xxx年設計公司年中工作總結

xxx年設計公司年中工作總結

——設計***

一、 ***年上半年工作完成情況

1、指標完成情況

表格 1考核指標完成情況

2、***年所做的主要工作

2.1技術工作完成情況

設計工作方面：

上半年共完成施工圖面積約11萬平方米。

設計變更和施工圖審查：

大部分能按要求和時間完成，但是還是出現變更和答覆不能及時回覆或出圖，個別還出現甲方來函催圖現象。生產中的各環節雖已經制定了相應的制度和措施，但執行情況還不理想，施工圖效率和質量還有待提高。

方案設計情況：方案團隊組建工作已初見成效，目前基本上滿足5人方案團隊的基本要求。

設計有關歸檔情況：隨着檔案管理軟件的投入使用，相關合同、資料等歸檔工作逐步完善。

2.2內部管理情況

班子成員職責分工明確，繼續深化完善《建築設計院崗位職責説明》，嚴格控制項目過程中的每一個環節。嚴格執行設計流程，在施工圖設計上積極優化“項目經理負責制”，充分尊重“項目經理”在生產過程中及後期結算的權力。雖然有不盡人意之處，但設計質量及流程的把控上有很大提高。

2.3 團隊建設情況

目前設計******員，建築專業*人，目前已確認引進,1名成熟人才和2名新生，建築專業人數達到**，施工圖人員和方案人員目前分別需增加2人和1人。結構專業6人，人員明顯不足，至少還需要3名人員。設備專業除給排水專業1人還需增加1人外，其他專業均有2人。市場營銷人員由於工作關係問題離職，對營銷工作造成不小營銷，目前只能配置2名兼職營銷人員，急需引進或招收2人。目前老員工偏多，新員工較少，出現人員層次斷檔現象。

2.4開拓市場情況

本地市場繼續深耕，尤其是**、***、***市場處於持續深耕中，相信在不久的將來會到來一定的收穫。***、***市場持續運作中，尤其是***市場，相信在不斷努力下會開花結果。**市場處於啟動階段，目前已於***公司部分人員對接，***、**、***市場是我們下半年努力的方向。

二、下半年主要工作思路和措施

根據***領導的部署安排，不斷提升技術水平、服務質量和管理水平，強化內部組織構架的建立，持續強化經營管理，努力拓展外部市場，積極對接內部資源，持續加強隊伍建設，全面完成全年各項生產經營任務指標，實現企業持續健康發展。

具體做好以下工作：

（一）做好工程設計工作，提升設計質量

一是要進一步強化“標準化、專業化、精細化”設計，保證設計質量、提高設計品質，為打造****設計品牌添磚加瓦。

二是要順應新的形勢變化，調整管理思路，利用有利條件，充分合理利用***，強化***的職責，理順管理流程，協調各方優勢力量，積極配合技術中心設計審查，保障各工程項目的順利開展。

（二）做好設計和技術服務工作，強化優質服務

實行責權利掛鈎，強調生產副所長、項目負責人、專業總工在項目設計中的應起的作用和應負的責任，改變有名無權威、掛名不作為的現象。

（三）做好學習培訓工作，進一步提升技術實力

加強技術骨幹力量的培養或引進，尤其建築專業，缺乏技術全面、能獨當一面、分擔工作的年輕骨幹。一方面需要所的培養，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善 於總結提高，善於溝通協調，培養組織和指導能力，提高責任心。  

（四）做好市場開發工作，擴大生存發展空間

一是制定工作計劃，明確任務指標，最大限度地用活激勵機制，力爭市場份額取得新突破。

二是採取企業宣傳片和企業宣傳手冊等多種形式，宣傳展示我院的設計特色，提高品牌的知名度，營造良好的輿論氛圍。

三是建立和完善營銷團隊，收集工程設計各類信息，做好項目跟蹤和市場的開拓，積極配合院市場部，無論是內部市場還是外部資源，無論是投標工作還是項目跟蹤工作，在每一個環節上下功夫，切實做好市場前中後各階段工作，同時按照計劃對市場主動走訪聯絡，爭取更多的機會。

（五）要提升管理工作、團隊構架的建立和設計勞動價值體現。強化管理的重要性，體現管理工作的價值，進而提升整個團隊的管理和團隊構架的建立。