本站小編為你精心整理了4篇《攝影工作室創業計劃書》的範文，但願對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在本站搜索到更多與《攝影工作室創業計劃書》相關的範文。
攝影個人工作室創業計劃書
第一章：摘要
第二章：攝影工作室介紹
一、工作室簡介
二、業務介紹
(一)攝影
1.藝術寫真
2.婚紗攝影
........
三、價值評估
四、團隊管理
1.隊伍狀況
2.組織協作關係
五、訂單
第二章 攝影工作室 介紹
我們的宗旨
攝影工作室，我們的主要是從事服務行業，我們的顧客主要.......。
一 工作室介紹
攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。
攝影工作室配置了2台。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。
同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客户只需登陸
把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯繫，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客户取得直接的電話聯繫。
二 業務介紹
隨着學生及.....。我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業。
在藝術寫真的基礎上，目前，........。
........系列套餐。
我們主要從事以下業務：
(一).....
1.藝術寫真
2.婚紗攝影
3.......
三 價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。
每月製作.......。
合計：元
預計.....。
四 團隊管理
1.隊伍狀況
目前攝影工作室的成員共有..個人。
成員名單如下：
負責人：
成員：
2.組織協作關係
負責人兼店主：
財務：
門市：
分工安排：
備註：業務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。
五、訂單
我們開設了網上訂單服務(QQ訂單服務)，即客户只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客户取得確認，大大提高了效率。
第三章 市場分析
一、市場介紹
目前，.....，設備簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)
據初步瞭解.......，我們可以抓住個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。(市場調查)
二、目標市場
目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：...。
三類目標市場的闡述(略)
目標客户 ：初期目標客户主要定位於....。
建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，製作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。
招聘店面在。。。進行。
創造區域優勢：其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)
三、可行性論證
此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。
1.(略)
2.(略)
3.(略)
綜上所述，此項目具有一定的可行性。
第四章 競爭性分析
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們瞭解我們。並在產品質量上做到精益求精。同時儘量降低成本，給客户提供更多地優惠空間，獲得價格上的一定優勢。最後再以熱誠的服務來“綁住顧客”。
本工作室面對消費者是....。現有的攝影工作室多針對.......還沒有開發完善，是搶佔先機之時。
第五章 風險分析
1.外部風險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性
這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業來説，好的作品越來越難做了，而對企業而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨着新科技不斷湧現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性
一開始，目標客户可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客户在短期內接受並委託攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。
——合理性和可實現性
選擇攝影行業為創業項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而桂林的攝影的發展得並不規範完善，競爭程度較低。
第六章 財務計劃
1、硬件設備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
3、鋪面的普通裝修合計25000元
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(800)、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元
合計：11萬元。
寫給想開攝影工作室的你!
縱觀婚紗攝影這個大市場，我們明顯感覺到獨立攝影師越來越不好做：客户要求越來越高，成熟的團隊在服務/質量/品牌包裝各方面，做得更有競爭力。攝影工作室是獨立攝影師職業發展的趨勢。那，如何才能經營好你的工作室?
攝影君結合幾家知名攝影工作室老闆的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。
1.要有一個比原來工作複雜上幾倍的心理準備 大部分工作室老闆是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態相比，經營工作室意味着，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。
即團隊管理，合作伙伴的拓展，項目計劃，產品開發，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。
2.定位與投資
組建完團隊後，根據團隊成員的專業技能、特點和優勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高端、中端還是低端的客户? 3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式 成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：
一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創作作品的崗位。
二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業度和能否產出優秀作品。進行有效的管理。
有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。
4.製作獨有的作品案例
作品展示，是影響客户是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客户拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。
5.嚴格進行成本核算
在成本核算上，攝影師們往往會忽略掉一個點：時間成本。拿拍攝2000元的婚禮來看，很多客户會認為，這個價格比很多工作高出不少。但其實你嚴格核算整個拍攝流程的成本：拍攝一天，溝通一天，後期兩天。核算時長成本後團隊的日薪也就500元。當你想到每天扛着10幾萬的設備，婚禮上為了每個瞬間一直緊繃着神經，回來沒日沒夜地修圖，你會覺得這500元還值嗎?
6.運營推廣
制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當於撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決於網撒得多廣(營銷渠道)，網有多密(營銷內容)。現在比較優質的網絡營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客户看到的是什麼，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，儘可能把客户吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。
而合作商是你在行業市場上站穩腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，粧容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達成合作關係後，轉介紹客户也會成為重要的客單來源。
7.服務報價
攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什麼品質的圖片對應什麼價格，然後制定出自己的服務報價。如果客户出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客户提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。
有些攝影公司，客户少，總怕丟客户，所以不管客户提出什麼要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這裏面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客户，告訴客户怎麼做，而不是被客户牽着鼻子亂做。
以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來並佔據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。
學習攝影行業有效的管理與營銷方式，避開行業看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發展方向。
創業從無到有的必經過程和注意事項有哪些?
創業成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出後受到了市場追捧上市。
然而，創業公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創業成功率只有2%，而企業的創業失敗率高達70%。
創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。
一、偽需求痛點
創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足用户需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業瓶頸;用户對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致項目失敗。
深入市場調研，評估項目是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險;全面瞭解用户消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準;瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。
二、資金鍊斷裂
合夥人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。
入股資金要合理管理，設置統一賬户來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客户不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。
三、缺乏可行商業模式
商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定着創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。
創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。
四、產品過於爛
有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致項目就死了!好產品創造用户價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。
開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。
五、營銷太糟糕
如果好產品無人知，那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。
好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。
六、合夥團隊分道揚鑣
擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目為核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來説是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。
創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體進程發展。
七、經營管理不善
因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親為，不給下屬放權;或過於信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。
企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。
八、選址不理想
所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創業高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用户位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。
企業創業選址同時要把成本、潛在客户、及整個行業納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展，選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。
在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破,解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造互聯網+時代產業生態圈。
一、前言：
只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示着美好。用你善於發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。
二、活動概要：
活動主題：全民攝影大賽
活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。
活動主辦方：XXX
活動承辦方：XXX創業社
活動時間：20xx年XX月XX日—XX日
活動地點：XX大學校區（XX校區及XX校區）
活動對象：XX大學XX校區及XX區的所有學生
活動形式：參賽篩選（參展——校內公開公平公正的評比——交予進行公示評比）
三、活動主要內容：
我社將提前在學校開始進行相關宣傳並反饋相關信息；並調動全校學生的參展活動，蒐集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。
四、活動安排：
（一）活動前期準備：
時間：20xx年XX月XX日——XX月XX日
1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。
2、活動宣傳：在XX大學進行宣傳
宣傳方式：
網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。
海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張關於此次活動的海報。
橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。
3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）
策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。
外聯組：與商家進行協談及聯繫
宣傳組：負責展報展板的製作及相關宣傳文件的發放。
組織組：負責組織報名工作並協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。
協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。
（二）活動開展：
1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關報名諮詢點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯繫方式等）
報名對象：XX大學各校區的所有學生。
2、將參選的作品進行編號並做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的.篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）
3、將評出的優秀作品製作成展板在校園公示，並收集學生的反饋作出最後的評定。
4、將所評的50份作品交予進行公示評審。
5、XX為獲獎選手頒發相應獎品。
6、邀請XX策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。
（三）後期活動：
1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分並申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。
2、激發充分展示大學生豐富的業餘生活，營造和諧文明的校園氛圍。
五、活動流程：
申請活動推薦信——與商家談判確定——制定活動計劃方案——活動人員安排——活動宣傳——活動報名——統計參賽作品及整理報名人員信息——邀請嘉賓評比——公示優秀作品（無異議後）——上報蘇寧電器城公示評審——對優秀作品頒獎——活動分享、交流、總結會——（此次活動結束）
六、附錄及備註：
（一）參賽作品要求
1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內容必須是健康向上的，最好是源於生活中的美。可以是：
（1）個人藝術類
（2）集體温馨類
（3）富於獨特創意想象類
（4）獨特視角景物類等。
3、提交作品的拍攝時間必須是20xx年。
（二）參賽作品登記
作品標題
作品編號
作者姓名
聯繫電話
作品文字
説明
（三）作品的初評審：由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選並進行評分
（四）獎品及獎項設立
本次活動共設置2個組別及3個獎項：
相機組：
一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆漿機一台
手機組：
一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆漿機一台
策劃：瞿鬆
策劃日期：xxx年1月2日
攝影攝像工作室項目導引圖
目錄
第二章摯愛一生攝影工作室介紹 .............................................. 3
一．工作室簡介 .......................................................................... 3
二．業務介紹 .............................................................................. 3
三．價值評估 .............................................................................. 4
四．團隊管理 .............................................................................. 4
五．訂單 ...................................................................................... 4
第三章 市場分析 .............................................................................. 5
一．市場介紹 .............................................................................. 5
二．目標市場 .............................................................................. 5
第四章 競爭性分析 .......................................................................... 6
第五章 風險分析 .............................................................................. 6
第六章 財務計劃 .............................................................................. 7
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業註冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼製作。
第一節 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...
第二章摯愛一生攝影工作室介紹
一．工作室簡介
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3台高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客户只需登錄把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯繫，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客户取得聯繫。
二．業務介紹
隨着大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客户的要求，畢竟這是我們的強項。我們瞭解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數／尺寸／結婚化粧／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送週年紀念照片。 拍攝最低組數／加挑價格(務必壓到最低)／傳統或數字／組數到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數不設限／傳統數字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗（提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼製作，刻錄。
三．價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）
每月收入3000元。
每週接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工打印及大頭貼製作
1.按每天打印 60張照片 0.6元 X 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
3. 每天覆印400張 0.1元 X 400=40元，每張成本 0.05元，利潤10元
4. 每月攝像兩次，300元，並製作DVD20套200元，利潤250元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤200元.
每月合計：
（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:瞿鬆
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏羣娣，王兵
2.組織協作關係：具體工作具體安排。一般情況下，瞿鬆負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿鬆負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿鬆
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿鬆波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿鬆負責網絡技術支持。
備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五．訂單
我們開設了網上訂單服務（QQ訂單業務），即客户只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客户取得確認，大大提高了效率。
目錄摘要
第一章摘要
第二章企業介紹一、宗旨
二、企業簡介三、企業戰略四、組織與人員五、技術分析六、知識產權七、場地與設施八、風險分析
第三章需求分析
一、學生消費水平及意向 二、學生的消費特點及習慣
第四章產品與服務 一、產品品種規劃 二、產品後期製作 三、產品定價策略
第五章市場分析 一、SWOT分析 二、市場競爭者
第六章營銷策劃 一、目標市場
二、經營項目與服務理念 三、價格
四、宣傳策略
第七章財務計劃 一、投資預算 二、收入與利潤
三、預計三年內的利潤
第八章 附錄 附表一 附表二
第一章 摘要
一、宗旨及模式
憶*DV攝影製作工作室是一羣充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創作團體。不同於一般的DV創作，我們是在一種自然創作的理念支撐下，運用先進的攝影技術和後期處理技巧，創作中充滿樸實無華的生活氣息，進而更加真實地展現生活中的“真、善、美”，為當代大學生記錄生活中的點――滴歲月已逝，回首美好。
工作室宗旨：關注生活細節與生命質量，創造樸實與真實
憶*DV攝影製作工作室成立初期主要面向杭州下沙高教園區的大學生，立足於這片15萬大學生的龐大市場， 工作室集攝像編輯、多媒體制作、光盤刻錄等為一體， 以自己的優勢與特色去開墾這片“處女地”，進而影響大學生對生活點滴的留心與珍惜。
憶*DV攝影製作工作室注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步實現目標消費羣體對我們工作室的認可和支持，以期將本工作室發展成為以DV攝影記錄大學生生活點滴為核心服務項目，從而獲得較高的知名度和美譽度。
二、產品與服務
我們工作室主要以大學生為主要客户羣，堅持自然創作為理念，應顧客需求，為其拍攝相關生活片斷，並製作成DV光盤等後期產品。
同時，我們將附帶製作相關紀念品，如針對大學生而言有如畢業相冊、枱曆、紀念鼠標墊、班級紀念T恤、班級紀念杯等。
三、目標市場
（1）在地理位置上更接近目標消費羣體
我們主要以下沙高教園區的廣大大學生為目標市場。 （2）當前我們的DV製作主要是針對以下顧客：
A、記錄大學生活的相關點滴，如課堂生活，寢室生活等；
B、需要對紀念性事件進行記錄的，如團體活動，節日聚會，畢業留念等。 （3）一旦工作室成立，我們將通過具體的製作成品展示激發顧客希望為生
活點滴留下紀念的激情，而且相信作為我們主要顧客羣的大學生是極富青春，熱情的人羣，所以他們對我們該項業務能更快更多接受。而且大部分的大學生都是團體生活，他們的影響度，傳播度較廣，這樣將對我們工作室的宣傳起到更大的影響，擴大我們的顧客人羣。
四、競爭分析
我們的主要競爭對手為不同主題的攝影機構，複印打印室等。 我們的競爭優勢主要體現在以下幾方面： （一）近高校學生
（二）在價格上保持中低檔，更適應大學生的消費接受能力 （三）工作室的理念與大學生的思想更為貼近五、組織與人員
工作室的性質是合夥，初期組織結構採取直線制。工作室所有權與經營權相結合。由主要的負責人、營銷負責人、技術負責人、財務負責人，兼職攝影師數名組成，我們相信自己的能力和發展戰略頭腦，對創業充滿激情。
陳偉豔：女，主要負責人。 朱姣姣：女，營銷負責人。 薛蒙喜：女，財務負責人。 封華方：女，技術負責人。 吳春燕：女，製作負責人。 外 聘： 專業拍攝師 六、財務預算
運用到財務能力分析方法，盈利能力指標、營運能力指標、增長能力指標，以及從靜態和動態多個方面分別説明憶DV工作室財務狀況和經營成果。憶*DV攝影工作室投放資金需人民幣103500元左右。
預計收益情況如下：
第二章 工作室介紹
一、宗旨
憶*DV攝影製作工作室是一羣充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創作團體。不同於一般的DV創作，我們是在一種自然創作的理念支撐下，運用先進的攝影技術和後期處理技巧，創作中充滿樸實無華的生活氣息，進而更加真實地展現生活中的“真、善、美”，為當代大學生記錄生活中的點――滴歲月已逝，回首美好。
工作室在1-3年內成為下沙高知名度和美譽度的生活DV攝影公司，並且使公司在3-5年內成為大學生消費DV攝影製作服務這一市場的領導者。
向大學生提供優質的DV攝影服務，幫助他們留住點滴生活細節的美好，正如一些平時似乎視為微不足道的小事，但是若干年後呢，也許就是一份很美好的經歷。從而在實踐中不斷實現我們的宗旨――“關注生活細節與生命質量，創造樸實與真實”。 二、工作室簡介
工作室設在桃李苑28幢一樓店面，享受大學生自主創業的優惠政策，接近目標消費羣體。
法定名稱：憶*DV攝影工作室 初選地址：桃李苑28幢一樓店面 工作室類型：合夥企業 註冊資本：人民幣103500元 三、工作室戰略
主要產品是以生活為原型的DV攝影製作，輔以相關紀念性產品的製作。 市場策略：（一）在抓住大型專業攝影公司顧及不到，或者是根本不在意的
那部分市場，擠佔下沙大學生點滴生活DV攝影市場份額；
（二）建立自己的品牌，積累無形資產； （三）收回初期投資，準備擴大服務規模 第一、二年：
1、產品導入大學生市場，提高產品知名度，樹立品牌形象； 2、逐步建立健全的銷售網絡；
3、打開並初步佔領本校大學生（金院）市場。 四、組織與人員
憶*DV攝影工作室由五名應屆大學生髮起設立，該團隊由企業管理專業的學生組成。
主要職務分工如下： 陳偉豔：主要負責人。 朱姣姣：營銷負責人。 薛蒙喜：財務負責人。 封華方：技術負責人。 吳春燕：製作負責人。 外 聘：專業攝影師
蒙田範文網