高速工作分部工作總結

高速工作分部工作總結

在即將過去的2018年裏，樂漢高速2-3分部在各級領導的關懷和支持下，在全體職工的共同努力下，以公司“精細管理深挖潛，降本增效謀發展”勞動競賽為抓手，凝心聚力、統籌兼顧全力推進項目工作。現將各項工作開展總結如下：

一、2018年工作開展

（一）工程管理

1、工程進展

截止11月20日，楊村大橋已全部施工完成；四坪大橋完成T樑安裝3跨；主線路基挖方累計完成22萬方,錨索1975m，錨杆948m；斜井便道挖方累計完成5萬方；擋防累計完成2萬方，排水800m；金口河隧道右洞掌子面進尺完成280米，明洞施工完成，二襯完成60米；左洞開挖15米；斜井洞口場地平整完成。完成產值6600萬元。

項目根據公司下達年度產值任務及業主公司下達四季度“五保五比”勞動競賽方案，對目標任務進行逐層分解到月、周、日，具體細化到每個作業點，對作業點實行節點任務獎懲制度，責任到人，當月考核兑現，通過制度及獎懲措施形成激勵機制。

2、工程質量

工地試驗室已建設完成，根據經理部試驗室分配的檢測參數，結合分部工程量建立了力學室、集料室、混凝土室，切割室、養護室。各功能室均按照檢測參數配備了相應儀器設備，並對設備進行了標定及自校。各種操作規程、規章制度均已上牆，環境設備滿足各項試驗檢測要求。

現已完成標準試驗C15、C20、C25、C30、C30水下試驗、C30防水抗滲、C30防水防腐抗滲、M7.5、M10、M30、M50配合比設計等工作，並對隧道噴射混凝土配合比進行了室內試配及現場噴射，根據現場材料對配合比進行了合理調整，保證了隧道噴射質量。試拌和調整了C25防水噴射砼和C25防水防腐噴射砼配合比；完成樁基無損試驗檢測自檢試驗並以Ⅰ類通過；完成現有橋樑工程試驗檢測工作，隧道初支檢測207m。

對每批進場材料（機制砂、碎石分部試驗室檢測，鋼筋、水泥送經理部試驗室檢測）進行常規檢測，根據每批材料檢測數據對不同標號不同澆築方式的混凝土生產配合比進行不間斷調整，保證了現場混凝土質量。對工作台班混凝土分不同澆築部位進行取樣，對混凝土試樣進行7天和28天強度抗壓，對質量做到早發現早處理，避免問題擴大化。對已到齡期混凝土進行強度檢測。截止2018年11月25日，本年共檢測砼抗壓676組；對母體試驗室沒有試驗參數的試驗進行外委，保證試驗檢測頻率。截止2018年11月25日，本年共外委試驗37組。

根據工程實際情況，項目技術質量科編制了《金口河隧道洞口專項施工方案》、《金口河不良地質專項施工方案》、《金口河隧道瓦斯段專項施工方案》、《金口河隧道施工通風專項方案》、《金口河隧道斜井不良地質專項施工方案》及《金口河隧道斜井反坡排水專項施工方案》等用於指導隧道施工；建立了金口河隧道進口端預留預埋統計台賬，錄入金口河隧道分部分項劃分及結構樹。

（二）合同管理

1、完成產值

本年度計劃完成產值10000萬元；截止11月累計完成產值6600.85萬元，佔年度計劃的66.01﹪；開工起累計完成產值6608.68萬元，佔合同總價的10.6﹪。

2、工程計量

本年度完成100章計量788.4萬元；200章至500章計量1075.6萬元；材料預付款計量1103.8萬元；

3、變更管理

截止2018年11月20日，本年完成過程變更10個，變更確認金額26.09萬元,其中變更立項籤認完畢4個；變更申請籤認中6個。

4、合同簽訂及結算

協作隊伍合同已完全部簽訂，因系統內清單問題，隧道主洞與斜井兩個合同未完成錄入；路基工程、橋樑工程協作隊伍結算工作正常進行，隧道主洞結算暫時辦理紙質版，斜井無完成內容未結算。截止11月已完成清單內結算1452.9萬元。

（三）安全管理

項目全面推行安全生產標準化建設，健全各項安全管控措施，落實安全生產責任制度，落實“一崗雙責、三級安全教育”制度，落實安全教育培訓和安全技術交底。截止11月，班組與作業人員簽訂安全生產目標責任書、安全生產承諾書各308份；項目部與項目職工簽訂安全目標責任書、安全生產承諾書各56份。項目共開展安全教育培訓83次，其中安全管理技能培訓7次，共計57人次；崗位技能及應急處理培訓76次，安全技術交底76次，共計410人次。

為進一步提高職工應急處變能力，項目部組織開展防汛應急演練，共計33人蔘與，成效顯著。日常安全生產中，項目安保部門嚴格落實隱患排查並督促整改。截止11月，下發處罰通知書8份。共計開展安全檢查68次，發現隱患73條，已整改73條，參與檢查316人次；開展汛期專項檢查8次，發現隱患2條，整改1條，移交隱患1條，參與檢查人數48人次；開展環保專項檢查7次，發現隱患6條，已整改6條，參與檢查34人次。

項目於6月11日、9月27日分別開展了崗前體檢、職業健康體檢，共計51人次，發現17人崗前體檢不合格，已下發紅頭文件清退出場。

項目積極開展“安全生產月”、“安全專項治理”、“特種作業打假”等安全活動。成立以隊伍負責人為隊長的“民工安全督導隊”，結合各班組施工實際情況，建立民工安全督導檢查計劃，帶領隊伍民工開展日常三違檢查及作業現場安全生產檢查工作，並建立獎懲考核機制。

（四）機材管理

截止11月21日，材料進購總計2122.21萬元。其中進購鋼筋1453.356噸，金額714.69萬元；型材525.682噸，金額283.57萬元整；鋼絞線93.64噸，金額55.9萬元整；袋裝水泥(42.5R)465噸，金額20.14萬元整；散裝水泥(42.5R)6705.64噸，金額305.15萬元整；柴油397.37噸，金額315.42萬元整；碎石12924.99方，機制砂9046.81方，金額190.9萬元整；其他材料合計金額244.6萬元。750型拌合站共計拌和混凝土18613.5 m3用於楊村大橋、四坪大橋上下部構造及隧道施工，經每月核算材料在可控範圍內。

項目自有設備空壓機9台，外租發電機-250KW 4台(已退場3台），外租吊車16噸1台。協作隊伍自有設備挖掘機4台，裝載機4台，運輸車12台，砼罐車2台，吊車 25噸 1台，特種設備2台（已退場）。累計結算金額38萬元。

（五）財務管理

1、項目整體經營

截止2018年11月21日，項目本年確認收入30,488,913.64元，本年確認成本29,687,535.33元，本年認財務費用-1,561.59元，本年確認管理費用217,243.10元，本年確認資產減值損失21,858.18元，本年確認淨利潤563,838.62元。開工累計確認收入36,260,358.37元，累計確認成本35,458,980.06元，累計確認管理費用217,243.10元，累計確認財務費用-1,561.59元，累計確認資產減值損失21,858.18元，累計確認淨利潤563,838.62元

2、項目資金收支

（1）項目資金收入，截止2018年11月21日，本年收入資金4,9675,794.66元。

（2）項目資金支出，截止2018年11月21日，本年撥出資金46,142,627.83。其中非生產性開支4,775,222.89元，機械費用3,356,071.00元，材料費用15,415,458.62元，工程款14,927,084.00元，工程其他直接費 5,149,861.20元，歸還公司借款2,061,692.00，支付內部單位借款509,009.97元，銀行手續費-462.12元。

①項目非生產性開支

截止2018年11月21日，本年共發生非生產性開支4,775,222.89元。其中工資薪酬31,348,71.08元 ；職工五費二金 440,978.64元；職工教育經費 33,370.35元；項目伙食費347,537.48元 ；辦公費235,420.79元；差旅費211,828.29；行政車輛使用費241,588.76元；招待費123，327.5元；會議費4,100元；其他費用2,200元。

②規費解繳

截止2018年11月21日，本年應交1,051,289.16元。其中五費二金741,607.79元大修折舊費107,294.00元，其他202,387.37元。另歸還借款2,061,692.00元。

（六）紀檢、羣團工作

分部認真深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持三會一課制度和民主評議黨員制度，廣泛聽取職工羣眾意見認真開展黨風廉潔建設工作，與項目領導班子和科室負責人簽訂廉潔建設目標責任書12份，與各材料供應商簽訂安全廉潔承諾書27份，簽訂合同終止協議1份。堅持三重一大監督機制，加強反腐倡廉宣傳教育工作，積極開展廉潔教育工作，組織全體職工觀看案例警示教育片、廉潔警示記錄片《巡視利劍之利劍高懸》；開展廉潔談話兩人次，談心談話11人次；監督項目通訊費發放9次；監督項目獎金、慰問費及各種補貼發放6次；監督項目材料採購3次；針對辦公室、財務科和合同科開展效能監察1次，對發現的問題及時進行了督促整改，實現了項目決策共同制定共同監督的良好局面。

根據項目實情積極開展各類羣團活動，組織了“五· 一”趣味運動會、“職工素質拓展”活動、慶“七·一”、“職工談心交流會”；組織職工觀看《四川工匠》特別節目、國家形象宣傳片《輝煌中國》；組織項目部青年職工成立學雷鋒活動小組，開展送温暖、獻愛心志願服務，並在峨邊縣楊村鄉中心校舉行了“愛心傳遞當先鋒 公益幫扶做表率”的愛心捐贈活動；參與峨邊縣政府組織的籃球聯賽及峨邊縣楊村鄉“感謝黨恩·決戰貧困”紀念中國共產黨97週年暨脱貧攻堅和移風易俗集中表彰大會，拉近了項目部與當地政府及百姓的距離，樹立了良好的企業形象。

二、項目取得的經驗和存在的不足

1、項目取得的經驗和亮點

項目管理團隊經過這一年的摸索、學習、總結，已具備一定隧道施工管理技術和經驗，秉承開拓創新精神對新的施工工藝進行大膽嘗試，例如採用大型旋挖設備進行堅硬巖石旋挖成孔；特邀西南交通大學張繼春教授對隧道IV級圍巖進行光面爆破設計，同時對項目部技術員及開挖工人進行光面爆破培訓， IV級圍巖通過採用光面爆破技術來達到III級圍巖施工進尺。

項目2017年QC活動成果《提高鋼筋螺紋鏈接合格率》榮獲四川省工程建設優秀質量管理小組“一等獎”；全國質量建設優秀質量管理小組“二等獎”。

項目已申請《一種拼接式多用途二襯台車》和《一種隧道掌子面爆破施工降塵裝置》2個實用新型發明專利。

2、項目存在的不足

①項目管理團隊沒有隧道施工管理經驗，在項目前期，部分決策出現失誤，例如金口河隧道左洞洞口堆積體進洞施工，在選用施工方案時過分依賴設計的處治設計方案，導致進洞滯後。

②工程技術人員、合同管理人員和內業人員對隧道的施工圖、計量規則、內業資料規範填寫等經驗欠缺，掌握程度較低，導致項目信息化平台合同上傳錯誤多、流程進展緩慢，內業資料改動大，進度滯後，計量比例較低。

③項目工程結算滯後，導致項目成本、項目債權債務，項目盈虧情況無法真實反映，項目前期職工借支無法得到處理。

三、2019年工作安排及改革創新規劃

1、計劃2019年金口河隧道單洞完成進尺2500m，斜井單洞完成進尺1500m，完成產值1.5個億。完成主洞棄土場選址工作。

2、加強計劃安排和日常生產調度工作，堅持每日早上碰頭會和交班制度，對每天的施工任務進行佈置安排，同時及時解決施工中存在的問題，統籌施工。

3、及時完善內業資料，已完工序資料7天內完成內業資料，每期計量提前把計量附件資料完善好，避免計量不及時影響工程款進度。

4、及時辦理結算，結算數量在業主審批計量的前提下，按照工程科提供的雙方籤認數量、設計圖紙及實際情況核實，實事求是。為防止超結現象，嚴格按照合同內工程量進行結算。

5、技術創新：積極推進科技研發，加強與科研機構、高校等合作，依託項目開展微創新、技術改良、QC活動等工作，力爭通過創新來提高質量水平，加快施工進度，節約施工成本，同時申報1項施工工法（左洞巨厚碎石堆積體進洞），1-2項發明專利，發表2-3篇論文。

6、管理創新：將工作任務劃分到每月，對部門工作、個人工作進行績效考核，根據績效考核發放當月工資，在公司規定的薪資總額框架下，打破常規，實行工資差異化，多勞多得，對管理骨幹、部門副職不定人，根據工作情況進行績效考核，能上能下。