電儀培訓總結

電儀培訓總結

電氣、儀控車間在我們化工企業屬於附屬車間，但在全廠安全生產中的地位卻是舉足輕重。目前電氣、儀控車間存在着人員流動性大、部分人員專業不對口技術水平參差不齊的問題，對專業理論基礎知識和操作上只知皮毛，不解其意。由於培訓理念不能及時更新，以往的培訓方法已不能滿足我公司人員的長遠發展需求。

-----前提紀要

新年伊始我公司為強化員工綜合素質，提高專業技術水平，掀起一股培訓學習熱潮，電儀科也不甘示弱，藉助東風吹響了技能培訓號角。

為保證電氣儀表專業人員的可持續發展，電儀科副科長張雷同志深入現場在與崗位人員多次溝通後，和電氣、儀控車間管理人員研討，根據崗位實際情況在2019年年末下發了《關於開展電儀崗位人員技能培訓的通知》。通知實施期間出現了種種困境，但在張雷同志和各車間管理人員的創新思維下都得以依依解決。那施以何種技法呢？請聽我慢慢述來。

通知中明確指出，月初制定學習計劃需理論與實際相結合，月末進行培訓考試，用不定時崗位抽查的手段。此法讓一些不愛學習的操作人員有了危機感。此乃第一技！

二計，培訓課堂放到實踐教室，根據培訓內容，讓學員通過元器件測量、安裝、控制原理接線、試運轉、現場故障排除等內容的現場操作，真正掌握所學理論知識和應急處理能力。

三技嘛！考試過程中雖有車間分管主任監考，但電儀科調配人員全程監督，保證了培訓質量。有的人考試完笑着説：這兩天睡覺都想着這幾道題，幸好我掌握的特別好，有的人説：通過這次培訓，一下子豁然開朗許多。雖然極個人受到了懲罰，但人人收穫頗豐。

考試完張雷同志又組織兩車間管理人員一起進行培訓效果總結，兩車間管理人員都一致認為1月份培訓取得了顯著效果，也明朗了多數培訓學員的問題所在。此為第四技，明確了之後培訓的方向與重點！

己亥末、庚子春，突然其來的新冠肺炎疫情在全國開始蔓延，我公司作為氮肥生產企業履行着春耕備肥的社會責任不能停產，但也需執行防疫政策，不能聚眾扎推。疫情卡住了電儀培訓的進度。此時張雷同志又獻計説：事是死的，人是活的。不能聚眾扎堆，那我們就線上培訓，線下抽查方式繼續進行培訓。隨之微信、板報、APP等多種形式的培訓方式響應在車間班組的培訓氛圍中。第五計，彰顯了田悦人的聰明才智，也印刻着田悦藍圖的美好未來！

這次疫情讓我們懂得了珍惜生命的真諦，也更加明白了提升技能才是我們珍愛生命的保障，才是我們守護生命的核心。暖春來了，疫情會過去，困難會過去，一切都會重新好起來！待到山花爛漫時，我們又可以坐在一起滿懷喜悦的認真培訓！