能源消耗管理上半年工作總結及下半年工作計劃

能源消耗管理上半年工作總結及下半年工作計劃

2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標，以“動力安全運行和能源平穩供應” 為突破重點，強化執行和服務，提高系統運營效率，很好地完成了各項消耗和管理指標。保證了體系的有效運行。現在就2018年上半年工作進行一下總結，就2018年下半年工作做一下計劃。

一．  成本      

二．設備管理

1、積極組織實施2018年固定資產投資計劃。

  2018年固定資產投資項目14項，投資預算233.75萬元。截至2018年6月，組織實施項目11項，累計完成投資額190.97萬元，投資完成率81.7%，累計項目收益8.79萬元。

  主要完成投資項目包括：麥芽粉碎機更新、污水在線COD檢測儀更新、辦公設備更新、食堂排煙系統改造、脱氧水在線溶氧儀更新、生化培養箱更新、冷藏櫃購置、機房空調更新，在成本管理、質量控制、安全環保方面成效顯著。

2、設備及能源的管理

嚴格提升設備、能源專項管理查核標準。加大查核的力度。注重過程監督與預防維修，設備運行效果明顯提升。強化設備週會與內部溝通機制，提升設備管理的執行力。嚴格執行PM清單制度，推廣全員預防性維修，操作工和維修工共同參與。落實用能簽字制度，及時溝通，及時關閉。對20分鐘以上故障及重大設備損壞事件進行回顧分析，明確了薄弱點，做到了有的放矢。設備員進行跟蹤關閉考核，設備管理工作得到有效落地。

3、落實周計劃維修，強化設備使用過程的控制。

包裝部落實周計劃594項，釀造部88項，工程部103項，包裝部計劃維修率96.74，釀造部計劃維修率100 %，工程部周計劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數。

4、強化落實設備專項查核標準及設備周檢制，提升設備現場管理

專項設備綜合檢查24次，下發整改項目為150項，整改率為96.6%。

5、結合機台運行實際情況，優化各部門設備PM維修清單並執行，累計完成PM維修工時443.56h，PM維修率40.72%。

6、推行設備潤滑表現場張貼，使設備潤滑更易於操作，提高設備潤滑效果，檢查潤滑記錄及各機台的潤滑情況。

7、維修費管理

全廠維修費按照部門和科目進行月度分解，且落實到責任人，並制定考核機制，有效控制維修費的使用。1-6月份全廠預算維修費157.11萬元，實際支出132.57萬元，佔全年預算的37%，自主維修比率91%（目標值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標值 ≤5%）。

8、優化備件庫存管理

每月對備件庫存量異常變動進行分析，6月底公司備件庫存量617060元，較目標值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力責任到人

實施前出率90.05%，實施後98.35%

四．加強基礎管理

1、推行全員BSC積分，加強工段自主管理與考核，增大能源供應分值權重，將能源供應情況納入個人績效考核，增強了員工的服務意識與過程控制責任。

2、對維修、配電員工維修保養區域進行明確劃分，制定設備的點檢表，明確點檢內容，提升了日常點檢與維護保養的積極性，設備的良好運行保證了能源的供應。

３、每週最少兩次的內部自查，從現場衞生到各機台設備，有檢查，有考核，有落實．

４、每週一召開部門內部溝通協調會。加強佈置工作完成情況的落實與考核，提高了工段長的自主管理。

５、規範基礎設施管理,提高維修質量。對各部門基礎設施維修申請形成時間進度表，並積極協調組織，提高了工作效率。

五．做好安全環保工作

嚴格遵守安全管理規定，利用晨會學習安全十大禁令、紅黃牌制度，每週召開周安全會議，提高員工安全意識，新員工培訓等，加強對外來施工人員的安全培訓教育，簽訂安全、環保協議，對高風險作業，要辦理特殊作業許可證及JSEA分析，臨時用電辦理臨時用電申請，每週對車間內部進行安全自查、工段三級自查、安全隱患自查、危險源辨識。員工利用BBS行為觀察卡，及時消除安全事故並增強員工安全自我保護意識。另外加強環保運行的過程控制管理，控制各設施進水合格，從源頭抓起，減少高負荷的衝擊，建立應急事故池，及時處理突發問題，及時與環保部門溝通，瞭解環保工作重點，確保污水達標排放。

六．計量設備的管理工作

1、持續推進測量管理體系建設。根據體系的整體要求，與各部門之間緊密協同，共同努力，推動體系的有效運行。上半年根據體系要求對282件計量檢測設備進行計量確認、重新梳理測量過程46個、對總部下發的6個測量不確定度進行學習。

2、計量檢測設備的檢定、校準。根據全年生產的運營狀況,結合本公司實際情況,圍繞着公司的質量、安全、能源、效率等方面開展計量工作。公司現在可自行開展7項基本檢定校準工作，其中包括壓力、温度、電動單元等，節省了公司很大一部分的檢定校準費用，無形中降低了公司運營成本。1-6月共檢定、校準計量檢測設備282件，保證的數據的量值準確。

3、計量檢測設備的周查核。每週進行一次計量查核，對出現的問題提出整改要求，並跟蹤落實，形成閉環。

4、持續推進期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項80件儀器。其中發現一項不合格，對核查中發現的問題依據儀器的校準和校正方法進行調試，確保測量數據的準確、可靠。

上半年工作不足及改進措施

一、設備管理工作仍有較大欠缺，沒有做到規範管理。

1、設備日常監督檢查不細化不深入,發現問題的能力不足，沒有體現關鍵點的關注,侷限於表層。

如注重設備衞生、跑冒滴漏，忽視設備資料管理、潤滑五定執行、預防維修的細化落實。

2、由於受到管理與業務能力所限,設備管理的指導作用沒有有效發揮,沒有實現專業監管。

如對設備故障原因分析不透徹，措施針對性不強，以致設備故障重複發生。缺乏先進的檢測手段，對設備故障沒有及時的處理診斷。

3、設備監管力度不夠，使用部門對設備管理重視度不夠，設備查核問題整改執行力有待繼續提升。

如設備查核問題頻繁出現、不能按期整改、維修報表不能按時報送。處罰的力度不夠，一些設備事故不報。

二、員工學習力欠缺，技能不足是急待解決的問題。

新進員工經驗不足，製冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進步慢，需要進一步的培訓提高。

設備的不斷更新，自動化程度越來越高，維修工與維修電工的維修技能需要進一步的培訓提高。

措施：強化操作SOP和維修SOP的執行。通過培訓提高個人技能。

三.基礎設施改造與生產經營不相協調

1、年度基礎設施維修計劃不細，計劃與實際偏差較大。

2、對基礎設施維修及時性不夠。

措施：

1、加強基礎設施維修施工管理。

2、與各部門溝通，制定祥細的基礎設施維修計劃。