從x年9月擔任x鎮下x村大學生村官以來，自己不斷加強政治理論學習，認真負責紮實推進本村各項工作順利開展。在思想上、學習上有了進步，工作能力上有了提高，增強了自身閲歷，鍛鍊了自我意志品質。現將自己x年度工作情況做一總結。
一、加強政治理論學習，促進全村黨組織建設
作為支部宣傳委員，積極宣傳黨的各項方針政策及組織各類學習活動是本職工作，在“保持黨的純潔性學習教育”學習活動中，參照縣、鎮上級黨委活動方案，結合本支部本村工作實際，制訂了實施方案，健全了領導機構，並嚴格按照縣、鎮統一部署開展活動。通過制定固定宣傳標語、張貼流動標語、發放明白卡、廣播、座談會等多種有效形式開展宣傳動員，在全村上下形成了人人瞭解活動、人人蔘與活動的良好社會氛圍。在 “學習貫徹落實黨的精神活動”，在支部的組織下協助全村22名黨員，3名入黨積極分子，認真學習了黨的報告等重要著作、文件。認真書寫了學習筆記、心得體會，組織召開了黨員座談會。全村黨員幹部圍繞創先爭優活動進行解放思想大討論，着力轉變了舊觀念，提高了全村黨員幹部的思想政治覺悟和認識水平。進一步明確了本村學習型黨支部建設的努力方向，着力解決學習力度不大，學習深度不夠，理論水平不高的現實。突出解決黨組織發展思路不清、發展信心不足、發展方式落後、發展質量不高、發展後勁不足的問題。
二、注重主體實踐，紮實開展村級各項事務
x年以來，自己更加註重實踐，積極主動參與村級大小事務，有目的有計劃的開展各項工作。
1、負責村黨支部及村委會各類資料起草、建檔、歸檔、保管工作。完成上級黨委政府和支村兩委交辦的工作。按照村兩委的分工，我分管支部宣傳工作和檔案保管，在工作中，我將村委日常檔案做了分類整理，建立了黨建、計生、醫療、養老、財務、種糧補貼、工程合同、證明材料等各類文檔，使工作效率得到了很大的提高。
2、協助村委做好新農合和農村養老保險的登記收款工作。
協助村會計一起進行了新農合和農村養老保險的收繳、登記、核對、錄入、上報、填報相關表格等工作。本着認真負責的態度，對全村全部居民的信息一一進行了核實，並按照準確、無誤的信息及時上報。
3、及時準確完成本年度的糧食補貼書記錄入工作。
每年的糧食補貼工作是我日常工作中的一項大事，x年的糧食補貼工作中，我藉着村民辦理“福農卡”的機會，對補貼系統內可能存在的姓名、身份證號、銀行卡號等關鍵數據逐一進行了核對，並保證沒有錯誤，留下來第一手資料，為以後的工作開展帶來了很大方便。
4、精神文明建設
深入開展文明村創建活動。x年在村兩委的支持下，組織村民舉行了“三八”婦女節廣場舞、五一勞動節羽毛球等趣味活動。提議村集體購買一套移動音箱設備，方便羣眾自發的組織練習廣場舞；在垃圾點附近多處刷寫提示標語，引導村民改變垃圾亂堆亂倒的習慣，改變村容村貌，保持村容整潔。
5、協助村委完成了農村網格化管理工作。
為切實加強我鎮基層社會管理服務工作，按照上級的統一要求和部署，我們根據村民的實際居住情況劃分了網格，推選出各個網格長，並按要求對各個網格進行了編碼及信息登記。完成了我村的網格化登記錄入管理工作。
6、完成其他日常工作。
作為村級遠程教育平台播放員，能夠每月按時組織黨員羣眾觀看農村政策、先進事蹟等紀錄片。作為農廉網管理員，每個月我都認真總結這個月村內的各種信息，應該及時公開的全部及時公開。
三、對加強自身建設方面的設想和方法
1、勤於學習，紮實工作，不斷提高做好基層工作的能力。
基層工作能力的培養與提高，僅從書本上是難以得來的，只有聯繫工作實際，在幹中學、學中幹，把學與用、知與行有機結合起來，深化對知識經驗的理解，才能有效提高實際工作能力。在基層工作，遇到的事情是複雜具體的，所以我們要善於總結和積累經驗，向廣大基層幹部羣眾學習，提高與基層幹部羣眾打交道的能力。只有相信和依靠廣大基層幹部羣眾，尊重他們的首創精神，以他們為師，虛心求教，才能真正化解矛盾和解決困難，才能不斷開創農村工作的新局面。
2、勇於創新，紮根基層，樹立新時期大學生的良好形象。
面對新形勢、新任務，我們既要有創新的意識和創新的對策，也要有創新的工作方法，始終保持朝氣蓬勃的精神風貌和開拓進取的精神狀態。有一股衝勁、闖勁是好事情，但要立足現實，正確看待周圍的客觀環境，要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，真心熱愛基層工作，熱愛羣眾，不浮躁，不急躁，把知識和能力奉獻到基層中去。當前，基基層新情況、新問題層出不窮，我們要有戰勝困難的勇氣，要有解決問題的決心，要有應對挑戰的辦法，始終做到以頑強的精神克服困難，以堅韌的意志紮根基層，樹立新時期大學生的良好形象。
農村的條件很差，農村的工作是艱苦的，在農村可能會遇到無法想象的困難。作為大學生村官，我們身上肩負的不僅是一種工作的職責，更多的是羣眾對我們的信任和期待。因為我們有着紮根農村，無怨無悔的人生追求；有着熱愛農村，服務農民的深厚感情；有着推動發展，致富百姓的能力。所以我們有理由堅信，我們這些大學生村官對建設新農村起着舉足輕重的作用。讓我們在農村這片廣闊的天地上，充分發揮自身的優勢，在鍛鍊中成長、在成長中成熟，從而為建設社會主義新農村奉獻自己的青春和熱情！
市黨風廉政建設領導小組辦公室、市財政局:
根據國家土地督察辦公室《關於印發〈國家土地督察專員派出工作規範（試行）〉的通知》（國土督辦發〔20xx〕2號）精神，國家土地督察上海局擬於今年下半年向我市派駐土地督察專員，並於20xx年6月向市政府發來了《國家土地督察上海局關於請協助做好國家土地督察專員派駐工作的函》（國土督察滬函〔20xx〕51號），協調保障工作相關事宜。
為此，我局向市政府報送了《關於要求增加國家土地督察專員工作經費的請示》（甬土資〔20xx〕131號），寧波市政府辦公廳抄告單（甬政辦抄第174號）明確追加工作經費270萬元，用於保障上海督察局駐甬人員工作需要。
為切實做好上海督察局駐甬人員交通保障工作，並經與上海督察局多次溝通，擬購置價格38萬元的豐田漢蘭達越野車（排量3.5）一輛和價格38萬元的別克陸尊商務車（排量3.0）一輛，共需經費76萬元。
妥否，請復示。
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作出發，結合我平時的工作情況，現總結匯報如下：
一、加強理論學習，推進政治思想和工作作風建設
擔任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發展觀，增長才幹，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經驗，時刻注意自身各方面的協調發展，鍛鍊自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素質過硬的管理層幹部。
二、出色完成各項工作任務
1、根據崗位要求，認真履行崗位職責
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發放，門衞管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄範圍相關設施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現象。同時負責管轄範圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全責任，杜絕發生安全事故，辦公樓前廣場及廠區主幹道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環境衞生等。
今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我根據崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高温酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往於污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責。
2、污水處理廠行政工作的重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創新思想、堅定信心、快速高效，全心投身於污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先説食堂怎麼好，怎麼讓職工吃的好，然後再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠裏的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衞生以及管理方面，我採取換位思考，實現轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還通過和生產科協商，讓維修人員通過更換線路、燈口現在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業每年節約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改温控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外幹活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體並辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續，也就是申請用電。經過2個月的努力10月9號新廠區完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區剪綵完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發放福利。辦理工傷人員手續，接待廠家等等工作，
每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優秀的行政科長，就必須做到一切服務從廠廣大職工自身出發，設身處地為職工着想，從而贏得職工的理解和認可；在滿足職工普遍需求的同時，預先考慮到廣大職工的潛在需求，設計切合廣大職工預期的服務措施，從而為廣大職工更好的為企業做貢獻作出自己最大的努力。
3、注重自我學習提升自身素質。
與過去相比，我們污水處理廠的大環境發生了很大的變化，如何適應這一轉變，才不至於被社會淘汰。我覺得關鍵是注重自我學習提升自身素質。為此，我積極參加廠舉辦的行政管理幹部培訓班，認真學習行政管理進修，並且以廠裏開展的做學習型管理幹部活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑑其它廠好的行政管理方法，活學活用，發揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變為以自我制定目標為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到年有規劃、季有重點、月有計劃、周有安排。由於將目標標量化細分（經營目標、服務目標、安全目標、節支目標）到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效；通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現。
總之在今後的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質量，為了廠企業能更好的發展而盡心盡力地工作。
XXX污水處理廠在各級領導的關心指導下，各班組職工辛勤努力、協同合作下，確保完成了污水處理廠的穩定達標運行。現將20xx年克旗污水處理廠運行情況彙報如下：
一、克旗污水處理廠節能減排完成情況
克旗污水處理廠嚴格按公司及上級建設、環保、財政、水利、紀檢等部門要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩定達標運行。克旗污水處理廠自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬噸，進水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實現化學需氧量減排1630噸；進水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。
XXX污水處理廠在線監測數據與赤峯市環保局監測平台實時連接，定期向上級環保部門，建設部門、發改部門報送日報、週報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環保部核查組、自治區環保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峯市環保局檢查組、赤峯市環境監察隊、赤峯市環境監測站、旗政府、旗機關等多次檢查。圓滿完成各級環保、建設等部門安排佈置的任務。
二、克旗污水處理廠各車間設備運行情況
克旗污水處理廠經過5年的運行，由於設備老化、冬季凍脹、進水水質不穩定、泥沙過多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進水格柵間及一泵房由於進水水質不穩定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因導致格柵不能正常運轉，已經影響到污水處理廠的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線監測設備、氨氮在線監測設備全部進行了比對監測驗收，比對結果符合相關法律法規，並於通過了赤峯市環保局的驗收。
三、化驗室方面
克旗自來水公司水質化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水温、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），並對污水在線監測系統出現故障後進行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。
四、污水處理廠提標改造及管網擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況。
克什XXX污水處理廠提標改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車間、MBBR池改造、複合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備採購安裝等工作。進入調試運行階段，並於年底前完成環保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開工建設。
五、20xx年工作計劃
根據20xx年各車間設備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設備（如：鼓風機、格柵、水泵）進行專業的維修保養工作；計劃每年2次（氣温回暖後5月份一次，入冬前10月份一次）對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉澱的泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質量；努力學習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進行學習。努力增強員工專業素質、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩定達標運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。
按照《關於開展20xx年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》（新鎮領辦發[20xx]5號）的要求，現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：
一、污水處理廠建設運行情況
自20xx年起，我縣分批先後建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。
為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成後，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬m/d。
現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保三同時驗收，並正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，並正在向環保部門申請環保三同時驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿足環保驗收條件。
二、污水管網建設情況
自20xx年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里，其中縣城區污水管網約129公里（含工業園A區管網70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠配套管網約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。
20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。
時光荏苒，白駒過隙，又跨過一個年度。總結本人一年以來的工作，從政治學習來説，本人積極參加學校組織的“創先爭優”活動，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨；在工作上，圍繞學院的中心工作，對照相關標準，嚴於律己，較好地完成各項工作任務。由於今年工作變動，年終總結分為兩個方面：1月份-9月份為實驗電視台工作部分，10月份-12月份為繼續教育學院、培訓中心工作部門。
實驗電視台工作：
一、積極參加深入學習“創先爭優”活動，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟進一步提高。今年學院開展“創先爭優”活動，本人積極參與到部門“創先爭優”活動中來，參與制定本部分活動實施方案，並承擔學校活動宣傳組的工作。
二、加強理論和業務學習，不斷提高綜合素質。
為了做好工作，本人利用業餘時間學習工作業務知識，重點學習廣播電視相關的知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，並結合自己在廣播電視各方面存在那些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業務工作水平。20xx年3月開始攻讀上海戲劇學院戲劇戲曲學電視藝術專業碩士學位，20xx年6月取得碩士學位，畢業論文獲得上海戲劇學院優秀畢業論文。
三、積極主動，儘自己最大努力完成承擔的各項工作。
九個月中，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而
普通的工作崗位上，做好本職工作。具體如下：
（1）積極協助台長做好各項欄目改版工作，實現了向整個下沙高教園區新聞的宣傳報道和信息的傳播。策劃、實施與華數交通頻道合辦的《下沙資訊》欄目於6月13日開播，並擔任了該欄目製片人。同時，也開始擔任與杭州電視台綜合頻道合作的《活力新城下沙》欄目製片人。
（2）協助台長，做好內部管理、業務學習工作。
（3）積極做好有線電視維護工作，增強服務意識。為聯網學校進行維護28次，解決問題18個。為本校學生公寓解決有線電視問題38個，維修有線電視16台，切實保障了學生的利益。
（4）強化對學生記者團隊伍建設，充分發揮學生的主動性、積極性，通過節目的實踐，進一步提高學生自辦節目的動手能力，培養學生的創新能力。
（5）做好“未來之星”廣播電台日常管理工作。
（6）積極組織參與各種校園活動。本人蔘與組織、策劃“浙傳第一聲”活動、“青春視角 體驗傳承”20xx首屆浙江省大學生影視作品高校巡迴展、“我是大導演”學生導演大賽評選活動、“我愛看電影”影評人大賽評選活動。
（7）其他工作。做好實驗電視台財務管理工作；做好大學生創新基金費用報銷審核工作；做好電視台聯網學校聯繫工作；做好電視台日常節目播出工作；做好電視台日常維修、採購申報工作。
這一年是我走出校園大門的第一年，經驗很不足，但是我有自知之明，在電視台的日子，一直保持謙虛，認真的態度。總的來説收穫還是蠻多的。希望自己真正走出社會後工作更加順利。
縣污水處理廠職工個人工作總結；我於今年的四月份來到公司，回顧這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脱了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。現將半年來的工作情況總結如下：
1、愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。一直在努力培養三種精神，公司團隊精神，獨立作戰精神，溝通協調精神。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。
在這半年，我本着把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
（1）虛心學習，勤於實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目並報證結果的準確性。
（2）協助主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內，給領導查閲文件提供了很大方便，收到了很好的效果
（3）協助主管做好關於化驗室認證的相關工作。
（4）認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，並在其他同事有事時能夠頂崗。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
二，存在的問題和今後努力方向
總結大半年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是瞭解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那麼容易的是了。但是我已經下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際説話。請同志們看我的實際行動吧！
我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的。每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行
總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！
三，20xx年工作展
年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，並不斷克服工作中的不足之處。20xx年我們依然會以‘安全第一’的原則不斷認真的完成領導交給我們的每一項任務。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的台階。
四，20xx年個人對公司的建議
本着一顆對工作熱誠的心之外，本人還保留有對公司的一個小小的建議： 我們廣西中環水業有限公司是一個具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環水業有限公司平果縣污水處理廠能合理的安排生產部的輪休。每一個人，工作累了，都需要時間適當的調整我們的身心。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對生活充滿了希望，從而對工作充滿了信心，從而更有決心地把領導交代的每一項任務做到完美。
xxxx區污水處理廠項目經理部成立於20xx年x月x日，工程總造價xxx萬元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務為：污水處理區的構築物和建築物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線、室內外消防工程、室內外照明工程及廠區道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點以來，廣大幹部、職工在經理部領導的帶領下，克服了前期工作的困難，聚精會神抓管理，羣策羣力抓大幹，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根。混凝土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產值2x多萬元。較好的完成公司下達的施工生產任務。現將項目經理部的工作總結如下：
一、項目管理與施工生產方面：
1、進點以來，經理部一方面主抓進點安攤，人員調配，另一方面着手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實際情況，建立健全每個部門責任成本管理制度、職責、辦法和各類台帳，提高了項目經理部的管理質量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經理部的成本管理逐步走向正常、有序、規範的軌道。
2、科學調配，合理組織，進度與效益並重。由於進點晚，人員磨合時間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨後不能及時施工，有效的施工時間大大的縮短。在人員的組織上，經理部打破了一層不變的管理與生產模式，根據施工生產需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產發展的需要。剛開始施工時，對人員實行一盤棋式的統一安排，便於協調；大幹時以施工技術為龍頭，人員安排上以施工技術人員為主力，變統一施工為二個單項施工，成立了二個施工項目隊；施工工序較為穩定時，又將兩個項目隊合併為一個項目隊，保持組織結構、人員安排隨着施工生產的不斷變化進行相應的優化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產與人力資源的動態調整，達到了人力與施工組織的有效協調，為全面完成今年施工生產任務墊定了基礎。與此同時，經理部還組織工程技術人員倒排工期、細化工作量，並在強化分配機制、調動施工人員積極性上下功夫，先後組織了大幹60天、大幹120天等活動。以一個月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務的給予重獎，對未完成的要説明原因，並進行重罰，在實施過程中獎懲分明，從而極大地調動了廣大幹部職工的積極性、創造性、競爭性。經理部每週召開由經理部管理人員、相關協作隊伍負責人蔘加的調度交班會、協調會，加強施工環節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學，對相應環節不暢、造成施工生產被動的，追究責任人與外協隊伍的責任，並進行相應的處理，同時做好原因分析，保持整個生產環節的銜接、通暢。
二、安全質量方面
齊抓共管，安全質量處於可控狀態。安全工作的管理，不同於其他工作，必須時時保持高度的警惕，警鐘長鳴。經理部成立以來，我們始終堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防範意識，從事故苗頭抓起，防範於未然，使安全工作時時保持在可控狀態。
安全規章和制度是經驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥倖闖關，牢固樹立“三全”意識，即全員、全過程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網絡體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每週、每月定期或不定期有重點地進行安全生產大檢查，嚴查、細防、強堵並舉，從根本上堵住了安全責任事故的發生，保證了施工生產的順利進行。在實際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經理部所有人員必須堅持早點名制度，堅持在早點名會上有針對性的對職工進行安全講話，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防範。
根據目前污水處理池和進水泵沉井的作業特點，我們堅持“先安全後生產，不安全不生產”的原則。首先認真組織職工學習《施工現場安全技術規範》等安全生產製度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會、安全生產調度交班會等各種會議、場合，對職工進行安全教育，克服麻痺思想和僥倖心理；二是簽定了《安全生產包保責任書》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業場合，以及對架子工、電焊工、吊車司機等特殊工種進行現場指導，使他們自覺遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的`項目隊及個人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標誌和警示牌，在基坑周圍設置防護欄，確保了安全。同時利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，採取有力措施將責任落實到人頭，利用安全事故實例對管理人員進行安全教育，加強職工的安全意識。由於安全工作的管理到位，目前經理部安全工作始終處於可控狀態，沒有發生安全責任事故。
在質量上，貫徹響應“開工必優，一次成優，全面創優；確保‘甬江杯’，爭創‘錢江杯’”的質量總目標。經理部根據工程特點制定了完整的質量保證體系，明確各級人員的質量職責和權力，形成了經理部、項目隊、作業班組三級橫向到邊、縱向到底的質量管理、監控網絡，嚴把材料進場關，對各種原材料堅持採用“先實驗後使用”的原則，從源頭上加強了工程質量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質量意識優先，牢固樹立人人重質量、人人保質量、人人管質量的全員保包質量的觀念，強化質量管理體系的各個環節，嚴抓施工過程中的質量檢查。同時，在施工工地懸掛和張貼了質量創優標語，營造重視工程質量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質量創優意識。項目總工程師、質檢工程師嚴格抽查施工中的質量狀況，發現隱患堅決返工，並予以嚴處。通過以上這些措施，確保了工程質量穩步上升，目前已完工工程的質量合格率100％，整體工程質量處可控狀態。
三、黨羣工作與後勤班務方面：
1、發揮黨羣工作優勢，促進生產開展。經理部黨委下設一個支部兩個小組。由於工期緊、任務重，施工工藝不熟悉，對寧波建築市場要求與標準不瞭解，給前期的施工生產工作帶來被動，許多職工情緒極不穩定。經理部充分發揮黨羣思想政治工作的優勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產的順利進行。經理部黨委通過加強支部建設，開展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等活動；工會圍繞施工現場開展了勞動競賽活動，每月評比一次，對勞動競賽中的優勝者給予獎勵；團組織也結合生產開展了“團員示範崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產突擊活動，有力支援了現場施工生產。由於黨工團組織活動的正常開展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模範作用發揮明顯，促進了施工生產的進行，特別是在經理極為困難的關鍵時期更是起到了穩定隊伍、加快生產的作用。
2、高起點、高標準搞好“三工建設”。目前經理部已經建成48間佔地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場、活動室、停車處、旗台、大小餐廳等，大門採用自動摺疊門，並製作了形象牆，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。統一購置了木牀及牀上用品，保持室內整潔一致，併為管理人員定做了服裝。
經理部辦公區崗位職責已上牆，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“夥委會”，定期召開“夥委會”會議，聽取職工的意見和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衞生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營養合理。
另外，經理部還購進電視機、音響設備、文化體育用品等，並配置了大型太陽能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時給每位職工發放了一整套生活用品，提高了職工的生活質量，豐富了職工的業餘文化生活。
四、外協隊伍管理方面
由於在現場我們主要靠外協隊伍施工，如何保證外協隊伍穩定、提高外協隊伍的施工技能就成了一個十分重要的問題。針對這一情況，我們主要採取了四種方法：一是在競爭中優化外協隊伍結構。在選擇外協隊伍時，我們堅持以“優勝劣汰、公開招錄”的方式進行，經過一段時間的考察後，與那些技術好、信譽高的外協隊伍建立長期合作關係。對那些技術不合格、又怕苦怕累的外協隊伍也絕不留情，及時將他們清退出場；二是讓外協隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，並實施了一系列關愛外協隊伍的舉措，建立了佔地1000餘平方米的外協隊伍住宿區，並對其生活小區的水電、衞生、消防等重點環節安排專人管理，為他們創建舒適的生活環境；利用業餘時間或雨休日對他們進行全面的安全、質量、施工技術培訓，提高他們的勞動技能；安排經理部財務人員按時將工資親自發放到每個外協隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過程中，外協隊伍常常會提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿足時就停工，甚至會採取一些過激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發生，我們不管工程大小與否，在現場都堅持安排兩支以上的外協隊伍同時施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會對整體施工生產造成很大的影響，同時也制訂了相應的外協隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過以上措施，建點以來，經理部沒有發生任何外協隊伍鬧事的現象。
當前存在的困難與問題：
雖然通過全體職工的共同努力，生產任務和施工產值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經理部的各方工作還存在相當的困難與問題，主要是以下幾個方面：
1、“三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進度緩慢，特別是資金的不到位已經嚴重影響了施工生產的正常進行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無法得以有效緩解。
2、責任成本壓力大。本工程為低價中標，同時由於自身造價的偏高，本身的計價款項不能到位。特別是主要建築材料價格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價的分析、市場全方位的調查來看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實際成本控制與理論控制存在着較大差距，再加上業主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對當前施工生產的實際和不足，我部將在以下幾個方面加以改進並落實：
1、想方設法加快施工生產進度。要進一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場的管理程序。特別是在工作任務的落實上與施工現場的工作協調上，要保證經理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產與質量管理制度的落實到位，全面保證安全生產管理與工程質量管理工作不落伍、不脱節、不降低，併力爭做到在安全生產上無事故，在工程質量上創優。
2、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價中標情況，經理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過各種途徑、採取多種方式，做好項目的變更索賠工作，儘量降低變更索賠的不確定性和經營風險，進一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實現此部分的最大收益。
3、加強文明工地創建，確保“甬江杯”，爭創“錢江杯”。通過前期的努力，我部的安全文明工地創建工作已取得階段性成果，針對施工生產中、後期施工現場工作面的進一步規範，我部在加強施工生產管理的同時，集中力量加強施工現場的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創造條件。
4、進一步加強職工與外協隊伍的管理，充分發揮黨羣工作的思想政治工作優勢，在當前資金極為因難的情況下，積極採取有效措施，制定特殊情況的防範預案，在穩定職工隊伍、外協隊伍上多做努力。
5、幹好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實現區域滾動發展，拓展xx建築市場生存空間。
為進一步鞏固城鄉環境綜合治理成果，建立健全長效工作機制，營造優美的城鄉環境，創造優美示範城市。2011年城鄉環境綜合治理工作半年總結如下：
一、加強組織領導
為紮實推進城鄉環境綜合治理工作的開展，由我司城鄉環境綜合治理工作領導小組辦公室具體負責方案的制訂、組織實施、日常協調、信息彙總和督查等工作。形成黨政領導親自抓、分管領導具體抓，上下聯動的工作機制，全面落實環境綜合整治任務。
二、落實目標任務
全面推進城鄉環境綜合治理，加強隊伍建設，集中開展專項治理行動，推進“七進”活動（進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景區、進家庭），加快風貌改造進程，逐步實現城鄉風貌景觀化、人居環境園林化、綜合治理制度化。環境綜合整治要達到，清潔化、秩序化、優美化、制度化目標。進一步推進城鄉環境綜合治理向更深層次、更寬領域發展，實現規範化治理、常態化管理、制度化管理。
三、落實工作責任
全面搞好責任片區環境整治工作。主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門積極參與，形成一級抓一級、層層負責任、人人抓落實的良好工作局面。同時要確保專項工作經費，對工作不力、不作為、亂作為、未完成治理工作目標任務的責任人，將追究責任。
四、強化督導和考核
城鄉環境綜合治理工作領導小組將定期或不定期組織人員對整治工作進行督導檢查，嚴格對照考核標準結合各科室年終目標考核對整治工作開展情況和成效進行檢查考核。
五、大力開展淨化工作，推進職工行為規範
通過全司員工的努力，廠區環境明顯改善，文明衞生素質明顯增強的工作目標，大力開展淨化工作。切實搞好廠區環境衞生，消除衞生死角，形成自覺保潔意識。按照整潔、規範、有序的要求認真管理，積極消除亂停亂放，形成良好的環境。全司員工積極參與創建活動，着力培養員工法制意識、公德意識、環境意識、衞生意識，引導、規範其儀表儀態、言談舉止，提高思想道德素質，形成自覺維護公共衞生和市容秩序的良好風尚。
六、切實加強文明衞生宣傳教育
定期製作宣傳專欄，懸掛宣傳標語，積極倡導員工養成文明健康的生活方式和良好的衞生習慣，不斷提高員工衞生知識知曉
率和健康行為形成率。開展從本人做起、從身邊做起、迅速掀起了綜合整治（來自:小龍文檔網:2011年污水處理廠上半年工作總結）強大的輿論氛圍，最大限度地提高員工參與我司環境綜合整治活動的積極性。
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