煤礦機電人才建設工作總結

讓“藍領之花”永不凋謝

——煤礦機電人才建設工作總結

長期以來，保運一區始終貫徹 “人才治企、人才強企、人才興企”的戰略理念，不斷強化“師帶徒”工作機制，發揚技術傳承作用；積極發揮“勞模創新工作室”、“工匠講堂”、“技師工作站”等培訓載體的作用，持之以恆不斷加強礦井機電人才培養力度，為礦井智能化發展注入“機電新活力”。主要做法如下：

一、築巢引鳳，營造尊重人才良好氛圍

煤礦機電人才對防止各類機電事故的發生，排除險情發揮着重要的作用。機電人員技術水平的好壞直接關係到煤礦的經濟效益與安全效益。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的機電人才隊伍。保運一區自成立以來，一直秉承尊重人才、善待人才的優良傳統，始終營造出良好的“築巢引鳳”氛圍，積極吸納品行端正、年輕好學、吃苦耐勞、奮進有為的青年職工到保運一區集體，並竭盡所能為青年職工成才搭擂台、建平台、築舞台，力促各類青年人才脱穎而出。

二、因材施教，激發青年學技練兵熱情

針對保運一區點多面廣，崗位技術工種繁多的實際情況，我們始終堅持職工“4+1”崗位培訓制度不動搖，通過開展定期或不定期培訓，讓各崗位技能人員均能熟悉設備性能、原理，從而能夠更為輕鬆自如地進行設備維護與故障處理。在實際工作中以能力培養為重點，以規範操作行為為基礎，對新工人、新崗位、新技術進行強化培訓，以全面提高職工的安全生產與業務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”基礎。

三、多措並舉，致力打造高精尖機電人才隊伍

在普遍培訓的基礎上，着重發掘悟性較高、善於吃苦、樂於思考青年職工加以着重培養。讓他們與工匠或技師結成“1+1或1+2”式師徒對子，讓徒弟和師傅休同一班次，做到言傳身教，形影不離。每月對師傅教案和徒弟筆記進行考核獎懲，用經濟槓桿作用撬動師傅傳授技藝和徒弟學技熱情。觀看百遍、不如動手一干。工作中在師傅的指導和監督下，適時放手讓徒弟參與重要項目的檢修施工，在“實戰”中歷練徒弟的“真本領”。積極鼓勵師徒攻堅克難小組，針對機電設備檢修維護中存在的瓶頸問題進行技術革新和技改更新，幾年來保運一區先後有？？？等項目獲得國家級、集團公司等獎勵。打造出一支高精尖智能化機電人才隊伍。

四、百花齊放，藍領明星走俏礦山

充分發揮範興輝、蘆明剛、陸德強等工匠引領作用，開展常態化“夜校”自培和“以用促學”實操活動。僅2021年開展培訓和實操活動就多達40餘次，培訓職工260餘人次。在集團公司第十一屆“名師高徒”大賽中，魏立偉斬獲礦井維修電工工種桂冠，獲得 “首席高徒”稱號，師傅範興輝獲得“優秀名師”、“拔尖人才”稱號，同時被集團公司評為“工匠大師”，徒弟魏立偉被礦上評為“能工巧匠”，成為走俏礦山的“藍領明星”。2021年孫坡坡、董超等多人通過考核晉升為技師。2021年保運一區承擔參與礦井智能化項目15餘項，先後建成了智能化選矸系統、智能化提升系統、智能化供電系統、污水處理廠智能化系統等，為礦井智能化建設奠定了堅實基礎。