拍賣行工作總結

拍賣行工作總結
這一年由於是剛開始運行的第一年，各生產商渠道商的業務還不穩定，所以沒有開展過拍賣會，對之前所制定的流程是否能正常運作也不能做相應的檢測。雖然也有一些生產商渠道商諮詢過拍賣相關事項，但由於種種原因未能實際開展拍賣。在做好拍賣相關工作的同時我行還和證券交易所共同策劃‘跨專業綜合仿真實訓品牌網站及網店設計大賽’和‘跨專業綜合仿真實訓平台CI設計大賽’，活動相關事項正在火熱籌備中。現將我們這一年的工作總結如下：
一、 工作中做得好的地方
1、 能從多渠道收集資料，根據具體情況制定出適合本行的業務流程。根據每天所瞭解的生產商渠道商業務中遇到的問題變更更適合生產商和渠道商的拍賣流程。
2、 拍賣業務流程較為詳細具體，生產商渠道商能根據拍賣委託流程、競買流程，明確的知道自身的拍賣業務安排和不同業務的具體辦公時間點。節省他們拍賣、競買時間。
3、 能把拍賣標的物的資料整理彙總，制定出方便操作的表單。生產商渠道商分別有屬於自己的能拍賣的標的物表單，記錄拍賣標的物原值、折舊年限、殘值、成交價、最高一口價等相關信息。
4、 能積極協助銀行工作，按學校的每日課程安排展開工作。
5、 主動與生產商渠道商聯繫，瞭解他們的業務流程，不僅僅侷限於本行的工作，對整個模擬演練有一個整體的認識。
6、 在制定業務流程時，組員能積極發言。發表自己對流程的見解，及時發現拍賣行運作系統的不足之處，向老師反應情況探討解決問題的對策。
7、 能根據老師地要求詳細策劃‘跨專業綜合仿真實訓品牌網站及網店設計大賽’和‘跨專業綜合仿真實訓平台CI設計大賽活動’，無論是參賽規則還是評選的方式都是經過集體商討決定的，可行性強。
8、 當生產商渠道商來諮詢拍賣相關事項時，能給出中肯意見，讓生產商渠道商自己選擇商品的處理方式。
9、 對書上的相關拍賣規則已比較熟悉，能比較靈活的處理拍賣業務。
二、工作中遇到的問題
1、 拍賣業務流程的制定摻雜一些主觀意志，難免會有點偏離現實。
2、 因為要按實際流程走，我們不能先購買商品在自行組織拍賣而且拍賣成功與否也要收取規定的收學費，所以相對委託我們拍賣的生產商渠道商很少。
3、 考慮到我們的運營年限才六年，一般生產商渠道商拍賣東西都要到後面幾年，拍賣標的物折舊年限都有十幾年那麼到最後幾年折餘價還是很高的。那麼即使買入二手專營店、倉庫，折舊費用比每一年的租金要便宜，但誰會在最後幾年發100多萬流動資金去購買倉庫、專營店，只能使用一兩年，並且把流動現金變為固定資產呢？雖然總資產沒有減少。
4、 生產商渠道商初始運作資本太少，導致他們大多隻能是租用倉庫、專營店等，因為他們現一直還是處於支大於出的狀態，購買倉庫、專營店的能力很低。並且租用的租用倉庫、專營店又不能拍賣，所以我們的拍賣業務又少了一些，這不利於我行拍賣業務的操作。
5、 拍賣標的物限制太多，如：我們本來運營才六年，教科書上規定“生產線只允許轉讓或租賃一次，被轉讓方和承擔方必須實際持有並使用該設備1年或更長時間，才能以折餘價80％出售或退回原廠。”這樣也會減少我們的拍賣業務。
6、 通常都是要拍賣的生產商渠道商比較多，購買的生產商渠道商很少即供需不均衡，這就造成拍賣另一個困境。
7、拍賣所需週期長，相對於拍賣這種方式，直接賣給信息中心能快速提現，解決企業現存資金問題。所以生產商渠道商更傾向於直接賣給信息中心。
三、針對這些問題提出的建議
1、 拍賣流程是很難與現實一摸一樣的，我們只能儘量與現實流程相似。
2、 由於任何人對拍賣都是不太熟悉的，我們只能根據自身的知識對相關拍賣規則進行修改，如：柔性生產線、半自動生產線Ⅱ生產商只能賣給拍賣行，然後由拍賣行自行進行拍賣等。
3、  上面問題的三四點由於是不可抗因素未能找出解決對策。
4、 拍賣週期是不能縮短的，他有屬於自己的流程，所以對於問題七不能提供解決對策。
四、第二年工作計劃
1、進行拍賣宣傳，儘快開展拍賣會，對上一年制定的拍賣流程做一個詳細的檢測，檢驗其可行性。發現不足時能及時根據生產商渠道商的運營情況進行修改。
2、對‘跨專業綜合仿真實訓品牌網站及網店設計大賽’和‘跨專業綜合仿真實訓平台CI設計大賽’做好前期宣傳工作，提高生產商渠道商參賽的熱情，保證比賽流程的通暢。
拍賣行
二〇一一年十二月一日