“對標一流，差距在哪裏，我們怎麼辦”

西南分公司組織進行緊緊圍繞戴厚良董事長在公司調研時提出的“儘快打造一流的服務企業，儘早建成一流的物流企業”要求，開展“對標一流，差距在哪裏，我們怎麼辦”大討論，西南分公司針對找準自身定位，強化創新，加強黨建，防範風險，狠抓落實，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”進行大討論活動總結如下：

一是提高政治站位，在當前中石油工程建設領域找準自身定位，發揮長處。面對新形勢新任務，要切實增強責任感、緊迫感和使命感，緊密結合公司基建工程要求，在提高市場佔有率上做文章，尋求新辦法、新突破，多找優質資源。要結合建安公司規劃，做好長遠謀劃，把自身打造成為一流施工企業。

二是狠抓落實，在公司提質增效專項行動中做表率。落實“四精”工作要求，主動作為，自覺加壓，堅決實現既定目標。要強化成本壓降，牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，與銷售、油氣田等中石油企業抱團取暖，共克時艱。要全力開拓市場，加強市場研判，細化市場開發策略，主動靠前服務，牢牢把握市場競爭主動權。要認真開展主題教育，推動提質增效工作取得更大成果。

三是防範風險，保持疫情防控和安全生產的良好態勢。面對當前嚴峻形勢，必須把疫情防控和安全生產作為各項工作的前提。要健全完善常態化疫情防控體系，做好打持久戰的思想準備和工作準備，嚴抓屬地管理責任，細化常態化防控措施。要加強疫情防控，堅持“工作場所和生活場所並重、自己員工與施工作業人員並重、員工和家屬並重”原則，切實保障員工生命安全和身體健康。要紮實做好安全生產管理，堅決樹牢“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”的理念，加強疫情防控常態化條件下的安全生產，確保不發生安全生產和環保事故。

四是加強黨的建設，為推動高質量發展提供支撐和保證。始終把政治建設擺在首位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把西南分公司建設成一支絕對聽黨話、跟黨走的堅定力量。要堅持實幹擔當，堅決對公司負責，不管面對任何困難挑戰，西南分公司都要堅守初心、勇擔使命，敢於鬥爭、敢於勝利。要抓好分公司思想建設、作風建設、能力建設，打造堅強有力的團隊，為建安公司發展做出有力保障。