工程部2021年目標責任書（暫定）

工程部2021年目標責任書（暫定）

一、綜合指標（30分）

1、部門學習（5分）

每季度至少學習一次。每週至少一次合理安排時間進行專業知識學習。

2、制度執行及工作流程完善（5分）

每月進行小結，將制度執行方面存在的問題和不足、工作流程的缺陷彙總，針對性的進行糾正和完善。

3、宣傳報道（5分）

每個季度每位員工撰寫不少於一篇，部門內部進行修改評比，選出一篇上報辦公室。

4、團隊建設（5分）

根據業務工作合理安排時間，每個季度活動不少於一次，採取多樣化形式的活動。

5、衞生及安全管理（5分）

根據業務工作安排每週一次大掃除，對衞生死角進行清理。辦公室內懸掛禁止吸煙標識。將員工八小時以外的行為規範納入個人考核範圍，酒後不駕車、不宿醉上班。

6、疫情防控階段（5分）

每位員工一天兩次體温檢測，下班回家向部門負責人報備，不參加聚會等活動。勤洗手、上班不串崗、進入辦公樓佩戴口罩等防護措施。在工程施工期間，要求施工單位每日登記施工人員相關數據並佩戴防護口罩。由施工單位牽頭組織，以施工班組為單位進行體温測量記錄在案，且每日不少於1次。施工人員進入辦公生活區域內必須進行消毒。

二、業務指標（60分）

1、五館項目（5分）

第一季度復工準備工作。第二季度正式施工，第二季度季末達到初驗標準。第三季度進行弔唁廳和餐廳裝修。第四季度達到運營條件。

2、二道門節制閘主體施工工程（5分）

計劃於第二季度復工及全部完成施工。

3、墓穴工程造價預算和墓穴施工任務（5分）

計劃墓穴造價預算於第一季度完成並上報總經理審核。第二季度墓穴工程全面復工。

4、墓區維修工程（10分）

根據現場實際情況，墓區內維修工程將計劃第二季度全面開展，第三季度維修工程全部結束。

（1）第二季度維修內容（5分）：

①五米路：水渠維修、排水渠接九米路排水渠接頭處理；

②四套磚砌家庭墓後牆維修工程；

③祈福廣場滲水維修處理；

④九米路：二十四孝水渠旁土壤滑坡處理、急流槽兩側補土工程抽調零工進行處理，處理完畢後移交給寢園公司，寢園公司進行綠植防護工作；

⑤聯繫糧建公司對辦公樓內所有工程質量問題進行處理。

（2）第三季度維修內容（5分）：

①二道門節制閘兩側六稜磚防護；

②五米路：通向磚砌家庭墓道路修建、路頂路面塌陷維修。此維修項目工程部計劃與泰合建築工程有限公司聯繫，藉助五館項目內部道路鋪油麪時進行維修處理；

③懷賢東苑1.2m後牆維修、1.6m懷賢東苑噴護南側邊坡六稜植草磚磚防護施工；

④壽材展廳周圍散水維修；

⑤景觀工程所有工程質量問題工程部聯繫湖北繁盛公司進行維修處理。

5、寢園新建配套工程將於第三季度全部施工完畢（5分）：

（1）墓區內排水渠配備；

（2）高檔火葬區排水渠配備：

6、砂石料場工作（5分）

根據籌備小組工作計劃，工程部隨時調整安排人員配合石料廠的基礎建設工作。

7、工程資料（5分）

工程復工後資料員隨時跟進收集整理資料，與財務部、招採辦隨時更新資料信息，完善工程各類備案資料和手續。

8、對外承接工程（5分）

根據公司發展需求，擇機對外承攬工程，新增項目計劃根據項目具體情況另行確定。

9、廉政建設（5分）

（1）加強工程部全體員工的廉政教育，提高員工的思想統一和法律意識。及時傳達總公司關於反腐倡廉的相關會議和有關文件精神，並根據實際情況組織員工，學習工程廉政建設的相關法律法規，加強廉潔自我教育。

（2）狠抓工程質量，守好工程建設廉政防線，杜絕利用工程建設之便徇私舞弊，導致工程質量矇混過關，存在質量隱患；嚴禁工程部全員在施工管理過程中“吃、拿、卡、要”，一經發現除在部門內部做出嚴肅處理外，一律移交總公司相關部門追究其責任。

10、現場質量管理、安全管理、投資管理（5分）

（1）質量管理：嚴抓現場施工質量、加大監管力度，對在建的每一項工程都責任到人，實施A、B角負責制，每一項工程都有第一責任人和第二責任人，根據每項工作的完成情況進行考核。確保工程保質、保量按計劃節點完成。

（2）安全管理：將每月中旬對在建所有工程進行安全檢查，發現安全隱患及時向現場相關部門下發整改通知單，並督促整改完畢，特別在墓穴基坑內部施工時加大監管力度，專人負責巡檢工作，實現全年安全生產零事故的目標。

（3）投資管理：深入市場對材料價格進行調研，採用貨比三家選其優的原則，確保工程造價的真實性、可靠性，不損害公司利益的同時也可保證施工方的利益。在工程結束後15個工作日內完成相關決算工作。決算工作採用“實核實量”與變更資料齊全為依據，精準決算，確保決算結果的準確性和真實性。決算工作完成後移交至招採辦及財務部，並保留原始資料。

11、完成公司領導交辦的其他工作（5分）

三、營銷指標（10分）

工程部2021年墓穴營銷指標為40萬元。