目錄
正文
第一篇：禮品公司計劃書 商業計劃書
禮品公司計劃書
上海瑞勝禮品有限公司是上海瑞時印刷公司入股組成在上海成立的公司。本着發展專業、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依託，運用最新的資訊科技手段，進軍互聯網。建立一個全球的禮品專業資訊、對外貿易出口、在線採購和送禮的行業網站。
用國際化的管理團隊，先進管理模式和極富投資價值的項目，進行公司業務擴展，網絡完善等項目。希望我們的計劃書能打消投資家的投資疑慮，輔助風險投資家瞭解項目的主要內容;創造與投資家的面談機會;爭取最後達成專業化經營概念的共識，締結實務操作模式的互動互控協議，結成風險共擔，利益共亨，進退自如的自由人聯合體。
公司宗旨與商業模式
一、 經營模式
以固有的業務為基礎，大力發展網上業務，以新經濟模式帶動舊經濟發展，以舊經濟模式促進新經濟建立。產品信息資訊服務；企業與企業，b to b的在線交易；企業的產品推廣策劃、設計、生產的‘c－commerce’全新商務模式。把設計、生產原材料供應、促進銷售有機結合;以及建立送禮者與禮品之間的文化社區，為廣大網民建造一個温馨的、個性化的網上送禮的平台。 注：c-commerce即collaborative commerce，中文譯作合作型商務，這是一種以web為基礎的全新商業模式，不少專業人士認為，這將是下一階段電子商務的發展模式。合作型商務的出現從根本上改變了商務行為的本質，比如通過internet技術所建立的網上市場，可以通過網絡交換豐富的信息和知識如某個產品的製造技術 ，但其採用的方式則是以合作互動為基礎的商業流程。
產品營銷策略
一、國內的集團採購
中國地大物博，人口眾多，市場非常廣闊，而中國又是禮儀之邦。中國的禮尚往來歷史悠久。中國的集團消費由以來久，一般分為兩大類型：
(a) 企業送禮企業間送禮 企業給個人送禮、禮品贈券、會議紀念品、節日禮品、開業週年送禮等等。幾乎每個企業每年都有，據調查這是一個幾百億元人民幣的消費數字。 公司以b2b的商業模式，開設全國禮品採購頻道。以公司的禮品庫為主要禮品樣品庫，企業可以快捷地從禮品庫中挑選禮品，並可以在線預訂。我們收到訂單，可以立刻訂貨。企業的訂購模式發展良好，公司每年將得到幾百萬的營業收入。
注： b2b模式是電子商務中歷史最長、發展最完善的商業模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源於相對低廉的信息成本帶來的各種費用的下降，以及供應鏈和價值鏈整合的好處。它的貿易金額是消費者直接購買的10倍。企業間的電子商務成為電子商務的重頭。它的應用有通過edi網絡連接會員的行業組織，基於業務鏈的跨行業交易集成組織，網上及時採購和供應營運商。b2b是企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。
(b) 促進銷售禮品促銷是從西方引進的一種產品促進銷售形式，在歐洲非常風行。促銷主要以打折促銷和送贈品促銷形式為主，而促銷送禮是最為普遍的促銷方式。我針對這個
業務，分別用兩種處理方式進行發展：
(a) 大企業集團的促銷策劃業務
大企業集團的促銷是企業產品佔領市場的重要舉措。根據網上調查，每個企業的促銷戰略和方案，而且要發大量的金錢。如：海爾集團，lg集團，中國移動，中國聯通等集團。每個企業每年的促銷禮品高達到2~3億元人民幣之多。全國有上千個大型企業，每年需要促銷禮品大約是2千億元左右。這是一個多麼龐大的市場！希望有個市場促銷禮品策劃專責部門，對國內上千個大企業集團作出承諾和服務業務，為企業進行市場策劃和作出策劃方案。為企業設計，訂購獨特的促銷禮品，並作出市場效應評估。這個策劃工作在國內還是一個新的市場，根據預算這一項目。每年可以增加營業額達到2~3億元人民幣，佔促銷市場5%。 (b) 行業促銷贈品推介
專門開設“行業促銷贈品推介”我們把社會上十多個主要的行業，以行業的特性和需求位目標，分別推介一些行業促銷贈品，這樣可以增加行業的專業銷售，到各行業尋找贈品時，有一個大的方向性選擇，減少了工作強度，方便行業企業的資料查閲。網上也最好開設專門的促銷禮品專欄，使採購者有個集中的專門選擇。將大大的提高了公司的銷售額。
二、 網上送禮購物和配送計劃
我們的產品服務是建立在產品銷售服務之中，以優質的企業服務、社會服務和配送服務贏得顧客，贏得信譽。在發展網上送禮的同時，網絡以人的個性為本，把禮物與人的關係，人與禮物的關係溶入社會、溶入人的生活中。我會用較大的篇幅提供更多人的個性禮品的資源，讓人更多的瞭解送禮的意義，增加了生活的情趣和知識。我為在“特別的日子”如聖誕節，情人節、母親節、兒童節等每年的特別節目，設有專門的禮品展櫃，讓網民選擇時有一個指引性的作用。同時，我在網上開發出“會員記事本”功能，每個會員可以在記事本中記錄自己親友的生日或其他重要慶祝日子，可以每年設定出送禮品種目錄，到時候網站就會提醒會員，當天的重要日子和幫他挑選和配送禮品給遠方的朋友。
三、 廣告和媒體
廣告和專業媒體收益，也是網絡和公司的一項頗大的營業收益。我們以禮品轉廣告、高級會員的會員收費和在線廣告等收益，來增加公司的盈利額。
產品服務
公司的產品服務，應分為兩種服務模式，一是互聯網服務模式；二是傳統的服務模式。首先看互聯網服務，b2b的企業間交易是公司的服務主題。公司對各個銷售會員企業作出優良的服務公約。比如，為會員企業提供在線諮詢、產品推介、特別的b2b採購、網上議價、行業新聞、最新的產品訂購信息。這個服務公司會不斷的更新、不斷改進、力求做到更完善、更周到。
對於網上購物送禮的會員，我們以最個性化的模式，推介各節日用的禮品，開設送禮品的社區文化館，為會員設立my special days（我的特別日子）記事簿；開設送禮等特別服務項目。使禮品網絡成為會員和企業温馨的文化社區。
二、是以傳統的服務模式：傳統的服務模式，對於剛進互聯網的企業和個人都很重要。這主要體現在：產品樣品的傳遞、物流的配送，以及用傳統的方式送貨、結算和諮詢服務。
行業市場狀況
根據統計的數字顯示，中國的禮品類產品的銷售額情況非常令人樂觀。從實際意義講，禮品行業已經是中國國民經濟又一大組成部分。
禮品市場競爭激烈，產品的競爭，價格的競爭，服務的競爭；市場的規範化還不夠；市場價格混亂，生產廠商多，產品的模仿，假冒容易，市場的管制鬆等等，給禮品市場帶來了不正常的負面影響。
我覺得要在這個大市場中脱穎而出，走出一條自己發展的道路來。我作出了以下措施：
(1) 打破市場上沒有知名品牌的市場局面，推出禮品品牌，樹立品牌意識，推廣品牌戰
略，擴大品牌影響力；
(2) 利用現有的禮品，發揮獨家經營的優勢；
(3) 深入市場調查研究，發揮現有市場的應有作用；
(4) 提高產品的質量和服務的質量；改變競爭機制、擴大銷售渠道、提高價格的競爭力；
(5) 着眼點方闊，捕捉市場熱點，創造更多的銷售渠道
第二篇：公司商業計劃書範文
一、公司簡介
xxxxxxx機構創立於1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創立的、在中國從事電視傳媒業並擁有海外業務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別註冊於北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業總人數為61人。
二、產品與服務
(一)影視節目：xxxxxxx從海外購買或自己包裝、製作影視節目，向國內各地電視台、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映版權而獲利。公司也向海外銷售中國製作的影視節目。
(二)電視欄目：xxxxxxx對國內外的影視素材進行市場定位、策劃、包裝、製作、整合，形成自有本土版權、獨立品牌的電視節目，通過在全國各地電視頻道播映獲取相應廣告時段的廣告收入。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《xxxxxxxx》(80家電視頻道)、《xxxxx》(60家頻道)，總覆蓋收視人口超過6億。
三、行業與市場分析
電視媒體產業是中國政府最後開放的行業，隨着目前廣電政策的逐步放鬆，這個其經濟效應被長期壓抑的行業正顯示出極大的上升和贏利空間。“製播分離”、“頻道所有權與經營權的分離”、“網台分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業帶來了擴大市場份額的機會。
至xx年，中國擁有11.85億電視觀眾、1000家以上各類電視台，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。
互動電視、寬帶網絡、vod點播等數字媒體的快速發展在未來三年內將為影視內容提供商帶來更大規模的收益。
xxxxxxx在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都佔據一定的市場份額。
四、市場份額與競爭
在面向全國發行的電視欄目市場領域裏，xxxxxxx的主要欄目目前佔全國各地頻道總共13520小時/年的節目時段，市場佔有率在同類公司裏排名第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1.29億元人民幣，在同類公司裏排名也是第二位。
在面向全國發行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨着新節目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排名在光線傳播之後。在未來兩年裏，xxxxxxx仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數量、佔有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節目公司。
在影視內容版權交易的市場領域裏，xx年xxxxxxx以800小時以上節目量，
6,964,207元銷售收入在同類公司裏排名居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xxxxxxx與中央電視台的海外節目交易收入為4,804,412元人民幣，是該台的第二大海外節目交易夥伴。
五、營銷戰略
以迅速擴大市場佔有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司提供的節目在佔有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域裏排名都上升至第二位。
六、企業競爭優勢
(一)海外節目供應網絡
基於創始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節目供應網絡(由中國節目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節目供應和內容集成方面的能力遠勝於主要競爭對手。
(二)擁有完善的電視節目產業鏈條
xxxxxxx是國內少數幾個擁有完善的電視節目產業鏈條(策劃—片源整合—製作—發行—市場營銷—廣告—多媒體開發)的電視企業之一，並在產業鏈的大多數環節上都具備業內一流的實力。
公司的節目供應網絡由全球300餘家主要的製作公司構成，國內發行網絡可定期把節目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，並與茅台酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節目庫
公司長年積累形成的影視節目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3,000,000小時全球節目資料庫，是目前國內最完整的節目庫之一。
(四)企業品牌
xxxxxxx目前已成為國內電視業最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團隊
øxxxxx，創始人，聯合總裁。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業，在影視節目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。目前作為中國民營傳媒界的代表人物，他在電視界享有廣泛的知名度。他一直是“亞洲電視論壇atf”、“中國電視金鷹節”等國內外重要傳媒業盛會的演講嘉賓。
øxxxxx，創始人，聯合總裁。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業的投資和運營。極強的傳媒運作能力和產業整合能力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
øxxxxxx，美國公司創始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業生涯使她成為通曉國際電視行業並具有很強經營能力的職業經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的xxxxxxx管理層。
八、長期發展目標
通過進一步加強公司已經具備的傳媒產業鏈的各主要環節，形成更為完善的傳媒業經營平台。在未來五年內，公司將發展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業額將超過億元，xx年，公司的年營業額將超過3億元。
九、財務預測與融資計劃
公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成2419.58萬元、7201.37萬元的銷售收入以及2227.50萬元、6278.67萬元的現金流入。
ø第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—35%,資金使用：進一步擴大市場佔有率，更迅速地佔據市場領先地位;大幅度增強自制節目能力和節目開發能力。
ø第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣;出讓股份範圍：10%—30%,資金使用：頻道經營與戰略性業務擴展。
第三篇：藥業公司商業計劃書
藥業公司商業計劃書
一、 行業
製藥行業作為“永遠的朝陽產業”，全球最有價值行業第二，始終是人們、特別是眾多投資者關注的焦點行業之一。
中國改革開放二十多年來，中國製藥企業投資主體的多元化及醫藥科技的迅猛發展，為中國製藥行業的快速發展奠定了良好的基礎。至二十世紀末，中國製藥企業總數已達6000餘家，製藥行業整體增長速度迅猛，遠高於國內整體經濟增長速度。但與此同時，由於宏觀調控不當及無序發展等因素影響，已造成製藥行業內部資本、資源結構不合理、產品結構不科學、產品技術含量低以及大量品種低水平重複生產、無序惡性競爭等一系列不利因素，嚴重阻礙了製藥行業的進一步快速發展。
為了確保廣大人民羣眾用藥安全，保障中國製藥企業的健康發展，適應中國入世後的新形勢，中國政府要求中國製藥企業必須通過gmp認證。專家預測，屆時中國製藥企業總數將減少一半之多，僅存不過3000家，製藥企業的固定資產總值將成倍增加。這對一些具有實力和好產品的製藥企業來説仍有很大的發展空間和收益回報，是危機、潛力和機遇同在。
中國製藥企業目前正在進行前所未有的大洗牌，優化組合，兼併重組，將使中國製藥企業總體質量大幅提高。
二、 公司
xxxx藥業股份有限公司是經xx省人民政府陝政函xxxx號文批准設立的以xxxx集團作為主要發起人，聯合部分法人和自然人設立的一家從事高科技醫藥產品的研製、開發及生產銷售的科技型股份有限公司，註冊資金3200萬元。
2014年公司投入巨資，按照國家質量認證體系及gmp規範標準的要求，建造一個佔地面積65120平方米，建築面積15449.5平方米，綠化面積21000平方米現代化藥品生產基地。2014年3月通過了國家藥品gmp規範認證。這是xx藥業發展史上一個非常重要的里程碑,標誌着公司從此走上了一個新的台階,向前飛躍了一大步。
xx藥業擁有一支300餘人的專業工作團隊，具有大專以上文化程度的156人，中級以上職稱的藥學技術人員68人，佔員工總數的60%以上。優秀的人才管理為企業的發展奠定了堅實的基礎。
xx人在“完善自我”的企業宗旨下，勇於創新、積極開拓，公司連年被評為“模範納税單位”、“重合同、守信用企業”、“高新技術企業”、“消費者信得過產品”。xx人關心社會公益事業，並獲得“雙擁模範單位”、“國防教育先進單位”和“新聞十佳單位”等榮譽，取得了良好的經濟效益和社會效益，受到了中央、省、市各級領導的高度讚揚。
xx藥業始終堅持以高科技醫藥產品開發為核心，以改善人類健康為已任，先後投入數千萬元資金，經過三年的努力和發展，已成功開發了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液、婦康寶、四逆湯口服液、山花口服液等中藥製劑，並與中國軍事醫學科學院、第四軍醫大學等多家科研院所合作，走產、學、研一體化的路子，研製胃腸道系統、骨質疏鬆症治療方面具有獨特競爭優勢的新品種並相繼申報國家專利。
由於準確的產業定位和產品定位，公司在治療兒童藥物的研製技術領域和醫藥原料藥方面處於國內領先地位，創下了xxx口服液、小兒咳喘靈口服液單品種、單劑型年銷售收入逾5000萬元的營業紀錄。公司設立以來，不斷建立和完善創新機制，鋭意進取，銷售收入和利税指標以年均23%的速度遞增，實現連年跨越式發展。同時，以市場為導向，在全國建立了完善的營銷網絡，制定了以代理銷售為主，自營銷售為輔的營銷模式。在北京、上海、廣東、天津、哈爾濱等21個省市自治區設立銷售代理處，依託當地醫藥公司建立銷售網絡，實現產品終端銷售。
三、 產品
公司成立以來，一直以市場需求為導向，其主打產品xxx口服液、小兒咳喘靈口服液具有一定的市場壟斷優勢，經投放市場後迅速贏得了患者的廣泛讚譽，有着極高的知名度和美譽度。
2 xxx口服液
xxx口服液是xx藥業獨家生產的國家基本藥物，國藥準字z20145275號。
xxx口服液具有清熱解毒，止咳平喘，益氣疏表的功能。主要用於小兒氣虛感冒所引起的發燒、咳嗽、氣喘、咽喉腫痛,具有療效顯著、藥力持久、服用方便，易被人體吸收，副作用小等諸多優點，是現代環保醫藥發展的方向和安全用藥的首選。xxx口服液作為國內獨家產品國家級新藥，不僅治療反覆感冒效果好，而且具有解熱速度快，止咳化痰作用明顯，提高免疫功能等顯著特徵。經多年臨牀觀察和市場跟蹤調查，xxx口服液治療急性上感和反覆感冒痊癒率為62.5%，顯效率為33.4%，總有效率為94.8%。該產品科技含量高，填補了國內空白。
(二)小兒咳喘靈口服液
小兒咳喘靈口服液已申請國藥準字z61020142號。咳喘症是臨牀上小兒常見病、多發病。xx藥業推出小兒咳喘靈口服液屬於純中藥製劑，宣肺、止咳、平喘，具有安全快速，口感好，易於小兒接受，止咳快捷。
(三)婦康寶口服液
婦康寶口服液源於東漢張仲景《金匱要略》中的膠艾湯，其組方嚴謹，配置合理，採用現代工藝精製而成，最大限度地提取原料藥的有效成份，能快捷、穩定地發揮治療作用(請你繼續關注本站：)。婦康寶口服液具有補血調經、止血安胎等功效，對紅細胞、血紅蛋白、網織紅細胞等血液有形成分均有不同程度的增加作用，同時還具有抗貧血作用，能使血中小血板數增多，具有促進凝血作用。經臨牀驗證，治療功能性子宮出血、痛經、婦科腹痛、先兆流產、習慣性流產、產後出血等婦科血癥及相關疾病有顯著療效，並對痔漏出血等有良好療效。
(四)四逆湯口服液
四逆湯口服液具有温中祛寒，回陽救逆的功效，主要用於治療陽虛欲脱，冷汗自出，四肢厥逆，下利清谷，脈弱欲絕等症狀。
(五)山花口服液
山花口服液是xx藥業主要針對小兒腸胃疾病而研製開發的新一代生物製劑，主治小兒腸炎、消化不良等症狀。rfdjfhjdfh
第四篇：abc公司商業計劃書
商業計劃計劃書 1
abc公司商業計劃書
第一部分內容摘要
公司簡單描述
項目公司目標
公司目前股權結構
項目公司對項目的投入
公司目前主要產品介紹
項目市場前景與項目公司營銷策略
核心經營團隊
公司優勢説明
項目發展資金籌措方案
財務分析與評價
結論
第二部分計劃書內容
公司介紹
1.1公司簡介
1.2企業文化
1.3公司的經營綱領和長遠規劃
1.4公司管理機構組成和介紹
1.5公司股本結構與管理團隊
第二章 技術與產品
2.1 項目產品與技術描述
2.2 產品狀況
2.3 產品生產
第三章 市場分析
3.1x產品市場規模、市場結構與劃分
3.2 目標市場的設定與分析
3.3 目前公司產品市場狀況與所處發展階段
3.4 市場趨勢預測和市場機會
3.5 行業政策
第四章 競爭分析
4.1 行業機遇與地位
4.2 主要競爭對手情況與評價
4.3 公司競爭優勢
4.4 公司存在不足及對策
第五章 市場營銷
5.1 營銷計劃概述
5.2 銷售政策的制定
5.3 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
5.4 國外市場開拓計劃
5.5 主要業務關係狀況
5.6 銷售隊伍情況與銷售政策
商業計劃計劃書 2
5.7 促銷與市場滲透
5.8 產品價格方案
5.9 市場銷售目標
第六章 項目運作方案
6.1 項目運作構想
6.2 內部管理架構的建立、職工的招募和培訓安排
6.3 項目實施進度計劃
第七章 投資説明
7.1 資金需求説明
7.2 資金使用計劃
7.3 引資形式
7.4 投資者介入公司管理之程度説明
第八章 經營預測與財務分析
8.1 財務分析説明
8.2 財務數據預測
8.3 財務指標分析
8.4 財務評價
8.5 不確定性分析
第九章 投資報酬與資本退出
9.1 投資報酬
9.2 資本退出
第十章 風險分析
10.1 市場風險
10.2 研發及技術風險
10.3 競爭風險
10.4 政策風險
10.5 財務風險
10.6 管理風險
10.7 融資風險
第三部分 附錄
（必要的文件資料）
第五篇：物流公司的商業計劃書
物流商業計劃書模板
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，併兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資諮詢（諮詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 13601103098
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客户基礎
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
2.1 公司組織結構
2.2 [歷史]財務經營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發展戰略
2.5 公司內部控制管理
3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
3.1 物流項目開發目標
3.2 物流項目開發思路
3.3 物流開發的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 項目規劃建設依據
4.0 市場分析
4.1 中國物流市場
4.2 區域物流市場發展趨勢
4.3 區域物流市場發展特點
4.4 目標市場分析
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，併兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資諮詢（諮詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 13601103098 2
4.6 競爭對手分析
5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網絡營銷策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 項目實施進度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
7.1 項目管理
7.2 質量控制系統
7.3 項目工程進度管理體系
7.4 人力資源開發及管理
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，併兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資諮詢（諮詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 13601103098 3
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
10.1 收入預測
10.2 財務假設與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現金流量
10.5 項目重要財務指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書範文：物流商業計劃書模板格式）
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明文件
1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制
物流項目一般投資大、週期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起着根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
2、加強物流項目投資管理，增強抵禦經營風險能力
物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決於項目獲利能力和投資回收能力。防範項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金淨流量最大化，以達到儘快回收項目投資目的，從而有利於防範經營風險。
3、嚴格的制度管理
物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，並結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失個人代寫各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資、商業計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，併兼可策劃撰寫其他各種商業文案。確保專業，質量可與任何市面所謂策劃機構做對比。同時兼可為項目方提供相應投融資輔導，合適項目可與引薦投資人，費用節省至少50%。本人純個人行為，與任何機構無關，無商業成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資諮詢（諮詢公司全部為無任何投融資經驗的初畢業學生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機是大。張先生 13601103098 4
誤降到最低。對於可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬件設備進行專門的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程儘量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。
4、建立穩定的合作伙伴關係
物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合夥投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然後在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客户進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，瞭解客户所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客户企業進行物流流程的設計，並與企業進一步切磋，最後制訂標準的服務流程後，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作伙伴關係，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮採取與合作伙伴利益一體化的方式保證客户的穩定性，密切關注客户的資信狀況，對於資信狀況好、發展能力強的客户，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發展與生產企業緊密聯繫起來，兩者相互依存，共同發展。
物流項目的運輸成本控制
運輸在整個物流中佔有很重要的地位，總成本佔物流總成本的35％-50％左右，佔商品價格的4％-10％。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本佔據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實際運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問題。....
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