總行巡講教育學習心得

根據分行要求現將總行巡講教育學習心得如下：

通過這次主題教育，進一步提高了我的風險防範意識，認識到依法合規經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經營，案件高發的危害性，強化了合規操作的觀念，並且明晰了崗位的責任以及這次主題教育的意義和重要性。

作為一名業務人員，我深知依法合規經營是現代商業銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企自我發展自我保護及防範金融風險的根本所在。因此，在工作中，必須做好到下幾項，才能確保我處各項工作健康快速發展。

一、提高自身思想素質，增強自身依法合規經營的理念

每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規章制度，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防範意識和自我保護意識，提高規範操作，從源頭上預防案件的發生。

二、管理者應建立建全各項規章制度，加強內控管理

管理者應該吸取近幾年金融系統發生的經濟案件教訓，不斷健全完善各項規章制度，並將內控管理當作風險防範的前提條件，要認真紮實地貫徹執行案件防範責任制的規定，促進內部防範機制的強化與完善，努力做到在規範的前提下發展業務，在發展業務的同時，加強規範管理，以保證各項業務的流程和規章制度的約束之內進行。

管理學上有一個水桶原理，圍成水桶的所有木板中最短的那塊木板決定着水桶真正的盛水容量，對於我國銀行業而言，與國外先進銀行比，我們在營銷渠道、技術支持手段、品牌知名度以及風險管理能力和手段、風險文化等方面都存在一定的差距，比較而言，後者的劣勢更為明顯，這恰恰是對我們發展起關鍵性制約作用的那塊最短的“木板”，決定着當前能夠打造的“水桶”的容量。

再者，我們應當理解，現代意義上的業務拓展不僅表現為量的方面，更重要的是其質的方面，量即使沒有增加，但質變好了就是發展。風險控制的主要落腳點就是要抓質的方面。如果在業務拓展的同時不注重風險控制，市場拓展就不能保證是有效的增長，增加的部分相當多地就會變成不良資產，業務規模越大，損失越多，包袱也就會越背越重，使辛辛苦苦積累下來的家底不斷被侵蝕，從而失去發展的後勁。

此外，需引起我們重視的是，風險控制和管理是銀行無形資產價值的重要構成因素，完善的風險管理機制和高超的風險管理能力有助於增進銀行穩健、安全的形象，提高信譽度，吸引潛在的客户，促進業務的拓展。

最後，我們要面對挑戰，要進行深入細緻的調查研究，根據業務發展的需要做出精密的戰略部署和統籌安排；同時，要有條不紊、縝密細緻地推進各項風險管理基礎工作，不斷完善和創新風險管理和控制的方式方法，將風險控制在我們可以接受的範圍之內，使業務得到高質量、可持續的拓展。

                                                 朝暉支行