目錄
正文
第一篇：軟件項目商業計劃書
電腦簡易(一站式)服務平台系統
商業計劃書 2014-12
公司名稱：xxxxxx
公司地址：
聯繫電話：
項目負責人：
前言 目錄
一、 項目前景
1、 項目前景
2、 開發團隊 3、
二、 開發團隊 三、
第二篇：管理軟件商業計劃書範文
管理軟件商業計劃書範文
近兩年，我國管理軟件行業並不太平，幾大老牌廠商傳統產品業績持續下滑，而一批創新品牌產品卻做的風生水起。種種跡象表明，行業市場進入了一次較大的洗牌期，各商家都將經歷這次大考，誰通過誰淘汰？或許只有市場説的算。不過可以預測，一些及時把控市場脈搏，基於對新興互聯網技術及管理模式的透徹理解，而大膽創新開發的新型應用管理產品，勢必會在不久後脱穎而出，成為新行業市場的主角。
從目前日益增長的市場多元化需求來看，管理軟件業的洗牌也算是大勢所趨，畢竟，傳統且無任何優勢的產品已無法滿足市場需求，在一定程度上還制約着行業發展。創新、突破，成為了擺在業內商家面前的頭等大事。
英克靈智創新產品事業部陳總監表示，需求決定市場走向，企業信息化已進入w2.0時代，品牌產品的研發應用必須跟上互聯網的發展節奏，這就需要軟件企業加強創新意識，並打造出與市場發展和需求相符的優質產品。現在備受企業推崇的，一定是能幫助他們解決在管理過程中各種精細化問題的，以及便於操控的管理軟件，我們很慶幸英克is3系列產品在入市如此短的時間內，能夠受到那麼多行業企業的青睞。
事實上，隨着社會的發展，目前各行各業都需要管理軟件來增強企業自身的管控能力，尤其是中小企業，供、銷、存、財、税的一體化管理系統的搭建，可有效解決管理過程中可能遇到的多種繁瑣問題，提高業務效率。
不難看到，老舊的營銷商業管理模式已經與市場發展不符，而新的經營模式，在互聯網技術支持下的信息化管理中所發揮的作用越來越大。若讓管理軟件儘可能多地滿足各行業企業千差萬別的需求，就需要品牌產品在技術上有針對性的突破創新，一如英克is3系列管理軟件的平台化管理模式，不同的商家均可通過這種創(請勿抄襲)新技術應用平台解決各自的業務問題，這也正是當今行業市場所需要的。
第三篇：桌面軟件商業計劃書(1)
桌面軟件商業計劃書
軟件簡介
桌面軟件是指用户最常使用的基礎類軟件，目前僅包括：視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器。以最簡的設計通過視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器的插件實現最多的功能，實現用户的個性化定製與最方便的使用與管理。 詳細介紹
視頻播放器與音樂播放器類似，將以全球首創的模式：最精簡的基本操作ui設計為基礎，給人以極度精簡而不簡陋的感覺，同時具有插件功能，實現高級用户的自主定義功能。
瀏覽器將以比chrome設計，省掉谷歌精簡融合後的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，並且以插件實現更多功能。
目標市場
主要針對對電腦日常使用有一定了解程度，併產生更高自主要求的用户。具體為：高校學生、白領人士。
宣傳策略
以廣告形式進行宣傳，並且集合到部分網絡上發佈的盜版系統中，並且邀請該類雜誌和網站進行軟件運用專題文章報道。
商業模式
盈利模式包括廣告和其他合作模式。
廣告模式：1.皮膚主題廣告：不直接在視頻播放器和音樂播放器上有彈出式廣告，而是在視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器中以皮膚主題的形式插入廣告；
2.插件推廣廣告：對於所有的插件在下載頁面中有廣告，插件中無廣告。並且開發用户能夠得到分成，下載量越大分成越大。
合作模式：針對瀏覽器的默認搜索引擎與默認主業的合作。
競爭對手
視頻播放器播放器的競爭對手主要是暴風影音、qq影音；音樂播放器的競爭對手主要是千千靜聽、酷狗音樂、qq音樂、酷我音樂；瀏覽器主要競爭對手
主要是：ie核心瀏覽器、谷歌瀏覽器、搜狗瀏覽器。
優勢劣勢
優勢：1.視頻播放器與音樂播放器擁有全球首創的插件功能，實現個性化定製，功能化更全面；2.視頻播放器與音樂播放器的極度精簡設計，讓視頻播放只有視頻，聆聽的只有音樂；3、瀏覽器設計將比谷歌瀏覽器更加精簡，省掉原有精簡融合後的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，並且以插件實現更多功能。
劣勢：技術實力與資金不足，可能會引起有關競爭對手的模仿。
其他概述
本人很看好此方案，由於此模式為全球首創，怕競爭對手模仿，所以希望以最快的方式佔領儘量多的市場，以在後期擁有更大優勢。
負責人：劉海鑫
tel：15176502014
email：
第四篇：軟件開發項目商業計劃書
軟件開發項目商業計劃書
目前，中國軟件產業的快速增長已成為拉動我國經濟增長的關鍵點之一。工信部部長李毅中表示，it行業為我國經濟增長做出了十分重要的貢獻，軟件在 it行業發展中舉足輕重，成為推動經濟增長和創造經濟機會的催化劑。因此發展和扶持軟件產業，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須佔領的戰略制高點。而《中國軟件產業發展戰略研究報告》也指出全球軟件產業在發展過程中的網絡化已成為第一發展趨勢。
從2014年到2014年這十年間，中國軟件產業發展較快，產業規模增速迅猛。2014年軟件服務業銷售收入同比增長20%，是所有行業裏面唯一增長20%以上的產業。2014年軟件收入5834.3億。2014年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業數14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業人員達到152.9萬。到了2014年，我國軟件產業完成軟件業務收入9513億元，同比增長25.6%，增速比上年低4.2個百分點，是2014年的16倍；軟件出口196億美元，是2014年的49倍。面對金融危機，雖然軟件產業的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強勁。
第一部分 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優勢
四、融資與財務説明
第二部分軟件開發行業市場分析
一、軟件開發行業發展現狀
二、目標市場分析
三、競爭對手分析
四、小結
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、組織架構
三、管理團隊介紹
第四部分 產品介紹
一、產品介紹
二、產品的新穎性/先進性/獨特性
三、產品的競爭優勢
第五部分 研究與開發
一、已有的技術成果及技術水平
二、研發能力
三、研發規劃
第六部分 產品製造
一、生產方式
二、生產設備
三、成本控制
第七部分 市場營銷
一、企業發展規劃
二、營銷戰略
三、市場推廣方式
第八部分 融資説明
一、資金需求及使用規劃
（一）項目總投資
（二）固定資產投資（土地費用、土建工程、澱粉糖裝飾、設備、預備費、工程建設其他費用、建設期利息）
（三）流動資金
二、資金籌集方式
三、投資者權利
四、資金退出方式
第九部分 財務分析與預測
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算
三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表
2、現金流量表
3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利税率、財務內部收益率、財務淨現值、投資回收期）
四、敏感性分析
五、盈虧平衡分析
六、財務評價結論
第十部分 風險分析
一、風險因素
二、風險控制措施
第五篇：禮品公司計劃書 商業計劃書
禮品公司計劃書
上海瑞勝禮品有限公司是上海瑞時印刷公司入股組成在上海成立的公司。本着發展專業、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依託，運用最新的資訊科技手段，進軍互聯網。建立一個全球的禮品專業資訊、對外貿易出口、在線採購和送禮的行業網站。
用國際化的管理團隊，先進管理模式和極富投資價值的項目，進行公司業務擴展，網絡完善等項目。希望我們的計劃書能打消投資家的投資疑慮，輔助風險投資家瞭解項目的主要內容;創造與投資家的面談機會;爭取最後達成專業化經營概念的共識，締結實務操作模式的互動互控協議，結成風險共擔，利益共亨，進退自如的自由人聯合體。
公司宗旨與商業模式
一、 經營模式
以固有的業務為基礎，大力發展網上業務，以新經濟模式帶動舊經濟發展，以舊經濟模式促進新經濟建立。產品信息資訊服務；企業與企業，b to b的在線交易；企業的產品推廣策劃、設計、生產的‘c－commerce’全新商務模式。把設計、生產原材料供應、促進銷售有機結合;以及建立送禮者與禮品之間的文化社區，為廣大網民建造一個温馨的、個性化的網上送禮的平台。 注：c-commerce即collaborative commerce，中文譯作合作型商務，這是一種以web為基礎的全新商業模式，不少專業人士認為，這將是下一階段電子商務的發展模式。合作型商務的出現從根本上改變了商務行為的本質，比如通過internet技術所建立的網上市場，可以通過網絡交換豐富的信息和知識如某個產品的製造技術 ，但其採用的方式則是以合作互動為基礎的商業流程。
產品營銷策略
一、國內的集團採購
中國地大物博，人口眾多，市場非常廣闊，而中國又是禮儀之邦。中國的禮尚往來歷史悠久。中國的集團消費由以來久，一般分為兩大類型：
(a) 企業送禮企業間送禮 企業給個人送禮、禮品贈券、會議紀念品、節日禮品、開業週年送禮等等。幾乎每個企業每年都有，據調查這是一個幾百億元人民幣的消費數字。 公司以b2b的商業模式，開設全國禮品採購頻道。以公司的禮品庫為主要禮品樣品庫，企業可以快捷地從禮品庫中挑選禮品，並可以在線預訂。我們收到訂單，可以立刻訂貨。企業的訂購模式發展良好，公司每年將得到幾百萬的營業收入。
注： b2b模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過edi網絡連接會員的行業組織，基於業務鏈的跨行業交易集成組織，網上及時採購和供應營運商。b2b是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。
(b) 促進銷售禮品促銷是從西方引進的一種產品促進銷售形式，在歐洲非常風行。促銷主要以打折促銷和送贈品促銷形式為主，而促銷送禮是最為普遍的促銷方式。我針對這個
業務，分別用兩種處理方式進行發展：
(a) 大企業集團的促銷策劃業務
大企業集團的促銷是企業產品佔領市場的重要舉措。根據網上調查，每個企業的促銷戰略和方案，而且要發大量的金錢。如：海爾集團，lg集團，中國移動，中國聯通等集團。每個企業每年的促銷禮品高達到2~3億元人民幣之多。全國有上千個大型企業，每年需要促銷禮品大約是2千億元左右。這是一個多麼龐大的市場！希望有個市場促銷禮品策劃專責部門，對國內上千個大企業集團作出承諾和服務業務，為企業進行市場策劃和作出策劃方案。為企業設計，訂購獨特的促銷禮品，並作出市場效應評估。這個策劃工作在國內還是一個新的市場，根據預算這一項目。每年可以增加營業額達到2~3億元人民幣，佔促銷市場5%。 (b) 行業促銷贈品推介
專門開設“行業促銷贈品推介”我們把社會上十多個主要的行業，以行業的特性和需求位目標，分別推介一些行業促銷贈品，這樣可以增加行業的專業銷售，到各行業尋找贈品時，有一個大的方向性選擇，減少了工作強度，方便行業企業的資料查閲。網上也最好開設專門的促銷禮品專欄，使採購者有個集中的專門選擇。將大大的提高了公司的銷售額。
二、 網上送禮購物和配送計劃
我們的產品服務是建立在產品銷售服務之中，以優質的企業服務、社會服務和配送服務贏得顧客，贏得信譽。在發展網上送禮的同時，網絡以人的個性為本，把禮物與人的關係，人與禮物的關係溶入社會、溶入人的生活中。我會用較大的篇幅提供更多人的個性禮品的資源，讓人更多的瞭解送禮的意義，增加了生活的情趣和知識。我為在“特別的日子”如聖誕節，情人節、母親節、兒童節等每年的特別節目，設有專門的禮品展櫃，讓網民選擇時有一個指引性的作用。同時，我在網上開發出“會員記事本”功能，每個會員可以在記事本中記錄自己親友的生日或其他重要慶祝日子，可以每年設定出送禮品種目錄，到時候網站就會提醒會員，當天的重要日子和幫他挑選和配送禮品給遠方的朋友。
三、 廣告和媒體
廣告和專業媒體收益，也是網絡和公司的一項頗大的營業收益。我們以禮品轉廣告、高級會員的會員收費和在線廣告等收益，來增加公司的盈利額。
產品服務
公司的產品服務，應分為兩種服務模式，一是互聯網服務模式；二是傳統的服務模式。首先看互聯網服務，b2b的企業間交易是公司的服務主題。公司對各個銷售會員企業作出優良的服務公約。比如，為會員企業提供在線諮詢、產品推介、特別的b2b採購、網上議價、行業新聞、最新的產品訂購信息。這個服務公司會不斷的更新、不斷改進、力求做到更完善、更周到。
對於網上購物送禮的會員，我們以最個性化的模式，推介各節日用的禮品，開設送禮品的社區文化館，為會員設立my special days（我的特別日子）記事簿；開設送禮等特別服務項目。使禮品網絡成為會員和企業温馨的文化社區。
二、是以傳統的服務模式：傳統的服務模式，對於剛進互聯網的企業和個人都很重要。這主要體現在：產品樣品的傳遞、物流的配送，以及用傳統的方式送貨、結算和諮詢服務。
行業市場狀況
根據統計的數字顯示，中國的禮品類產品的銷售額情況非常令人樂觀。從實際意義講，禮品行業已經是中國國民經濟又一大組成部分。
禮品市場競爭激烈，產品的競爭，價格的競爭，服務的競爭；市場的規範化還不夠；市場價格混亂，生產廠商多，產品的模仿，假冒容易，市場的管制鬆等等，給禮品市場帶來了不正常的負面影響。
我覺得要在這個大市場中脱穎而出，走出一條自己發展的道路來。我作出了以下措施：
(1) 打破市場上沒有知名品牌的市場局面，推出禮品品牌，樹立品牌意識，推廣品牌戰
略，擴大品牌影響力；
(2) 利用現有的禮品，發揮獨家經營的優勢；
(3) 深入市場調查研究，發揮現有市場的應有作用；
(4) 提高產品的質量和服務的質量；改變競爭機制、擴大銷售渠道、提高價格的競爭力；
(5) 着眼點方闊，捕捉市場熱點，創造更多的銷售渠道
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