自來水廠年度生產工作總結

 自來水廠年度生產工作總結

2017年自來水廠在公司的正確指導下，以科學發展觀為統領，以保障城市供水為主線，全面完成年度各項指標和工作任務，取得了物質文明和精神文明雙豐收，得到上級部門和社會各界的一致好評。現將2017年工作情況總結如下：

一、努力完成生產任務

1、指標完成情況

2016年計劃生產自來水1250萬噸，實際完成1223萬噸，完成年度計劃的 98%，較上年同比增長13.5%。

2、藥耗氯耗情況

由於今年長江水比較清，全年淨水劑耗量59125公斤，千噸水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千噸水耗量1.81kg 。

3、電耗情況

自來水廠全年電費共計7533623.19元，出廠水單位電耗 0.6316元/噸,比公司考核指標0.6677元/噸少0.036元/噸,節能公司應支付399159.75元。指標的降低主要還是因為節能公司水泵技改和電力公司照明用電收費方式變化,以及檢修隊加強設備維護和運行人員合理調度幾個方面的原因。

4、設備設施維護

   按公司的要求，有計劃的對設備設施進行了全面的維護，根據需要在1月對各站的設備進行了大修，對變電站、變配電設施、電器設備進行了檢測和機泵的效能測試。3台起重設備按規定進行了年度檢驗。日常檢修維護1450人/次，應急搶修15次， 設備狀況良好率為90%以上，主要設備完好率為100%。

   5、工作場地、環境衞生、後勤管理情況

 （1）加建了266站臨邊欄杆、更換老城值班室電線等，解決了不安全因素。

 （2）組織各班組、加壓站進行了工作場地，環境衞生的整治，對值班室、泵房、辦公室進行整理，清理了房前屋後多年的拉圾，雜草、樹木進行了修整。基本做到了外觀乾淨整潔，環境優美。

 （3）後勤工作全部完成了公司要求的各種報表、資料，以及檔案、文檔、預案等的建立和各級部門要求的軟件資料。

二、提高供水安全

  在保證安全供水方面，我們做了以下工作：

  1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對鹼液進行測試與檢驗，保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行；嚴格液氯交接制度，出入庫房登記表等程序，確保安全運行，在6月和11月及時安全的處置了兩起氯水混合管道泄漏的事件；

  2、為確保出廠水檢測的準確性，水廠化驗室每天對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，縣疾控中心、重慶清澤公司每月對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，市供水管理處每年2次對原水、出廠水、管網水分別進行檢測，檢測結果全部達標，水廠按照檢測指標確保了我廠在線餘氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯、加藥量，有效控制氯耗、藥耗，為今年的節能降耗起到至關重要的作用；

  3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年水廠對2500、1600KVA變壓器、電氣設備、水泵電機進行了維修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗、調試實驗，對損壞的電機軸承進行了更換，確保了水廠安全安全運行；檢修隊不辭辛苦、不分晝夜，不講報酬，配合廠家完成了制水廠和深井站設備更換及維修。

  4、為了做好消防安全，水廠各站新配備滅火器20餘具，並做出配置圖，每週進行定期檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度，全年未發生一類火災事故；

  5、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全，自來水廠組織深井泵站、266站、336站、406站、制水廠等各外聘臨工教育學習，為廠區、加壓站治安和值班人員安全提供了保障。

  三、強化民主管理

   1、 職工是企業的主人，為保證職工的“知情權、建議權、參政權、監督權”的落實，自來水廠每月按時召開安全會議和生產會議，以及黨支部會，及時通報公司精神動向，下達公司決策，收集職工建議，研討水廠管理，形成積極向上、民主公開、齊心協力的氛圍，一年來自來水廠共召開安全會議十二次，生產會議十二次、培訓會議十二次。在職工的使用、教育培訓、獎懲、經營指標以及相關的責任等內容，在水廠得到了廣泛的討論，羣策羣力，就職工關心的熱點，如福利待遇、經營狀況、技能改革等問題進行全面公開，主動接受職工羣眾的監督，讓職工參與進來，一起提高水廠的管理水平。

   2、把公司黨委決策與水廠工作實際有機結合，組織廣大黨員深入學習公司黨委委員會2017年工作要點，使思想政治、人才培訓、設備設施管理等各方面工作都取得新的進展和突破，為推進水廠科學發展、和諧發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

   3、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，並在拔河、籃球、羽毛球等方面取得了較好成績，增強了員工的榮譽感和凝聚力。

   4、利用創建集團工人先鋒號的機會，全員參與，齊抓共管，把水廠標準化工作提高到一個新台階。

   四、亮點和不足

   今年水廠在各方面都取得了一定的成績，總結起來有四大亮點：

  1、日常工作責任到位、年底考評第三。從全年報表分析，水廠今年在藥耗、氯耗、電耗方面取得了較大的進步，水質全部合格，各種報表齊全、安全0事故，環境衞生乾淨整潔。這與運行人員的合理調度、檢修人員的精心維護、化驗室的積極指導後勤人員的辛勤付出直接相關，證明水廠員工工作是認真負責的，也正是這些方面的進步，在年底考核中得102.5的高分，取得了全公司績效考評第三的好成績，並榮獲公司特別貢獻獎。不但是自來水廠的榮譽，也增加了員工的收入。

  2、團結一心，員工集體榮譽感在提高。今年水廠員工獲得了很多榮譽，在集團公司的十佳班組評比中順利通過，為來年創建集團工人先鋒號打下了基礎，在公司運動會上，拔河、籃球、背西瓜、5人6足、羽毛球等比賽項目都獲得了不錯的名次；程雪聯作為基層黨員出席了集團公司的黨代會，楊娟、劉洋、馮燕參加了集團公司第四屆藝術節歌舞比賽，獲得了二等獎，楊娟參加了集團公司安全知識競賽獲得二等獎。這些獎項的獲得，與參賽選手的辛勤付出分不開，更與全體員工的支持分不開，是水廠集體榮譽感的體現。

3、從容面對，員工技能在提高。今年完成1223萬噸的供水量，也就是説平均日供水3.3萬噸（自來水廠設計日供水3.5萬噸），分析報表，我們看到全年有四個月日供水在2-3萬噸，這説明剩下8個月水廠都是滿負荷或者超負荷運行（舉例在用水高峯，上環路多次出現停水）。作為一個10多年的老廠老設備，如果員工的技能不過關，是達不到全年水質合格、設備0事故、0非計劃停水的指標的，這充分證明了全體員工的工作責任心和過硬的技能知識。

除此之外，水廠還增加了兩個污水處理廠的化驗工作，為肖家灣水廠派遣技術人員參與安裝調試、試運行等工作，承攬了各級加壓站的管網連接改造工程，以及完成了上級交辦的其他任務。

儘管我們有亮點，但也還存在2個不足需要改進。

1、工作責任心在提高，環境清潔應上台階。現代多數企業引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，其中4點都是打理工作環境有關，今年我們大多數員工在改變，但是個別崗位還沒做到，上班做好了主要工作，還沒有意識到環境清潔也是工作的一部分。雖然我們是老廠老設備，外觀不漂亮，但是保持乾淨整潔能説明我們的工作態度。

2、個別職工目光短淺，一時利益看得太重。

  現在有的職工有這樣一些想法：大家的工作都做得好，有的崗位本來我也可以勝任，但是為什麼不用我？有的時候覺得我做的比別人好，但是給我的報酬為什麼比別人少？有的時候覺得我現在很盡職，為什麼要調整我的崗位，還增加了我的付出沒有報酬？等等這些都是對我的不公平，那我就不幹了，我故意不做好工作，我生氣了。有這種思想的人，只能説明你不成熟，心胸狹隘了，你這種思想不糾正會害你一輩子，會讓你永遠原地踏步或者閒在角落裏。公司在用人，給予報酬的時候考慮的是全面平衡，有時可能對個人有點不公平，有時你做了工作沒人看到，我們可以提議，能解決更好，這次不能解決爭取下一次解決（舉例潘），有時可以想一下，為什麼會這樣，自己有什麼還沒做到或者沒有做好？但是不應該把情緒帶到工作中，要相信是金子總會發光的。在今後工作時，上班前想到，我去做什麼？上班時想到，我在做什麼、做了會發生什麼？下班後想到今天我做了什麼，和人相比我少做點什麼，而不是多做點什麼？以人為鏡，不斷提升自己，總會走到別人前面。

4、完善檢修工作的組織措施和技術措施。檢修工作是亮點，也存在不足，就是措施不到位，手續不齊全。來年我們檢修任務將會更重，希望大家一定要牢記，安全工作，盡職盡責，做好自己的事，減輕自己的責任和風險，司機越老，膽子越小。

五、明年的工作重點：

    1、提高管理人員的整體素質，以適應公司發展的需要 。我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員指導工作，同時計劃到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。

    2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。根據2017年我廠職工的技能考試考核的表現，發現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。18年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺學習的習慣。

3、運行人員要做到精打細算，嚴格控制運行時間，藥量等關鍵問題，化驗室做好水質監測，為運行提供保障，後勤工作不能懈怠，完善各類資料，不允許事後來補資料的發生，該怎麼做，不要嫌麻煩就怎麼做，要比16年做得更好。

   4、肖家灣水廠即將投運，我們要有面對困難和克服困難的準備，如果公司用我們，我們就要學習新廠技術，勝任新崗位。

   5、始終將公司黨委和經理辦公會的決策作為自來水廠的工作準則。

    2018年水廠的各項工作也已經展開，我們有信心在公司的領導下，完成公司下達的各項任務指標，把水廠的各項工作提高到一個新的高度，讓我們的生活變得更美好。