20xx年9月3日，我鄉在鄉政府頂樓會議室召開全鄉人口和計劃生育工作專題會議，由各村（社區）支部書記、主任、文書、計生專幹參加。會議邀請了來自xx現代女子醫院的何教授進行講座指導，由鄉分管領導、紀委書記同志主持。
會上，首先由鄉計生辦公室主任對xx鄉20xx年度人口和計劃生育業務工作進行了總結，並強調做好四項工作：
一是提高認識，增強人口計生工作的緊迫感和責任感。要求各村（社區）要強化思想認識，進一步重視人口計生問題，以人口普查為契機，做好基層基礎工作。
二是加強管理，不斷加強制度建設，各村書記、主任要按時向黨委政府彙報計生工作開展情況，提出整改措施，促進後進村（社區）工作轉化。
三是突出重點，確保順利完成人口計生目標。要突出宣傳、公示工作，各村（社區）要做好計劃生育法的宣傳和計生工作信息公示工作；要突出穩定低生育水平，努力減少政策外懷孕和政策外生育。
四是做好統計，推動人口計生工作上新台階。各村（社區）要保證信息上報的真實性和及時性，嚴禁錯漏報現象發生，出現錯漏報一律從嚴處理。
然後，xx現代女子醫院知名不孕不育專家何教授，對優生優育的常識及不孕不育的成因和診治方法等作了詳細的講解，並對參會同志提出的各類病例進行了熱情細緻的回答。通過這次講座，使我鄉幹羣對優質服務有了更深層次的認識。今後，我鄉將不定期地舉辦計生法律、法規及優質服務講座，使這些法律法規深入人心，為我鄉計生工作的順利開展奠定良好的基礎。
這就是本次會議的簡報，如有不當，請批評指正。
XX年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進員工入職培訓。培訓講師由我司營銷部總監鄭經理、梅弘主任，開發部總監舒經理及各部門經理擔任。本次培訓在人事行政經理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計24位。
上午的培訓在鄭經理激情洋溢講解企業文化的內涵中拉開序幕。期間分別介紹了公司的企業文化、企業理念、人才理念、發展歷程、現有團隊等幾個章節。來自各個部門的每個員工都聽得聚精會神，認真記錄筆記。
接下來為了促進各部門新員工之間的相互交流及培養團隊作戰能力，劉經理安排了三個互動小遊戲，“找朋友”、“搭建遊戲” 、“瘋狂雞蛋”。因為是第一次的接觸，大家都顯得緊張和生疏。
通過遊戲，讓大家變得輕鬆自在起來，過程中不僅鍛鍊了新員工的動手動腦能力，同時大家的團隊協作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互瞭解，建立起了友好快樂的工作關係。
上午最後一節新員工的必修課，是由總經辦郝妍講解的，風趣高效的介紹了員工手冊及公司規章制度。
下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統的使用，給新員工做了細緻詳實的演示介紹。
隨後研發部總監舒經理為大家着重介紹了我司四大部門的組織架構，具體介紹了其所在的產品開發部門的運作模式。通過與新員工互動的介紹模式，讓大家對我司的發展規模體系有了更深入的認識。
除了瞭解公司文化、員工手冊，公司組織架構外，公司的產品介紹、基礎財務知識的普及也是新員工的必修課。這兩部分分別由產品支持部的呂灶樹與財務部的費愛華經理負責。
稍事休息之後，營銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進行了行業背景綜合知識的ppt演示與詳解。從職業教育行業情況、汽車發展狀況及虛擬仿真技術在教學實訓中的應用等方面，形象、立體地闡述了我司存在並得以不斷壯大發展的重要使命和遠大意義的前因後果。
在最後環節，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產生業績，達成目標，在完成目標任務
的過程中每一位員工要學會主動彙報和溝通，並善於積極主動發現、分析、總結並解決問題，做一個真正會創新，很專業，愛用心，樂分享的景格人。
我司不斷成長壯大，越來越重視人才的輸入與培養。入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應組織環境，準確定位自己角色、充分發揮自己才能的一個重要指引。
我司人事行政部將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成長儘量提供足夠充足的肥料與陽光。
此次培訓活動於17：30分圓滿結束。
x月x日、x日，集團在深圳智慧廣場八樓順利舉行了20xx年度集團、深圳中高層管理人員述職活動。並組織召開了20xx年中工作總結會議。
在x月x日集團及深圳公司中高層管理人員述職環節，集團及深圳公司管理幹部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職彙報。各相關人員的彙報內容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務實、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，並提出了一系列後續改進措施。
集團董事長/總裁，集團常務副總裁嚴偉寧，集團副總裁邵惠琴、李世強、張信，集團總裁助理丁鍵和述職人主管領導，分別在述職人彙報後，對述職人員的述職內容及優缺點進行了簡要點評。述職點評環節在肯定各述職人成績與進步的同時，更側重關心述職人職場與發展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。
x月x日為集團年中工作總結會議環節，會議首先由淮北公司總經理呂家琴、集團常務副總兼深圳公司總經理嚴偉寧分別代表淮北公司、深圳公司作年中工作報告。
淮北公司在20xx年上半年經營目標基本實現雙過半目標，為近幾年來半年度業績首次突破。南區八棟入夥屬近年來首次準點並收效為歷史最好，九年制學校順利通過驗收並計劃9月1日開學，新開工部分工程進度基本正常。
深圳公司在20xx年上半年經營目標也實現了集團要求，深圳公司本年度經營目標近期還進行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。
集團董事長在兩個地產公司彙報後，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，並希望地產公司再接再厲。
隨後，集團董事長代表集團作了20xx年中工作總結點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，並結合各業務模塊現狀，對各業務模塊下一步改進提高提出了總體要求。
客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業化素養、協作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結並逐步改進（年中點評報告全文將在oa系統上另發）。
集團董事長最後還結合房地產行業發展形勢及內外部環境變化因素，分析了房地產企業經營管理及從業人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+n”為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專業能力、學習能力，才能在未來的殘酷競爭中不被行業發展淘汰。
會後，集團特意組織了休閒交流活動。
學習貫徹集團20xx年中總結會議精神，以“4+n”為準則，爭做四有員工，再接再厲，努力完成20xx年度目標！
11月4日， 職業中學在多媒體教室召開了學校學生會、團委會會議。這次會議由政教處組織，參加人員有：政教處陳超全主任、鄭茂成副主任、政教處職員和專業部德育幹部及全校學生會和團委會成員。兩位主任在會上作了重要講話。
陳主任在會上對學生會和團委會同學提出了三點要求：
一、準確定位，明確職責位。我們要充分認識到，學生幹部不是管理者，而是學生的骨幹、學生工作的組織者，更是為同學們服務的志願者。我們所做的一切不是為了謀求個人利益，而是為了在服務工作中使自己的能力得到鍛鍊，儘快成長、成熟起來。學生會和團委會幹部要加強與各專業部、各班級的團支部和班委會的聯繫、溝通和協調，自覺服從學校整體領導和服從團委德育處及對應各部門指導，積極做好工作，發揮應有作用。
二、嚴於律已，全心全意為同學服務。自覺遵守法律法規，增強法律意識，遵守校紀校規，遵守社會公德。要培養誠實守信、自尊自強的優良品德，講究文明禮貌，增強勞動觀念，促進身心健康。要樹立職教人的良好形象，做有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。
三、正確處理學習與工作的關係。緊緊圍繞促進學生學習這個中心，牢牢抓住學習成才這根主線，協助老師，帶領同學，服務同學，為學校的穩定、發展和建立優良的校風學風做出自己的貢獻；同時，提高自己的綜合素質和能力，在工作過程中學會做事，學會做人，學會做幹部。要通過學生會、團委會的工作來培養鍛鍊大家的實踐能力和領導能力。
鄭主任在會上總結了學生會和團委會的常規工作。肯定了同學的努力、付出、能力和成效，希望大家能再接再厲，讓自己的工作、學習和生活都能再上一個台階，讓學校的學習氛圍更濃，生活環境更淳樸、幽雅。
同學們認真聆聽兩位主任的講話，會場裏掌聲不斷，氣氛熱烈。
20xx年3月12日下午，地區衞生局黨組召開專題會議，聽取全區地市人口計生委座談會精神彙報。會議由地區衞生局（人口計生委）黨組書記、副局長王積林主持。地區衞生局（人口計生委）辦公室、政工科、農衞科、財務審計科、地區婦保院等相關部門負責人及人口計生部門全體幹職參加了會議。
會議首先由地區衞生局黨組成員、副局長霍凱江同志傳達了全區人口計生委主任座談會精神，並就20xx人口計生工作基礎很好，計生幹職要做好工作，認真梳理人口計生各項工作，明確任務，就如何貫徹好、落實好人口計生工作制定切實可行的方案。一是認真總結回顧人口計生各項工作，對照會議精神，理清20xx月xx日河南省醫學會在鄭州大酒店組織召開了河南省第二屆預防接種異常反應鑑定專家培訓會。七百餘位專家參加了本次培訓會，其中包括省市醫療機構、駐豫部隊醫療機構、省市疾病控制預防中心及公檢法單位的專家，以及省市級醫學會負責預防接種異常反應鑑定工作的同志。
會議邀請到了中國疾控中心免疫規劃中心AEFI監測室主任xx授課。河南省醫學會書記xx到會作了重要講話，河南省醫學會祕書長xx處長對河南省醫學會多年來的鑑定工作表示了肯定，並對今後的工作提出了更高的要求。xx主任重點講解了預防接種異常反應鑑定中的相關法律法規、AEFI調查診斷原則、常見嚴重AEFI的臨牀表現及因果關聯判斷，並就AEFI調查處置實例與參會專家進行了現場互動。省疾控中心xx主任介紹了我省AEFI工作概況、AEFI監測數據的分析情況、並與現場專家一起進行了案例分析。省醫學會鑑定辦王聰靈主任就預防接種異常反應鑑定工作應堅持的基本原則及鑑定組織過程中應注意的一些問題與到會專家進行了探討。
參加培訓會的代表均表示通過這次培訓，深刻認識到預防接種異常反應鑑定工作的重要性，對相關法律法規、異常反應發生的原因、AEFI因果關係判斷的流程有了進一步瞭解，這次培訓會為今後做好預防接種異常反應鑑定工作奠定了堅實的基礎。講課結束後，當場對參加培訓的700餘名專家進行了試卷測評，經評卷統計，合格率100%。會後將統一頒發河南省預防接種異常反應鑑定專家聘書。
12月4日下午，省委組織部召開部機關全體幹部職工大會，傳達學習省委書記趙克志在全省黨的建設工作會議和省委會議上的重要講話精神，組織學習新修訂的《貴州省黨員幹部政治紀律“十嚴禁”》和《貴州省黨員幹部作風“十不準”》。
會議要求，全省組織系統要把學習貫徹全省黨的建設工作會議精神，特別是趙克志書記的重要講話精神，作為加強和改進組織工作的重大機遇，切實把思想統一到中央和省委從嚴治黨、從嚴管理幹部、從嚴抓黨建的部署要求上來，強化責任擔當，履行好管黨治黨的政治責任。切實從抓好理論武裝、法治教育、作風建設和完善日常管理、改進考核辦法、強化追責問責等方面加大力度，引導和督促黨員幹部既廉政又勤政、既乾淨又幹事。全力推進黨的建設制度改革各項任務落實，完善法規制度體系，督促檢查制度執行到人到事。結合指導各級領導班子開好民主生活會、抓好組織部門整改任務落實，更加嚴明政治紀律、組織紀律、廉政紀律，促使組工幹部爭做講政治、有紀律、守底線的表率。
X月X日、X日，集團在xxxx廣場八樓順利舉行了20XX年度集團、xx中高層管理人員述職活動。並組織召開了20XX年中工作總結會議。
在7月3日集團及xx公司中高層管理人員述職環節，集團及xx公司管理幹部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職彙報。各相關人員的彙報內容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務實、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，並提出了一系列後續改進措施。
集團董事長/總裁，集團常務副總裁嚴xx，集團副總裁邵xx、李xx、張xx，集團總裁助理丁xx和述職人主管領導，分別在述職人彙報後，對述職人員的述職內容及優缺點進行了簡要點評。述職點評環節在肯定各述職人成績與進步的同時，更側重關心述職人職場與發展，對述職人下一步提升提出了殷切期望。
7月4日為集團年中工作總結會議環節，會議首先由xx公司總經理呂xx、集團常務副總兼xx公司總經理嚴xx分別代表xx公司、xx公司作年中工作報告。
xx公司在20XX年上半年經營目標基本實現雙過半目標，為近幾年來半年度業績首次突破。南區八棟入夥屬近年來首次準點並收效為歷史最好，九年制學校順利通過驗收並計劃X月X日開學，新開工部分工程進度基本正常。
xx公司在20XX年上半年經營目標也實現了集團要求，xx公司本年度經營目標近期還進行了上調。天巒湖一期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。
集團董事長在兩個地產公司彙報後，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，並希望地產公司再接再厲。
隨後，集團董事長代表集團作了20xx年中工作總結點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，並結合各業務模塊現狀，對各業務模塊下一步改進提高提出了總體要求。
客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業化素養、協作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結並逐步改進（年中點評報告全文將在OA系統上另發）。
集團董事長最後還結合房地產行業發展形勢及內外部環境變化因素，分析了房地產企業經營管理及從業人員提高方向。董事長希望全體員工能以“4+N”為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專業能力、學習能力，才能在未來的殘酷競爭中不被行業發展淘汰。
會後，集團特意組織了休閒交流活動。
8月10日至11日，全市地税系統深化農村税收徵管改革暨單項税收管理辦法經驗交流會議在x×召開，會議先容交流了xx分局深化農村税收徵管改革的經驗和各地單項税收管理方法，實地學習考核了xx分局改革結果，探討研究了進一步深化全市農村税收徵管改革，加強農村分局徵管基礎建設的詳細工作措施。加入會議的有市局領導，各縣(市)局、市直各分局局長及徵管科長，省局徵管處xx處長到會作了重要講話，市局局長作了總結講話，xx副局長作了會議主題講演。
省局xx處長充足確定了xx地税體系徵管工作成就:
一是徵管改革步調堅實；
二是徵管基本工作踴躍自動；三是個體税收管理周密標準；四是一般發票管理基礎堅固。他特殊強調，當前加強税收徵管，要害要做好四個方面工作:
一是"收"，就是要堅持以組織收入為核心，盡力實現好收入任務。
二是"改"，就是要保持改革方向，徹底轉換徵管模式，完善內部工作規程，加強税源户籍管理，真正實現由"管户"向"管事"的改變。
三是"管"，就是要強化日常管理，梗塞税收破綻，進步徵管品質。四是"查"，就是要施展稽察作用，打擊涉税犯法，推動依法治税。
會議系統總結了xx分局深化農村税收徵管改革的經驗，以為"xx經驗"有"5大特點":一是有高度靈敏的改革意識，二是有切實可行的徵管模式，三是有健全規範的運行機制，四是有扼要嚴厲的考核措施，五是有堅持不懈的求實風格。其綜合功效表示為"4個統一":局容局貌與幹部精神面孔的統一，幹部個人素質與步隊整體素質的統徵管改革單項效果與全局工作綜合後果的統一，精神文明建設與物資文化建設的統一。"xx經驗"有3點"寶貴之處":貴在堅持，貴在平時，貴在翻新。
會議對當前全市農村税收徵管工作中的模式轉換、系列劃分及崗位職責落實、税務行政執法、單項税收控管和責任制掛鈎考核等五個重點問題進行了客觀剖析，指出推進農村税收徵管改革的癥結在於深化意識，統一思惟，整體聯動，掌握機會，狠抓落實:一要考察摸底，制定切實可行的計劃，分鬥類排隊，兼顧部署，精心組織，穩步推進；二要加強領導，把深化農村税收徵管改革作為今年的一件大事來抓；三要整體推進，重視"三個結合"，即深化農村税收徵管改革同發展徵管基礎規範管理達標定級運動相結合，同實行税務行政執法"兩制"相聯合，同研討制訂單項税收管理措施相結合；四要嚴格考核，重要是抓好改革過程的階段考核、改革內容落實情形的考核跟工作義務制考核，確保深化改革的各名目標順利實現（主體:觀點赫然、檔次清楚、邏輯性強、連接嚴密）。
市局xx局長在會議總結講話中請求以推廣"xx教訓"為契機，進一步深入全市農村税收徵管改革，側重做到四點:一是同一思維，構成改造共鳴。要解決好精力狀況問題、改革思路問題、治理意識問題。二是增強引導，明白改革目的。各級地税局要把深化農村税收徵管改革擺上主要議事日程，從"一把手"到班子成員都要器重、支撐鄉村税收徵管改革，切實加強對改革的組織、領導、指揮、和諧，保障改革井井有條，一直深化。到年底，全市所有農村分局的徵管模式都必需參照xx分局的模式，全面轉換到位。三是完美辦法，增進改革落實。安排要周到，考察要從嚴，典範要推廣，重點要凸起。四是搞好調和，營造改革協力。要做到目標同向，工作同步，舉動一致，合力攻堅，造成齊抓共管的工作局勢，保證改革政令暢通，改革義務落實。
（結尾:扼要小結或彌補闡明。）
（版尾:應分辨註明報(上級機關）、送（同級或不相附屬機關）、發（下級機關）單位及印發份數。
報:省局領導及有關處(室)、市委、市政府
送:市局領導、市直有關單位
發:各縣市地税局、市直各分局，本局各科室
根據江都市人大會辦公室下發的《關於組織市人大代表活動的通知》相關要求，我鎮人大組織全鎮人大代表於20xx年12月27日下午在鎮政府四樓會議室召開會議，研究討論文件中的主要部署和要求，並着重對《政府工作報告》（徵求意見稿，以下簡稱《報告》）進行初審，與會代表暢所欲言，紛紛提出自己的意見和建議，在肯定《報告》的基礎上提出了許多中肯而又寶貴的意見和建議。
與會代表一直認為，《報告》結構嚴謹，思路清晰，文筆流暢，目標宏偉，重點突出，數字詳實，總結工作客觀實在；《報告》對今後五年提出的工作目標比較符合江都市的實際，把興辦工業擺到了突出位置，以工業發展帶動產業發展，對數據定位很準確；《報告》縱觀全局，既實又新又細，分析問題比較精闢透徹，深入淺出；部署工作具體詳細，便於落實，具有很強的指導性、針對性和可操作性。
同時，與會代表也在肯定《報告》的基礎上，根據各自所在的不同崗位和領域，分別談了很多切實的意見和建議，現將這些意見和建議總結如下：
一、建議增加“處理城市建設與民生工程兩者關係”方面的內容
相關方面的代表認為，隨着我市城市化進程的不斷加快，城市建設的步伐越來越大，今冬明春的拆遷量也會相應加大。
在這一點上，民生問題就顯得尤為突出。
在《報告》中，應體現出協調二者關係方面的內容，政府必須考慮人民羣眾的生產、生活和住房安置問題，儘量做到“先安置，後拆遷”。
二、建議增加“不僅要重視發展速度，更要重視發展質效”方面的內容
一些代表認為，我市城市建設的速度有些超出常規，與現實社會的可承受度不相吻合。
在城市發展上，不能一味強調上速度、上規模，更要在發展的質態上下功夫，不應只注重短期效益，更要看重長期效益。
比如在土地的出讓上，政府應該將土地用作真正的工業開發，因為只有工業效益上去了才是解決民生問題的根本，政府也才能獲得更多的税收支持。
三、建議增加“發展村級經濟”方面的內容
村級集體經濟的發展對於促進農業增效、農民增效具有其他方面不可替代的直接作用。
《報告》在這方面體現的還不夠。
在實際操作中，一些村和部門在發展村級經濟時會遇上很多阻力，這些阻力來源於某些權力部門的干涉，動輒被審查或叫停，更有甚者被追究經濟、政治責任。
這些情況與中央發展三農、服務三農的精神不吻合。
四、建議增加“涉及三農”方面的內容
自20xx年起，中央連續下發了7個關於“三農”方面的一號文件，可見中央對農業、農村、農民問題何等的重視。
作為中央人民政府下轄的縣級人民政府，在《報告》中應該加強對“三農”問題的重視程度。
在健全強農惠農政策體系、提高現代農業裝備水平、加快改善農村民生、協調推進城鄉改革、加強農村基層組織建設等方面根據江都實際，有所建樹。
五、建議增加“關注本土企業”方面的內容
一些企業主要負責人代表認為，政府在加大招商引資力度的同時，更要關注本土企業的發展。
作為江都土生土長的企業和江都本地企業家，本土企業更能為經濟、社會發展做出貢獻，也更可信、更可靠、更熟悉家鄉情況，更容易創造經濟和社會效益。
政府應在土地政策和税收政策等方面給予本土企業更多的優惠，讓它們不流失、紮下根、能發展、上水平。
六、建議增加“教育事業適應城市化發展”方面的內容
教育領域的代表認為，隨着濱江新城的興起，北城區中國小即將動工，但師資水平仍然跟不上城市發展的需要。
一方面，濱江新城作為一個現代化的濱江生態園林城市，其中包括高端住宅區和商務設施，相應的幼兒園、中國小可容納的學生數量卻相當有限；另一方面，南城區的幼兒園、中國小現狀也不適應城市發展需要。
建議政府應優先發展教育，與城市化水平向適應，早日解決學生家長的後顧之憂。
七、建議增加“解決鄉鎮醫務人員相關待遇”方面的內容
衞生領域的代表認為，現有的鄉鎮醫生待遇和鄉鎮醫療機構設備、醫療水平不能滿足基層羣眾就醫的實際需要。
一方面，原有鄉鎮醫生的醫療保險、退休養老問題沒有解決，影響他們的工作積極性；另一方面，基層醫務人員待遇低，造成大中專畢業生不願意到基層醫療機構工作，青黃不接，加之原有的醫療設備陳舊、老化，不能切實解決羣眾“看病難、看病貴”等問題。
八、建議增加“社區相關問題”方面的內容
社區方面的代表認為，應加大對老城區、老小區和無物管小區改造的力度；加大公共財政對基層社區文化設施建設的投入力度，滿足越來越多的離退休職工和拆遷安置人員的業餘文化需要；落實城區育齡婦女的生育保險政策；重新商討“責任屬地化，權力部門化”的管理模式，根據實際情況，減輕社區壓力和負擔；落實社區工作人員的“五險一金”相關待遇等。
九、建議刪除“阿波羅花卉市場”等方面的內容
有代表認為，在阿波羅花卉市場、萬畝花木園建設上，以往所公佈的數字與實際情況不符，如《報告》中涉及這方面內容，可能會給代表們造成不實的感覺，建議刪除這部分內容。
十、建議政府和各職能部門加大對代表提議的重視程度
有代表認為，在以往的人代會上提的建議很多都是所答非所問。
本應該是政府答覆的卻讓一些職能部門來答覆，本應該是職能部門答覆的卻代之以人情答覆，這樣就造成了一些議案沒有真正落到實處。
比如事業單位和離退休人員撫卹金的發放問題，就一直沒有做出明確的答覆，目前做法也與中央相關文件要求不符。
建議政府應加大對代表提議的重視程度，提議的答覆部門應該對口，保證每項議案都能真正落實到位。
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