成本管理方面：1、漯河五里廟工程進入中後期施工階段，提前分析整理了後期裝飾裝修部分清單圖紙不符之處：主要有室內防水工程、天棚抹灰工程、塗料工程、塑鋼窗安裝工程。2、上半年度4月份重新分析了漯河五里廟項目整體盈利情況：主體、二次結構、大型機械租賃、土方及外架部分整體盈利12.77%，後期裝飾裝修部分整體盈利6.55%，安裝部分整體盈利20.38%，安文費及揚塵治理費整體盈利31.51%，管理費整體盈利-95.57%。（整體盈利約計6.74%）3、提前分析後期裝飾裝修部分的虧損項，預先做好彌補措施：漯河五里廟項目虧損項及彌補措施分析整理已完成，分析結果：施工虧損項共計23項，已完成彌補措施14項，有5項虧損無法彌補，原虧損費用總計5550.95萬元，通過可彌補項可追加成本5874.42萬元，原虧損施工項通過彌補預計可盈利283.48萬元。4、上報甲方材料調差資料（鋼筋、混凝土、砂漿、加氣塊、人工）：總計上報調差費用約計6381.67萬元。5、分包分供招標文件的擬定，招標項專項盈虧分析，提前確定控制價，並參與商務談判。6、分包分供結算、合同管理、合同交底、信息化管理等日常工作。
簽證變更方面：簽證變更截止目前共計34份，其中工期申請14份，共計150天，已經籤批127天。關於費用索賠的簽證變更共計20份，總費用約計625.26萬元，已經籤批17份，剩餘3份正在協商中。
其它方面：1、參與“鄭州航空港養老院項目”走廊、庭院土建投標預算。2、參與繪製“平原示範區濱湖小鎮城中改造項目北苑2#”。3、平原示範區濱湖小鎮城中改造項目北苑圖紙及廣聯達學習。
工作中的不足及改進辦法：不足之處；1、工程造價的前期準備工作考慮不全面。2、建築施工階段造價力度控制不夠。3、施工材料成本控制有待加強，制度有待完善。4、分包分供合同條款約定不夠全面，容易出現風險。改進辦法；1、工程開工前期工程造價的準備工作不僅考慮盈虧分析、施工圖預算準備、商務策劃方案制定、合同簽訂計劃的擬定等，還要與工程部及質量技術上多溝通結合通過圖紙會審優化設計，不但要重視技術問題更要重視商務部分，通過技術優化最大限度的降低我們的施工成本，又能增加收益。2、加強對實際施工過程中各種施工環節及施工情況的瞭解，多向施工一線的人員學習，通過對施工過程統籌兼顧的瞭解，制定更細緻的施工階段成本控制辦法。3、在材料採購之前仔細分析市場行情，避免高價購買，在材料管理方面與相關負責人溝通提高材料的使用率，避免浪費及損害，制定相應的獎懲措施。
4、提前讓各個部門參與合同的審核，提出審批意見，健全合同條款的約定。
下半年主要工作計劃：1、相關簽證變更加緊讓監理甲方籤批完成。2、主體勞務及後期裝飾裝修隊伍相繼完工退場，做好與分包分供單位的竣工結算審核。3、後期裝飾裝修部分提前擬定招標文件並做好市場調查分析專項盈利，嚴格控制施工單價，確保盈利4、後期裝飾裝修部分分包分供合同的交底工作。5、與相關部門結合，提前準備完善竣工結算資料。6、大宗材料調差費用與甲方協商提前支付。7、其它日常管理工作。
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