財務部“我為羣眾辦實事”活動方案

財務部“我為羣眾辦實事”活動方案

一、成本費用報賬培訓

1、內容：對各部門及區縣公司報賬員進行報賬相關工作培訓，帶領各位報賬員領會報賬工作的重要性，認真學習執行省財務每月IMS會議的業務規範，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發現問題總結等多項實用報賬知識，真正做到有的放矢、對症下藥。

2、目標：通過組織報賬培訓會、微信羣、部門聯繫單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、經驗共享等工作，確保各部門諮詢報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而繼續降低退單率，提高報賬效率。

3、牽頭部門：財務部

4、完成時限：每半年組織一次培訓工作，截止12月底完成兩次培訓工作。

二、降本增效

1、內容：制定並下發降本增效活動方案，與省公司充分對接，確定重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控，納入“管理提質增效工程”。組織各條線積極參與省公司“打榜賽”，針對打榜賽制定合理的二次分配方案，確保評優活動效果，實現及時有效激勵。通過階段總結評價、推廣優秀案例和最佳實踐，優化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效能力。

2、目標：通過補短板提能力、保質量提能力，向資源要能力、要效益、要滿意度，持續提升低成本高效運營能力。

3、牽頭部門：財務部

4、完成時限：12月

三、經營分析

1、內容：分析工作中重點進行經營業績完成情況監控，收入完成情況、成本預算進度、降本增效落實情況，工程資產管理方面、財務基礎工作方面及時發現生產經營短板，聚焦短板進行重點分析。加強收入預測，確保口徑統一、結論一致。與市場經營部聯合預測當月收入情況查找問題差異，提升收入管控能力。

2、目標：堅持成本效益視角和問題導向，深入業務前端引導業務部門深挖數據背後問題，糾偏低效益資源使用，促進公司經營業績改善。

3、牽頭部門：財務部

4、完成時限：每月