電廠實習工作總結

電廠實習工作總結由本站會員“kl5kl1kl”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

我們大多數時間裏都是學習專業知識，而不是如何寫好一份工作總結。事實上工作總結十分重要，一份好的簡歷可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峯。下面就是小編給大家帶來的電廠工作總結，希望能幫助到大家!

電廠工作總結(1)

一、x年工作成果。

(一)狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。

3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。

(二)班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段週一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活幹好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本着不斷髮現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨着事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出台各類工段級文件37個，都是以乙炔no.x--x形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。

(三)各類台帳已趨於完善。

1、對於台帳的建立從思想意識裏面有了一個轉變。

之前建立台帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裏面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對於台帳從消極牴觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多台帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多台帳，有利於各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養台帳，皮帶更換台帳，減速機維護保養台帳，員工績效台帳，班組考評台帳等等。

(四)經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒鹼的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然後根據分類的情況，查找每日的《工作日誌》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之後，然後在分廠領導的大力扶持與指導下，又着手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，並把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

(五)對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以説是一手抓，親自抓，不鬆懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，蒐集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個台階而做出了許多的努力。

(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關於個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理槓桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大於心死》的悲歎，後來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“慾望”惹的禍，現在我反倒感覺輕鬆多了。“無慾則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、x年工作不足。

1、工作的時候過於迂腐。

其實關於這一點我給領導當面也提過，就是對於任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資?a href="" target='_blank'>咳嗽閉吹睦Ь車鵲齲浞直┞凍鑫以詮ぷ韉氖焙蜆謨馗險嫻娜鋇恪?/p>

2、工作的時候過於激進。

人無論幹任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，於是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。説明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是的，適宜的寬鬆環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣櫃取樣口漏氣的問題，籤工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細緻的缺點。

三、x年工作計劃。

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心裏，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細緻入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，x年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細緻。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關於這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣櫃ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前後關聯都有着千絲萬縷的聯繫，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對改善現狀有着莫大的好處。因此x年加強監控與考核，是可以促進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼裏面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，x年我會着手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，並且能夠發揮自己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在着這麼一種現象，那就是“兩張皮”的現象。制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利於工作的開展，更有礙於工作的提高。因此x年我們要想法設法解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿蔔”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個台階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，幹什麼事情都替他們想的週週到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做紮實了，做到家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把x年工作做細、做紮實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務;安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發展做出應有的貢獻。

年電廠工作總結及年工作安排

電廠工作總結(2)

x年電廠工作總結及x年工作安排

降本增效 穩步發展於 開創“x”發展新局面

x年是實施“x”規劃的最後一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司x年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動。積極應對來

自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期;x年在生產、基建並行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停為零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了“三個”，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。一、x年工作完成情況x年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低温天氣帶來的各種困難;年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脱硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了“安全”;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了“指標”;三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、鬥嚴寒，通過精心組織、羣策羣力，一個個里程碑節點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司創建“四好班子”先進集體;黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩定”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予 “先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。(一) 主要生產經營指標完成情況1、發電量：x年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成 萬千瓦時，完成計劃的 %，預計全年可完成 。2、綜合廠用電率：x年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成 %，比計劃降低 個百分點，預計全年可完成 。3、上網電量：x年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成 萬千瓦時，完成計劃的 %。4、發電煤耗;x年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成 克/千瓦時，比計劃(降低、提高) 克/千瓦時。4、營業收入：x年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成 萬元，完成年計劃的 %，其中電力收入完成 1111萬元，熱力收入完成 萬元，預計全年可完成 。5、四項費用：x年計劃為1660萬元，截止11月26日完成 萬元，完成計劃的 %，預計全年可完成 。(二)主要工作完成情況1、構建本質安全、加強安全生產，確保長週期安全運行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂並認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。2、加強機組檢修、運行管理，實現長週期穩定運行認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷 條，消缺率達到 %，完成了熱電廠3台機組、4台鍋爐和3個熱源點13台鍋爐的全面檢修，先後組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三台機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修後性能均優於預期目標。在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長週期運行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全運行---天的優異成績，為全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：x年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一台機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機後期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影

響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脱硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨?a href="" target='_blank'>種植煥跋歟頤遣壞炔豢浚凳└髦鍾Χ源朧徊較富晟圃に愎芾恚俠戇才擰⒖刂聘饗罘延彌С觶μ岣嘸蘋殺駒た嗇芰Γ俅嘶∩喜歡霞憂抗こ毯臀鎰使芾恚細窨刂啤⒐娣段鎰什曬漢凸こ陶小⒁楸昊方冢浞址⒒硬莆窕欏⒛誆可蠹坪託薌嗖熳饔茫歡霞憂考觳榧嘍劍κ迪紙當駒魴АＴ讜鍪輾矯媯魅妨酥氐閌竊齜⒌緦浚諶繁；櫫旰玫那疤嵯攏啪?amp;ldquo;非停”發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，限度完成夏季儲煤任務，盡努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，通過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏利”的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率按照優質服務的要求，確立了“辛苦我一個、温暖千萬家”的企業宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷採取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協助用户及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積 65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低温天氣的考驗，年初因持續低温、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用户的理解，較好的完成了09-x年度熱費回收任務，為了確保今冬如期供暖，並提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒着高温酷暑對23座換熱站的1餘片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用户提前兩天感受到了集中供熱的温暖，由於今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好於往年，熱用户的滿意度顯著提升，用户交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業x年我廠將創建“節約環保型企業”列入工作重點，按照華能集團創建活動要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。在具體工作中，通過開展“我為節能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人蔘與”的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯繫，優化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脱硫、除灰設備的運行管理，保證了脱硫設備的健康水平，脱硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史水平。6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支持，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業，施工場地狹小、夏季酷暑高温等因素影響，8月18日煙囱到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點工期穩步推進了工程進度，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎。三期供熱擴建項目核准是年度四項績效考核目標之一，面對常規火電項目核准越來越嚴格的情況，我們以項目核准為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核准各個環節，最終突破瓶頸，- 月 日實現了三期擴建這個具有戰略意義項目的核準，為企業的長遠發展奠定了基礎。7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作一年來，我們圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了“創先爭優”活動及黨員“踐行承諾“示範行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設為主線，結合實際紮實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創建“四好班子”先進集體;紀檢監察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、幹部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資採購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發稿 篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工羣眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現了“穩定”。x年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、項目核准、創建節能環保型企業和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核准、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。在大家的共同努力下，x年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核准指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩運行、集中供暖羣眾滿意、增供擴銷、熱費回收好於預期，綜合治理、信息信訪等常規工作持續鞏固;這些成績的取得得益於上級公司和市委、政府的關懷支持，取決於我廠各職能部門的團結協作，歸功於全體幹部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，x我廠面臨的總體形式不比x年輕鬆，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨着供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和麪臨的安全生產形勢日益嚴重。經營管理方面：x年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產後當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脱硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠x年經營指標不容樂觀。電熱市場方面：隨着地區x年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由於規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。節能減排方面：隨着發展低碳經濟的呼聲日漸升温，作為一家國有企業，今後我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脱硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房後，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入瞭解、認真做好幫困工作。雖然x年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育着希望，挑戰中藴含着機遇。x年市國家確定為重點開發開放試驗區後，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產後我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。基於以上形式分析，x年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們x年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出“外拓市場增收入、內挖潛力降成本”兩項重點，強化“增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設”等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現“三個”。二、x年工作安排1、加強安全管理、切實實現“安全”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把“安全”落在實處;參照“煤礦領導帶班下井的規定”要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發生;為完成全年績效目標提供安全保障。2、狠抓市場營銷 提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對温度低的用户及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業管理部門協調、幫助用户維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入用户摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。3、加強企業管理、降低經營成本;牢固樹立“機組長週期運行就是的效益”意識，充分發揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態，確保完成發電量、增加發電量;深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保“效益”。4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發揚“三千精神”克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產運行的環評、併網等審批，為實現投產既穩定、投產即創效創造良好條件。5、落實節能要求、創建節約環保企業;全面落實公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、創建“節能環保型”企業目標管理體系，嚴格落實節能減排責任，做到擴建機組環保設施“三同時”和現有機組環保設施運行維護的管理，對環保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務。6、加強市場分析、做好“x”發展戰略;要充分發揮市城市建設相對集中適合發展集中供熱的優勢，本着科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發展方向，為企業今後健康、協調、可持續發展打好基礎，推動企業發展不斷邁上新水平。7、加強隊伍建設、提升幹部、職工綜合素質：進一步加強領導幹部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。8、加強黨的建設、確保“穩定”：加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示範行動，深入開展工程建設、物資採購和招投標管理等效能監察工作，為企業健康發展保駕護航，發揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業穩定的長效機制，確保穩定。三、x期間主要成績和體會 實力增強：五年來，搶抓發展機遇、不斷擴大企業規模，完成電源、熱源項目投資 元，熱電裝機由 千瓦時增加 千瓦時，累計完成發電量 千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現銷售收入 元、實現税收 元，總資產突破億元。管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規範有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現了規範化和制度化運轉。隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施“人才強企”戰略，培養和造就了一支想幹事、能幹事、懂生產、善管理，作風樸實、精幹高效的幹部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創建活動，營造出了健康和諧的企業文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，並被華能公司授予“四好班子”先進集體稱號。體會：五年來的的成長、壯大得益於華能集團公司的正確領導，得益於公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發展需要，按照現代化企業制度的要求，科學決策，針對市城市建築相對集中適合發展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場，形成了供熱規模，促進了企業核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在於我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛鍊人，培養職工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業凝聚力，形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在開創事業的實踐中形成了“勇於開拓、不怕困難，埋頭苦幹、精益求精”精神，培養造就了一支作風樸實、精幹高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業的又好有快發展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業文化環境。四、x發展思路按照集團公司、公司的發展規劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“x”期間發展奮鬥目標為：x年，實現可控裝機容量60mw，成為市的一家利税大户;x年，實現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用户滿意，具有一定競爭力的熱電聯產大型企業。x年十一月二十六日

發電廠黨支部工作總結

電廠工作總結(3)

一、立足理論加強學習提高素質全面加強黨的思想建設

對於黨員來説，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在現代化進程中出現搖擺、迷茫，則往往源於理論上的模糊不清。針對於此，x廠黨支部針對個別黨員理論學習重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態度不端、敷衍應付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學習活動，把黨的思想建設放在首要地位，在全廠黨員和積極分子中掀起學習SB大和先進典型高潮。先後給織學習了方永剛、謝會貴、崔政權的先進事蹟;黨員的權利和義務;x大黨章修正案和科學發展觀等內容。通過學習使黨員幹部增強了認識，受到了鼓舞和教育。

一年來，我們在思想建設方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監督。二是用黨章規範支部工作，經常組織我支部黨員學習黨的方針政策、時事和科學文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。在局黨委舉辦的通讀x大原文競賽活動中取得了四個一等獎的好成績，同時也充分體現了電廠黨支部能夠認真學習，深刻領會x大的精神實質和，用x大精神更好的引領導我們今後的工作和學習。

二、生產指標完成情況

200x發電廠計劃發電200萬千瓦時，年度累計發電403萬千瓦時，完成計劃發電的202%。其中大機組於5月10日開始發電，截止6月4日運行25天累計發電192萬千瓦時，小機組累計發電215萬千瓦時，發電小時數為8652小時，佔全年小時數的98.7%。截止年度累計安全生產7488天。電廠計劃收入x，實際完成收入萬元，已經完成全年計劃收入x%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節能和20年勉維護免兩大優點。就節能這一點來説，新變壓器如果變壓器按每年運行二個月計算，將節省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元;組織開展了一系列的技術革新，活動自行設計自行完成了低壓盤改造工作。

電廠在完成運行生產、設備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護工作帶來的難題。為了確保外線維護質量，在沒有專人維護的情況下，全廠職工投入了大量的業餘時間參與維護工作，第一時間內解決了用户困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。

三、培養支部後備力量，為支部增添新生血液。

電廠黨支部現有黨員11人，預備黨員一名，佔電廠總人數的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有着來不可忽視的所在，如何使這些新生血液符合黨員標準，早日加入黨組織，我們通過培養教育機制來牽引他們前進，做他們忠實的引路人，幫助他們實現入黨願望。在後備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發展建設提供了重要的基礎保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預備黨員正式轉正，一名積極分子成為預備黨員。這對於我們電廠支部來説是一個非常大的收穫。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發展提供了充足的後備力量;黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今後的發展、建設和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達到高標準，取得新成就。

四、加強支部建設，職工隊伍建設

建立健全黨支部的各項規章制度，注重組織發展和積極分子培養工作，同時我們將召開支部黨員大會作為領導幹部和黨員的加油站，全年電廠黨支部多次召開了，支部黨員大會，支部民主生活會，支部黨建工作會議。每次會議都安排自由發言時間，同志們可以暢所欲言，開誠不公，開展批評與自我批評，談經驗、找教訓;談作用、找差距;談思想、找問題;會議氣氛十分融洽，使黨員感到組織上的温暖。自覺地在工作中率先垂範，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實現自身價值的發展平台，使他們在日常工作中發揮先鋒模範作用。認真組織職工收看了x大開幕盛況，聆聽了胡總書記x大報告內容，結合電廠黨支部的工作特點，切實有效的開展了學習、總結、落實x大會議精神，通過學習每名黨員積極分子都撰寫心得體會。積極參加了局黨委舉辦的喜迎x大，構建和諧湯河系列活動，在“精讀胡總書記報

告背誦報告原文競賽”活動中，取得了四個一等到獎。

電廠支部所取得的成績和進步離不開職工的努力和付出，加強職工隊伍建設始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項工作中，始終堅持把調動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領導下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執行黨委工作佈署和工作安排，以“x”重要思想為指導，理論武裝黨員頭腦，黨章規範黨員的行動，使黨員的先鋒模範作用和支部戰鬥堡壘作用得到很好發揮，較好地完成了全年的各項工作任務。

五、企業文化、精神文明建設工作

樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，激勵職工向全局先進黨員和先進個人學習，對工作中湧現出的先進典型進行大力表彰獎勵，青年班長共產黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術的同時自學了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學肯幹肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電杆上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產劉迎吉同志主動請戰帶領年輕的技術幹部，開展了一系列的技術革新，放棄了大量的業務時間進行專研，自行設計自行安裝。

為全體職工學習樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學習過程中為電廠樹立了良好的企業形象。3月4日在抗擊暴風雪過程中共產黨員的表現樹立了電廠良好的企業形象。56年來罕見的暴風雪的突然襲來,他不怕困難堅守崗位，保障了設備安全運行。

電廠從實際出發，適時開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實際問題相結合，關心和幫助困難職工，維護企業穩定，構建企業和諧。深入貫徹落實科學發展觀，抓住以人為本這個核心，進一步搞好企業文化建設，推動電廠又好又快的發展。

企業文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規範。企業文化對企業生存和可持續發展具有重大影響，尤其表現在對內增強企業凝聚力、對外提升企業形象兩個方面。電廠始終圍繞“弘揚勝利精神，自覺當好主人”，的中心思想，在職工羣眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關一項新課題、創造一份新效益”為主要內容的創新活動，使這項活動作為電廠企業文化建設的重要載體。從領導到基層、從幹部到工人、從黨員到羣眾，都要立足於崗位工作實際，着眼於新的實踐和新的發展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設添磚加瓦，共同建設湯河電廠美好的明天。

回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。如黨員作用發揮還不均衡，支部建設少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨着工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現。對以上存在的不足，我們將採取以下工作措施：

1、要着重研究、探討貫徹落實局黨委各項決策，發動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強支部創建工作，以高度的負責精神和求實務實的敬業精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實現新的突破，樹立良好的整體工作新形象。

2、努力開創羣眾安全工作新局面，促進隊伍穩定，提高生產服務效率。重點深化安全文化建設，注重教育幹部職工“以小我保大全”，把發現和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產，以安全生產的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現。

3、圍繞職工隊伍建設、思想政治工作、精神文明建設、羣眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體;整體推動，注重效果”，努力推動各項工作的全面發展。

電廠運行個人工作總結

電廠工作總結(4)

一年來，我作為一名電廠x-x人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩台機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一台機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩台機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裏網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，若説“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

x-x年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

1、繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。