關於員工培訓建議

下面我説説對於培訓方面的一些看法，我在我管的板塊做過一次調查，主要是聽聽員工對於培訓的一些想法，反映最多的就是聽不懂。為什麼聽不懂，第一沒有興趣、第二講的不生動、講的複雜。

首先，我們採取的措施就是讓員工自己選你想學習哪些方面的知識，根據員工的意見、興趣來製作培訓的主題，主題選好了培訓內容如何讓它簡單明瞭、快速掌握這是管理者應具備的能力。

其次，是培訓的氛圍，千萬不能死氣沉沉的，要與員工進行互動，吸引員工的注意力。你在上面講下面已開始昏昏欲睡了，所以培訓講師很重要

第三，就是培訓內容要有考核，一週或一個月結束要把培訓內容做成試題，在月底進行考核，考核成績與績效掛鈎，這樣才能讓員工重視起來，調動員工參加培訓課程的積極性。

 以上就是我作為推薦培訓講師的演講，還請各位領導、同事給我提出建議或指導。