導流、組建線下社羣活動等方式，增加產品的黏性和下載量，深挖用户價值，拓展營收渠道。計劃在項目完成兩年內，實現每年5000萬的銷售收入，並帶動鄉村頻道整體新媒體矩陣的開發和節目的融合生產。

五是創新經營理念，積極開拓產業項目，確保全年創收任務如期完成。做為台裏第一個嘗試內部製播分離和項目市場化運營的頻道，三年來，鄉村頻道通過所管理的吉林吉視文化傳媒有限公司做運營主體，相繼開發了“農產品進城趕大集”、“農俱到我家”、“鄉村團購會”、“鄉約出發美麗鄉村遊”、“聚迷俱樂部大型社區文藝演出”等五個特色商務性活動項目，並已實現了營收平衡。隨着全台對產業經營的日益重視和公司管理的逐步規範，我們有信心將目前正在開發的幾個項目都做成規模。同時也使廣告經營與產業項目更好地結合起來，相輔相成，帶動頻道廣告創收的重新增長。

四、主要措施

一是集中優勢資源。鄉村頻道曾經自辦過十檔節目，由於資源分散，不僅老品牌的市場份額逐步下滑，新品牌也沒有真正樹立起來。隨着市場環境的變化，投入的不足更凸現了節目的困境。為此，頻道計劃只保留《鄉村四季12316》和《二人轉總動員》兩檔主打節目，由頻道進行經費保障。其餘節目全部進入公司進行項目制管理，市場化運營，實現自負盈虧。

二是創新制播手段。隨着農民對新媒體應用的逐步普及，我們也將在對農服務的同時，更廣泛地引入新媒體思維。如《鄉村四季12316》，目前的直播仍然是廣播式的，下一步我們將更多嘗試視頻直播連線和多屏互動的方式，從節目前期策劃、中期採訪、後期製作等各個環節，都融合進新媒體的表現手段，使節目的影響和效果在各個環節，實現全方位、全過程、全媒體的有效傳播。

三是改進活動方式。近幾年，鄉村頻道每年線下活動都在百場左右，但這些活動延續了幾十年的送戲下鄉，並沒有更多的創新。演出方式單一，合作方式單一，營銷手段單一，而且大集式售賣，缺乏用户思維和數據思維。下一步，頻道在開展線下活動時，將採取更加靈活的方式，更多地採用“日播+季播”、“大賽+巡演”、“社羣+互動”、“直播+團購”等各種手段，使鄉村頻道真正成為省內第一線下活動營銷品牌。

四是樹立產業思維。一是深度扶持服務大客户，整合頻道各類資源，特別是以精準服務三農為主的節目和品牌資源，按行業細分、歸類，形成產業聯盟和戰略伙伴，穩固廣告存量、減少廣告時間、提高廣告價格；二是不斷挖掘品牌價值、輸出品牌價值，通過自辦或合作的方式，使多年積累的品牌資源得以活化和變現；三是打造特色產業，以文化為切入點，逐步整合資源，開發產品。

五是抓好隊伍建設，做好人才培養。媒體轉型除了需要更好的體制機制，更需要有一隻適應新形勢新要求的人才隊伍。鄉村頻道將充分利用“頻道+公司”雙平台運營的優勢，以靈活的績效方式，優質的項目內容，吸引人才，鍛鍊人才，培養人才，使團隊更適應未來競爭的需要。