包機制管理亮點工作總結

包機制管理亮點工作總結

為了保證南礦挖掘機包機管理的有效實施，採掘部按照上級相關要求制定並落實的如下措施：

一、召開五次員工動員宣貫會議。為了保證公司設備包機管理各項政策深入人心，同時做好提前準備，採掘部在2013年末開始針對公司設備包機管理目標及實施步驟在全體包機組長，部分機組司機內部召開了五次動員會議，穩定了員工思想，保證了包機管理工作得以順利實施。

二、制定了六項包機管理制度。為了保證公司包機管理及設備獎懲措施的順利執行，採掘部結合本部實際生產工作情況制定了六項包機管理制度，分別為《採掘部質量考核實施細則》、《設備工具、備件標準化管理制度》《電鏟陷鎬預防管理措施》《設備月度評比獎懲辦法》。同時根據上級要求制定了《採掘部包機管理實施細則》和《管理人員包機方案》。利用制度化的約束機制保證包機管理工作的順利執行。

三、進行了四大類整改措施。根據上級領導的指示，採掘部在2013年年末停產期間對停產設備結構件、機棚內物品擺放及設備衞生、油道堵塞、油水滲漏等四大類隱患及故障進行了排查。並協同檢修單位進行了整改，保證了2014年一季度設備狀態的穩定運行。

四、細化了三項單機成本考核。在設備包機的基礎上，採掘部將電鏟附屬油、鋼絲繩、其他材料費用等運行成本細化到機組，實行成本包機。通過一季度的成本分析，可以發現成本包機可以更好的控制單機運行成本。

五、開展了每週兩次的設備點檢工作。自2014年3月3日開始，採掘部按照礦裏要求開始進行設備點檢工作，每週對坑下電鏟進行兩次點檢，截止目前共檢查設備132台次，發現設備隱患526餘處，其中維修整改235處，整改後新增52處。通過設備點檢工作的有效實施，南礦採掘設備的設備狀態正逐步趨於穩定。