整個公司清理工作到現在為止已進行一年多了，“清理辦”的同志工作很努力，總體進展也較為理想。下一步公司清理工作要着重抓好三個方面：
１．在指導思想上，一定要堅持一查到底、不搞個水落石出決不收兵的思想。清理辦的工作可分為兩個階段，第一階段是清償債務，這項工作取得的成績很大，去年局黨組與全體幹部職工對此都給予了相當的肯定；第二階段就是今年以來的工作。由於局裏正在進行機構改革，大家精力分散了，出現思想散、組織散、清查工作進展緩慢的情況。實事求是地説，這段時間，從局黨組、局領導的角度來説抓得也不大緊，並不全是你們清理辦同志的責任。整個“清理辦”有散夥的思想，想到各自的業務崗位上去發展。這種心情是可以理解的，但是對清理、整頓公司的意義，一定要從明事理、講原則、分是非、樹正氣，從對我們全局長久安定團結和局風的根本轉變上去認識。只有這樣，才能明確指導思想，堅定我們的信心。如果黨組在抓重大事件上虎頭蛇尾，不了了之，因此而產生的遺害是巨大的。一方面會挫傷全局幹部、職工對黨組抓大事、明事理、加強廉政黨風建設的信念；另一方面對那些使國有資產流失、個人從中拿好處的人溜之大吉，逃之夭夭，不了了之，也是對黨的事業不負責任的一種表現；同時還不利於局風的根本轉變，羣眾會認為你黨組都不明事理，怎麼要求我們來明事理？所以，看這個問題一定要從這個高度看，指導思想一定要明確，即“清理辦”思想不能散，組織不能散，工作更要緊抓不捨，一抓到底。
２．在工作方法上，要堅持三抓：
一是抓重點。下一步工作的重點有三項：①３１．５萬元的回扣問題；②技貿發的國有資產轉移問題；③深圳１５０萬元債權問題。
二是抓要害。３１．５萬元回扣的要害是什麼？是貪污、受賄問題；技貿發公司國有資產流失的要害是什麼？是個人通過損害國家、集體利益從中撈取好處的問題，從根本上看，是一個重大責任問題；深圳１５０萬元債權的追討，一方面是保證追回我方資產，另一方面也是一個責任問題。今後從我開始到每個幹部，凡涉及到工作責任性、黨性、政治方向這些重大問題時，都應該有黨紀、政紀約束的概念，不能不負任何責任，就不了了之。不從這個高度看問題是不行的。為什麼在魯志坤、李羣的問題上，會讓他們放任自流，會沒人敢管、沒人敢説？説到底是黨性、責任性不強的問題。
三是抓關鍵。魯志坤問題的關鍵之一是３１．５萬元回扣。這麼大的金額，魯志坤個人簽發，不經領導同意他有沒有這個膽量？這不是３５０元，他做處長的可以簽發。按正常審批程序，３５００元就要分管領導知道，支出３．５萬元不通過一把手是不可能的，何況是簽發３１．５萬元的鉅款呢？換成一般人是殺頭都不敢的。關鍵之二是魯志坤簽了３１．５萬元出去，不知道怎麼分配，這也不可能，錢派什麼用途，簽發人不清楚，卻要他承擔相應責任，除了傻瓜，恐怕只要有正常腦筋，都不會幹的。我們分析案情與查清事實後承擔責任是兩回事，分析案情應立足於邏輯、質疑和假設上，分清責任則立足於事實清楚，適法準確，兩者不要混淆。辦案離不開假設，要通過線索、邏輯推理找出疑點和矛盾，再根據疑點和矛盾查清事實真相，不能他説不知道怎麼分配，你們就輕信他真不知道這筆錢怎麼分配，不能書呆子氣。
技貿發問題的關鍵是國有投資怎樣一步步演變成私人投資的。技貿發是如何延伸出三個以上子公司的，這是問題的關鍵。在這個問題上施黎榮搞了大量的名堂，原局領導班子中的個別領導同志在這個問題上有私心，慫恿施黎榮搞，否則施黎榮不會有這個膽子，也不會走到這一步。當然在這個問題上劉衞平也負有一定責任。三個子公司的註冊資金來源是哪裏？怎麼通過變換手法註冊的？施黎榮，一個手無寸金的拆白黨，七變八變，竟使個人資產迅速膨脹，簡直是笑話他是怎麼利用我們的資金、我們的無形資產去發個人財的？
深圳債權問題，大家看看怎麼弄？一種是邢澤亮的意見，要金鋒公司一次性償付七八十萬給我們，我方在打官司上給予提供各種方便。另一種是以我們的名義打官司，具體由他們（金鋒公司）辦，我們提供方便，打贏後，我們雙方再具體談。走這一步有一定困難，現在人都聰明，怕錢拿不回去，打官司以前可能還要籤個協議，還有訴訟費的承擔問題。如果現在不起訴，過了７月１日就作廢了。總是多多少少拿一點好，我們不能走黃龍洞房產的老路，爭爭吵吵最後拱手讓人。我們要立足於爭，爭多爭少與一分不拿相比，總是拿點好，哪怕拿４０萬、２０萬，多少能辦點事。不當家不知柴米貴啊在這個問題上，關鍵是要立足於能多拿就多拿點，比少拿不拿好。
３．在組織上，“清理辦”不能散，６個人不能散。業務工作由處裏同志先搞起來，反正你們崗位定了，定心丸吃了，不會再有後顧之憂。清理辦工作人員還要充實一下，黎源根參加進去，人事處派一個人參加進去。方國銘同志的意見很好，明確分工，總的仍由闞江洲同志負責。具體可分三攤：
裝備公司問題，由闞江洲、黎源根、馬玲玲負責；
深圳債權問題，由邢澤亮、張小喜負責；
技貿發問題，由周宏興、洪堅春、人教處派出的人負責，
希望在５月底以前第二階段的工作有一個較為明朗的進展。魯志坤與技貿發的案子，由闞江洲儘快向省紀委彙報一下。３１．５萬元回扣主要有二點：①數額大；②魯志坤是縣處級以上黨員領導幹部。技貿發主要涉及原局領導班子的個別領導是否利用職權、違反黨紀問題。私事可以論情，公事還是要論理。公事上我要對黨、對國家、對組織負責，該查的還得查，而且要查清楚，否則我就沒法向羣眾交待，沒臉帶領全局開創新局面。
總之，在這些問題上，我們要堅持：一實事求是；二走羣眾路線；三體現深入細緻的工作作風。
證券公司賬户清理總結匯報
根據中國證監會有關賬户規範工作的要求，按照公司的統一安排和部署，我營業部自2022年3月份開始着手進行三方存管準備工作。我營業部始終將賬户規範工作貫穿於三方存管的每一工作階段。一年來，經過大量、嚴謹、細緻、務實的工作，我營業部在賬户規範方面取得了較好的效果，特別是在賬户實名制、資金賬户與證券賬户信息一致性、客户賬户資料的真實、準確、完整性、客户資產權屬的清晰性以及客户檔案的完備性等方面都取得了實質性進展。同時，也為營業部摸清家底、規範經營、提升客户服務水平提供了強有力的保證。
第一部分 營業部的基本情況 第二部分 營業部三方存管賬户規範工作的組織管理
2022年3月15日，公司召開三方存管工作動員大會，公司領導提出，要把三方存管工作作為與經營發展同等重要的大事來抓。營業部對此次會議精神進行了認真的學習和討論，全體員工加深了認識，統一了思想，更加清楚地認識到三方存管工作的重要意義。為推進營業部賬户規範工作順利進行，營業部在以下方面加強了組織管理：
一、明確目標，計劃周密
按照公司在賬户甄別、通知宣傳、規範上線、重點清理等不同階段的要求，營業部都制定了明確的工作目標和周密的工作計劃，保證營業部的每位員工都熟知自己的具體任務、工作進度、操作路徑、最終目標。這種倒排工期的目標化管理在各環節中都起到了很好的作用。
二、統一領導，責任到人
我營業部成立時間較早，沉澱了大量的睡眠客户，使得賬户規範工作面臨較大壓力。為此，按照公司要求，2022年3月16日，營業部成立了由總經理任組長的三方存管工作小組，對營業部三方存管工作進行統一安排部署，同時，把三方存管工作作為營業部考評的重要內容，對其中工作的進度、工作的質量提出了嚴格的要求和獎懲措施，務求工作踏實、嚴謹、按時、保質。
三、分工協作，保證效率
為保障投資者利益和保證三方存管工作的順利進行，根據實際情況對崗位和分工進行了調整，做到內緊外鬆，忙而有序。
對外，我們把保障投資者利益放在首位，儘量為客户提供便利。營業部在簽約高峯期，根據經紀業務部要求，在營業部交易大廳開闢三方存管業務專區，增設了三方存管現場諮詢、賬户規範等崗位，開通了三方存管諮詢電話，同時，安排營業部交易經理負責個別客户的三方存管接待和解釋工作。一年以來，營業部沒有發生一起因三方存管業務引發的客户糾紛，實現了三方存管工作的順利、平穩、高效推進。
對內，我們明確分工、任務包乾、責任到人，做到每個不規範賬户有人電話督促通知，有人檔案、系統比對核查，上班時間不耽誤日常業務，下班時間不放下三方存管的賬户規範工作。
四、動態評估，獎懲分明
客觀上來説，三方存管賬户規範工作很大程度上是一項枯燥的、重複性的複雜勞動，出現錯誤的可能性較大。但我們十分清楚，員工在賬户規範中的一點小錯誤就有可能給客户帶來不便和損失，有可能給營業部帶來糾紛或訴訟。為此，在要求員工主觀上高度集中精力外，營業部還專門制定了有關配套獎懲措施。2022年3月份以後，在月度工資及年終獎金調整方面，很大程度上依據員工在賬户規範清理工作中的表現決定。此外，營業部還規定所有客户經理所開發客户如未在規定時間內辦理賬户規範手續，將降低直至取消客户經理績效工資提取比例。
第三部分 我部三方存管賬户規範工作的落實和具體措施
一、加強學習，按章辦事，嚴控風險
在三方存管賬户規範過程中，營業部認真學習了中國證監會、中國證券登記結算公司下發的相關文件，依據公司三方存管系列文件精神和工作實際情況，相繼制定了營業部《小額休眠賬户激活處理辦法》等一系列操作細則規定，使得開展具體工作時有據可依，有章可循，大大提高了賬户清理工作時的規範性和準確性，嚴控了潛在的風險。
二、加強培訓，統一標準，規範操作
三方存管工作涉及客户、券商、銀行等相關方面，涉及營業部櫃面業務的各個基礎環節，同時還要對歷史遺留的各類問題進行清理規範，業務人員需要在短時間內集中處理一些非常規性問題，這樣一項複雜的系統性工程，對員工的業務能力和營業部經營管理能力都是嚴峻的考驗。但營業部所有員工都表現出敢打必勝的信心和決心，不僅積極參加公司和營業部統一組織的現場業務培訓，而且通過公司的辦公系統、視頻系統、qq系統、網站等各種渠道進行學習和交流，利用閉市和業餘時間對證監會、中登公司等管理和服務機構的文件認真自學。三方存管工作以來，營業部參加公司的三方存管業務現場培訓、視頻培訓十餘次，營業部組織全體員工學習管理機構及公司文件十餘次，通過其他渠道的學習每天都在堅持進行。一年以來，密集的學習和培訓，不僅保證了三方存管工作的高效、有序進行，切實保障了客户利益，而且對員工業務能力的提高起到了重要作用。
三、堅決杜絕新開不合格賬户 四、賬户規範清理的具體操作措施
（一）賬户甄別工作
2022年3月中旬，公司召開三方存管工作動員大會後，自三月份開始，營業部正式開始了賬户甄別工作。營業部全體員工對照客户檔案等原始資料和系統記錄對所有人民幣賬户進行全面排查，對賬户信息逐一進行對比，甄別賬户分類，確定其規範程度和存在的風險，根據甄別結果在櫃面系統進行分類標識，建立不合格賬户台賬。雖然大家對此項工作的艱苦性有所估計，但真正幹起來，才發現這項工程的複雜性和難度超出了所有人的預料。
四十天時間，在保證營業部日常業務開展的情況下，31名員工利用每日下班及雙休日時間對營業部近0份客户檔案和系統進行了比對和標註，每份檔案至少檢查兩次，平均每人翻查近了500份檔案材料。大量檔案分散到每個員工手中，對檔案管理的安全性也提出了極大的挑戰。儘管工作強度大，頭緒繁雜，但從營業部三方存管工作小組對賬户甄別結果的抽查結果來看，賬户甄別和系統標識工作的準確率令人相當滿意。
整個三、四月份，從總經理到普通員工，大家一起摸爬滾打，“快餐盒飯、通宵達旦；日夜奮戰，趕緊快乾”這句員工苦中作樂的順口溜，是當時營業部員工辛勤工作最真實的寫照。四十天下來，每個女員工的手指上留下了一道道被客户檔案割破的傷痕，好幾個人犯起了頸椎病，員工中湧現出很多感人至深的事蹟。員工表現出的無私奉獻精神，打響了賬户規範清理工作的第一炮！
（二）通知宣傳工作 （三）規範上線工作
2022年6月下旬，按照公司的統一安排，營業部開始進入規範上線階段。此階段的工作主要是對營業部現有人民幣賬户的逐户清理規範，具體工作包括補齊開户資料、完善系統標識、簽署三方存管協議、組織客户集中上線和處理遺留客户上線等。
為保證這一階段的工作效果，我部制定了比較具體的措施，從營業部的場地、人員、流程等方面予以保證。首先，設立了專門的區域受理第三方存管業務，設有諮詢引導崗、甄別分流崗、簽約諮詢崗、清理規範崗、電話諮詢崗、資料清補崗、複核糾偏崗、宣傳推動崗、協調保障崗、信息錄入崗、審單收件崗以及銀行駐場等，實行流水化作業，提高業務辦理效率；其次，按照“優勢互補”的原則組成不同工作小組，客户甄別、系統錄入等重點環節由營業部專人負責。第三，合理調整業務受理流程，延長工作時間，為客户辦理業務提供時間上的便利，提高單日業務受理數量。第四，在此階段的後期，營業部對少數尚未進行清理的客户採用上門服務、交叉通知、交易限制等措施，最大限度提高營業部賬户合格率和簽約率。
（四）遺留問題的重點清理
此階段中，針對年內的賬户規範清理工作進行數據統計和複查核對，對個別遺漏未上線賬户進行單獨處理，針對少數剩餘無法規範的不合格賬户做好管理台賬，預先諮詢遺留問題賬户的規範意見。八一路營業部因成立時間較早，也蓄積了一些帳户的遺留問題，這次藉助第三方存管的東風，我部也及時處理了一些歷史透支帳户。營業部在總部的支援下分赴廣州，利用各種渠道尋找客户，極力向客户解釋帳户未規範會帶來的影響，起初這一舉措
2022年，股份有限公司以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅持“一手抓發展，一手抓維權”的工作方針，積極參與流動人口管理工作，重點抓了女性流動人口人員的管理、教育和服務工作，充分發揮了計劃生育工作在促進公司經濟發展和社會穩定中的特殊作用。
自開展流動人口計劃生育宣傳服務和清查清理工作以來，我們主要從四方面開展了此項工作，現將此項工作總結
一、認證自查，做好流動人口管理工作
做好流動人口管理工作，是落實“三個代表”重要思想的必然要求，是實現社會全面發展的客面需要。股份公司計生辦在實踐“三個代表”重要思想和事關公司穩定發展的戰略高度，充分認識到做好流動人口管理工作的重要性，做好流動人口中婦女兒童工作的緊迫性。
今年年初公司計劃生育辦公室召開會議進行整體工作部署和研究，其中也提出了對做好流動人口工作的要求。就進一步提高全公司對流動婦女兒童權益保障工作的認識、建立更加符合實際的流動婦女兒童的管理與服務、因地制宜制定科學有效的管理措施、加強流動婦女勞動權益保障工作、做好流動婦女衞生保健工作、教育工作，幾個月來，公司所屬各自分公司也開展了對流動人口進行全面的清理、清查，徹底摸清了流動人口底數；並與流動人口簽訂流動人口計劃生育合同書。為流動人口開展計劃生育管理工作、宣傳服務提供了依據。
二、加強宣傳教育，提高流動人口的綜合素質
計劃生育宣傳教育是優質服務的先導工作，我們充分利用單位的優勢，立足實際，創特色，將流動人口計劃生育宣傳教育和創建新型生育文化納入單位生育文化建設。首先組織計生專兼幹學習了計生工作應知應會及人口計劃生育基礎知識和《***市流動人口計劃生育管理辦法》，其次，要求各公司計生專兼乾的工作重點放在對已婚育齡婦女和流動已婚育齡婦女，特別是採取長效措施的已婚育齡婦女進行查訪、孕檢，檢查藥具發放到位情況，使計生的各項工作做得更紮實。各單位還開展了優質服務進單位，生育文化進家庭為重點的豐富多彩的宣傳活動，通過活動的開展，為單位文化增添了活力，增進了單位人與人之間的感情交流，受到了員工的廣泛認同，取得了較好的效果。公司計生辦把流動人口管理工作從管理轉向服務，把服務和方便留給員工，以人的全面發展為中心，保證婦女在不同的生理階段健康、安全、幸福。公司計劃生育辦公室還注重對流動人口特別是流動人口女性人員的教育。開展了多種形式的宣傳活動。公司流動口多，公司計生辦把流動婦女素質教育、法制教育分別納入公司實施的“婦女素質工程”和各個時期的婦女普法教育工作中，作為一項長期性、系統性的任務緊緊抓住不放。建立了重點給流動人口講法制課、生活技能課，進行上崗前的培訓。向流動人口傳播法規及政策科技、文化、婚姻、家庭與計劃生育等方面的知識，幫助她們提高文化素質和從業技能，更新思想觀念與思維模式，從而使外來從業人員不斷提高自己、充實自己、完善自己，百花村股份公司建設的一支主力軍。
三、動之以情，因勢利導，做好流動人口的服務工作
流動人口遠離家鄉，在她們的工作和生活中會遇到種種困難，需要組織關心她們，熱忱地伸出援助之手。讓流動人口享受到與常住人口相同的計劃生育宣傳教育、避孕節育、生殖保健和生產、生活服務。計劃生育辦公室還會同公司工會深入貧困、特困職工家庭中，為他們排憂解難，受到了廣大員工的好評，製作了一期流動人口宣傳欄，不僅方便了公司員工，而且極大的方便了來消費的外來流動人員，為流動人口計劃生育宣傳月活動營造了良好的氛圍。
四、依法辦事，依法行政，維護流動人口的合法權益
公司計生辦積極推動流動人口的權益保障納入法制軌道，用政策和法律來解決權益保護問題。深入開展了婦女及員工的維權活動。充分利用宣傳欄廣泛宣傳有關保障婦女兒童權益的法律、法規和政策。敦促企業經營者學法用法，依法經營管理，維護職工和企業的共同利益，促進企業和職工協調發展
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