2021年初春，新冠肺炎疫情來襲，公司一邊認真組織抗疫，一邊認真恢復生產，周董事長寫下了這篇情真意切，號召大家眾志成城、團結一心，扭成一股繩做事的文章，有以下幾點感觸：
一、一針見血的説出了公司的現狀。
以前大家沒有自身價值認同感、歸屬感，我自身就深深的感到工作沒有方向感，不知道公司發展何去何從，每日工作按部就班，心裏少了一分激情，多了一分冷漠，平時感覺到同事大多就是少説話做完事就行，連一些技術性問題爭論的也很少，心裏空蕩蕩的，好像這個公司缺少了一個心一樣，沒有主心骨，沒有自豪感，沒有驕傲感，特別與其他二級公司在一起感覺自己很卑微，也經常思考公司怎麼會這樣，也經常要求自己少説話多學習多做事。但是新領導的到來，讓我們看到了希望，董事長這篇接地氣的文章一針見血的説出了公司現狀，同時又刮骨療傷的提出了發展解決辦法，激起大家的激情。
二、董事長提出的3點發展解決辦法
（1）從思想上提出“人無精神不立，企無精神不興”，從實質上就是大家要聚攏精氣神，深刻領會集團“五個一”“五講五比”等系列活動的意義內涵，就是有狼的精神，敢比、敢拼的精神，有團隊精神又敢撕咬的戰鬥作風，愛崗敬業，並不是一句空話，是需要我們每個人用行動去踐行的職業操守，更是一種人生態度，它決定了你是不是一名值得信賴、可以勇擔責任的人，大家一起認同公司文化，公司何愁不發展，雖然公司現在面臨一些困難，但是隻要我們團結一心，一邊積極解決歷史遺留問題，一邊認真搞好新項目，不再敷衍自己，每天投入正能量，不怕力量小，就怕有我為企業而活着戰鬥的精神，多交流，凝聚出更多的正能量，增強合力為公司發展盡一份力，公司才會壯大，有大家才有小家，我們活着才有底氣、才有精氣神，正如董事長説的有源頭才有活水來。
（2）企業的發展離不開人，沒有人就沒有發展。董事長從最基本的職工利益出發，實際提出解決職工工作中遇到的困難和問題，重構優質、高效且具有“人性化”的管理體系。這一切讓大家感到董事長是從我們身邊走出來的，感同大家的心，讓全體職工有主人翁的榮譽感和自豪感，覺得做事是為自己，工作是為自己，不會再拖延和推脱，有事積極做，給大家感覺到隊伍是自己的，我也是其中一員，讓大家有了歸屬感。
（3）堅持人才強企的基本戰略，我們公司老齡化，技術人才斷層，造成管理落後的局面，形成人均產值低，人均利潤低，嚴重的影響了公司發展，也影響了職工生產積極性，周董提出的人才強企，就是要做好人才引進、培養、使用的重大工程。精確的提出從“市場拓展、成本管控、施工管理、安全管理、技術創新、人才隊伍”等版塊着手，按系統的提出培養人才、激勵人才、管理人才。一座橋樑，要有橋墩為之作柱，否則難以流通千車萬人;一枝紅玫瑰，要有根莖為之作柱，否則難以飄香於情人節;一座高樓，同樣要有支柱，否則，難以拔地而起。而我們也要有踏實的技術，才能撐起公司的發展，既然選擇了自己的工作，就要真心的熱愛自己的崗位，把本職工作當成自己的事業去經營，只有這樣才能以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，全身心的投入到本職工作中去，才能在平凡的崗位上創造出不平凡的工作成績。找準自己的定位，明確自己的職責，切實將公司的執行力提到一個新高度，將公司的精確化管理落到實處，技術上不僅不能拖後腿，還要奮力向前，少一點虛榮浮躁之心，多--點刻苦鑽研的精神，能做為一名正能量的代表衝鋒在前，爭創一流，人人比拼，公司肯定有發展，我們肯定有幸福！
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