第一，有效組織、流程規範原則。
成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由企業多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層幹部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閲、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規範、有條不紊的進行。
第二，要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則。
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規範、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。
第三，要注意繼承中國優秀傳統文化。
弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。
第四，要體現了優秀企業文化的時代性、先進性。
要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。
第五，企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新。
遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。
第六，企業文化建設要促進員工素質和管理水平的 提高。
要把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規範管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。
第七，堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化。
提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，並鼓勵創新。
第八，結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化。
體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的'內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下工夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下工夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力於建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵；二是協調各方面力量，按照“以我為主，博採眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規範性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規範；三是培養髮揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。
第九，在企業文化建設中注重環境文化和生態文明。
遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。
第十，建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設。
要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化儘快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。
一、指導思想
為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一。
2、講求實效的原則契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業理念建立具有公司特色的企業理念（如企業宗旨、企業願景、企業戰略等），全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中進行實踐。
2、學習體系構建學習體系，學習借鑑並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。
3、形象標準全體員工對於企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自覺踐行。
4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
四、具體措施
1、創建良好的企業文化環境企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規範言行，採用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片牆，展現員工風采，凸顯優秀員工事蹟等。
2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，紮實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標杆。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與温暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。將文化外化於形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的薰陶，將價值理念內化於心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得着、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參與、高層推動企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
2、各部門協調配合企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。
3、領導帶頭，正人先正己是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居於核心地位。
4、言而有信，獎懲兑現企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兑現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
5、提供溝通的平台創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。
企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，並且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。
一)持續性原則
企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反覆灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。
二)一致性原則
文化是企業的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
三)系統性原則
文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示範、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。
領導者定期注意、評估和控制什麼
假設A公司的願景是：“持續改善人們的工作與生活方式，成為行業的領導者，打造百年企業”。針對此願景，領導者在決策、制定制度、處理日常工作、待人接物中，必須注意、評估和控制自己和員工的行為，看是否有利於達成願景。
比如領導者的戰略決策和日常決策是否有益於公司長期發展，而非只為了短期牟利；A公司的制度能否促使整個企業學習、進步和創新（打造百年企業，並不是説別的公司用一百年走出來的路，我們也要用一百年走出來，我們要善於學習和創新），保證公司能持續改善自己的產品和服務以及管理；領導者在處理日常工作時，是否總能從長遠和全局考慮，避免短視行為，並善於授權，鼓勵員工積極進取，承擔責任；領導者在待人接物時，是否總能向員工傳達我們的雄心、創新訴求和客户導向，而非安於現狀和只求完成任務；領導者能否通過制度和非制度手段獎勵符合願景的行為，懲罰偏離或不利於達成願景的行為。
領導者對關鍵事件和組織危機如何應對
關鍵事件涉及重大決策，如果考慮到A公司的願景，領導者就必須有長遠的眼光、敏鋭的行業洞察力、超乎常人的勇氣和抗壓能力。既然是要打造百年企業，成為行業的領導者，領導者作出重大決策時，就必須着眼於長遠，善於抓住有利機會，加快發展，同時還要能夠抵禦種種有害的誘惑，以免葬送公司前程，或使公司流於平庸。
如何應對組織危機，也是考驗A公司是否能夠堅持和實現願景的機遇。華為公司總裁任正非常説“華為一直沒有成功，我們一直在成長”，因為華為沒有經歷過九死一生和衰弱的市場環境，還沒有練就順境、逆境都能適應的健康體魄，並不敢説能夠基業長青。組織危機不僅可以考驗企業領導者做出正確戰略決策的能力，同樣也能驗證企業文化對內部危機或市場變化的適應能力。在危機面前，你們的企業文化能否發揮凝聚人心，提高所有員工相互之間的認同感，促使大家積極應對內部危機或市場變化的作用，將關乎企業存亡。經歷過重大危機考驗的企業文化，具有極強的生命力。
領導者如何分配資源
許多高科技企業整天大喊客户導向、技術驅動、不斷創新之類的口號，發展很多年了都不能算是高科技企業，仍然是生產型企業，是什麼原因呢？因為你雖然大喊客户導向，公司的產品開發卻與市場脱節，技術部門不懂市場，市場部門不懂技術，兩者沒有實現很好的配合或整合。你説自己是技術驅動，但技術部門的人才佔比很小，素質很低，且研發費用佔比也很低，這能叫技術驅動嗎？你説要不斷創新，但企業不為創新投入人力、物力和資金，卻熱火朝天地模仿別人的產品、服務和管理，這能實現不斷創新嗎？
有意地角色示範、教授和指導
毋庸置疑，領導者有意地角色示範、教授和指導對引導員工一起建設企業文化具有極其重要的作用。上文已經提到，中國企業文化建設出現問題，有一個很重要的原因：言行不一。沙因認為，在企業裏，不僅是領導者所制定的制度會對企業文化的形成起着至關重要的作用，領導者的一言一行都對企業文化影響巨大。從另一個角度講，領導者的言行甚至比制度更關鍵，因為領導者有時候會去破壞制度。他們破壞制度跟員工破壞制度的性質就大為不同了，這往往就是在踐踏企業文化。
我們經常會看到，某些企業領導者説一套做一套，嘴裏天天喊着我們企業的什麼價值觀、什麼行為準則、什麼經營理念，卻往往做一些跟自己説的完全背道而馳的事情。許多企業其實有兩種文化：一種是對內對外宣稱的文化（顯性文化或顯文化），一種是實際踐行的文化（隱性文化或潛文化）。前者是言，後者是行，兩者是否一致，主要的責任在企業領導者。領導者應當自覺地用企業的價值觀、行為準則等約束自己的言行，有意識地為員工做出表率，教授、指導員工塑造單一的企業文化。
當然，有的企業認為建立兩種企業文化是他們的經營策略，他們就是想要做一套面子工程給大家看，做一套裏子工程讓全體員工暗暗地遵行。這就要另當別論了。我在這裏不討論在一個企業裏建立兩套企業文化的問題。
領導者如何分配獎勵和職位
獎勵和職位都是激勵手段，把他們分配給積極踐行我們的企業文化（價值觀、行為準則、經營理念等）的人們，無疑會促使別人積極地向他們學習。沙因説：“如果創建者和領導者正試圖確保他們的價值觀和假設能夠被員工習得，那麼，他們就必須創建一種與這些假設相一致的獎勵、晉升和職位體系。儘管信息起初是通過各領導者的日常行為來傳遞的，人們卻會根據日後那些日常行為是否得到獎勵來對傳遞的信息進行評判。”換言之，如果員工做出與企業文化所倡導的行為卻得不到獎勵的話，員工做出這些行為的熱情就會消退。
管理學中將激勵分為正激勵和負激勵。正激勵特指對激勵對象的肯定、承認、讚揚、獎賞、信任等具有正面意義的激勵藝術；負激勵特指對激勵對象的否定、約束、冷落、批評、懲罰等具有負面意義的激勵藝術。許多企業只會使用負激勵來打擊員工做出有違企業價值觀、行為準則的行為，卻吝於使用正激勵去引導員工積極捍衞我們的企業文化。殊不知，負激勵只能防止人們倒退（保證底線），正激勵才是使人們前進（達到更高的要求）的動力。比如你不僅要狠狠打擊浪費的人，還要美美地獎勵節約的人。賞罰並用，才是管理的王道。
如何招聘、選拔、晉升和解僱員工
招聘、選拔、晉升和解僱員工，是常用的人力資源管理手段，也是企業文化建設的利器。現在，許多企業已經有意識地在招聘、選拔中注意考察應聘者或候選人是否契合他們企業文化的要求了。注重創新的企業自然要聘用和提拔具有創新精神和能力的人，追求行業領導地位的企業自然要選用積極進取的人才，一心守成的企業自然要任用穩重老成的人，在乎公眾形象和信譽的企業自然要甄選誠實守信的人……
如果你讓不符合企業價值觀、行為準則的人進入或留在企業裏，就會衝擊你們現有的企業文化，所以，除了要聘請和選用符合要求的人，還要堅決剔除不適合企業的人。通用電氣前CEO傑克·韋爾奇建議：對業績很高卻不認同我們企業的價值觀的人，也要忍痛割愛，請他走人。
第一條目的
為了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，創建先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。
第二條管理職能
根據企業文化創建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關創建事宜。
第三條企業文化創建目標
創建目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”
最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展
第四條企業文化定義
它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行為準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。
企業文化的核心內容是：企業價值觀
第五條公司核心價值觀
企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”
經營理念：“穩健經營、追求卓越”
企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”
質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”
質量方針：“客户的需求、某公司的追求；助客户發達，求某公司發展”
工作理念：“事在人為”
服務理念：“上級為下級服務”
“上道工序為下道工序服務”
“想客户之所想、急客户之所急”
公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業
講究實效、樂於助人、心存感恩、追求卓越
公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散
不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進
第六條企業文化創建具體計劃措施方案
第一步：宣傳發動階段（計劃起始時間：20xx/3/30）
通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化創建》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化創建》活動序幕。
利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容，讓全體員工瞭解企業文化創建知識。
第二步：創建措施計劃編制及實施階段
1、企業核心價值觀提煉（計劃完成時間：20xx/3/28前）
企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。
企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。
企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼？提倡什麼？反對什麼？企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。
2、記錄和總結企業發展歷程與經驗（計劃完成時間：20xx/4/15前）
隨着企業規模不斷髮展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。
措施：2017企業文化建設方案通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀瞭解公司發展史[形成書面材料]
B總結髮展創業中成功經驗[形成書面材料]
C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄
照片、對企業有價值信息文件等[存入電腦]
3、公司創業功臣人物特寫（計劃完成時間：20xx/4/31前）
優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起着舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他（她)們，讓他(她）們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事蹟在公司得以繼承和發揚，計劃將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
4、典型事蹟/榜樣等員工身上閃光點提煉（計劃完成時間：20xx/5/31前）
在10多年企業創業過程中，肯定湧現出了許多先進事蹟，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事蹟，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事蹟/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。
5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇（計劃起始時間：20xx/4/1）
公共櫥窗：已建立
車間看板：已建立
網站改版：（計劃完成時間：20xx/5/31前）
企業形象宣傳手冊改版：（計劃完成時間：20xx/4/31前）
（時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃）
公共媒體廣告：（這塊根據公司領導安排來）
根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電台投放廣告
企業簡報：（計劃起始時間：新工業園區全面建成後）
新工業園區全面建成後，公司計劃將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外（主要是客户、政府部門和兄弟單位）宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人瞭解寧江、走進寧江。
通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客户傳達公司價值觀和理念。
6、員工活動中心建立（計劃完成時間：新工業園建成後）
新工業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計劃將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：
枱球室、乒乓球室、棋類室、閲覽室、卡拉OK廳等
現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿足員工（特別是住公司宿舍員工）業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。
建議購置：籃球架1塊（可移動），籃球1個
乒乓桌1張，球拍2幅，球1筒
羽毛球拍2幅，羽毛球1筒
象棋2付
圍棋1付
拔河繩1條
有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。
另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。
7、企業週年慶典（計劃完成時間：根據公司發展情況及效益而定）
對於公司發展具有重要意義的年份，如：十週年、十五週年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行週年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。
8、編制《員工手冊》（計劃完成時間：20xx/4/31前）
為了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其瞭解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。
9、開展員工培訓，提高員工素養（計劃完成時間：按20xx年度培訓計劃來）
員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。
新工業園建成後，公司計劃對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“軍訓”。
10、引進競爭機制，開展崗位競賽（計劃時間：按競聘崗位和繁忙度來）
為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脱穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上游”良好氛圍。
11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇（計劃組織時間：20xx/6）
為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。（計劃完成時間：20xx/5/31前）組織實施20xx年6月份開始。
12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”（計劃開始時間：20xx/5）
為了充分體現寧江大家庭温暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”；送去公司對員工一片美好祝福。
13、舉辦文藝活動（計劃時間：根據慶典召開與否而定）
對於公司來説，有重要紀念意義年份（或週年慶典），公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。
14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊（計劃時間：根據效益和生產而定）
為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。
15、全體員工年終聚餐（計劃組織時間：年底）
為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進行年終聚餐，通過公司領導班子跟員工之間敬酒與溝通，增進公司領導與員工感情，增強企業凝聚力。
16、年度先進生產（工作）者評選（組織評選時間：每年2月份）
為了鼓勵先進，鞭策落後，體現公司賞罰分明原則，使先進人員在精神和物質上受到應有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業文化，公司將每年一度開展先進評比活動。
17、設立寧江最高榮譽勛章——“寧江勛章”（組織評選時間：週年慶典）
為了表彰在企業發展過程中，做出突出貢獻員工（銷售業績上有突出表現、影響公司發展格局、在某專業領域有突出表現，通過管理措施有效降低成本，合理化建議被公司採納後產生良好經濟效益等）公司特設最高榮譽“——勛章”，以鼓勵員工為企業發展獻計獻策，貢獻自己最大力量。這項評選活動在公司開展“週年慶典”時組織評選。平時不組織。
18、建立對接機制、實現信息互動（計劃起始時間：20xx/4）
為了做好《企業文化創建》工作，企業應建立與政府對口部門信息溝通渠道，吸收對企業有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時瞭解國家相關宏觀政策，便於經營決策。
為了更好貫徹公司領導意圖，更好激勵員工，特別是管理幹部，公司領導有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業經營狀況和發展前景，讓員工共同來關心企業發展。
19、節日文化（計劃完成時間：按節日時間來）
為了體現公司大家庭温暖，公司計劃將在3月8日婦女節，8月15日中秋節，向符合條件員工發放福利品。年底向符合條件員工發放年貨。
20、創建員工健康文化（計劃導入時間：新工業園區建成後）
隨着工作節奏越來越快，對於正規企業來説，員工健康問題若干年後必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀況，以提高生產（工作）效率，公司計劃在新工業園區建成後，將實行升旗、唱企歌，做早操制度。並且在閲覽室購置一些涉及健康保健方面書籍，促進員工身心健康。同時一年一次對管理幹部進行户外拓展訓練，以提高團隊作戰能力。
21、企業品牌創建（計劃創建開始時間：詳見《企業品牌創建專項方案》）
企業品牌創建是企業文化建設重要內容之一，品牌是企業一面旗幟，有效品牌宣傳有助於推進企業文化建設，豐富企業文化內涵。
公司新工業園區建成後，將全新導入寧江企業形象識別系統(CIS)，在公眾與客户心中，樹立全新企業形象，最大程度上提高知名度和美譽度。
22、設立展示廳（計劃設立時間：新園區建成後）
為了讓顧客來公司參觀時，系統全面瞭解本公司發展歷程、取得成績、榮譽及綜合實力、創業中湧現出可歌可泣故事、創業功臣人物特寫，產品種類及行業演變過程、寧江發展遠景規劃等。新工業園區建成後，公司將設立“展示廳”，真實記錄企業發展歷程及對企業具有重要意義事件，以便教育後來者。
23、開展“獻愛心、送温暖”活動（根據企業發展需要及公司領導意願來）
為了提升品牌公眾形象，根據企業發展需要及企業效益，參與社會公益事業，開展“獻愛心、送温暖”扶貧活動，以提升大眾形象和美譽度。
第三步：總結分析、內涵豐富、不斷改進與提升階段
總結分析階段：從創建開始到年底，進行一次總結分析，瞭解企業文化創建方案落實情況及其成效。
內涵豐富階段：隨着企業不斷髮展壯大和管理的不斷深入，企業文化創建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業文化創建措施，並加以實施，以豐富企業文化創建內涵，提高企業文化品味。
不斷改進與提升階段：任何工作都有改進的可能性，由於企業文化建設涉及企業各方面內容，其改進餘地相對較大，那其提升空間自然較大。
第七條企業文化創建資源配置及實施進度
為了確保各項創建工作得到有效推進，更好服務於企業經濟建設，需要投入必要資源，以上《企業文化創建方案》實施按階段來，明顯分水嶺就是新工業園區建成後，那時將使企業文化創建達到前所未有高度。
第八條企業文化創建監控措施
為了確保企業文化創建工作得到有效推進，這項工作會有專人負責監督及貫徹落實，確保將創建方案落到實處。
一)第一階段（20XX年3月至4月）：
（一）行動計劃
1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。
2、建立地產網站，使之符合文化理念。
3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。
（二）行動計劃注意事項：
通過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。
（三）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
二)第二階段（2012年5月至8月）：
（一）行動計劃：
1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。
2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。
3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。
4、各項文化理念和行為規範為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。
5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。
（二）責任人：
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
三)第三階段（20XX年9月至20XX年12月）：
（一）行動計劃
1、行政計劃中心必須具備規範、有效的文化管理的組織和能力。
2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。
3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，併成為文化堅定的信仰者和傳播者。
（二）責任人
第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。
一)高層領導
高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發揮作用的根本動力。
二)中層管理
中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。
三) 基層員工
基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的`內涵，認同文化，融入文化，通過自己的行為體現文化。
存在的不足
一、投資公司缺乏具有個性特色、獨特風格的價值理念。每個分公司的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力不同，其對環境作出反應的策略、處理內部衝突的方式也都會具有自己的特殊之處，價值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團母文化中，保持八局統一的核心理念、企業標識和價值觀導向，又要各具特色、突出重點，呈現出多元化的文化特徵。
二、在日常交談中，筆者發現部分員工對企業文化有一定認識，也能理解建設企業文化的意義，但對投資公司的發展戰略、經營項目、政策方針尚缺乏瞭解，對公司文化理念、價值觀念的認知都很模糊。這樣，導致很多人因為不知道文化建設的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設等同於文體娛樂活動，沒有將文化助推企業發展的潛力發揮出來。
三、投資公司曾開展過一些文化活動，這些活動在公司內部引發了一時熱潮，但由於公司對企業文化建設沒有形成長期規劃和實施細則，這一類文化活動僅僅曇花一現，沒有持續推廣下去。
綜上所述，這些現象反映的主要問題即在於公司文化建設沒有形成自己的體系。公司還沒有科學評估過企業文化建設工作，沒有系統全面地研究、診斷企業文化建設中存在的問題，同時也沒有制定文化建設總體規劃、綱要和具體實施措施，對其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達。
所以，投資公司文化建設應當根據企業實際環境，從公司發展戰略高度出發，以此為方向指導文化體系規劃，以戰略的眼光審視企業文化建設，將文化建設納入企業整體戰略規劃中，保障企業文化建設能夠適應戰略發展的要求；同時，“明者因時而變，知者隨事而制”，企業文化建設又是一個長期過程，不是一兩次學習培訓就能達到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創新對企業文化理念和價值觀的認知和理解。根據2016年工作會議精神和局副總經理高波在公司2016年工作會提出的“四個提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設工作勢在必行。
解決措施
一、開展企業文化實踐活動
企業文化實踐活動主要通過培訓、講座、競賽等形式，結合必要的文化設施宣傳企業文化。結合目前實際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：
（一）加強企業文化培訓。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業奉行、倡導的價值理念，滲透到每個員工頭腦中去，以反覆強調、環境物化、樹立典範、闡釋體驗的方法，重點研討公司實際工作中應該注意的行為規則，考慮把企業文化納入幹部進修、新員工入職的必修科目。
（二）開展企業文化競賽。例如，充分利用公司成立紀念日、週年紀念日等契機，開展有關企業文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎徵文、板報大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經驗或故事蒐集整理、提倡學習，使企業文化親切化、具體化、案例化；同時，又讓員工在活動過程中結合自己的切身體會，加深了對企業文化理念的理解，為建設企業文化的實物載體提供素材。
二、建設企業文化實物載體
除了豐富多彩的實踐活動，企業文化必須以可觀可觸的實物載體才能直觀展示企業文化的核心內涵：總結企業文化建設經驗，利用實踐活動所徵集的優秀故事、徵文作品、文化宣傳品等，推動廣大員工深人學習，促進企業文化不斷髮展。
（一）除了網站、微信、微博以外，投資公司需要創辦自己的內部刊物。企業內刊還應該大力宣傳公司企業文化理念，宣傳踐行企業文化的模範，使企業內刊成為塑造企業文化的重要手段，成為樹立企業品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動溝通的橋樑。
（二）組織專門力量，編寫企業文化手冊。企業文化手冊要對企業文化理念進行詳細的闡釋、註解，並附加案例、插圖等，既可以作為企業文化塑造、設計的展示成果，又能夠作為實施企業文化工程的規劃藍本。
（三)設立企業文化活動基本設施。這些設施包括展示室（櫃）、圖書室(櫃）、海報、照片、雕塑等，以充分展示公司發展歷程和取得的榮譽，弘揚公司業績和經營文化；特別是利用每年年初階段，適時掀起學習企業文化的熱潮，營造濃厚的企業文化氛圍。
三、完善企業制度和流程規範
在開展企業文化活動、建立企業文化載體後，公司還必須將企業文化與企業經營管理工作相結合，形成固定的管理制度和考評體系，真正將企業文化融入企業建設、管理的方方面面。
（一）優化企業考評體系。領導應將文化學習宣貫、文化設施規範、保障機制健全、落實文化行為等部分添加入年終考評內容，將企業文化建設納入年度目標責任書；考核內容需要包括企業文化理念的認知、員工行為準則的學習等文化體系方面，鼓勵各下屬項目公司申報先進個人，通過考核並公開表彰獎勵。
（二）完善企業管理制度。全面梳理企業管理規章制度，修改與企業文化理念不相容、不協調的條款，重點審視企業文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關職能部門對本部門制度進行重新審視和評估，修改不符合企業價值觀、不合時宜、難以執行的條款，優化流程、簡化手續，提高企業的執行能力和辦事效率。
四、提倡領導帶頭企業文化
建設企業文化一般都是自上而下進行的。一個企業能否成功塑造自身文化，領導者的倡導和決策往往佔據首要因素。因此，企業領導者對企業文化的形成與發展具有不可替代的引導和示範效應。“身教勝於言教”，領導者能否帶頭踐行企業文化、得到員工的敬佩和擁護，直接關係到企業文化的建設效果。所以，投資公司的高管應該通過身體力行、言傳身教，才能實現企業精神、公司理念的徹底貫徹落實。
（一）堅持開展“走基層”活動。領導與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時向員工交形勢、講任務，將公司改革、發展及管理的各項決策及時、全面、準確地傳遞給一線員工，增強一線職工對公司的信心，最後整理材料、充分調研，瞭解底層需求，幫助解決實際問題。
（二）公司領導應堅持參加黨羣、工會組織的文娛活動，創造與普通員工更多的交流、溝通機會，拉近與普通員工的距離。通過引導員工思想和觀念，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內部形成共建企業文化的氛圍。
（三）每月由一位領導為當月過生日的員工舉行集體慶生會，在每年給員工發放的禮物上動腦筋，強化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環境氛圍，融洽高層領導與普通員工的關係，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。
五、樹立企業模範標杆人物
任何一個企業在創辦和運行過程中都會藴涵着某些獨特、有價值的文化因素。譬如，在實際工作中，有的員工非常喜歡學習，有的員工特別節儉，有的員工總是樂於創新等。孔子説：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，榜樣的`力量是無窮的。這些典型人物對於企業文化建設具有不可替代的作用。
所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職。”這些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識珠、弘揚提倡。抓住平凡事蹟，樹立標杆人物，號召公司集體學習，以先進人物的言行舉止帶動和影響周圍的人，形成先進人物的學習氛圍；同時，公司需要對模範人物進行相應的物質、精神獎勵，從而激發其他員工的學習動力；最後，投資公司需要將這些人物事蹟收集、整理、總結、提煉成為典型文化案例，使企業價值觀和理念系統具體化、生動化和鮮明化。
六、培養文化建設專門骨幹
投資公司在招聘時應注意引進具有較強文化宣傳能力的員工，同時可以通過組織專家講座、舉辦“內訓師”培訓班等形式，培養企業文化建設人才；為了給文化建設提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設立一個文化建設領導小組，之後獨立出自己的新聞宣傳部，全程負責文化建設的統籌、協調、管理和監督；公司應建立各項目公司文化網絡，明確文化建設的主管部門、分管領導，安排專職骨幹負責聯絡此項工作，形成文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、各公司部門協調有力的工作格局。
七、保障文化建設專項投入
企業文化既不是虛無縹緲的七寶樓台，也不是譁眾取寵的空頭支票。它紮根於員工，融匯於全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應位置設立企業文化標語，不僅需要耗費精力和時間，還需要支付這些標語、牌匾的製作費用；又如，組織文化活動、美化工作環境、印製企業文化手冊均需要一定資金投入，所花費的人力、物力也必不可少，這些投入是對企業未來的一種戰略性投資。所以，投資公司應該籌劃用於企業文化建設的專項資金，在每年年初制定預算，從資金上保障企業文化建設的有序開展。
總之，投資公司文化建設除了需要切合實際、與時俱進的精神理念，還離不開活動實踐、實物載體、制度支持、領導參與、榜樣示範、組織人才、資金保障等各個方面積極配合。企業文化建設是企業生存、發展的重要戰略資源，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，只要掌握先進的企業文化，就能掌握未來企業建設的主動權。投資公司文化建設需要每一位員工以公司事業為己任，把個人追求與公司戰略目標相融，實現個人和企業、企業和社會的共同成長、進步。
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