20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的後期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機衝轉、發電機併網一次成功的良好成績。在機組投運後，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮鬥目標，全年完成發電量1、038億度，上網電量8945萬度。實現利潤2000多萬元。現將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題彙報如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30mw發電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，生產面針對以上情況開展了以下工作。
（一）制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。
1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調門擺動大問題，對汽機油管路和ddv閥進行了重新了更換，並對高調門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先後提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2台配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250kw，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0、25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本年度可節約65萬元。
4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1mw。
5、因原設計的混牀產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混牀產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠家先後消除了發電機出線pt電度表計量不準、110kv絕緣監測電壓表、電能量採集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了工作強度，並對水源地加裝了1台備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒並加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恆温裝置增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。
9、對脱硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠的保温進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現象。
（二）完成了以下主要工作
1、精心組織完成了建設後期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機衝轉、發電機併網一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，並對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。
4、加強生產管理，完善規章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規範化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，並出版下發、學習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防範措施並落實整改。
經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。
6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。
7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。並結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
（一）安全管理
我們始終把安全放在首位，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前現場存在着：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間後，會威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
（二）設備管理
在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：
1、2台引風機和2台增壓風機設計偏小，應技改擴容。
2、脱硫系統在電廠投運後才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脱硫效果不甚理想。
3、脱硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脱硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
（三）技術管理
在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。
2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次迴路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs、deh維護要求。
4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯繫廠家採購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關係。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班後會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶着這些財富，在新的一年裏，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇於拼搏、鋭意進取，為實現機組長週期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。
回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比2x10年輕鬆，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。
安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨着供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和麪臨的安全生產形勢日益嚴重。
經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產後當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脱硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠2x10年經營指標不容樂觀。
電熱市場方面：隨着地區20xx年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由於規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。
節能減排方面：隨着發展低碳經濟的呼聲日漸升温，作為一家國有企業，今後我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脱硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。
職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房後，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入瞭解、認真做好幫困工作。
雖然2x10年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育着希望，挑戰中藴含着機遇。2x10年市國家確定為重點開發開放試驗區後，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產後我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。
基於以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現“三個最好”。
本人於19xx年3月參加工作，工作於發電廠財務部，任財務部副主任。
我在xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的黨員，
我積極投身於各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠於職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了黨員的先鋒模範帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規範落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對後方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥杆廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。
春節後，參加完公司一年一度的公司職代會後，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥杆廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家後方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。
而後陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，並對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對於容易解決的問題皆作了現場指導並直接整改，對於難以解決的問題給予了相應的指導意見，並限期整改、複查，一定程度上防範了經營風險。
一直以來，做為一名普通的領導幹部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現的經濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事業的忠誠。充分展示出了一個優秀黨員的風範，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
一、我區一季度工業經濟運行情況
1、一季度規模企業生產情況。xx年，xx區規模企業計劃完成工業總產值45.38億元，比xx年增長22%；計劃完成規模企業增加值13.2億元，比xx年增長20%。全區規模企業1至3月預計完成工業總產值10.53億元，同比增長30.26%，一季度完成全年任務的23.2%；預計完成增加值3億元, 同比增長20.6%。
2、1-2月規模企業效益情況。元至2月，全區規模企業完成銷售收入4.74億元，同比增長31.32%；實現利税總額2264萬元，同比增長13.41%；完成利潤總額1391萬元,同比增長20.46%；虧損企業虧損總額361萬元，同比下降0.19%。
3、骨幹企業運行情況。我區十家產值過億元的骨幹企業的產值約佔全區規模企業總產值的46%。根據一季度運行情況，這十家骨幹企業預計完成產值億3.7億元，增幅為26.3%。十家骨幹企業中，除通威飼料一季度產值（預計）同比下滑20.16%外，其餘企業一季度產值（預計）增幅均達到或超過22%，雙胞胎飼料增幅預計超過350%，勁力建材增幅預計超過100%。
二、我區一季度工業經濟工作的主要措施
為了積極應對國際金融危機對我區實體經濟的影響，今年一季度，我區圍繞保增長、調結構，主要做了以下幾個方面的工作。
1、真金白銀扶企業，攜手同心保增長。區政府出台了xx年一號文件，對企業的發展給予實質性的幫扶，金額達一千萬元。在不久前的全區三級幹部會上，從支持企業信貸、貼息、技改、品牌建設、節能減排、技術培訓、新產品開發等方面對一批成長性好的企業給予傾力扶持，政府已兑現首批扶持資金346萬元。
2、全面落實任務，落實責任。召開全區工業經濟會和安全生產會議，迅速傳達省市工業經濟工作會精神，及時分解xx年工業經濟目標任務，做到層層落實，目標清楚，責任明確，提出了強化經濟運行監測，強化服務企業，強化市場開拓的具體要求。
3、進一步加強銀企對接。在去年成功同市商行合作的基礎上，召開銀企對接會，加強了與工行、農行、中行、建行、信用聯社及擔保機構的合作；深化“1+1+1，贏動力”合作項目，與市商行簽了xx年度合作協議，從擴大貸款總規模、延長貸款期限、擴大支持範圍、增加單筆貸款額度、簡化審批手續等方面入手，加大了合作力度，目前實質性的運作已經開始。
4、加強了對成長性工程的工作力度。對成長性企業的扶持下任務到鄉鎮，完成任務給予鄉鎮政府和企業獎勵。目前，各鄉鎮上報成長性企業報表工作順利，今年我區的規模企業數將在去年的基礎上再上台階。
5、深入調研，及時為企業排憂解難。春節後，我區通過區委區政府主要領導帶隊走訪企業、召開民營企業座談會、經濟發展環境座談會等形式，廣泛徵求企業對經濟發展的意見和建議，區政府通過歸類彙總，共收集52家企業發展中面臨五個方面68個困難和問題。區委區政府將所有的困難和問題進行逐條分解，以區政府文件下發，落實責任領導、責任部門，並要求限期幫助企業解決這些問題。
三、下一步工作主要措施
下一步，我們將從以下幾個方面着手，努力提升我區工業經濟總量和質量。
一、繼續扶持實體經濟。認真執行領導幹部和部門幫扶聯繫重點企業制度，支持和服務骨幹企業。在區政府已經兑現獎勵的情況下，將繼續落實區政府的一號文件，幫助企業增強信心，渡過難關，確保全區工業經濟的平穩增長。在實現一季度開門紅的基礎上，實現二季度硬過半、下半年再增速，確保實現“工業三年兩倍半”的目標。二、繼續加快園區建設，着力構建產業集羣。以園區
及現有的優勢企業為基礎，以產業集羣工程為抓手，引導上下游關聯企業扎堆聚集，實現配套鏈接，促進產業發展。爭取儘早將岑河針紡織集羣列入湖北省產業集羣範疇。
三、推進自主創新，培育精品。支持企業強化管
理和品牌建設，積極開發在同行業中具有優勢的主導產品。鼓勵企業爭創產品和馳名商標。
四、進一步突出產業招商，抓好重點項目建設。學習借鑑湖南產業招商經驗，組建針紡織、傢俱、食品三個工作專班，重點圍繞三個產業招大引優。加強62個重點工業項目建設，確保今年年底前建成投產項目40個以上。
五、突破性發展生產性服務業。4月份，將完成區域內從事生產性服務企業資源調查，發揮生產性服務業為製造業服務的作用。
六、從經濟運行的監測上，將改過去的季度經濟運行分析會為月分析會，及時監測運行態勢，及時解決出現問題，及時反饋相關信息。
七、積極開展“服務企業年”活動，及時為企業排憂解難。特別是針對企業資金短缺、招收技術工和熟練操作工困難、遠郊企業職工上下班交通不便、土地辦證難等問題，及時加強協調，及時解決企業難題。
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒杆、防觸電為主要內容的反人身事故鬥爭，採取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定。現將xx年安全工作進行簡要回顧，並將xx年年安全工作目標進行安排。
一、xx年安全生產目標完成情況：
1、全年安全生產365天；
2、未發生電力生產人身重傷及以上事故；
3、未發生重大農電電網事故；
4、未發生經濟損失在xx元以上的火災事故；
5、未發生電氣誤操作事故；
6、未發生高空墜落事故；
7、未發生重大和與電力生產有關的負有同等及以上責任的；
8、未發生由人員責任造成的經濟損失超過5000—10000元以內的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發生因檢修質量不良引起的設備事故、
11、截止xx年12月1日，實現年度安全生產334天，累計安全生產x天。
二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：
根據往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低佔的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網區剩餘58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發生開關跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產管理長效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質：實踐證明提高職工安全素質是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什麼學什麼，不懂什麼學什麼，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現場應重點防止的習慣性違章行為》，並針對工作中的違章易發環節，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產工作中的主動權。
2、切實搞好了危險點分析預控防患於未然。根據過去和現在已知的情況，對作業中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經電力局審查全部合格，實現了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認真紮實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短週期來確保了全年安全目標的實現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，並做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協同一致、共同奮鬥，在今年的工作中我所沒有發生違章行為，從而實現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點對多發性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，並採取預先防範的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本着“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的並鈎線夾拆開進行清理；並對本網區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;採用支柱瓶加高的方法調整特殊杆型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;杆根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認真貫徹國家電網公司《關於開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發[xx]41號文件《關於安全生產開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來，在職工中大力倡導關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質，實現員工、企業和社會的共同發展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動實現安全、穩定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創建工作”，實現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產工作任務，實現年度安全生產目標奠定了良好的基礎。
20xx年，發電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡述如下：
一、20xx年工作總結：
（一）、經驗總結：
1、發揮部門管理人員的作用。採取的主要措施：
管理人員根據專業合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恆抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要採取以下措施：
（1）、部門每週組織一次安全大檢查，對發現的問題及時整改。
（2）、各專業堅持開展滾動練兵活動；各值在每個循環班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
（3）、發電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）、發電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，並根據考試成績對員工進行獎勵和調崗。
3、加大兩票三制工作的執行力度。主要採取以下措施：
（1）、重點抓設備巡迴檢查，採取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發現處理許多設備缺陷。
（2）、抓設備定期工作的執行。去年部門根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執行情況的檢查力度。
（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要採取對備用設備、閒置設備採取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
（4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票範圍的工作項目，一律採取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監盤，按規程操作。主要採取以下措施：
（1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。
（2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經濟處罰力度。
（3）、要求監盤人員養成巡盤制度，定期巡視盤上各參數變化情況。
5、採取多種措施確保安全生產穩定進行。
（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發現記錄及發展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。
（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統的技術力量配置及運行監督，發現問題及時聯繫有關部門處理。
（3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節約，實現經濟運行。主要採取以下措施：
（1）根據外界氣温和外供熱負荷的變化，及時調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱温度曲線進行，根據汽温高低變化趨勢採取循環水提前降温、提前加温等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備衝擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環運行。發電部要求運行人員根據外界負荷變化及時調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時儘量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一台汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衞生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衞生工作有了很大改善；規範表格及運行日誌記錄等。
（二）、工作中存在的問題：
1、20xx年發電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，採取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脱硫系統有些方面不完善，脱硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脱硫系統運行方法。發電部將以後工作中採取以老帶新的方法，利用非採暖期空閒時機加大對脱硫人員的培訓力度，使脱硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由於本採暖期除鹽水温度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本採暖期運行情況來看，有關係統尚存在以下問題：
（1）、當外界汽温高時，因冷卻塔循環冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環冷卻水温度高，致使1#機定子冷卻空氣温度及1#機、2#機油冷器出口温度偏高，需對其進行改造。
（2）、因採暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環水泵房，萬一冷卻水泵出現問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。
（3）、輸灰系統存在的主要問題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前後管段磨損問題。
5、隨着設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發電部要求運行人員加強巡檢，發現問題及時處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續推行競爭上崗，優化班組人員結構，重點解決各專業副值人員斷層問題。
2、繼續以保機組長週期安全經濟穩定運行為第一生產目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在採暖期結束後配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處於最理想狀態。
3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證採暖期的順利進行。
4、加強生產運行管理工作，強化技術管理工作。發電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作佈置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衞生工作等各項基礎工作再上新台階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業範圍內不同設備操作技術，拓展相關專業知識面。
6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實情況，非採暖期重點加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據製漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脱硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
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