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正文
第一篇：招標代理公司2014年工作總結--業務副總
2014年工作總結
1、計劃完成情況
二部圓滿完成任務指標，五部略有遺憾，差個幾萬塊錢，另有三個部門完成率不到80%，完成不好的部門可能會有各種各樣的原因，如整體大環境的影響，人員的影響，後三個部門長期幹活的人也就1-2個人，公司結構的調整，等等。這些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢業業，為了各自的任務指標而努力拼搏，各部門的總結也對各自的完成情況作了分析。但是我覺得大家都應該多從自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的經驗？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。態度很重要，希望大家認真總結。也得到了後勤保障部門的大力支持與配合，如綜合部牽頭對資質的順利維護極大的穩定了業務人員心態，財務部門及時準備的提供財務數據對業務費用的整體把關起到了關鍵作用，舉個例子，如去年平度市有個項目，已經到了下班時間了，甲方要求我們馬上籤訂協議，我們就緊急與公司聯繫，請求支援，辦公室xx同志接到通知後，緊急處理完手頭事物、履行完相關手續後與業務人員緊急趕往平度，當時正值下班高峯，一路奔波，七點左右趕到平度，順利的簽訂了協議，甲方一直誇讚我們的高效率及協作精神。
2、工作當中的不足和遺憾
13年下半年公司進行了架構調整和激勵政策調整，應該説初衷是為了更好的促進業務發展，給各業務部帶頭人提供最有利的業務競爭平台。我和衣總也是盡最大可能的滿足各業務部各項業務費用的開支，但是整體來看，效果不是太理想，主要表現在：業務拓展不足，新客户開拓重視程度不夠，核心客户太少，或者説已經有了核心客户，但是總是在外圍的一些小項目上打轉轉，精力、物力、財力都沒少花費，核心客户的核心項目我們沒有爭取到。
工程類代理項目發展緩慢，全年進場項目不到30個，嚴重的阻礙的公司的全面發展，讓本來應該成為我們優勢的大而全的資質，成了拖延我們發展的累贅，這是極不正常的。
個別業務人員業務拓展主動性不強，有畏難情緒，守的思想嚴重，只想守住自己的老客户，守是守不住的。
另外，從管理上來講，對各業務部的考核不是很完善和及時，這些都是需要認真總結的。
2014年工作計劃與安排
1、逐步建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，同時“按資、按勞、按責”相結合。
第一以績效為基礎，設立公平合理的薪酬標準、考核與評價方法、晉升與獎懲制度，這一點劉總會在後面介紹，我就不多説了。
第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協作，發揚團隊精神
首先，要想持續保持招標代理的人才實力，就要不斷優勝劣汰、吐故納新，把需要的優秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優秀人才。其次，對公司員工，注重發現並挖掘個人專長，充分發揮每個人的聰明才幹和工作積極性，適才任用，人盡其才。第三，抓好繼續教育，幫助員工實現自我價值，為其提供充分的發展空間，同時也為公司儲備後續人才，培養領軍統帥。認真為每一位員工考慮職業生涯的發展前景，給員工創造發揮特長和潛能的機會，讓員工的成長與公司的發展同步共行，起到和諧共振的良好效應。
倡導團結協作，以協作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發展的重要基石，公司將逐步完善部門合作業務的運作模式，加大部門之間的合作和人員流動，公司將根據項目的具體情況安排人員進行合理調配使用，取消部門之間用人的利益化。
2、逐步建立業務開拓管理體系，將業務開拓和客户維護有機結合起來長期發揮效用。
對代理來講，客户是我們的衣食父母，也是中介服務公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續維護好客户，是我們放在第一位的工作。
業務開發首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優質服務去贏得客户，鞏固老客户，把臨時客户轉為固定客户，樹立品牌、創建聲譽讓客户主動上門找服務。二是廣泛聯繫，擴大幅射範圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發揮中介機構的各項業務資質，注重綜合挖掘固定客户的各項業務，開展系列化服務，深化客户關係。四是開拓新的業務領域，採用幾條腿走路的方式，要發揮專業所人才多、技術高、能力強的特點，敢於承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開拓別人難以承接的新業務領域。五加強信息化管理，充分利用互聯網，及時瞭解、掌握與業務相關的信息，包括國際、國內、地區、行業、政府部門、主管單位、客户及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發現市場機會。六是研究建立業務開拓管理體系，進行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作；建立承接網絡和維護管理網絡，以優異的質量和優質的服務做後盾，用公司的整體實力來鞏固和佔領陣地。
3、充分發揮公司領導層的表率作用
招標代理髮展速度的快和慢，在很大程度上取決於業務帶頭人的能力水平和品格素質。因此説，如果説一把手是公司的核心和靈魂，那麼業務帶頭人就是公司不斷前進的動力所在，是公司積極進行內部科學治理的引導人，更是公司持續穩定發展眾中之重的關鍵因素。公司張總也一針見血的指出，公司目前最缺乏的就是標杆性的人物。如果一個公司能有3-5個標杆性的業務骨幹，那麼我們這個公司就會精英雲集，就能在這個行業裏面呼風喚雨，我們這個大家就會讓同事自豪、
同行豔羨，在新的一年裏，我也對自身提出了要求，放寬視野，展開胸懷，不斷學習，積極進取。通過自身努力，爭取在業務上實現突破，爭做業務帶頭人，早日實現業務的突破式增長，為公司的快速發展努力拼搏。
第二篇：招標代理年終工作總結
本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於招標代理年終工作總結，歡迎瀏覽借鑑！
不知不覺，我已經來公司實習一個月了，對於跨進社會的學生來説，工作經驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們儘快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發了與招投標相關的法律法規及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。
於是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期裏學習了招標投標的相關法律法規。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件範本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識瞭解得差不多的時候我們也開始跟隨同事瞭解開標現場，大概去了3、4次，我便對到現場該做什麼都已經熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室裏協助評標專家評標，開標結束後整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。
收穫與體會
（一）思想收穫
在到公司的這一個月內我發現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。投標文件的很多部分前後都是對應的，如果前面發生變動，那麼和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，瞭解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。
團隊精神對於招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協調是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處。
（二）工作收穫
對法律法規的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現行的《河南省公路工程標準施工招標文件》裏已經明確規定在開標前要召開投標預備會，且採用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本户一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公平的環境
發招標公告：根據項目具體的情況與業主商定好招標範圍，投標單位的資質要求與業績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之後到信息中心發佈網上公告。
編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門範本、公司制定的範本或以往同類版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，瞭解合同條款先行情況，可根據業主的具體要求作可行合理的變動。
開標過程：開標會議開始後，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般按照招標文件規定的程序進行，要注意的是要靈活應對各種突發情況。唱標時要注意的是，根據招標文件規定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣佈出來；記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問題，及時向唱標人示意；拆封人員應提前瞭解應拆那些封套、唱標內容；開標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標後投標人確認密封完好時提醒投標人看準自己的名稱再簽字確認。
專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要做好評標準備，如瞭解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內容。我們要為專家們解答一些關於招標文件規定的一些內容，以及一些突發情況。然後及時彙總各評標專家的評審結果。在這裏可以瞭解到專家評標的全過程以及如何評分的。
總結
在實習過程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對於相關法律法規方面還有很多欠缺，尤其對於招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協作，作為服務行業的一定要在態度上温和麪對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最後，我希望自己今後好的方面可以堅持，不足的方面儘快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
第三篇：招標代理工作總結
招標代理工作總結
尊敬的領導：
在領導的嚴格管理和指導下，在全體同事的關懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學習和改進自身工作方法，提高工作效率，注重培養自身工作能力和社交能力，為響應“獨當一面”的口號做充分的準備。在工作中，我嚴格要求自己。現將工作情況總結如下：
一、學習方面
我不斷進行專業知識的學習，進一步瞭解我所在崗位的工作。一、學習招標相關知識。我對招標服務的知識從一個點向幾個點發展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴容工程發展；從招標方式為公開招標，向邀請招標、競爭性談判發展，增加了自身專業知識，促進了自身社會化的發展，同時，我積極備戰招標師考試，為招標師資格證的考試做準備；二、學習工程類專業知識。今年，我重新學習水利水電工程本科專業學歷證書，進一步加深了水利工程的瞭解，對隧洞工程、水庫建設工程及河道工程有了進一步的瞭解，努力使自己完成從非專業人員向專業技術人員的轉變。
二、工作完成情況
（一）今年，我完成了五個工程的招標代理服務，業主評價意見表均為優秀，同時我主動向業主詢問我們公司的服務質量，收集業主對我們公司招標代理服務的意見、為能夠更好的做好代理服務積累經驗；
（二）我完成了從不知道怎樣發文向熟知發文的轉變，發文是公司正式行文並具有法律效應的，我學會了很嚴謹的對待發文，並總結出一套發文的規定，杜絕自身在發文時候出現問題。
三、自身的不足及改正方法
（一）在招標服務工作中，自身工作經驗不足，對社會的認識過於普遍化，對工程的溝通配合不到位，導致有些工程完成狀況不佳，出現錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負擔；
（二）由於對工作熟悉了，導致掉以輕心，沒有更細緻的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅持自身正確的原則。
（三）今後，我將從三方面改正自身缺點。首先，多增加自身的社會經驗，保證在招標代理服務過程中，以工程順利完成為最終目標，維護公司形象，保證公司的業務發展具有延續性；其次，對每次完成的招標代理工作進行總結，揚長避短，積累經驗，儘量使以後招標代理工作的開展簡潔化、程序化；最後，堅持自身原則，使自身工作具有原則性、並進一步鍛鍊自己思維的嚴謹性。
四、明年工作思路
（一）明年，我將繼續學習招標和水利工程建設方面的專業知識，進一步提高自身的專業水平能力，提高工作崗位的專業化程度。
（二）更細心、更認真的對待招標代理的業主，
（二）對今年我所做的工程進行電話或電子回訪，徵求業主對我們公司的整體印象。
總結人：張建光 2014年1月15日
第四篇：招標代理工作總結
回顧一年來的工作，作為工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結2014的成績經驗和不足，理清明年的工作思路，現將2014的工作總結與明年的打算彙總如下：
一.招投標工作
緊緊圍繞公司確定的市場開發目標及辦公會上提出的的工作目標，認真貫徹落實公司關於招標投標工作的一系列部署，根據公司的實際情況，適時調整工作思路.
1.工作概況
截至到2014年12月底，共參加了：
～～～～～～～等共個項目，個標段的投標。其中項目個、項目個、項目個。
上述項目中，共中標了：
xx工程
xx工程
xx工程
共個項目，中標合同額約億元。
2. 招標工作情況
在招投標工作中多次與（xx部門）一起，會同財務部、計經部、物資公司、有關施工處專業公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。
我部門首先組織了工程的招標，這次招標遵守了公開公平的原則，採取報價、標底全部公開的方式，評標分為技術、商務組分別打分，商務組由計經部、招投標中心、紀委監審部人員組成，技術組由項目工地、工程部、安監部、物資公司、招投標中心人員組成。經過經過1天的評標後，進行評審打分，彙總了商務部分和技術部分的分數，選取了前4名的隊伍進行了二次(感謝訪問本站：)報價和進一步澄清，形成最終報價。最後經過與項目工地溝通，由招投標中心、計經部、項目工地、建築公司組成的評審小組，最後確定了主xx工程預中標單位。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經部的壓力，應該説取得了一定的效果。
3.思想工作方面的情況
在做好各項招標投標工作的同時，不忘加強政治思想工作，做到思想穩定，工作幹勁十足。主要做了以下幾方面工作：
（1）重點學習了公司經理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎。面對公司市場形勢大好的現狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠，效益優先的要求，確定了市場開發工作的思路。
（2）認真學習貫徹黨的學習十七大重要思想為主要內容和精神，緊密聯繫公司改革發展穩定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內容，堅定理想信念，發揚優良傳統和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰鬥力，杜絕腐敗現象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。
4.目前招投標工作存在的問題與建議
①、市場開發方面
隨着國家宏觀調控和國家發改委、國家環保總局等對項目審批出台的一系列政策的實施，8年開工項目的數量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續下跌，市場形勢不容樂觀。
業主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監理單位壓低簽證數量，在報價或讓利係數上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現實情況的存在加劇了投標報價的跳水現象。
投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發部牽頭協調，各有關部門參與。所以對投標工作的組織領導和內部協調顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發生衝突，以致於顧此失彼。
目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。公司參與過這麼多項目的投標，一些單位已經看到或得到了我公司的投標文件，可能已經參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立於不敗之地。但是現在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經顯現，新的技術或先進的工藝沒有體現，各種管理軟件和mis系統應用方面我們沒有優勢，需要對上述問題給予重視和解決。
②、工程分包招標方面
雖然我部門已經成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發現了一些問題。
一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時採取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。
二是分包隊伍資格審查問題，現在計經部負責分包隊伍資格審查和發佈合格分包商名單，但是對這些隊伍在現場合同執行情況的考察及發佈工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據。
三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領導小組根據評標結果確定中標隊伍後，就由計經部負責與預中標單位進行聯繫和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權威性，建議計經部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍後，儘快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。
5.工作計劃
不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環境要求和工作要求。協調組織好各相關部門，進一步提高標書編制水平，充分體現公司的業績與優勢，充分利用公司的管理優勢和技術優勢，在標書內部質量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標文件更有競爭力。抱着謙虛謹慎的態度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新台階。
第五篇：2014年招標代理工作總結
工作總結
2014年8月，我重新回到了規劃院的大家庭。半年來，在規劃院領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝領導給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現結合自身情況在新的一年裏努力做到以下幾方面：
一：加強理論和業務學習，不斷提高個人綜合素質
思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際情況，一方面重點加強自身業務能力，熟悉業務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內涵與規範要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標工作中，努力配合領導完成各項招標業務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發情況的能力。努力把各個招標工作做精做細，做好後續資料備案工作。
二：積極努力工作，按時完成領導安排的工作
總結過去是為了更好地面對未來。認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。作為公司的一員，儘自己最大的能力為公司的
發展貢獻自己的一份力量。在今後的工作中，我會更加努力學習業務知識，提高自己的工作技能，不辜負規劃院各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，為規劃院的發展貢獻自己的一份力量！為規劃帶來更多的利益！
最後祝願規劃院的明天更加美好！
招標辦公室：張淑娜2014年12月1日
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