這一年是我工作以來最繁忙、最艱辛的一年，公司x月建立，x月動工改造，x月迎接第一批租户；原公司x月份停產，x月分批清退員工。這階段在集團黨委及本支部組織領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會大精神為指針，圍繞本公司經濟發展重點，開展了兩個方面的工作。 一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作 1、做好專職委員工作：協助支部書記抓好日常工作，組織好紀念“七一”活動，安排黨小組活動內容，經支部書記同意後貫徹實施。起草支部有關文件，做好會議記錄，按時收繳黨費，按季填報支部組織活動情況彙總表。 2、積極做好預備黨員轉正工作和積極分子發展工作，及時辦理黨員組織關係轉出手續。 3、按時組織參加支部生活，加強政治理論學習，貫徹“三個代表”、十六屆三中全會和上海“兩會”等會議精神。 二、圍繞企業經營工作 1、人事工作 老公司結束的階段，人事工作政策性強，稍有不甚就會成為不安定的因素。我的原則是即要為企業把關，又要對員工負責。在充分吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯繫，還與集團公司人事部門一起走訪區、市勞動局，向專家請教。從年初的30xxxx名直至全部清退完畢，工作量大而且情況複雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區勞動協會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩地做好了收尾工作。 公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細緻又艱苦的，在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事，而安置3xxxx個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩地安置完畢。 2、基建工作 4月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然後逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網上查詢，電話向老同事瞭解，動用了所有的方法來獲得諮詢，盡力在保證質量的前提下降低改建成本。 3、物業管理 8月，第一批租户入住公司，物業管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業公司學習，並在他們經驗的指導下，結合本公司的特點，建立了本公司物業管理的一些制度和模式。 這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書記要求我們處處牢記“三個代表”，我們有什麼理由不把工作做好？ 尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多： 1、做工作不夠細緻，有時候事前考慮問題不夠周全； 2、完成工作心切時，處理事務的方法比較簡單； 3、能看到人事工作難點多點，有為難情緒，沒有更好的對策； 希望在座的各位黨員能多提意見，以利本人提高。
xx總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結:
一、規範管理，完善公司各項規章制度。
為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。
二、加強業務技能培訓，提高職工素質。
今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。
四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。
加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。
五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。
年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範,説明公司的管理已經向規模化發展。
另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和税金的交納。
下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。
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這一年是我工作以來最繁忙、最艱辛的一年，公司x月建立，x月動工改造，x月迎接第一批租户；原公司x月份停產，x月分批清退員工。這階段在集團黨委及本支部組織領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中全會大精神為指針，圍繞本公司經濟發展重點，開展了兩個方面的工作。 一、做為支部專職委員，配合領導做好組織工作 1、做好專職委員工作：協助支部書記抓好日常工作，組織好紀念“七一”活動，安排黨小組活動內容，經支部書記同意後貫徹實施。起草支部有關文件，做好會議記錄，按時收繳黨費，按季填報支部組織活動情況彙總表。 2、積極做好預備黨員轉正工作和積極分子發展工作，及時辦理黨員組織關係轉出手續。 3、按時組織參加支部生活，加強政治理論學習，貫徹“三個代表”、十六屆三中全會和上海“兩會”等會議精神。 二、圍繞企業經營工作 1、人事工作 老公司結束的階段，人事工作政策性強，稍有不甚就會成為不安定的因素。我的原則是即要為企業把關，又要對員工負責。在充分吃透勞動人事政策的基礎上，做好人員清退和安置工作。那段時間我多次去集團公司，與上級主管的人事部門聯繫，還與集團公司人事部門一起走訪區、市勞動局，向專家請教。從年初的300多名直至全部清退完畢，工作量大而且情況複雜，處理過程中，先解決歷史遺留問題，同時千方百計為員工尋找出路，甚至在區勞動協會的會議上也大做廣告，推薦人員，平穩地做好了收尾工作。 公司要落實安置一批老員工，此項工作更是項細緻又艱苦的，在老公司工作時一個月內招聘安排一、兩百人是經常的事，而安置30多個老員工卻整整用了三個月的時間，逐個做思想工作，才平穩地安置完畢。 2、基建工作 4月份廠房改建工作開始，先是對傾斜的房屋糾偏，然後逐步裝修各個樓宇，不熟悉工程就從頭學起，去展銷會收集資料，向集團基建部門請教，網上查詢，電話向老同事瞭解，動用了所有的方法來獲得諮詢，盡力在保證質量的前提下降低改建成本。 3、物業管理 8月，第一批租户入住公司，物業管理也要從頭學起，在領導的安排下，我去了其他物業公司學習，並在他們經驗的指導下，結合本公司的`特點，建立了本公司物業管理的一些制度和模式。 這一年的工作非常忙也非常累，恨不能有分身法，有時忙得回家吃不下飯，先狠狠地睡上一覺，在此期間，也曾有過抱怨的想法，做得太忙了，管得太寬了，多做多錯，多管多得罪人。但想到上級領導召集我們開籌備會的情景，想到黨外書記要求我們處處牢記“三個代表”，我們有什麼理由不把工作做好？ 尋找自身的不足之處不僅有，而且還很多： 1、做工作不夠細緻，有時候事前考慮問題不夠周全； 2、完成工作心切時，處理事務的方法比較簡單； 3、能看到人事工作難點多點，有為難情緒，沒有更好的對策； 希望在座的各位黨員能多提意見，以利本人提高。
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