找項目工作報告多篇

20xx年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間裏，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。回顧過去的時間，現將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結如下：

一、20xx年工作總結

（1）項目圖紙繪製

從各個項目圖紙的初步繪製，我深刻的意識到作為一名水處理技術人員，不僅要有紮實的專業知識，更應該認真細緻對待設計中遇到的問題，凡事多為什麼；同時在圖紙繪製過程中，應結合現場情況進行總結，不斷改進，使以後的圖紙不斷完善。

（2）項目調試

在過去的半年裏，我先後對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那麼簡單，更多的是在初步運行過程中發現問題，解決問題，瞭解項目設計和安裝過程中的細節問題，“小細節決定大成敗”，通過對現場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應做好與業主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。

通過對兩個不同項目的跟進，不難發現，項目與項目之間因為水質和環境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之後總結經驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。

（3）項目現場勘查

一個好的項目工藝的設計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現場勘查過程中瞭解到，項目勘察首先應該細心的觀察周圍環境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術思路；其次，就是和業主的交流，通過和業主的交流，瞭解業主的真正需求的同時對業主的疑問進行準確的答覆，獲得業主信任，為後面項目的進行奠定良好的基礎。

（4）其他業務

除此之外，對於領導交辦的其他任務，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外採貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。

二、20xx年展望

（1）提高三個水平

提高標準法規水平

地方標準、法規政策是污水處理的基礎，要時刻注意國家發佈的新的環保政策，因為政策是具有時效性的，隨着時間的推移，國家會調整以前的標準，任何項目都應該根據國家和地方標準執行。

提高業務水平

水處理是一門技術工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學習，它要求每個人認真細緻的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結、不斷完善；同時將所學到的知識全面化、細緻化，使所學理論與實際情況相結合，使自己的業務水平不斷提高。

提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現場調查要仔細，工程具體內容要了解清晰，作為項目的輔助技術人員，要通篇瞭解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發展方向。

（2）強化三種能力

強化組織協調能力

在現場調試過程中，應積極配合公司主要技術人員和業主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現場，也應與現場及時溝通，發現問題及時彙報，確保項目的順利進行。

強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術方案，還是調試過程中的調試方案，或是驗收之後的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要紮實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業主的溝通，因此需要在方案中強調其邏輯性、層次性。

強化言語表達能力

首先，在前期項目開始之前，與業主的交流，一定要有準確、專業的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調試過程中更應該做好與業主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎上，學會與業主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。

（3）要處理好兩種關係

處理好人際關係

水處理工程是一項系統工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關係、與管理者的關係、與業主的關係，對於一個污水處理項目來説都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應具備的基本素質。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關心什麼問題，那這些問題也是在你執行的過程裏應該着重注意的地方。與業主之間，要有自己的原則。用自己的專業素養取得業主的信任，同時儘可能通過項目和甲方成為朋友。

處理好項目技術與調試關係

建議大家掌握好兩點：技術性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應根據專業理論知識，對項目處理過程有個全面的瞭解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。

（4）具備三個思維

具備戰略思維

對於一個初入污水處理的人來説，規劃自己的發展方向是很重要的內容，要以戰略性的思維來規劃自己。在項目進行過程中中，你的優勢在哪裏、缺陷在哪裏、怎樣揚長避短，都是應該認真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發展的瓶頸。

具備系統思維

水處理是一項系統工程，系統思維應貫穿於整個項目的各個環節。

具備創新思維

污水千變萬化，因此在處理污水時，沒有創新是不行的。要勇於提出自己的觀點，敢於創新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據水質現狀，使處理污水最終達到業主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經驗的同時根據現有水質不斷創新，才能使項目越做越優。

我叫××，現任××項目部經理，根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

××項目部承建了神寧××煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的複雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鑽頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現後，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨後的施工中，他們又結合地質條件變化，率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風範，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。

按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量。

在抓好生產施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改進，成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯繫縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對國中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用後，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，並給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。

我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項，並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，並召開班組民主會，傾聽職工安全生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用；二是經濟激勵，制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兑現，直接調動了職工生產積極性。

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制，制定了安全責任制60餘項，安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，

一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎，為提高他們的責任心和積極性，其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一週查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促安全。

我們將班組建設作為創新安全管理的突破口，規範了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚，增強安全生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全為安全。

安全質量標準化代表了企業的管理水平，是企業安全管理的基礎，是實現安全生產和文明生產的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神，以創建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，幹標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。

一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資採購的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，並予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。

積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關係，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。

大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自採購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關係，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工着想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！

從去年四月份來到公司快一年時間了，經過單位領導的關心，同事們的幫助和自己的努力和調整，我漸漸完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了項目部這個大家庭。同時對項目部和經營部裏的工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。

去年在項目部，通過與項目部的領導及同事的交流和學習，我知道作為項目部的工作人員，應該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規劃和研究；參與施工過程中的施工技術管理；負責施工圖、施工組織設計及施工工藝、設計變更文件等有關文件的收集與歸檔，協助做好項目技術檔案管理工作；參與處理施工過程中出現的複雜問題，參加相應的會議，負責調度週報、調度月報的收集、整理和上報等工作。由於現在篁園酒店工程進度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應落實，但必須做好工作的前的充足準備。目前篁園酒店工程已經進入了準備階段，相對的型材，幕牆材料的採購也進入了工作行程當中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕牆的工程。

在那段期間，在項目部不僅是我在工地裏積累工作經驗的階段，也是我努力學習的寶貴時間。“三人行，必有我師”，通過和項目經理，施工員等個方面相應人員的交流和學習，初步瞭解一個工程的開始階段。慢慢的我也認識到態度將決定一切，可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為幕牆不是我的專業，剛來到項目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，使得我意志低迷，莫名而來的數據和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，謙虛的向周圍的同事和領導請教，我漸漸地明白自己能做些什麼事情。比如説：通過圖紙瞭解預埋件的安放點和材料估算，外牆的玻璃材質的類別和對相應樣品的瞭解，以及通過監理的安全會議做到以身作則，落實農民工進工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由於篁園酒店工程的各方面原因，領導決定轉回公司做經營助理的工作，同時還包括了一些日常的行政工作。經營部方面的工作包括了各地的備案，以及協助經營副總外出洽談公司業務；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報工作；也相繼的和公司的同時到各地的工程投標工作，基本瞭解的當中的一些流程，充實了自己的知識面。這些都是以前沒法學到的只是與經驗。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認為自己學的東西還能多，還有更大舞台去發展，但它的前提就是我必須努力的去學習，虛心接受同事等各方面的指導，項目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經驗對我來説是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習專業知識，以及工程方面實施，虛心向項目部裏的師傅們學習專業技術，為今後的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，煥發自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛鍊。為以後的全面發展做一個良好的鋪墊！

愛心螞蟻短期支教項目暨是冬夏令營支教活動的項目又是愛心螞蟻品牌。每年寒暑假，招募志願者經過教學準備與培訓，到愛心螞蟻支教基地學校開展短期支教活動（暑假一個月，寒假半個月）。短期支教主要通過才藝興趣課程的開設、課堂知識的補習及實踐活動的開展，以幫助孩子們拓展視野、開闊思維、培養興趣愛好、鍛鍊能力，讓大朋友和小夥伴一起度過一個豐富而快樂的假期。

XX年愛心螞蟻短期支教項目分為三部分：其一xx冬令營活動，其二xx、四川夏令營活動，其三短期支教小結。

一、xx冬令營活動

我們愛心螞蟻於XX年1月20日至2月2日在地處偏遠山區，教育資源緊缺，xx河池市保安國小和xx百色市閣樓國小開展以“快樂寒假，與愛同行”的主題冬令營活動。這些山村國小平時基本只有語文、數學課教學，山村孩子沒有玩具、沒有電腦、沒有遊戲機、沒有娛樂設施，一到假期，他們的日子就顯得特別孤單。為了山區孩子的健康成長，我們愛心螞蟻與孩子度過一個快樂的冬令營。

1、xx保安國小冬令營（01月20日至02月02日）

彈指一揮間，一十四天的精彩與辛苦已過。回首過往，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目，那16名志願者從大都市來到偏僻的山區與保安國小150個孩子一起成長。

本期冬令營，來自全國各地的志願者帶來了精心準備的各種課程，開展英語、自然科學、地理、美術、音樂、舞蹈、體育等課程教學，學生沒有上過這些課，很感興趣也很喜歡，學得很認真，課堂內外，志願者教孩子們玩不同的遊戲，聊天、談心，到學生家走訪，陪他們度過一個快樂的寒假。

2、xx閣樓國小冬令營（01月20日至02月02日）

時間飛快，轉眼就，一十四天的精彩與辛苦已過。回首過往，這一十四天的精彩與辛苦歷歷在目，那14名志願者從大都市來到偏僻的山區與閣樓國小67個孩子一起成長。

本期冬令營，開展有利於青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學和實踐活動，幫助他們正確地認識自己、認識生活、認識社會，培養積極樂觀的生活態度。在鞏固文化課知識的基礎上，設計英語、舞蹈、音樂、書法、美術等興趣課程及自我保護、生命健康、心靈教育、衞生常識、思想品德、素質拓展等主題活動，以多樣有趣的課堂形式，拓寬學生的知識面，讓他們在學到知識的同時體會學習的快樂，增加學習的興趣，培養自信心。同時加強對學生的理想交流和啟發，進行信念教育，引導他們樹立理想，適當引用一些人生勵志的實例，喚起他們對心中夢想的熱愛和追求。

二、xx、四川夏令營活動

癸巳癸巳盛夏，八桂、巴蜀的山溝溝裏，出現了xx市愛心螞蟻的身影和觸覺。無論是在偏僻的瑤山大地，還是在xx地震災區我們愛心螞蟻以同個主題：‘多彩盛夏’來記錄癸巳年獨特夏日。

1、xxxx國小夏令營（07月16日至08月07日）

為了和孩子們度過一個愉快的暑假，今年愛心螞蟻又在xx國小

開展了豐富多彩的夏令營。12位志願者和72名孩子們一起生活，度過短短的二十一天。

xx國小這邊一共有12位隊員，大部分是還在念大一大二的大學生。可能是前期磨合的不足，剛開始大家還是有許多矛盾的，會為課程表、給不給孩子們加菜等問題爭論不休，可是，都是為了孩子們吧。這就是在痛苦中成長吧！

希望通過不斷的總結經驗教訓，能為我們今後的工作提供更多的信息，做好每一次活動，給孩子們帶來更多美好，而不是傷害。快樂地成長，快樂地度過每一分鐘。

2、xx保安國小夏令營（07月16日至08月07日）

時光荏苒，白駒過隙，轉眼間愛心螞蟻保安國小支教工作就結束了。回首過往，這二十一天的精彩與辛苦歷歷在目，君子曰：“前事不忘後事之師”，我輩於此做一總結，以備後人之察。

保安國小本期夏令營有12名志願者和104名孩子自願參加夏令營服務。開展有利於青少年身心健康成長、增強未成年人保護意識的課程教學和實踐活動的同時，幫助他們正確地認識自己、認識生活、認識社會，培養積極樂觀的生活態度。在鞏固文化課知識的基礎上，設計英語、舞蹈、音樂、書法、美術等興趣課程及自我保護、生命健康、心靈教育、衞生常識、思想品德、素質拓展``````

此次夏令營整體而言比較成功，但是個別方面還是存在很多問題。今天做的這個總結可能更加側重於缺點方面。但是不代表我們就否定了這次夏令營的付出和成果。只是希望後來人應當記住這次活動的經驗和教訓，為以後的活動有一個良好的借鑑。

3、四川xx夏令營（7月11日至8月18日）

驕陽的七月，帶着無限激情，愛心螞蟻又是一個忙碌的季節，開展着以往特有的夏令營活動。‘四·二〇’xx地震，給災區孩子帶來巨大的傷害。無論是心理傷害還是身體傷害，孩子們帶着傷痛走過了兩個多月。我們愛心螞蟻以‘多彩盛夏’為主題，在xx縣太平鎮開展了50天的夏令營活動，記錄了28名志願者和災區223個孩子一起成長的故事。

地震後，大多學生的文化課都拉下了，我們志願者根據孩子的具體情況，複習相對的課程。在xx夏令營活動中，上午上文化課，語文、數學、英語的課程；下午上才藝興趣課，人生故事、勵志、生理衞生、自然教育、安全教育、國畫、書法、唱歌、品德、手工製作、演講與口才、急救訓練、禮儀、語言表演課程，加國中的政治、歷史、物理、化學課程。堅持一天六節課。每個孩子至少可以學習兩門才藝，給孩子的生命價值衝添光芒，讓孩子知道自己存在的意義和生活的價值。

在馬桑溪有87名學生、祥和村有136名學生自願參加四川省xx縣夏令營活動。在夏令營活動中，我們開展了幾個有趣味活動。像愛心螞蟻x週年慶典、文藝匯演、遊園會對孩子的記憶是很深的。在孩子的童年裏，會留下最美的記憶。

夏令營活動是給孩子一次認識自我，讓自己的生命有價值；培養孩子能為自己的行為負責和敢於擔當的過錯的人。通過小活動，讓孩子瞭解自然、親近自然、走進自然與自然和諧相處，讓孩子感恩自然。志願者用真心陪伴災區孩子度過一個開心快樂、充實有趣的暑假。愛心螞蟻的口號是“我們一起成長”，夏令營活動的每個環節都是志願者和孩子一起成長，讓每個人的生命價值都會發熱、發光。堅持以成長為目的，書寫志願者與xx災區孩子一起成長的故事。

三、XX年短期支教總結

我們愛心螞蟻XX年短期支教項目服務了xx保安國小、閣樓國小、xx國小；四川馬桑溪帳篷青少年服務活動中心、祥和村兒童服務活動中心。共有616個孩子自願參加我們的服務，志願者82名得到成長。

我們愛心螞蟻在短期支教項目活動中出現的問題，加以規範；在不足的地方，加以完善；讓志願者和孩子們受益的最大化，是我們愛心螞蟻始終堅持的理念之一。今後，我們愛心螞蟻在不斷加強規範、完善的同時，我們會繼續努力推動社會文明的進步，做的更好。

本年度在企業領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，並升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及企業內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；並在企業領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理後，在企業領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，並階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日誌檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把自己融入於部門員工中，作為一個基層幹部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達企業政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及説明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每週三固定的項目問題研討會；每週六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本着企業領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在企業領導手把手的耳提面命下、在企業同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，並順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥櫃項目，期間雖然由於施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等企業同事的協助下，順利地完成了項目，並收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關係。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥櫃安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總企業的資源平台順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的夥伴關係，在項目完成後與東苑企業也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商傢俱項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。華府天地傢俱配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、並配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度裏我會秉承企業“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細緻，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，並在工作中虛心請教，多瞭解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合企業形象的合格的項目經理。

據瞭解，在當前生活中各種項目的經費都需要提前申請，開發下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目瞭然。這樣才能得到上級的批准，下面為大家推薦開發工程項目經費申請報告，朋友們可以借鑑。

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標承包廣西田陽縣露美高效節水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

鑑於我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由於該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預算範圍。

該地段為山洞，全長經測量有187米，洞內高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由於距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內有水，為防止漏電的情況，不能在洞內架設熱熔器、捲揚機等設備，只能在洞外將PE管焊接好，然後通過捲揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內有水、彎度大、呈連續“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌築有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內外的信息情況，因洞內過於彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內安置多台對講機，依次傳遞洞內外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經常面臨着管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

鑑於以上情況，施工繁瑣、複雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經過我公司對現場情況進行預算，該部分增加費用合計總價為人民幣xx元整。

懇請各位領導核准，給與批覆為盼!

時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1、4、7樓及相連地下車庫的主體工程，為後續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處於受控範圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：

一、技術管理總結

1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤後安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時彙報。積極聯繫監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質量控制總結

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格後，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、技術質量通病分析總結

在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。

模板方面：

在7樓一二層檢查砼外觀質量時發現牆柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別牆柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，並制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔杆貼模板處打木楔或大橫杆端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1、4樓拆完模板後，對砼外觀質量檢查時發現後澆樑與砼牆面出現漲模、頂部牆板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗台、窗頂樑時高時低等現象（易造成飄窗窗台標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：後澆樑綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定

在剪力牆鋼銷孔內；板牆陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在牆頂與板底陰角交匯處加靠牆板子並用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗台不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆築平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。

鋼筋方面：

在使用木模所在樓號砼是一次澆築的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨後我們採取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確後，用釘子固定在板面上，運用此方法後這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁樑的支撐都是用鋼管加絲槓墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此後先綁樑過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨後我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長髮現此問題後應及時處理，防止造成後果，否則由此説明其脱崗，應由其自行承擔並處以罰款。此現象由此得到了有效控制。外保温方面：

四、進度管理總結

1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。

2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發佈次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。

3、建立固定的協調製度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。

4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由於起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。

進度目標不足之處：

本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處於領先地位，但在後期施工之中，由於建設單位月進度款滯後且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理鬆散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對後期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對後期進度目標的實施出現任務艱鉅及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。

1、在主體施工期間，由於勞務公司安排1、4樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由於客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閒置。

2、主體期間由於鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由於各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中大學聯考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆築混凝土必須安排在夜間施工，不佔工期。而由於各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆築砼出現在白天，耽擱了合理的時間。

3、商混供應不及時、不連續耽擱，由於資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆築混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。

4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均佔據了好長時間。