第一篇：蒙牛企業文化的基本架構
蒙牛企業文化的核心內容◆經營理念
百年蒙牛 強乳興農 ◆企業精神
學習溝通 自我超越
（1）學習溝通：每一位蒙牛人都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
（2）自我超越：勇於跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。 ◆企業宗旨 對用户：提供綠色乳品，傳播健康理念 對客户：合作雙贏 共同成長
對股東：高度負責 長效回報
對員工：學習培訓 成就自我
對社會：注重環保 回饋大眾 管理理念--科學化、市場化、系統化 人才理念--國際化、專業化、品牌化 質量理念--產品人性化、標準全球化 ◆蒙牛的使命
為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業；
為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；
為提升消費者的健康品質服務；
為員工搭建人生價值的實現平台。 ◆蒙牛的核心競爭力 以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。
◆蒙牛企業文化的具體表現
（1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，湧泉相報，感恩報恩是蒙牛做人的原則。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
（4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。
（5）分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。
（6）創新：創新是舊的資源新的整合，創新是蒙牛事業發展的靈魂，與時俱進是不斷創新的關鍵。
◆蒙牛的獨特節日
學習節：7月19日
將學習成果與半年工作成果總結相結合的一次團隊分享共贏的節日。 感恩節：11月份的最後一個週五
11月份的最後一個週五是國際通行的感恩節。蒙牛將這一天做為一
個特別重要的節日，對我們的合作者、支持者、消費者進行真誠答謝和感恩活動。
◆蒙牛企業文化的綜合表述
以誠信構築蒙牛文化的核心；以強乳興農為蒙牛的使命；用學習溝通和自我超越的企業精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的時間成為中國和世界乳業的領先品牌。
第二篇：蒙牛企業文化案例
蒙牛企業文化案例
蒙牛文化是一個典型的領袖驅動型文化，領袖作用特別明顯。
蒙牛發展得很快，處在高速成長期，所以蒙牛會根據每一年所遇到的新的情況、變化和問題，去不斷地修訂蒙牛企業文化。到目前為止，蒙牛的企業文化每年都要出一個版本。
從2014年起，牛根生開會必講的是：“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”
在2014年之前，牛根生一直在談挑戰、超越，而當蒙牛變成領導型的企業時，卻要回過頭來強調更謙虛更低調地做人、做事。這是蒙牛文化一個特別典型的轉變。蒙牛文化的特點主要表現為五個方面：
1、商學院的文化培訓
2014年年初，蒙牛成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，牛根生親自擔任商學院的院長。花了一年的時間搭建商學院的運作體系，培養蒙牛內部的講師，並在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。2014年蒙牛商學院開始實現自主運作。
現在，蒙牛商學院的講師都是蒙牛內部素質比較優秀的年輕人，在基層工作過，然後考上來的。他們在企業文化培訓師的崗位上工作一段時間後，往往成為內部各個業務單位特別搶手的儲備幹部，因為他們的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度會非常非常優異。
所有來蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，無一例外。如果試用期3個月內，你還沒有接受企業文化培訓，人力資源部會“跳閘”，你是沒有辦法 1
脱離試用期正式進入該工作崗位的。
蒙牛商學院的企業文化培訓不只是培訓新員工，所有的員工每年都要“回爐再造”，每年都要去學習新的蒙牛企業文化課程。
蒙牛商學院除了對集團總公司進行培訓，還接受基層單位的邀請進行培訓，同時還肩負着基層培訓師的培訓。蒙牛有20多家工廠，商學院每年會要求每家工廠選派2-3名員工到總部，商學院要教會他們如何講企業文化，再由他們回自己的工廠進行企業文化的宣講。蒙牛的業務區域在慢慢擴大遍佈全國，很多基層單位在創立過程中都遇到了“內蒙文化”與“駐地文化”的融合和衝突問題，因此各個基層單位更是把企業文化培訓當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式，每年都會把請總部講師給他們的工廠進行培訓當作一項特別的活動來安排。
蒙牛是真的在用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的非常重要的標準。每年都會有大批的員工被重用，這樣大家就會很主動地去參加、學習、表現。
企業文化培訓工作也正在由純(請關注好 範 文 網：)內訓擴展到對價值鏈上的合作者培訓上來。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利樂公司，它是世界500強，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨國公司的工作理念和作風，但是利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。甚至對奶站、經銷商等等，都通過文化培訓來刺激理念共振，因為“道同，才能與之謀”。
蒙牛的培訓體系當中有一個特色活動：每週有一次學習例會。從1999年到現在，每週二都會用3個小時，召開蒙牛200名左右中高層幹部參加的學習例會。每週堅持，從來沒有改變過，這一點特別令人佩服。學習例會變成了及時交流心得、經驗、信息動態的好機會、好平台。牛根生也會有意識地去規劃學習內容，包括副總裁每年都要有兩次講課，牛根生逼着他們備課，讓他們也都成為商學院的培訓師。
2、學習節和感恩節
蒙年有兩個非常重要的節日：學習節和感恩節，都是圍繞蒙牛的企業文化來進行的。學習節每年都有不同的主題，其實就是對蒙牛企業文化的現實補充。
比如：2014年牛根生推薦了一本好書，叫《西點軍校》。全員就會針對這本書去學習其中的精神，寫書評、競賽、演講，通過這些活動把這本書的精神貫徹、落地、執行。感恩節更強調與外界的互動，與外界聯合搞一些公益活動，不斷去強調企業文化當中的感恩，回報社會等重要元素。
企業文化文本再怎麼改變，一年也只能改變一次。所以，牛根生很勤奮，他每個月都會寫一篇雜文，在蒙牛內部的《蒙牛足跡報》上發表。這些文章也會成為蒙牛企業文化不斷補充的內容之一，不斷的下發。
它的意義在於，在蒙牛的不同階段，以企業領導者的角度不斷地重新解釋企業文化。蒙牛人在遇到不同事件的時候，怎樣運用企業文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一個階段，蒙牛開始高薪聘請職業經理人了，那原有的管理者們會不會有想法呢？這時，總裁專欄就會刊出一篇題為《帶工具的人》的文章，引導人們去正確理解這種動向，下個月又會出一篇《有使命的人》，充分肯定老員工們的重要價值和貢獻。
蒙牛人對此非常重視，包括一些蒙牛的經銷商也不斷地組織員工學習牛根生的文章。曾有一段時間牛根生由於工作繁忙停止了寫作，經銷商給牛根生寫信，強烈要求繼續寫下去，並且要月月發。
牛根生的文章形成了蒙牛企業文化新的演繹，因為他講的是身邊正在發生的事情，最能反映當時蒙牛的現象和趨勢。
蒙牛的液態奶和冰淇淋事業本部每年請第三方公司做兩次名為《客户之聲》的滿意度調查研究，最後會呈現一份報告。有時候分值會很高，大家都很滿意，有時候分值
會很低，甚至有的部門會出現負數，這就會直接影響到負責人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴去改進。
前一段時間，在一個內部會議上，牛根生聽了關於客户滿意度評價結果的報告後，他講了一段話：“看到沒有，在我們客户滿意度評價的所有指標中，企業文化的得分是最高的，但是我們在企業文化上的投資是最少的。與硬件相比、與營銷相比、與產品相比，企業文化佔用的資源是最少的，但是帶來了最高的滿意度。最少的投入換來最大的回報，這是特別值得所有的管理者深思的一個問題。”
而很多經銷商都表示：已經用蒙牛文化來武裝自己的公司，與蒙牛合作得到的收穫很多，排名第一的就是學會了用企業文化來建設團隊、凝聚人心。在市場中的很多競爭者都很羨慕地發現，蒙牛的經銷商從裏到外都是蒙牛人，人人都有一顆“蒙牛心”。比如有的經銷商下屬的業務人員會寫一首打油詩掛在宿舍裏：“我是蒙牛一個兵，東西南北戰不停。若君有何為難事，我願為兄去挺身。” 想到他們與蒙牛實際上並沒有隸屬關係，這種歸屬感是很令人震撼的。
第三篇：蒙牛企業文化案例
蒙牛企業文化案例
蒙牛文化是一個典型的領袖驅動型文化，領袖作用特別明顯。年年應變刷新的文化
蒙牛發展得很快，處在高速成長期，所以蒙牛會根據每一年所遇到的新的情況、變化和問題，去不斷地修訂蒙牛企業文化。到目前為止，蒙牛的企業文化每年都要出一個版本。
從2014年起，牛根生開會必講的是：“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”
在2014年之前，牛根生一直在談挑戰、超越，而當蒙牛變成領導型的企業時，卻要回過頭來強調更謙虛更低調地做人、做事。這是蒙牛文化一個特別典型的轉變。
蒙牛文化的特點主要表現為五個方面：
1、商學院的文化培訓
2014年年初，蒙牛成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，牛根生親自擔任商學院的院長。花了一年的時間搭建商學院的運作體系，培養蒙牛內部的講師，並在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。2014年蒙牛商學院開始實現自主運作。
現在，蒙牛商學院的講師都是蒙牛內部素質比較優秀的年輕人，在 1
基層工作過，然後考上來的。他們在企業文化培訓師的崗位上工作一段時間後，往往成為內部各個業務單位特別搶手的儲備幹部，因為他們的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度會非常非常優異。
所有來蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，無一例外。如果試用期3個月內，你還沒有接受企業文化培訓，人力資源部會“跳閘”，你是沒有辦法脱離試用期正式進入該工作崗位的。蒙牛商學院的企業文化培訓不只是培訓新員工，所有的員工每年都要“回爐再造”，每年都要去學習新的蒙牛企業文化課程。
蒙牛商學院除了對集團總公司進行培訓，還接受基層單位的邀請進行培訓，同時還肩負着基層培訓師的培訓。蒙牛有20多家工廠，商學院每年會要求每家工廠選派2-3名員工到總部，商學院要教會他們如何講企業文化，再由他們回自己的工廠進行企業文化的宣講。蒙牛的業務區域在慢慢擴大遍佈全國，很多基層單位在創立過程中都遇到了“內蒙文化”與“駐地文化”的融合和衝突問題，因此各個基層單位更是把企業文化培訓當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式，每年都會把請總部講師給他們的工廠進行培訓當作一項特別的活動來安排。
蒙牛是真的在用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的非常重要的標準。每年都會有大批的員工被重用，這樣大家就會很主動地去參加、學習、表現。
企業文化培訓工作也正在由純內訓擴展到對價值鏈上的合作者培訓上來。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利樂公司，它是世界500強，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨國公司的工作理念和作風，
但是利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。甚至對奶站、經銷商等等，都通過文化培訓來刺激理念共振，因為“道同，才能與之謀”。
蒙牛的培訓體系當中有一個特色活動：每週有一次學習例會。從1999年到現在，每週二都會用3個小時，召開蒙牛200名左右中高層幹部參加的學習例會。每週堅持，從來沒有改變過，這一點特別令人佩服。學習例會變成了及時交流心得、經驗、信息動態的好機會、好平台。牛根生也會有意識地去規劃學習內容，包括副總裁每年都要有兩次講課，牛根生逼着他們備課，讓他們也都成為商學院的培訓師。
2、學習節和感恩節
蒙年有兩個非常重要的節日：學習節和感恩節，都是圍繞蒙牛的企業文化來進行的。
學習節每年都有不同的主題，其實就是對蒙牛企業文化的現實補充。
比如：2014年牛根生推薦了一本好書，叫《西點軍校》。全員就會針對這本書去學習其中的精神，寫書評、競賽、演講，通過這些活動把這本書的精神貫徹、落地、執行。
感恩節更強調與外界的互動，與外界聯合搞一些公益活動，不斷去強調企業文化當中的感恩，回報社會等重要元素。
企業文化文本再怎麼改變，一年也只能改變一次。所以，牛根生很勤奮，他每個月都會寫一篇雜文，在蒙牛內部的《蒙牛足跡報》上發表。這些文章也會成為蒙牛企業文化不斷補充的內容之一，不斷的下發。
它的意義在於，在蒙牛的不同階段，以企業領導者的角度不斷地重新解釋企業文化。蒙牛人在遇到不同事件的時候，怎樣運用企業文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一個階段，蒙牛開始高薪聘請職業經理人了，那原有的管理者們會不會有想法呢？這時，總裁專欄就會刊出一篇題為《帶工具的人》的文章，引導人們去正確理解這種動向，下個月又會出一篇《有使命的人》，充分肯定老員工們的重要價值和貢獻。
蒙牛人對此非常重視，包括一些蒙牛的經銷商也不斷地組織員工學習牛根生的文章。曾有一段時間牛根生由於工作繁忙停止了寫作，經銷商給牛根生寫信，強烈要求繼續寫下去，並且要月月發。
牛根生的文章形成了蒙牛企業文化新的演繹，因為他講的是身邊正在發生的事情，最能反映當時蒙牛的現象和趨勢。
蒙牛的液態奶和冰淇淋事業本部每年請第三方公司做兩次名為《客户之聲》的滿意度調查研究，最後會呈現一份報告。有時候分值會很高，大家都很滿意，有時候分值會很低，甚至有的部門會出現負數，這就會直接影響到負責人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴去改進。
前一段時間，在一個內部會議上，牛根生聽了關於客户滿意度評價結果的報告後，他講了一段話：“看到沒有，在我們客户滿意度評價的所有指標中，企業文化的得分是最高的，但是我們在企業文化上的投資是最少的。與硬件相比、與營銷相比、與產品相比，企業文化佔用的資源是最少的，但是帶來了最高的滿意度。最少的投入換來最大的回報，這是特別值得所有的管理者深思的一個問題。”
而很多經銷商都表示：已經用蒙牛文化來武裝自己的公司，與蒙牛合作得到的收穫很多，排名第一的就是學會了用企業文化來建設團隊、凝聚人心。在市場中的很多競爭者都很羨慕地發現，蒙牛的經銷商從裏到外都是蒙牛人，人人都有一顆“蒙牛心”。比如有的經銷商下屬的業務人員會寫一首打油詩掛在宿舍裏：“我是蒙牛一個兵，東西南北戰不停。若君有何為難事，我願為兄去挺身。” 想到他們與蒙牛實際上並沒有隸屬關係，這種歸屬感是很令人震撼的。
第四篇：蒙牛企業文化
蒙牛企業文化
總篇
公司的使命
1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。
2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。
3、為提升消費者的健康品質服務。
4、為員工搭建實現人生價值的平台。
公司戰略目標
不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。
公司的發展戰略
科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的“百年蒙牛”。
公司的管理方針
服務、協調、指導、監督、考核。
服務——上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客户和消費者服務。
協調——協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關係。指導——整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。
監督——對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。
考核——實行全員、全方位考核，並同工資掛鈎。
公司的追求
培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌
公司產品的特點
衞生、天然、純淨、優質、新鮮、健康、時尚
公司的質量目標
產品出廠合格率達100%。
公司企業文化的精髓
①講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客户和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。
②與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
公司的管理團隊觀點錄
(1)三力法則
世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。這三種力由於社會歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
(2)全盲定律
由於我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演着“盲人摸象”裏的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——從總裁到門衞，無一例外。因此，每個人都需要藉助別人的眼睛來延長自己的“視線”。(3)自動伺服目標機制
一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，系統全亂。蒙牛乳業集團的特點是，不修改目標，只修改手段。目標一定，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標“自動伺服”。實踐證明，好多困難是完全可以克服的。
(4)轉圈現象
企業內的轉圈現象有多種表現，有縱向的，也有橫向的。部門內部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和覆轍，這是縱向轉圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉圈。團隊領袖如何避免？多轉無形之圈，才能少轉有形之圈；大腦多轉幾圈，腿腳才能少轉幾圈；制度之圈星羅棋佈，怠惰之圈才能路斷人稀！二者成反比。
(5)經營腦瓜
你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。
倫理篇
一個人的快樂，不是因為他擁有得多，而是因為他計較得少。
點評：請大家記住，知足者常樂。
人生最大的成就是從失敗中站起來
點評：失敗是成功之母，假如你從失敗中站起來，成功在等着你。
有時當思無時苦，好天要積雨天糧。
點評：凡事都要從最壞處着想，做到有備無患，才能百戰百勝。
道德篇
蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛
點評：這是“蒙牛”員工的信念。
互相理解，互相信任，互相學習，互相幫助
點評：公司要求廣大員工要做到的。
領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
點評：公司廉政制度要求，杜絕下級給上級送禮的現象。
管理篇
不懂得自我管理，怎能管理他人。
點評：這段話贈給過於瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。<
能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄説法
點評：對於快速發展的企業，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應，希望你有一步到位天長地久的制度。請不要自責，請員工給企業一個成長的空間，同時也是給自己一個成長的空間。推己及人，少埋怨政策、社會，它們也需要一個成長空間。
選一個好經理不難，但要組織一個精明強幹、高效率、高水準的經理集團卻不容易；選一個在短期內幹勁十足的經理集團也不難，但要培養出長期的、持續的、強有力的經理集團卻很難。點評：中國呼籲真正的企業家。
學習篇
學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦
點評：成人教育是件不容易的事，新進員工的培訓除了需要技巧外，也需要這種理念的灌輸。
未來惟一持久的優勢就是有能力比你的競爭對手學習得更快。
點評：努力為了今天，學習為了明天，終身學習，永遠成長，建立學習型的團隊！知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量
點評：培根説，知識就是力量，這句話誤導了無數中國知識分子，不少人到今天還在抱怨，知識貶值，一切向錢看，世態炎涼。專家説，知識每五年更新一次。知識每年都在折舊，因此人也會折舊，在折舊之前，將知識兑現為有效的行動，充分展示你的實力。企業不賺錢是一種罪惡，知識不能轉化為力量是一種浪費。
奮鬥篇
把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
點評：只有這樣，才能感覺到生活是豐富的，工作是快樂的，人生是有意義的。不要忙人家所閒，要閒人家所忙。
點評：忙代表什麼，有些人一個晚上要忙於應付幾場晚宴約會，每到一處要應酬幾杯酒幾箸菜，這種生活讓人覺得既充實又疲憊，其實這只是忙別人所閒而已。如何管理自己的時間、分配自己的精力，這是每個成功者必修的課程。
計劃你的工作，工作你的計劃。
點評：感到忙，不是因為有許多事在做，而是因為許多事還沒做。所以，計劃你的工作，工作你的計劃。
理念篇
我成功過，我失敗過，但我從未放棄過(有一個人，他在21歲時做生意失敗；22歲時，角逐議員落選；24歲時，做生意再度失敗；26歲時，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯邦眾議員再度落選；45歲時，角逐聯邦參議員落選；47歲時，提名副總統落選；52歲時，當選美國第16任總統，這個人就是林肯。因為他堅信只要堅定信念，不斷超越自我，一定能創造輝煌)點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。
沒有信念，就沒有激情，就沒有智慧。
點評：向it業的英雄致敬！
名家言論
蒙牛---名家言論
公司並不追求完美，他所追求的是成長和良好的財務狀況
——可口可樂公司董事長羅伯特
要想預見後十年會發生什麼，就要回顧過去十年發生的事情。——英特爾公司總裁安迪
大策略看市場，小策略看對手。
——台灣集成電路公司董事長張忠謀
第五篇：蒙牛企業文化[1]
企業文化
1、董事長的座右銘：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人;.小勝憑智，大勝靠德 ; 做正確的事情，然後把事情做正確，有所為有所不為。
2、公司的宗旨：為每一個消費者的身心健康提供優質奶食品。
3、公司的事業定位：百年蒙牛 強乳興農，做一個致力於人類健康的牛奶製造服務商。
4、公司的使命：1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。3、為提升消費者的健康品質服務。4、為員工搭建實現人生價值的平台。
5、公司戰略目標：不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業製造商的領先企業。
6、公司的發展戰略：科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的"百年蒙牛"。
7、公司的承諾：對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。對客户：合作雙贏、共同發展。對股東：高度負責、長效回報。對員工：教育培訓、成就人生。對社會：依法經營、強乳興農、保護生態、回饋大眾。
8、公司的企業精神：精誠團結、勇於拼搏、學習創新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。
9、公司的用人原則：公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。
10、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方針：服務、協調、指導、監督、考核。服務--上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客户和消費者服務。協調--協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關係。指導--整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。監督--對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。考核--實行全員、全方位考核，並同工資掛鈎。
13、公司的質量目標：產品出廠合格率達100%。
14、公司產品的特點：衞生、天然、純淨、優質、新鮮、健康、時尚。
15、公司企業文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客户和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。（2）與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。
16、蒙牛";前管理";理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發前剷除；一切競爭，都從設計時開始。
17、公司員工行為規範：遵紀守法，廉潔自律，服務周到，語言文明，愛崗敬業，照章操作，質量第一，精益求精，艱苦奮鬥，厲行節約，儀表端正，講究衞生，團結同志，誠實守信，愛護公物，講究公德，齊心協力，共建文明。
倫理篇
1、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。
2、成功是優點的發揮；失敗是缺點的積累。3
、金錢能使人生而復死，精神卻使人死而復生。
4、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較得少。
5、你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能預知明天，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力；你不能延伸生命的長度，但你可以決定生命的寬度；你不能左右天氣，但你可以改變心情；你不能選擇容貌，但你可以展現笑容。
6、人的成功是靠自己的改變，不是靠別人的改變。
7、君子和而不同，小人同而不合。君子記恩不記仇，小人記仇不記恩。
8、這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界。成功從簡單的重複開始。
9、財散人聚 財聚人散
10、有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。
11、今日你以蒙牛為榮，他日蒙牛以你為榮。
12、一屋不掃，何以掃天下。
13、很多時候往往我們並不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。
14、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。
15、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。真正的朋友應該説真話，不管話多麼尖鋭；阿諛奉承沒有牙齒，卻能吃掉人的骨頭。
16、驕傲的後面是毀滅，狂妄的後面是墮落。為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。世界上最空虛的，就是滿腦子只裝着自己的人，只有心靈中裝着事業的人才可以忘掉自己。
17、能吃苦者乃為志士，肯吃虧者乃為仙人。
18、靜坐常思自己過，閒談莫論他人非。
19、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
20、世界上80%喜劇和錢沒關係，但是80%的悲劇和錢有關係。
21、超乎常人想象的關懷，是明智；超乎常人想象的冒險，是安全；超乎常人想象的夢想，是務實；超乎常人想象的期望，是可能。
22、蒙牛發展靠我們，我們生存靠蒙牛。
23、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。
24、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
25、要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。
26、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
27、管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利。
28、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定 ，沒有規定弄説法。
29、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。
30、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31、看不出問題，就是最大的問題。
32、品牌的98%是文化；經營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
33、如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧又不願意灑下汗水，那麼請你離開本崗位。
34、要贏得好聲譽需要20年，而要毀掉它，5分鐘已足夠，如果明白了這一點，你做起來就會不同了。
人才觀
1、沒有人才的質量，就沒有企業的質量，也就沒有產品的質量。
2、尊重知識，尊重人才。
3、以事業留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質。
5、理解人，關心人，愛護人，信任人。
質量觀
1、質量目標：產品出廠合格率達100%
2、品質 品位 品行的優劣，決定品牌的優劣。
營銷觀
銷售是98%的瞭解人性，2%的產品知識。
工作觀
1、把生活和工作理解成一個學習創新和創造意義的過程。
2、只要思想不懶惰，辦法總比問題多。
理念篇
1、想過成功，想過失敗，但從來沒有想過放棄。只為成功找方法，不為失敗找理由。
2、弱者坐等良機，強者創造機會。坐着沒有機會，走着有一個機會，跑着有兩個機會。
3、股東投資求回報，銀行注入圖利息， 員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，顧客購買要實惠，父老鄉親盼税收。
4、講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不放棄靈活；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益。
5、消費者的利益、中間商的利益、企業員工的利益不可一日不思。
6、以質量求生存，靠信譽求發展，憑薄利多銷求壯大，以客户滿意為宗旨。
7、聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。
8、堅持公平競爭，倡導宏觀聯合，在競爭中發展，在合作中雙贏。
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