各位領導：
現對照本次會議要求，將近階段“放管服”工作推進情況向各位領導逐一彙報：
一、政務服務一張網建設和強化工作：
1.“一張網”各項系統功能的拓展、完善和應用。對照市要求，一是組織將開發區納入政務服務一張網，相關申請工作已報市政府。二是拓展了鎮（街道）頻道在一張網的展示。三是完善一張網基礎數據，據省“互聯網+政務服務”調查評估報告（2018），一張網數據質量，我區是本市唯一進入縣（市、區）前十名的地區。
2.加快與部門自建系統的數據對接；強化政務服務“一張網”建設與應用工作，區人社、規劃兩部門自建系統已實現與一體化平台對接，國土分局區級自建系統9月底實現與區一體化平台對接。
3.豐富不見面審批（服務）工作場景工作；區級重點工業建設項目審批流程涉及到發改、環保、民防、住建、規劃等部門的審批環節已實現鎮（區）代辦員在線申報、部門在線審批；商務局對外貿易經營者備案登記、限額以下外商投資企業設立和變更、城管局户外廣告手續審批、氣象局升放無人駕駛氣球、衞計局公共場所衞生許可、文廣體局互聯網上網服務營業場所經營單位申請從事互聯網上網服務經營活動許可等一批許可事項通過代辦或外網受理、快遞送達等形式實現了“網上辦、代辦制、不見面”。
4.推進事項網上辦，落實“在線辦”、“跟蹤辦”工作要求。其中區級重點工業建設項目審批流程全環節已實現在線辦。為有效實現數據共享，針對省網相關數據更新下放慢的情況，我區不等不靠，打通3550的整個審批環節，安排專人收集相關材料進行內部審批共享，同時對項目進程進行跟蹤督辦。
二、投資項目審批效能提升工作：
1.投資項目並聯審批系統的改造和應用。今年以來，我區根據上級的統一部署，積極應用投資項目並聯審批系統。目前，全區已有1004個建設項目進入並聯審批系統，其中360多個項目實現審批環節有要素，市級重點項目實現審批過程、申報材料、結果文書和其他相關材料要素齊全。另外借鑑兄弟縣區經驗，組織了兩次項目預審工作系統培訓會，將項目預審列入並聯審批系統，目前已有兩個項目在系統內預審；同時結合自身聯合驗收工作經驗，與網絡公司對接，研究將聯合驗收納入網上審批環節。
2.五聯合一簡化機制的落實情況。目前，我區聯合踏勘、聯合審圖、聯合驗收等工作正穩步實施，聯合測繪、聯合評估因涉及中介機構，相關方案正在研究。
3.數字化聯合審圖系統應用情況。目前，區住建委審圖中心已經使用數字化聯合審圖系統。
4.中介超市推廣和應用工作開展情況。出台了入駐中心中介機構招標方案，首批提供12項與審批相關的中介服務8家中介機構已經統一進駐。目前由於辦公場地限制,還有部分中介機構沒有進政務大廳集中服務。為此，區政務服務中心主動對接“市中介網上超市”，請專業技術人員對中介主管部門、採購部門、中介機構進行中介超市運用培訓，實現中介服務線上線下同步運轉，為企業和羣眾提供公開、透明、便捷的服務。
5.重大項目跟蹤服務情況。我區根據《區重點建設項目審批服務代辦制實施辦法》，定期召集各板塊首席代辦員，瞭解項目進展，協調項目審批，推行綠色通道、打破審批瓶頸，力促項目早開工、早投產。前八個月，全區共有總投資457億元的277個項目進行備案，其中工業項目263個。
三、政務服務向基層延伸工作：
1.工作機制的建立。今年，區委、區政府將政務服務向基層延伸工作列入區深改組年度重要工作，明確由常務副區長牽頭，區政務辦負責具體落實。前期，由政務辦組織對全區所有鎮（街道）、村（社區）的為民服務中心、便民服務中心進行了摸底和調研，明確了今年此項工作的重心。
2.轄市（區）範圍內“就近辦”清單梳理工作。目前，全區已認領和維護公共服務辦事指南區級169項、鎮（街道）754項、村（社區）5548項；對常州市徵求意見的“就近辦”事項服務指南進行修改並已上報；金壇區級“就近辦”事項清單和服務指南已完成與公安、人社、民政、殘聯、總工會等部門的對接。
3.基層綜合服務大廳“兩補一提”開展情況。對照“兩補一提”（對沒有建設綜合服務大廳的進行建成補缺，對尚未整合形成綜合服務大廳的進行轉變補全，對已建成綜合服務大廳的進行效能提升）的原則，明確要求，各鎮（街道）必須設立為民服務綜合大廳。目前，新設立的儒林鎮為民服務中心已正式對外服務，涉及農經、衞計、民政、社會保障等業務已經進駐大廳，薛埠鎮正對照要求對大廳窗口位置進行調整，開發區專門在一樓設立涵蓋發改、環保、建設、規劃等業務審批、項目代辦的綜合項目服務中心。
4.政務服務系統向基層延伸、融合及應用工作。目前，政務服務一體化平台向鎮（街道）的延伸使用、培訓工作正有序推進。
四、政務服務大廳建設工作：
1.提升事項集中度，落實“進一門辦所有事”工作情況。我區嚴格落實國務院、省、市“一網、一門、一次”工作要求，根據“應進盡進”原則，大力推進政務服務事項全面進駐，目前區城管局所有政務服務事項已全面入駐區政務大廳。
2.開展“一窗式”改革情況。今年以來，我區在“不動產+税務”一窗受理、集成服務的基礎上，結合工業建設項目“50”優化方案審批工作由50專窗統一負責流轉的實際，進一步強化50專窗和鎮（區）代辦員工作職責，實現區工業項目50窗口“統一受理、分類轉辦、一窗出件”。
3.政務服務標準化、規範化建設工作；我區以標準化建設推動新政務管理規範化建設，對照市政務辦標準化、規範化建設工作的要求，先後組織多人多次參加上級組織的標準化業務培訓；同時結合我區政務服務特性，認真梳理現有制度文件，編印了含考核辦法、服務規範、業務規範、投訴管理規範等內容的三十八項行政審批服務規範《政務服務中心管理標準化指導手冊》，初步實現了區政務服務中心管理制度化、服務標準化、審批效能化。
4.“馬上辦”清單梳理情況。為儘快推出一批區級“馬上辦”事項清單，一是由區編辦、區政務辦聯合負責區級“馬上辦”事項清理工作，區編辦負責政務大廳外“馬上辦”事項的梳理，區政務辦負責對所有入駐中心的行政審批職能部門窗口、公共服務部門窗口的辦事事項進行再梳理。二是對省、市下放的公共服務事項進行再梳理，從中選取一批“馬上辦”事項。
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